标准成本制度在宝钢的运用样本.doc
《标准成本制度在宝钢的运用样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《标准成本制度在宝钢的运用样本.doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、标准成本制度在宝钢利用(转贴) 【摘要】本文结合宝钢实际从三方面叙述标准 标准成本制度,第一部分结合宝钢实际叙述标准成本制度内涵,第二部分叙述在标准成本制度下作业长是降低现场成本关键责任者,第三部分叙述标准成本制度下财务人员在降低现场成本中所起作用。 标准成本制度产生于二十世纪20年代美国。中国相关标准成本制度尚处于概念介绍阶段,企业实务中应用不多。宝钢1995年着手推进标准成本制度,1996年正式采取标准成本制度,包含标准成本核实体系及管理体系。经过这5年来推进,宝钢在成本管理上取得了飞速发展,丰富了管理会计中相关标准成本内涵。本文拟结合宝钢实际,谈谈标准成本制度内涵及在标准成本制度下作业长
2、和财务人员在降低现场成本中所起作用。 一、标准成本制度内涵 标准成本制度是指围绕标准成本相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计,将成本前馈控制、反馈控制及核实功效有机结合而形成一个成本控制系统。其关键内容包含成本标准制订、成本差异揭示及分析、成本差异帐务处理三部分。 依据我们实践中体会,标准成本应依据各生产步骤操作规范,利用健全生产。工程、技术测定(包含时间及动作研究、统计分析、工程试验等方法),对各成本中心及产品订定适宜数量化标准,再将该数量化标准金额化,做为成本绩效衡量和标准产品成本计算基础。具体包含以下多个方面内容: (一)成本中心制订 标准成本首要问题便是制订成本中心,以衡量
3、其绩效,分清各部门责任。成本中心是成本搜集最小责任单位,它有三个特点:一是要确定责任区域,二是要在一定主管控制下,三是它为最小成本责任中心。 我们在实践中认为,对于某种产品在其生产过程中所经过而且有投入、产出单元全部为成本中心,一级成本中心通常为一个厂,二级成本中心为分厂,三级成本中心为作业区。成本中心按其功效又可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成本中心。这么我们既可衡量一级成本中心绩效,也可依据需要来衡量二级成本中心、三级成本中心绩效。下图为成本中心层次图: (二)成本标准制订和修订 成本标准是针对明细产品(产品大类十材质十规格)在各成本中心而制订,它分为消耗
4、标准和价格标准。而消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃动力标准、直接人工标准和制造费用标准;价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工价格标准。 消耗标准制订依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值指标、历史消耗资料,而价格标准制订依据为成本赔偿。具体方法为: 1、原料消耗标准是指明细产品在各成本中心单耗,即投/产出,它应由成本中心工程师、工程技术人员一道投技术规程制订。 2、辅料消耗标准制订应考虑历史消耗资料及生产操作规程、计划值。 3、对于直接燃动力、直接人工、制造费用标准制订,则可按产品生产难易程度(即机时能力)制订,某产品机时能力指1小时可生产多少吨。这些标
5、准可按其倒数制订。如:某明细产品制造费用标准=(该成本中心平均机时能力 该产品机时能力)(该成本中心制造费用总额该成本中心总产量)。 4、价格标准可按成本赔偿标准制订。 实践中得来经验教训是,成本标准不能光由财务部门、生产厂及财务人员制订,而一定要有一个权威机构制订和修订标准,制订标准人员应由工程技术方、生产方、财务方人员一道参与。 (三)成本差异揭示及分析 成本差异分为消耗差异和价格差异。 消耗差异=标准价格(实际消耗一标准消耗) 价格差异=实际消耗(实际价格一标准价格) 对于三级成本中心(作业区)差异,因为定好了价格标准,所以在此不揭示价格差异,只揭示消耗差异。以下表(数据为假设数据):
6、二级成本中心、一级成本中心差异揭示格式和三级成本中心类似。 价格差异由一级成本中心上交至总企业进行统一处理,按一定规则分摊。 XX年5月工序差异表 工序名称:XX区 产量:5547.68吨 差异等于实际成本减标准成本,负差为有利差异,正差为不利差异。差异揭示出来后,应分析差异产生原因,进而提出部分改善方法。差异产生原因包含两方面:首先是因为标准不够正确造成;其次是因为实际生产操作或管理产生。对于不够正确要加以修订,对于因为生产操作管理产生要具体进行分析。如上表中石墨粉产生负差,分析其原因,为采取了国产水溶性石墨粉(单价11元/KG),比进口石墨粉(单价45元/KG)廉价。采取国产石墨粉在单耗上
7、不变,而价格下降,所以产生负差,进而提出改善方法:以后以国产石墨粉替换进口石墨粉。再加上表中顶头产生正差,分析其原因,为顶头生产厂产出顶头质量有所下降,而我方三级成本中心工人实际操作按标准化进行并无不妥之处,进而提出改善方法:要求生产顶头厂家把质量提升,不然就另择厂家。 在实践中得出这么一条经验:成本差异分析一定要责任中心生产人员、技术人员、管理人员进行分析,而不能由财务人员闭门造车想象出差异原因,这么才能使标准成本制度发挥更大作用。 (四)实施标准成本制度作用 1、便于成本核实。根据前面介绍,只要划定成本中心、确定成本标准、制订成本项目后,按一定程序便可核实出标准成本、实际成本及成本差异。
8、感慨尤其深是成本核实中在制品留法。在制品留多少金额一直是成本核实较为头痛问题,采取标准成本后,在制品按成本标准留,剩下成本即为转出成本,这么处理了在制品留法不合理难题。 2、便于分清各成本中心责任。因为标准成本将成本中心划定为一、二、三级,而三级成本已划到车间、作业区这一级,三级成本中心也能揭示出标准成本差异,这么打破了车间之间吃大锅饭现象,是谁责任只要看差异即可。 3、便于成本控制。明确成本中心责任后,使成本控制责任下放到车间、作业区三级成本中心,便于车间、作业区把成本标准、成本指标层层分解到个人,加强考评,使奖金和成本业绩挂钩。 其次,我们在标准成本实践中还实施月度成本计划方法,亦即下月月
9、度生产计划制订出来后,配上成本标准,就出来了月度成本消耗量,然后领料员、成本员按此月度成本控制计划领料,以达成控制成本目标。 4、便于决议。首先便于管理当局依据差异分析情况作出采取新工艺、新操作、新技术决议,以控制成本;其次,便于管理当局针对标准成本情况,作出销售经营决议。 另外,在实施标准成本制度时,还必需注意以下两点: 一是标准成本必需整合化。要提升标准成本反应速度及效率,应有整合概念,即标准成本从标准制订、成本中心确实定。成本项目划分到成本费用归集、成本费用分配直到报表输出有机地合为一个整体,而不能分散、零落地各自分成一个个互不关联小系统。 以下为标准成本整合图: 二是标准成本必需电算化
10、。标准成本要整合,则从标准到生产实际信息量肯定很庞大,光靠手工计算是不可能,所以必需电算化。以下为标准成本电算化各子系统之间关系图: 二、在标准成本制度下作业长是降低成本关键责任者 伴随成本工作不停深化,成本管理重心逐步转移到作业区,尤其是宝钢推行标准成本管理制度以来,作业长从以往只管生产、质量转到现在还必需管现场成本上来。五年多来推进标准成本经验表明,作业长是降低现场成本关键责任者,应发明条件使作业长成为降低成本主力军。 (一)为何作业长是降低工序成本关键责任者 实施标准成本制度,包含到人员有分厂厂长,兼职成本员、财务人员及作业长等,她们工作各有其责。 对于分厂厂长来说,一个分厂下面有多个作
11、业区,分厂厂长除了要抓产量、质量、安全外,还有很多事务性工作要处理,所以对现场成本不可能抓得很细很深。分厂厂长能够做到是布署各作业区成本管理方案,检验作业区降低成本方法及效果。 对于兼职成本员来说,因为是兼职,她们大部分精力是放在自己岗位职责上,而且因为岗位局限,使得她们不可能去指挥班组长。工程师及具体岗位操作工,她们能做到,一是做领料计划、搜集成本数据、查对成本数据、反馈成本数据;二是作为成本网络组员,成为联络作业区和成本工作小组桥梁。 对于财务人员来说,她们在成本网络里是成本工作小组日常管理机构,是全厂成本管理组织者,负责制订成本管理推进进度、计划,培训作业长成本知识、树立成本意识,审核作
12、业区成本程序文件,做出月度成本计划,揭示作业区标准成本差异,召集作业长进行作业区成本分析,考评作业区及作业长成本业绩。她们对成本管理起作用是经过作业长传输下去,而并非直接参与降低现场成本。 而作业长相当于作业区管家,即“小厂长”,直接管作业区产量、质量,而且还管理班组长、岗位职员,作业长有奖金分配权。这么使作业长能够把成本指令传输到工程师、物资部、备件处、设备管理室。作业长对作业区成本工作能够做得“细”,能够把岗位指标做得“准”、成本程序文件编制得“实”,而且直接落实到岗位、个人,以实施现场成本过程控制。作业长还能够直接掌握各机组成本降低实绩,而且和班组、个人奖金挂钩,以表现成本考评“严”,真
13、正做到现场成本管理“实准细严”。所以,作业长比分厂厂长、车间主任更清楚、更关心、更直接、更深入地降低现场成本。 (二)作业长怎样真正成为降低现场成本责任者 依据我厂推行标准成本制度经验,作业长要真正成为降低现场成本责任者,应做好以下工作: 1、应该知道成本中心成本标准设定。作业长必需对作业区成本中心各产品各成本项目标准设定方法、情况、修订标准等作到心中有数,把成本标准和计划值有机结合,按成本标准、计划值控制各项消耗。 2、必需看懂成本中心成本差异报表及数据起源。首先应该了解成本核实中本区域所包含全部明细成本项目。不一样区域所包含明细成本项目不尽相同,但基础上全部是包含以下五大类:直接原材料、直
14、接辅料、直接燃动力、直接人工制造费用。其次,标准成本报表关键有工序差异报表、分厂差异报表、在制品报表等,作业长应了解自己所管工序差异报表来龙去脉,并进行事后分析。 3、应该了解物料领用、生产备件领用路径并作到查对帐实。从物资部领用物料,按财务部门预先设定规则,有些计入直接辅料,有些计入制造费用机物料消耗、低值易耗品。作业长必需知道哪些物料该进什么成本项目,而且月终立即查对领料单,发觉错转、漏转立即和相关部门联络,立即纠正。 另外象轧辊、刀具等生产备件领用,为了避免成本大幅波动,先计入待摊费用,作业区耗用这些生产备件时,才计入直接辅料中生产备件,要求作业区立即和仓库查对生产备件耗用数。 4、应该
15、在确保质量前提下制订降低消耗计划,并把指标分解到岗位。年度成本预算下达后,作业长应依据作业区具体情况制订降低消耗年计划,并以文件形式把指标分解下发到班组、岗位,制订切实可行方法使之得以实现。每个月终了,财务部门把作业区成本标准配上生产计划得出下月成本计划,作业长再依据作业区具体情况制订月度降低消耗计划,并落实落实。在成本事中控制方面,作业长应开展有效降低成本活动,将降低成本指标层层分解到各作业区、班组及操作工,做到人人身上有指标、千斤重担人人挑。如精整区结合现场成立试点,在直接辅料、机物料、低耗品三大类可控项目上,进行反浪费要因分析,寻求管理制度上漏洞和不完善方面,并将关键成本项目实施挂牌到岗
16、,使每个职员在生产操作中时刻切记“成本在我心中,节省在我手中”,收到良好效果。 5、应该制订本成本中心降低成本关键控制项目。作业长应该在本作业区找出用量大或是单价高或是浪费严重项目作为关键控制项目,也就是讲抓住大头,确保降低成本目标得以实现。对关键控制项目应指定专员负责,抓科技攻关、合理化提议、自主管理,按月跟踪项目进度及取得效益。如技术进步可使综合成材率上升,若提升一个百分点成材率,可使单位成本及总成本全部大幅下降。热轧区针对管坯切割长度精度低,造成浪费等现象,组成一个质量攻关小组,经过努力,精度得到很大提升,切割长度超标由以往4次降低到1次,成材率也由此提升。 6、应该下大力气增强全员成本
17、意识,调动作业区降低成本主动性。为了使全员含有成本意识,作业长进行成本指标分解做到“人人有指标”同时,应依据指标制订一系列奖惩制度。对完成指标给嘉奖,对完不成扣奖,使全员有一个责任感,对“降成本、增效益”起到主动作用。作业长应使班组长了解标准成本,从管理思绪上引导作业长带动职员来降低工序成本。如作业区经过开展一系列活动来提升职员成本意识。钢管分企业97年、98年开展“查找身边浪费点”活动,广大职员主动响应,立足岗位做有心人,经过308个班组认真查找,共收到800余条相关降低成本好提议、好方法,同时将好提议和方法在分企业内进行广泛推广并给奖励,这么大大提升了全员成本意识。(三)怎样发明条件使作业
18、长成为降低成本主力军 1、要增强作业长成本意识。要使作业长成为降低现场成本责任者,首先必需使作业长有强烈责任感,这么作业长才能增强作业区职员成本意识,才能带动现场人员去挖潜力、降消耗。 2、要对作业长进行定时成本知识培训。假如作业长没有足够成本知识,降低成本就没有方向,而且也分析不清成本升降原因,更不用谈提出改善方法了。 3、要发明条件合适放权,如对班组、个人考评权、奖金分配权。责任要和权利挂钩,假如只有责任而没有对应权利,有些事情就难以往下推进,所以我们把考评权、奖金分配权下放到了作业长手中。 4、要对作业长采取合适激励方法。如设置关键指标推进奖、成本管理奖,以调动降低成本主动性。 三、标准
19、成本制度下财务人员在降低成本中所起作用 宝钢推行标准成本制度以来,成本管理重心转移到了作业区,作业长从以往只管生产、质量转到还必需管现场成本上来。随之,财务人员在降低成本方面饰演了越来越关键组织者角色,具体做法是: (一)组织起高效成本网络 财务人员组织成立标准成本推进网络,以高效快捷地反应成本信息。企业经理担任小组组长,各工序兼职成本员、统计员、领料员等为网络关键组员,立即反馈成本信息,定时进行成本分析,有效地控制成本。 (二)组织成本管理过程控制 1、财务人员对成本进行事前估计。 (1)建立成本指标分解体系:对于成本预算中各类费用有专员控制,杜绝“无人管费用”发生。如直接原料、直接辅料、直
20、接燃动力由企业领导主管各分厂、车间控制,具体指标年初下发至各工序。制造费用各项费用指标分解到各月,同时确定控制者及主管领导。 (2)建立月度成本计划体系:实施年预算指导下月度成本计划管理,即依据每个月生产计划制订出月工序成本计划及各项消耗定额,进行成本月控制,使预算置于强有力过程控制之下。 2、财务人员充足发挥成本管理网络作用,对现场成本进行事中控制。 (1)经过作业长控制现场成本:年初作业区把预算指标分解到班组、岗位,使人人有指标,有压力,有动力,使成本压力由作业长层层传输到班组、岗位。各作业区由作业长为责任人提出23项各自工序关键控制项目,定出指标,进行事中控制,每个月进行检验。企业单独拿
21、出奖金进行奖励(按节省额5提奖),这种管理方法已经取得了较显著成绩。 (2)由作业长责令班组长控制班组成本:各班组分解指标、落实责任人、制订考评措施,月度作业区对直接材料、机物料、低耗品责任人进行考评,和奖金挂钩。 (3)经过领料员控制物资领用:以月度成本计划为基础,领料员上报计划,作业长签字确定;领料员作好物资验收工作,立即登记台帐,并对当月各班、整个消耗情况进行分析,作业长控制物料耗用。 3、财务人员组织好成本事后分析。 建立成本分析例会制度,由财务科牵头召开成本分析,作业区内作业长牵头召开作业区班组长成本分析。分析内容包含:总体分析,产量、产品结构改变产生影响;直接材料,成材率、废钢回收
22、量产生影响;直接辅料,产生差异较大项目产生影响;直接燃动力,综合能耗和目标值相比产生影响;可控制造费用,分析总费用、各单项超支原因;和预算相比,对成本上升或下降进行分析;单位成本比较,量差、价差分析;总结本月工作,制订下月工作计划。 财务人员每个月组织召开一次成本分析会,由经理和财务人员、作业长面对面地进行差异分析。部分数据也直接进行查对,立即更正差错,并研讨处理成本管理中出现多种问题。另外,每十二个月进行两次成本工作研讨会,使作业长除了关心本工序成本外,还注意横向协调配合,避免造成成本“此消彼长”情况,便于从全局出发合理制订成本目标。 (三)细化成本核实,提供真实正确成本报表 实施成本核实细
23、化管理,把成本算准算细是关键。在产品方面,成本预算、标准、核实对象是全部明细规格品种;在工序方面,要对应产品所经过全部工序。只有算细、算准了,财务人员编制成本报表才有说服力,才能以此为考评工序降低成本实绩。 (四)指导编制成本管理程序文件,为制订现场消耗指标打下基础 程序性文件内容包含各工序成本管理网络体系、分解到岗位成本指标、资材管理要求、工具管理要求及为了控制成本而要求作业标准等。文件由作业长编制,分厂厂长审核、财务室审定。文件中对各工序消耗指标要有确定责任人,在原来作业标准上增加部分降低成本所需作业标准,比如要求乳化液必需怎样配比等。而且这些文件发至每个班组,使岗位操作人员熟知标准和责任
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 标准 成本 制度 宝钢 运用 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。