成立体育用品公司创业谋划报告书.doc

目 录
1项目概述 - 1 -
2 项目背景 - 1 -
2.1社会导向 - 1 -
2.2政策导向 - 2 -
3 市场分析 - 3 -
3.1市场需求 - 3 -
3.1.1职工体育的复兴 - 3 -
3.1.2青少年体育成长的需要 - 3 -
3.1.3体育公关 - 3 -
3.1.4企业体育营销 - 3 -
3.2市场预测 - 4 -
3.2．1职工运动会、体育公共关、企业体育营销市场预测 - 4 -
3.2.2青少年体育培训市场预测 - 4 -
3.3竞争对手分析 - 4 -
3.4结论 - 5 -
4 战略规划 - 6 -
4.1康迪体育 SWOT分析 - 6 -
4.2.定位 - 6 -
4.3战略规划 - 7 -
5 营销策略 - 8 -
5.1产品策略 - 8 -
5.2价格策略 - 10 -
5.3宣传策略 - 10 -
5.4促销战略 - 11 -
6 团队成员及人力资源规划 - 11 -
6.1公司人员 - 11 -
6.2团队成员 - 12 -
6.3人力资源规划 - 12 -
7 财务规划 - 13 -
7.1资 产 负 债 表 - 14 -
7.2利 润 及 利 润 分 配 表 - 16 -
7.3财务比率分析表 - 17 -
7.4重庆康迪体育发展有限公司财务报表附注 - 19 -
8 风险评估与规避 - 25 -
8.1风险评估 - 26 -
8.2对策 - 26 -
9 创新及社会、经济效益 - 26 -
10创业实践 - 27 -

- 19 -

1项目概述

康迪体育是一家以体育赛事策划组织和体育培训为主营业务的专门的体育服务公司。公司依托高校体育院系的软硬资源和专家学者们的智慧，以体育产业经营与管理专业本科生为核心团队，凭籍多年体育赛事策划、组织及体育培训的实践经验，通过对重庆体育市场的深入调研和论证，形成了以体育赛事策划组织、体育培训为主营产品，兼营体育拓展训练、企业体育营销策划、企业体育公关主次分明的产品线，及突出重点、分步推进的发展战略思想。公司以推动全民健身活动开展，服务健康与品质生活，丰富人们的精神文化生活，服务地方经济和社会发展为己任，以成为重庆知名、全国有名的“体育赛事策划专家”、“青少年体育培训专家”为发展目标，立足重庆市这个充满机遇和活力的年轻直辖市，通过科学的战略规划，团队成员坚韧不拔的精神、饱满的热情、辛勤的汗水致力于创造一个体育产业神话。

2 项目背景
2.1社会导向
随着我国社会、经济和文化的快速发展，人们的价值观和生活方式发生了巨大的改变。关爱自身的健康、重视生活质量和注重生命过程的长度和愉悦越来越成为一种主流的价值观， “以人为本，健康第一”、“请人吃饭，不如请人流汗”、“花钱买健康”已被人们广泛接受和推崇，健身健美、体育休闲娱乐已成为一种时尚和主流的生活方式，并成为人们生活的重要的组成部分。另一方面，科技的日新月异带来的激烈竞争和快节奏的都市生活严重地影响了人们的身体健康，亚健康、文明病的比例越来越高。不仅如此，对千军万马挤独木桥考大学的莘莘学子也由于忙于学习而出现了越来越多的眼镜、胖墩和“豆芽”，我国青少年学生体质健康连续20年持续下降已成为众所周知的事实和亟需解决的重要课题。关注成年人的健康，开展全民健身活动，提高劳动者的劳动生产效率、促进经济发展，重视青少年的体育锻炼，培养健康的下一代已成为社会的呼唤和时代的最强音，体育已成为社会各类人群最广泛的需求。
2.2政策导向
随着社会的发展，人们对体育的需求日益增长，体育不仅不再是少数人的专利，也不再是仅仅为了身体健康需要的产品，随着体育事业的产业化日益完善，体育已经成为一种特殊的可供娱乐的消费品。为了适应人们日益增长的体育消费的需要，专门从事体育服务产品生产和经营的人也越来越多，体育产业作为一种绿色、环保、无烟的朝阳产业，目前已成为世界各国重点发展的重点发展的产业之一，并成为一个新的经济增长点在各国国民经济的发展中占据着越来越重要的地位。例如，世界体育产业最发达的美国，体育产业的总产值大约占其国内生产总值（GDP）的4%，在各大行业总产值的排名中居第6位；在体育产业发达的北美、西欧和日本，体育产业的年产值已经进入了国内十大支柱产业之列。
为发展我国的体育产业，国家先后出台了各项政策。
v 1992年，中共中央、国务院颁布了《关于加快发展第三产业的决定》 ,第一次把体育事业划归为第三产业的第三层次。为响应中央颁布的《加快第三产业发展的决定》，国家体委正式提出了体育产业的概念。
v 1995年6月，国家体育总局制定了《1995－2010年的体育产业发展纲要》，纲要指出体育产业发展的目标是用十五年左右的时间逐步建成适合社会主义市场经济体制，符合现代体育运动规律，门类齐全，结构合理，规范发展的体育产业体系，基本形成以主体产业为基础，多业并举，多种所有制并存，共同发展的产业发展新格局。
v 2007年全国体育产业工作会议上，国家体育总局提出了“依托场馆、紧扣本体、全面发展、服务社会”发展体育产业的16字方针。意即要遵循体育产业的发展规律，以体育场馆为平台和依托，重点培育、扩大和提升健身休闲服务业、竞赛表演业等核心产业，发挥核心产业的延伸和拉动作用，带动体育用品、体育旅游、体育会展、体育广告、体育传媒服务、体育建筑等相关产业全面发展。
v 2010年国务院办公厅发布《关于加快发展体育产业的指导意见》，我国首次从国家层面明确了体育的产业地位，体育产业的重要性得到了政府的认可，为我国体育产业的发展增加了动力。
我国体育产业虽然起步较晚，但发展很快，产业的领域不断拓展，发展规模也不断扩大，产业的质量也有所改善，产业的效益也明显增高。在短短的十几年时间里，已形成了体育健身娱乐业、体育竞赛表演业、体育用品业、体育培训业为主体产业，体育广告业、体育建筑业、体育博彩业、体育旅游业等为外围产业的市场体系。

3 市场分析
3.1市场需求
3.1.1职工体育的复兴
随着以人为本理念的深入人心，以及企事业单位精神文明建设的需要，曾一度消失的职工体育迅速升温，并越来越火爆。大部分企事业单位每年都要举行几次单项、综合的职工体育比赛。从专业人才的储备、成本和服务的专业的角度，大部分企事业单位既缺乏相应的人员和条件，也没有必要专门成立专门的部门来开展职工体育赛事活动，因此，职工体育的兴起产生了对赛事策划、组织、编排赛程、场地、器材和裁判的大量需求。
3.1.2青少年体育成长的需要
我国计划生育作为一个基本国策的推进，一个家庭只有一个孩子已成为社会的一种普遍现象。家长对孩子的培养和教育更加全面化。孩子身体健康，具有一项运动技能，培养活泼外向的性格和与人交往的能力成为家长的普遍愿望。对孩子教育、培养家长从来是不会吝啬的。为此，各种游泳培训、乒乓球、羽毛球、篮球、跆拳道等体育培训市场得到迅速增长。
3.1.3体育公关
我国医疗体制的改革，人们对健康的重要性的认识更加深刻，“请人吃饭、不如请人流汗” ，委托体育服务企业通过运动、陪练的方式维护自己的大客户关系已成为一种非常重要的公关手段，这种方式在一些大公司、高科技企业更加流行。随着重庆产业的转型和升级，各类IT企业、世界知名企业的入驻，这种市场需求将更加旺盛。
3.1.4企业体育营销
自1984年洛杉矶奥运后，体育已成为企业宣传的一张名片和平台，可口可乐、三星、联想、李宁等企业通过体育成为世界知名品牌的成功案例数不胜数。各类企业根据企业的实力和类型均存在着宣传自己的企业形象、塑造企业品牌的内在需求，如广州美林地产、恒大地产等通过自我设计一些体育产品来宣传企业，达到销售自己的主营产品的目的。随着体育成为一种健康的推广平台，越来越多的企业，特别是一些地方性的企业具有自我策划各类体育活动，宣传企业、推销企业和企业产品的需求。
3.2市场预测
3.2．1职工运动会、体育公共关、企业体育营销市场预测
据2012年上半年的数据显示，在重庆的世界500强已达225家，预计年底达250家。重庆市统计局2012年统计年鉴显示，截至2011年重庆市270882家企业中规模以上工业企业有4778家。政府机构包括各区县的部门超过千家。也就是说，重庆每年至少有超过5000个企事业单位要组织举办单位的各类职工运动会。体育公关和企业体育营销按照中规模以上工业企业的3%计算，这两类市场需求合计也超过100余家企业。
3.2.2青少年体育培训市场预测
以规划6万人的北部新区奥林匹克花园为例，青少年按百分之25%计算，青少年人口就达1.5万，再按30%的青少年有体育培训的需求，一个小区的体育培训需求仅青少年这一目标市场就达4500人左右。
3.3竞争对手分析
目前，能提供体育服务的公司重庆范围内并不多不是太多，通过网络搜索和市场调查了解，从事场地经营并附带体育培训的较多，具有少量的企业从事赛事策划组织，从事体育公共关系维护的企业据调查也仅有一家。为企业策划体育活动宣传企业的公司几乎没有。而且大多公司的业务范围比较单一。以下是重庆的一些体育服务公司：
l 重庆百动体育文化发展有限公司：单项培训以网球培训为主。
l 重庆鼎皇体育经纪有限公司：专注于网球与足球培训。
l 重庆德佳凯帝体育文化发展有限公司：依托奥体中心和江南体育中心，以网球场经营为主业。
l 重庆凯搏体育文化发展有限公司：依托场地设施成立，座落在奥体中心，主要从事体育赛事、体育文化、赛事市场开发的一家文化体育服务性质的机构。也是一家新成立的公司。
l 重庆重视体育文化发展有限公司：由重庆重视传媒有限责任公司和仟僖投资管理公司共同投资成立，是一家高端、专业的体育文化推广公司。（虽然其定位高端，资金实力方面相对雄厚，其产品和本公司无直接竞争关系。）
l 重庆重体体育产业发展有限责任公司：由江北区体育局2012年8月1日发起成立，是重庆市首家由政府注资的国有体育产业公司，是一家围绕体育运动，经营体育场馆，代理运动品牌，承接体育工程，承办体育赛事，举办体育培训，开展群体活动，推进全民健身的多元化经营的体育产业公司。（作为一家政府注资成立的公司，这对民营企业自然形成很大竞争压力，但其员工市场开拓能力、专业化水准也有待市场的检验。）
l 重庆友康体育文化发展有限公司：2011年1月份成立，为中国人寿重庆分公司、重庆市电力公司等少数几家单位提供了趣味运动会服务。（由于其市场开拓能力一般，业绩不是太理想。但从服务案例来看，说明该领域的市场完全可以有所作为。）
3.4结论
根据以上分析，目前重庆从事体育服务的市场潜力大，竞争对手不多，服务类型单一。根据我公司的产品线和市场容量，康迪体育是大有作为的。

4 战略规划
4.1康迪体育 SWOT分析
康迪体育SWOT分析
优势
v 康迪专家顾问团队所拥有的专业市场知识
v 执行团队是一支年轻专业的队伍，成员之间学科搭配合理，各有所长，优势互补
v 产品设计和定位精准，成本较低且可控
劣势
v 品牌和声誉度不够
v 部分竞争对手已经占据某些营销渠道的优先地位
机会
v 体育产业是朝阳、无烟产业，国家大力倡导，是城市产业结构转型、升级所鼓励发展的行业
v 我们选择的目标顾客是有消费需求和消费能力群体
v 重庆地区大企业数量较多，举办体育赛事活动的需求比较旺盛
v 重庆地区在该行业尚未出现行业品牌和领导者，均属“小打小闹”或“立足自身场地资源，等客上门，就地经营”状态
v 重庆微型企业政策扶持
威胁
v 体育服务行业法律法规尚不太健全
v 体育服务行业监管不到位，进入壁垒较低，行业规范性差
v 高素质的体育经营管理人才较缺乏，不利于后期发展

4.2.定位
康迪体育以回归现代社会的人文关怀为理念，以服务人的身体健康为最高宗旨，面向大众化体育服务需求的企事业单位和具有部分个性化需求的高端企业。康迪体育赛事策划组织、体育拓展训练主要针对大众化的企事业单位的职工体育运动比赛，体育公关、企业体育营销策划主要针对一些高端的企业单位，体育培训主要针对青少年，项目主要涉及青少年游泳、跆拳道、网球、篮球、羽毛球培训。
4.3战略规划
康迪体育战略规划
阶段
各阶段的目标
各阶段产品策略、市场策略
备注
第一阶段，第1-3年（品牌培养期）
1、 重点突破大中型企事业单位体育赛事策划组织
2、 以高端社区试点青少年体育培训
3、逐步发展体育拓展训练，服务企业体育营销和公关业务
1、 与重庆市高校体育院系、各体育协会组织、室内各大型公共体育场馆和高校、小区的体育场馆主管部门逐一建立良好的合作关系，科学研发设计每一款趣味活动，针对选定社区结合场地实际情况选择培训项目。
2、 以大型企事业单位为主要客户，扎实做好每一场赛事；以高端社区青少年为培训对象做试点，精心组织每一个培训班。
3、 形成经验总结，设计出赛事组织作业的流水线，逐步打造青少年培训的品牌与口碑。
资源积累，重点突破,稳打稳扎

第二阶段，第3年以后（品牌推广期）
以区域划分市场，成立分公司或者子公司
依托前期成熟的模式和积累的资源，发展子公司或者分公司，以区域负责制的形式深入发掘市场，将市场做细，在维护前期大中型企事业单位客户关系的基础上，为中小企业提供体育服务，逐步拓展普通社区的青少年体育培训市场。
全面发展，做细、做深
l 近期愿景
在体育赛事策划组织方面，除了传统的体育运动会、篮球、足球、羽毛球等单项运动会的编排裁判，精心研发出数十种精彩好玩、并且不断更新的趣味运动会项目数据库；通过更细致、更贴心、更无忧的全程贴心服务，广泛传播体育运动健身的知识，普及体育技能，让职工运动会轻装上阵，将繁杂的筹办变成一个简单、省心、省力更省钱的企业文化活动！树立公司品牌知晓度和美誉度。
在青少年体育培训方面，在满足体育培训基本诉求的前提下，创造重庆市青少年体育培训市场最完善体育培训产业链、最与众不同体育培训模式，并成为此一产业链及培训模式的先行者、领导者以及持续创新者、最值得信赖的青少年体质改善推动者！
同时，完善其他业务的构思并付诸实践。
l 远期愿景（3年以后）：
整合资源，开创一个全开源、全无缝、全方位的社会合作平台；完善体育培训产业链、推广并持续创新大众体育产业的模式；并成为重庆大众体育产业最举足轻重的先行者、领导者和持续创新者、最值得信赖的大众体育产业的改善推动者！

5 营销策略
5.1产品策略
l 分阶段推出产品。公司前期产品为体育赛事策划组织、青少年体育培训，在服务这两个产品客户时，积累客户资源逐步发展体育拓展训练、企业体育营销策划和企业体育公关产品，最终形成比较完整的多样化的产品组合。
l 精心设计产品。树立“好的产品本身就是一种营销”的理念进行产品设计。
（1）体育赛事策划组织与体育展训练。主要提供趣味运动会，篮球、足球、羽毛球、乒乓球、网球、田径等各类比赛组织策划，体育服装，奖杯奖牌，场地氛围布置，开闭幕式策划等。值得一提的是，我们精心研发出数十种精彩好玩、并且不断更新的趣味运动会项目数据库，既可以在陆上的，也可以是水上的项目。（参看下面“部分趣味项目”展示）从赛事活动的发起，组织方案，赛程编排，场地器材布置，裁判安排，排名颁奖，活动总结甚至包括比赛当天如需用餐，我们完全提供一站式的服务。当然，我们的服务对象也可以只选择其中某项或某几项服务，如裁判工作、编排工作。这种“可加可减”的菜单式服务，以满足不同企业的需求。同时为企业提供体育拓展训练。该产品主要与大足龙水湖大学校友开展的拓展训练公司采用联合经营的模式为企事业单位提供服务。

部分趣味项目图片

袋鼠跳 心心相印

夹乒乓球 齐心协力向前冲
十人十一足 水中拔河

（2） 青少年体育培训。主要为6-22岁的青少年提供游泳、跆拳道、篮球、羽毛球等项目的专业技能培训。这个群体大多数为在校学生，我们以培训对象所在社区的体育设施为依托，就近就便的开展不同项目的培训，针对不同的年龄和学习要求，我们开设大班，一对一培训等服务。该产品既可以满足青少年人群强身健体、发展特长，又能针对性的发展青少年身体素质特长，为体育中高考取得好成绩助一臂之力。
羽毛球培训
基础班
（4-6人）
包会班
（4-6人）
提高班
（4-6人）
私教班
一对一
价格
500元/人
600元/人
700元/人
1200元/人

游泳培训
基础班
（4-6人）
包会班
（4-6人）
提高班
（4-6人）
私教班
一对一
价格
500元/人
600元/人
700元/人
1200元/人

网球培训
基础班
（4-6人）
包会班
（4-6人）
提高班
（4-6人）
私教班
一对一
价格
600元/人
800元/人
1000元/人
1500元/人

乒乓球培训
基础班
（4-6人）
包会班
（4-6人）
提高班
（4-6人）
私教班
一对一
价格
400元/人
500元/人
600元/人
1000元/人

（3）高端产品。在做好前面两个产品之后，公司的新产品计划主要是开展企业体育营销、体育公关。
5.2价格策略
根据成本和目标利润，参照行业收费情况制定产品价格。定价时采用“加量不加价”的策略，即充分利用依托母校体育院系学生资源和成本优势，采用比市场平均价格低10%，而服务的专业性、人性化不“减产”的策略，让消费者真实体验到物美价廉，进而产生长期合作的意愿。
体育培训产品将针对不同的体育项目和班种设定不同价格(具体运作会有调整，参见上表)。
5.3宣传策略
（1）建立康迪体育网站。通过强大的互联网，建立公司网站，介绍服务产品，促销信息，客户展示，体育知识服务、人物访谈、视频下载等特色无偿服务，宣传企业，接近目标客户，联络和保持顾客。
（2）手机客户端。随着智能手机的普及，通过定制康迪体育服务手机客户端软件来宣传公司和推广产品。
（3）宣传海报。主要在组织赛事活动期间以及举办体育培训班的过程中对康迪体育进行适时宣传。
（4）嵌入式电视与报纸广告宣传。电视与报纸广告能最快速、最直接、最广泛地进行宣传推广，但是其成本也是比较高的，所以在公司初期我们会慎重选择，在公司全面发展期可以以举办的职工体育赛事活动、青少年体育训练营为载体，借机对康迪体育进行宣传。如重庆市某行政单位系统或某大型国企的职工运动会中，在新闻宣传稿中加上承办单位为康迪体育的字样。
（5）合作“基地”宣传。和高校体育院系合作，以“某某学校体育实训基地”、与某某企事业单位长期合作，挂上“某某公司体育顾问”等。
5.4促销战略
（1）活动促销。在部分节假日派发一些简单、实用的体育产品给有需要的群体；在繁华地区进行健身锻炼的宣传，扩大公司知名度，提升公司形象；公司将向社会公众提供有创意和欣赏价值的体育比赛视频和图片。
（2） “重点突围”。针对客户的决策者的身份，以及产品的特性，赛事策划这项业务主要采取点对点的营销方式。具体做法就是向客户决策者展示公司可以服务的项目，由他们自主的选择活动方案，来达到营销的目的。

6 团队成员及人力资源规划
6.1公司人员
（1） 总经理1人。
（2） 办公室（财务、后勤）1人。
（3） 赛事策划部2人。
（4） 培训部2人。
（5） 市场开拓专职1人，另外以上人员兼任市场开拓。
（6）工作人员：配备一定的专职人员，并依托学校，培养学生梯队。
6.2团队成员
（1）翁莲明：康迪体育负责人。2010年毕业于重庆邮电大学社会体育专业，网球专项，体育产业经营与管理方向。毕业至今经营渝中区网球场地，兼营网球培训，赛事策划与组织，具有丰富的体育服务市场实践经验。
（2）朱涛，重庆邮电大学2009级社会体育专业学生，参与多项校园活动总体策划组织，担任主持人。主要负责公司市场业务。
（3）邵江凌，3年会计师事务所，资产评估工作经验。带领团队入围三峡银行资产评估备选单位，多次参与评估重庆市国资委资产评估，广电集团、机电控股集团、互帮集团、南方集团财务审计。负责公司财务。
6.3人力资源规划
康迪体育是一家服务性的公司，人员素质在公司发展过程中起着至关重要的作用，所以软件方面主要投入在人力资源上，同时结合高校的资源，最大化节约我们成本。
（1）裁判培训
在比赛过程中,赛事的成功举办离不开重要的裁判工作。在裁判上高校体育专业的学生专业课都会涉及裁判培训的课程，我们只需要做的就是在大学课程基础上加上礼仪、以及裁判过程中突发事件处理方法的培训即可。这样一方面节约了我们的人力成本，也给在校大学生带来实践机会以及相应的经济回报。
（2）学生资源利用
大学生的创造性是最强的，在趣味赛事活动的设置方面，依托大学生来设计，来创造，需要做的就是将任务及要求告知，在他们上课或者业余活动中积累灵感，创造出符合实际的趣味赛事活动，此项活动一经我们采用，我们会根据活动项目的大小作出奖励。由此来能不断保证我们趣味活动的创新性。
（3）人才储备
根据公司发展战略：“发展子公司或者分公司，以区域负责制的形式深入发掘市场，将市场做细，在维护前期大中型企事业单位客户关系的基础上，为中小企业提供体育服务”。到后期需要大量的既懂业务有懂营销的专业性体育人才，这种人才的培养是一个系统的复杂的工程，公司会考虑和重庆市高校的体育院系取得一些人才培养方面的合作，请有关导师给予培训，也可以让学校推荐优秀人才就业。

7 财务规划
根据团队成员已经组织过的重庆市国土房管局主城区土地房屋权属登记系统第二届职工运动会，中国移动重庆分公司篮球比赛比赛等赛事的财务状况，公司已经熟悉各项成本、利润以及相关费用的比例关系，公司在实际运营过程中需要实际发生的费用，需要投入的固定资产等情况。结合市场营销策略， 2013业务量预测（以下均不含举办方根据比赛名次设置奖金、奖品费用）如下。
(1)篮球比赛：举办15次，预计产值315900元（每次以27场计算，含场地费）
（2）羽毛球赛：举办15次，预计产值214500元（每次5片场地，比赛时间2天计算）
（3）乒乓球比赛：举办15次，预计产值58500（以每次八个场地、比赛时间为一天计算，含场地费）
（4）网球比赛：举办15次，预计产值39000元（以每次13场需两片场地计算，含场地费）
（5）趣味运动会：举办10次，预计产值130000元（不含场地费，场地需要根据趣味项目内容定）
（6）青少年体育培训：预计产值250000元（以5个高端社区为康迪体育夏令营营分区，每个营分区招募50位营员计算）
（7）体育拓展训练和企业体育营销公关：预计产值30000元。
总计：1037900元。
财务报表预计如下（见下页）：
7.1资 产 负 债 表
单位名称：重庆康迪体育发展有限公司

截至2013年12月

金额单位:人民币元
项 目
行
次
年初数
期末数
项 目
行
次
年初数
期末数
货币资金
1

396,225.07
短期借款
45

短期投资
2

应付票据
46

应收票据
3

应付账款
47

应收股利
4

预收账款
48

应收利息
5

应付工资
49

应收账款
6

应付福利费
50

其他应收款
7

5,000.00
应付利润（股利）
51

预付账款
8

应交税金
52

117,698.74
期货保证金
9

其他应交款
53

应收补贴款
10

其他应付款
54

应收出口退税
11

预提费用
55

存货
12

预计负债
56

其中：原材料
13

一年内到期的长期负债
57

产成品（库存商品）
14

其他流动负债
58

待摊费用
15

流动负债合计
59

117,698.74
待处理流动资产净损失
16

长期借款
60

一年内到期的长期债权投资
17

应付债券
61

其他流动资产
18

长期应付款
62

流动资产合计
19

401,225.07
专项应付款
63

长期投资
20

其他长期负债
64

其中： 长期股权投资
21

其中：特准储备资金
65

长期债权投资
22

长期负债合计
66

*合并价差
23

递延税款贷项
67

长期投资合计
24

负债合计
68

117,698.74
固定资产原价
25

71,871.00
*少数股东权益
69

减:累计折旧
26

9,103.66
实收资本(股本)
70

100,000.00
固定资产净值
27

62,767.34
其中：国家资本
71

减：固定资产减值准备
28

集体资本
72

固定资产净额
29

法人资本
73

固定资产清理
30

其中：国有法人资本
74

工程物资
31

集体法人资本
75

在建工程
32

个人资本
76

100,000.00
待处理固定资产净损失
33

外商资本
77

固定资产合计
34

62,767.34
资本公积
78

无形资产
35

盈余公积
79

24,629.37
其中：土地使用权
36

其中：法定盈余公积
80

24,629.37
递延资产（长期待摊费用）
37

公益金
81

其中：固定资产修理
38

补充流动资本
82

固定资产改良支出
39

*未确认的投资损失（以“-”号填列）
83

其他长期资产
40

未分配利润
84

221,664.30
其中：特准储备物资
41

*外币报表折算差额
85

无形资产及其他资产合计
42

所有者权益合计
86

346,293.67
递延税款借项
43

87

资产总计
44

463,992.41
负债和所有者权益合计
88

463,992.41
公司法定代表人：翁莲明

财务负责人：邵江凌

制表：
邵江凌

7.2利 润 及 利 润 分 配 表
单位名称：重庆康迪体育发展有限公司

截至2013年12月

金额金额:人民币元
项 目
行
次
上年实际数
本期实际数
项 目
行
次
上年实际数
本期实际数
一、主营业务收入
1

1,037,900.00
其中：待处理固定资产净损失
33

其中:出口产品(商品)销售收入
2

债务重组损失
34

进口产品(商品)销售收入
3

罚款支出
35

减:折扣与折让
4

捐赠支出
36

二、主营业务收入净额
5

1,037,900.00
（二）其他
37

减：（一）主营业务成本
6

537,000.00
其中：结转的含量工资包干结余
38

其中:出口产品(商品)销售成本
7

五、利润总额（亏损以“-”号填列）
39

328,391.56
（二）主营业务税金及附加
8

3,736.44
减：所得税
40

82,097.89
（三）经营费用
9

*少数股东损益
41

（四）其他费用
10

加：*未确认的投资损失（以“+”号填列）
42

加：（一）递延收益
11

六：净利润（亏损以“-”号填列）
43

246,293.67
（二）代购代销收入
12

加：（一）年初未分配利润
44

（三）其他
13

（二）盈余公积补亏
45

三、主营业务利润（亏损以“-”号填列）
14

497,163.56
（三）其他调整因素
46

加：其他业务利润（亏损以“-”号填列）
15

七、可供分配利润
47

246,293.67
减：（一）营业费用
16

减：（一）单项留用的利润
48

（二）管理费用
17

168,772.00
（二）补充流动资本
49

（三）财务费用
18

（三）提取法定盈余公积
50

24,629.37
（四）其他
19

（四）提取法定公益金
51

四、营业利润（亏损以“-”号填列）
20

328,391.56
（五）提取职工奖励及福利基金
52

加：（一）投资收益（亏损以“-”号填列）
21

（六）提取储备基金
53

（二）期货收益
22

（七）提取企业发展基金
54

（三）补贴收入
23

（八）利润归还投资
55

其中：补贴前亏损企业补贴收入
24

（九）其他
56

（四）营业外收入
25

八、可供投资者分配的利润
57

221,664.30
其中：待处理固定资产净收益
26

减：（一）应付优先股股利
58

非货币性交易收益
27

（二）提取任意盈余公积
59

出售无形资产收益
28

（三）应付普通股股利
60

罚款净收入
29

（四）转作资本（或股本）的普通股股利
61

（五）其他
30

(五)其他
62

其中：用以前年度含量工资结余弥补利润
31

九、未分配利润
63

221,664.30
减：（一）营业外支出
32

其中：应有以后年度税前利润弥补的亏损（以“+”号填列）
64

公司法定代表人：翁莲明

财务负责人：邵江凌

制表：
邵江凌

7.3财务比率分析表
财务比率分析表
单位名称：重庆康迪体育发展有限公司
会计期间
截至2013年12月

类别
序号
指标名称
上年度
报表本年数
异常否
备注
指标数
指标数
比上年增减
（计算公式）
1
2
3
4
5
6=5-4
10
11
变现比率
1
流动比率

3.41
3.41

流动资产÷流动负债
2
速动比率

3.37
3.37

(货币资金+短期投资)÷流动负债

资产管理效率比率
3
存货周转率

销售成本÷平均存货
4
存货周转天数（天）

360天÷存货周转率
5
应收账款周转率

营业收入净额÷平均应收账款
6
应收账款周转天数

360天÷应收账款周转率
7
流动资产周转率

营业收入净额÷平均流动资产
8
总资产周转率

4.47
4.47

营业收入净额÷平均总资产
产权比率
9
资产负债率

25%
25%

负债总额÷资产总额
10
产权比率

0.75
0.75

所有者权益÷资产总额

盈利能力比率
11
销售毛利率

48%
48%

（收入-成本）÷收入
12
资产利润率

142%
142%

税前利润总额÷平均总资产
13
资本报酬率

657%
657%

税前利润总额÷股本

其他比率
14
固定资产综合折旧率

689%
689%

年度折旧额÷固定资产原值

7.4重庆康迪体育发展有限公司财务报表附注
截至二○一三年十二月
一、财务报表重要项目的说明（金额单位：人民币元）
（一）货币资金
项 目
年 初