煤业有限公司调度制度汇编样本.doc

习水县诚博煤业官渡河煤矿

2月编制
目 录

1、调度领导值班制度
2、调度员值班制度
3、生产能力估计制度
4、调度早碰头会议制度
5、月生产指标完成情况专题汇报会议制度
6、其它会议制度
7、调度业务汇报制度
8、生产事故汇报制度
9、重大事故汇报制度
10、专题汇报制度
11、生产统计分析制度
12、事故分析制度
13、资料保留制度
14、调度质量标准化检验制度
15、调度人员学习培训制度

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调度管理制度
前 言

调度工作是企业管理工作中一个关键组成部份。各级调度机构是企业安全生产指挥中心，是帮助企业领导人组织日常安全生产指挥部和参谋部，是联接企业生产各步骤和各职能部门枢纽，是企业实现现代化管理关键手段。
诚博煤业官渡河煤矿是一个年产原煤15万吨矿井，从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输，生产步骤较多、技术应用广、工艺繁杂。所以打造一个信息通畅、反应快速、职责明确、运转有序、处理有力调度指挥中心就是我们企业又好又快、友好发展迫切要求和根本确保。
为深入加强我矿安全生产调度指挥工作，全方面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常安全生产经营活动，依据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿长久发展实际情况，特制订《诚博煤业官渡河煤矿调度指挥中心管理制度》，并印发以下：

第2页

一、调度指挥中心工作职责范围

1、认真落实实施党和国家安全生产方针，严格根据“三大规程”和相关安全生产要求、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产重大问题立即下达调度命令，组织相关部门和单位采取方法主动处理，搞好各类事故组织抢救和分析处理工作。
2、坚持煤和非煤并重并举标准，组织好各个部门、各生产步骤之间协调配合，处理生产过程中出现挡手问题，克服生产微弱步骤，确保我矿各项生产经营指标全方面完成。
3、根据生产作业计划，负责日常生产组织和指挥。立即掌握生产动态，严厉认真地按班、日、旬、月检验对照计划完成情况，有针对性地提前采取方法，消除可能出现影响生产原因和困难，实现均衡、高产、高效。
4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。经过多个渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛搜集安全生产信息，为领导正确决议提供正确依据。切实做到信息通畅、运转有序。
5、根据作业计划安排，负责组织好日常生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等关键工程，确保企业健康有秩发展。 第3页
6、负责组织各单位、各相关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检验各项工程实施进展情况，确保各类工程按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息通畅、令行严禁”既是调度工作标准，也是我们开展各项工作关键前提和根本确保。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要立即地、不折不扣地下达，随时督促、检验实施情况，认真做好统计。对基层汇报情况和问题，要立即向值班长、相关矿领导和部门汇报，按领导指示组织相关单位和部门进行处理，做到事事有着落、件件有回音、项项有统计。
8、负责召集相关调度会、生产会、协调会，立即处理生产中出现各类问题，督促检验本企业各单位生产计划实施情况。凡包含影响安全生产问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
9、负责落实集团企业领导值班和调度值班制度，检验各部门值班和调度值班情况。负责帮助值班领导组织好全矿当日安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并帮助值班领导在矿碰头会上进行汇报。
10、负责矿井安全、生产、经营等各方面领导指示、工作安排、紧急命令传达和落实，并依据领导指示，对实施不好单位进行通报批评或相关处罚。
11、建立完整原始统计，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定时归档保管。 第4页
12、不停加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不停更新调度装备，全方面提升调度工作水平。

二、调度室工作权限
1、在组织日常生产过程中，有权阻止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象单位和人员进行处罚。
2、有权召集、参与相关安全生产会议，接到通知单位人员必需按时参与，对会议做出决定各单位必需严格实施，并将实施情况按时向矿领导汇报。
3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿一切人力、物力进行抢救。接收命令单位，必需严格实施，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不主动行动者，有权通报批评和按要求进行经济考评，并对情节严重者提出行政处理意见。
4、有权主持或参与年度、月度生产计划编审工作。
5、依据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全方法和领导安排等事项落实情况，相关单位和人员必需如实汇报并提供相关资料。
6、依据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门业务工作进行调整和安排。
7、有权对不实施调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。 第5页
三、调度室工作制度
1、调度领导值班制度
调度值班长必需由副矿级以上领导担任，并按值班排列表次序进行二十四小时调度值班。
（1）负责全矿二十四小时安全生产组织指挥，全方面掌握当日安全生产经营活动情况。
（2）协调处理当日生产过程中出现各类问题，采取方法确保全方位正常运转。指挥生产必需遵照“三大规程”和相关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持标准，实事求是，如实反应情况。
（3）负责主持召开次日7：00时矿碰头会，通报前一天安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排落实情况。在会议结束时，应和当日调度值班领导进行具体工作交接。
（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必需由同等级领导替岗。发生重大事故要亲临现场，立即协调处理。
（5）负责落实落实领导及上级部门安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生各类事故。
（6）坚持定时向队域企业值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、正确，不得出现差错。
（7）紧急情况下有权调动全矿范围内各类人员、车辆、物资；帮助队域企业值班领导组织指挥、处理各类突发事件。
2、调度员值班制度 调度值班是组织指挥、协调控制安全生产关键，实施二十四小时 不间断值班制度， 第6页 值班调度员实施八小时工作制. 不间断值班制度，值班调度员实施八小时工作制。各级调度依据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格根据生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程方法及领导指示组织指挥生产，协调各部门、步骤之间矛盾和出现问题。
（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划基础上，充足了解领导工作意图，利用一切可能利用路径和手段实现企业在每一阶段发展目标。
（2）值班调度员必需熟悉本企业各业务部门和下属单位各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营步骤，对和企业生产、安全、经营活动息息相关生产和辅助步骤运作程序要了如指掌，并含有一定组织协调能力。
（3）值班调度员必需掌握所辖范围内生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统基础情况；熟悉关键生产步骤和岗位现实状况；熟悉生产过程工艺步骤；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾难预防计划、事故应急预案。
（4）根据煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要根据事故汇报程序和相关要求立即向相关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场改变，立即下达领导指示，配合值班领导和企业相关领导调感人力、物资，做好抢救、处理和善后事宜；对事故发生、处理过程和结果要做好具体统计（包含事故分析情况和处理意见）。
（5）根据作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务， 第6页 主动调度，立即协调各生产步骤正常运转。
（6）掌握矿领导和生产技术部领导下井动向，对领导下井过程中提出问题和工作安排要认真落实，具体纪录过程和结果，并立即向相关领导通报办理进展。
（7）对基层单位汇报情况，在认真接收同时要搞清楚并加以分析，在查对无误情况下立即处理和向相关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。
（8）严格实施交接班制度：
a、接班调度员应提前到岗，了解当班关键工作、任务和注意事项。
b、交班调度员必需认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班统计》。
c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必需一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令实施情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联络事项；交清各类事故影响范围和处理进展；交清生产中存在问题及处理措施。
d、接班调度员要仔细阅读交接班统计，并依据交接班内容和事项逐一问询、落实，确保生产指挥连续性。
（9）坚持灵、准、快要求：
a、接听电话要立即，回复问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。
b、下达领导指示、通知、命令，要严厉认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和私自处理。
c、熟练使用计算机，确保数据正确，信息提供立即，严禁私自修改计算机程序及系统密码。
d、来文、来电，书写统计要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有统计，项项有安排，事事有着落，件件有回音。
（10）坚持文明上岗，树立良好形象：
a、上岗人员要衣冠整齐，保持良好工作状态。
b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提升调度工作质量。
c、保持室内清洁卫生，窗明几净，发明良好工作环境。
d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。
e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常见电话不翻本。
f、严格实施保密制度。
3、矿领导下井跟班工作制度
1、矿领导必需按跟班表安排时间轮番进行跟班，不得空班，有事必需请假，并找人替班。
2、领导跟班时必需和工人同上同下，中途不得脱岗，必需坚持八小时跟班制度。
3、当班跟班领导必需立即把当班井下情况立即汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，方便安排下一班生产。
4、矿领导跟班时必需把当班安全生产情况了解清楚，对井下发生一切生产事故及安全隐患必需立即组织人员处理，不得拖延。
5、矿领导跟班时必需严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差要立即让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。
6、矿领导跟班时要盯班作业，现场处理工作面及井下一切实际情况，起到真正指挥生产作用。
7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”落实和实施。使其真正起到指导安全生产作用。
8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及相关法律法规要求指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。
4、跟班领导三汇报制度
（1）跟班领导下井前必需到调度室进行登记。
（2）跟班领导抵达采掘作业地点后必需立即将自己所在作业地点向调度室汇报清楚。
（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及路径路线中发觉安全隐患、存在问题及现场采取方法、整改落实情况立即如实向矿调度室汇报。
（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发觉安全隐患数，当班处理安全隐患数，交由下班处理安全隐患数。
5、生产能力估计制度
（1）每个月20日早8：30时在矿调度指挥中心会议室召开生产能力估计例会。
参与人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘队队长。
（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿相关领导。
（3）各单位依据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全方面估计全月生产经营指标、工程估计完成情况，汇报存在问题和需要处理问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、关键工程、工作面地质结构情况进行估计。
（4）分系统、单位提出目前生产组织中存在关键问题和需要矿，队域企业处理问题，和针对存在问题具体组织方法，做为考评依据。
（5）参会人员必需按通知要求按时参与，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求，调度指挥中心负责给予批评、考评并可作为标准化验收时扣分依据。
6、矿调度早碰头会议制度
（1）每日早7：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。
参与人：在矿副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导和调度指挥中心主任。
会议由生产部调度值班领导主持。
（2）会议先由主管经营领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。随即调度值班领导对前一天安全生产情况进行总结汇报。包含：对欠产单位和生产指标完成不好单位要进行关键情况说明；对当日生产过程中发生各类停工误时和事故发生全过程和分析情况和善后事宜要进行具体汇报；对当日发生各类安全事故和情况发生原因、处理过程、事故结论和处理分析等全过程也要进行具体汇报；对矿井关键工程、关键步骤（部位）进展和改变也要进行具体说明；和前一天碰头会安排工作落实情况等。
（3）由在矿副总以上领导按各自分管范围和系统就上述汇报情况进行点评，并针对现在安全生产情况就现阶段关键工作方向和内容进行统一安排和布署
（4）各单位参会人员要认真领会会议精神，做好具体统计，根据工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。
（5）调度室要安排专员做好具体会议统计，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。
7、月生产指标完成情况专题汇报会议制度
（1）每个月最终一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。（每十二个月最终一天会议时间为早8：30时，地点同上）
参与人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘队队长。
（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报数据进行汇总，并形成书面材料向矿相关领导通报。
（3）、会议先由调度指挥中心责任人向和会单位通报目前安全生产形势及矿领导就生产组织方面安排布署情况；再由选运队相关人员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况；最终由计划科相关人员通报生产作业计划安排情况。
（4）、由各采掘队队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包含：矿井产量、掘进进尺、回收队产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等。并就当月生产情况（尤其是指标完成不好单位）要进行关键说明，对目前关键工程、采掘衔接等进展情况和估计工期也要进行相关说明。
8、其它会议制度
依据领导安排和工作需要，定时不定时召开相关会议，协调处理安全生产中挡手问题，实现综合平衡。
调度室管理制度

一、 目标
为全方面完成矿井整年原煤产量和掘进总进尺和各项指标，规范调度管理程序，充足发挥调度室职能作用，深入提升工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检验、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、 范围
适适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、 调度室职责权限
1. 在生产矿长领导下，负责全矿日常生产组织和指挥，按生产经营计划和相关会议决定均衡地组织生产，完成矿井各项生产任务。
2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，主动督促落实会议各项决定，立即平衡协调处理生产中出现问题，督促检验矿安排各项工作完成情况，对影响安全生产问题行使调度职权，下达调度命令，组织相关单位立即进行处理，全矿各单位必需无条件服从调度室统一调度指挥。
3. 负责调度、通知通报上传下达，各单位必需认真实施。
4. 依据矿领导指示和安全生产要求，随时调感人力、物力和车辆，各单位必需无条件服从，特殊情况时依据安全生产急需，能够签发领料单，组织车辆，落实相关材料装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产，视情节给50～200元罚款，并通报批评。
5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检验，发觉不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作单位和个人，依据要求进行处罚。
四、 调度工作程序
1. 调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意问题接清、接全，文字交接不清口头说明。
2. 接班后，调度人员查对各队队、班组班作业计划、任务，统计好各班组当班作业计划和出勤人数。查看上班调度统计，熟悉情况，并严格根据接电话次序，问明地点、单位、姓名后，立即和基层联络当班计划落实情况和各辅助单位接班后准备情况，明确当班关键、关键，写明上班未完成事项。
3. 班中定时调度基层单位生产完成情况及存在问题，处理好生产、安全上出现问题，做好统计。重大问题立即向值班领导或相关领导请示汇报，方便做出妥善处理。
4. 每个小班班末听基层小班汇报，做好统计，并帮助值班领导汇总下一班生产计划和安全中应注意事项。
5. 一个工作日结束后，做好三个小班生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上指示，要做好统计，并认真传达或落实实施。
6. 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在问题分析，并估计下旬、月生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。
7. 每日、旬、月作业计划完成数据，日常发生职员伤亡事故和生产事故和采掘出勤等，要做好统计和分析。
8. 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好统计，办好领导交办事项，落实好基层要求处理问题。
9. 每旬、每个月分析总结生产指标完成情况及存在问题，提供给生产领导便于决议。
10. 当30天各项调度工作结束以后，要将调度统计、台帐、文件及多种分析资料整理存档，妥善保管。

五、 调度管理制度
（一） 矿值班制度：
1、 矿值班人员值班期间，要对全矿矿井安全生产负责，并全权处理值班期间安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班统计，以备查阅。
2、 矿值班人员必需按时参与每晚八点调度班前会，并依据安全生产动态存在问题进行安排，安排工作必需有针对性，并对安全信息卡反应内容，进行强调并立即安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会，每次罚责任人50元。
3、 矿值班人员在值班期间中班或夜班必需组成小分队下井检验。可不按矿要求时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检验，每缺乏一人次罚款20元。上井后立即填写值班人员下井统计。
4、 值班期间必需最少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必需向当班调度员说明情况及去向和联络方法；值班期间严禁喝酒。不然罚款50元，影响较大加倍处罚。
5、 矿值班人员在值班期间碰到安全检验或质量旬、月检，可不参与，仍按中夜班下井，方便掌握当日安全生产情况。
6、 值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上生产事故），值班人员必需立即组织相关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天调度会议上在汇报值班期间安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确定后分析处理结果，生产事故报调度室考评并在网络办公上公布；安全事故由安监处考评并在网络办公上公布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报）
7、 值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班责任人请假，有其它同志替换（同级她人员），但必需向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。
8、 当班调度员要依据本要求掌握值班人员活动情况，若发觉调度员有帮助值班人员弄虚作假行为，每发觉一次罚责任人20～100元。
9、 调度主任将值班人员值班情况在每个月安全办公会议上公布。

（二） 矿班前会议制度
1、 工队当日值班管理干部必需参与矿班前会，值班人员是指技术员及以上工队管理人员。
2、 参与矿班前会人员为本单位当日安全生产管理第一责任人，值班期间对本单位安全生产工作全方面负责。
3、 参与矿班前会人员参与会议时，必需携带笔和统计本，对矿班前会针对本单位存在问题、整改内容和相关会议精神做具体统计，立即在本工队班前会进行传达。凡未做统计者，由矿值班人员罚款50元。
4、 矿值班人员对参与矿班前会人员实施点名制度，凡人名和参与会议人员不相符，不准参与会议，按无人值班处理，并罚主管队长50元。
5、 凡参与矿班前会人员必需在矿统一要求时间内主持召开本单位班前会，传达矿班前会精神和对本单位存在问题和整改落实，并依据本单位实际情况安排生产任务和安全防范方法，并要做具体统计，以备查阅。
6、 参与矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。
7、 矿值班人员要对队队召开班前会情况进行抽查，对未按时召开班前会单位，矿值班人员要对主管队长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。
（三） 汇报制度
1、 生产科室汇报制度：凡和生产有直接影响工作，必需向调度室汇报：包含巷道准备打钻、地质改变、材料准备、设备安装、支护方法及运输工作改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等多种交底，专题工程进度情况、生产队队要求生产科室处理问题落实情况、临时工程准备及落实情况等工作。
2、 辅助队队汇报制度：凡有中止生产检修或故障必需事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包含日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。
3、 生产队队汇报制度：实施每班三次汇报，特殊情况及中止生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质改变等问题，必需立即汇报。
（1） 跟班副队长或班长要在接班后先检验工作范围安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。
（2） 班中由跟班副队长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。
（3） 交班前一小时由跟班副队长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室（掘进队队要汇报当班配给车皮数量）。
4、 调度员要认真查对并统计各单位安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，方便班前会安排工作。
5、 各单位工伤事故和侥幸事故必需立即汇报。
6、 各单位对上级领导、调度室安排工作按时完成在完成后立即汇报；不能按时完成要立即汇报进展情况和没有按时完成原因。
7、 班中进尺汇报：
（1） 班中进尺汇报要立即，各掘进队验收员在交接班后一小时内必需把各迎头本班进尺，正确上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。
（2） 验收员汇报态度要认真，数字正确。如在要求时间内不报进尺者，一次罚款30元，每个月汇报进尺累计数和技术科收尺数误差超出10％，每误差一米罚款10元。
8、调度制度：
（1）依据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行关键调度（比如撤面、过断层、新面安装、顶底板水
等）。
（2） 各单位接调度室关键调度指令后，必需由队长或现场跟班队长以书面形式向调度室汇报。汇报内容以下：
① 新面安装时，本班安装进度、转入新面材料设备和待转入材料和存在问题。
② 撤面时，本班撤上井材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩下材料、设备数量和存在问题等。
③ 对关键开拓工程关键调度进尺情况和是否有影响进尺原因，并有分析处理方法。
④ 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新改变和存在问题等。
⑤ 顶底板有水时，本班涌水量改变，采取方法和存在问题等。
9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位关键责任人30元，罚责任人50元，情节严重从重处理。
10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。

（四） 生产事故考评要求
1、 发生生产事故后，调度室立即通知相关人员并推行调度职责，不服从生产调度指挥对责任者罚款100元，造成严重后果从严追究责任。
2、 发生主提升系统（非正常）中止生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位队长、技术员接到通知后10分钟内必需下井到现场进行处理，不然对责任人罚款100元。
、 采队上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟，机电科长、运搬工队队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必需下井到现场进行处理，不然对责任人罚款100元。
6、 采煤工作面出现影响生产30分钟及以上生产事故，调度室立即通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员10分钟内必需下井到现场进行处理，不然对责任人罚款100元。
7、 采煤工作面碰到落差2.0米及以上断层，采煤矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤工队队长、技术员、调度室、安监处等相关人员立即赶到现场进行会诊、采取安全技术方法，不然对责任人罚款100元。
8、 掘进工作面碰到落差3米及以上断层，掘进矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进工队队长、技术员、调度室、安监处等相关人员立即赶到现场进行会诊、采取安全技术方法，不然对责任人罚款100元。
9、 采掘工作面施工过程中发觉顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监处值班人员接到通知后必需立即抵达现场进行处理，不然对责任人罚款100元。
10、 对发生各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理标准，立即分析并写出书面分析汇报，于当日晚20点调度会、次日早会通报。不然，对当日调度值班人员每人罚款50元。
11、 井下关键生产系统（主、副井、提升系统、供水系统、主扇、压风系统）发生影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上机电事故，机电矿长、机电科长参与分析，其它人员按通知要求参与，接通知后不按时参与分析，对责任人罚款100元。
12、 对生产期间辅助单位造成超出10分钟生产事故，每影响10分钟罚责任生产队长50元，生产副队长40元，依次累加。超出1小时以上生产影响，并进行生产影响时间市场化考评，对影响掘进进尺和产量进行预算后，影响单位负担30％。13、 各单位日检修必需严格遵守检修时间，提升检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意除外）。不然按第11条要求实施。
14、 各关键岗位机台，必需严格实施现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位责任人50元，并进行通报。
15、 未经调度室同意严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此要求者除按第11条实施外，每次对责任人加罚100元。
16、 各单位发生全部生产事故必需立即向调度室汇报， 不然，对责任者和工队关键责任人罚款100元。

（五） 会议点名制度
1、 生产及辅助单位责任人必需按时参与各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产矿领导请假，并有副职替换，不然按旷会处理。
2、 矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议全部必需提前五分钟到会场，每个月一号早晨升旗仪式必需按要求参与，调度室负责点名。
3、 对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。

（六） 事故分析制度
影响生产各类事故，调度室做好具体统计，并做到一事故一分析，对分析出问题由专业或单位负责落实处理。事故分析由当日调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位相关人员参与分析时必需找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接收教训、采取方法等。影响生产事故能够分析必需当日分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当日不能分析调度室做好统计，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。
(七)　班组长、安监员班中汇报制度
１、 班组长是当班安全生产第一责任者，安监员对当班分管范围安全负监督和管理责任。
２、 班组长、安监员必需认真检验作业地点安全隐患，班组长立即安排人员整改，安监员严格监督整改情况，并将各自分管范围安全隐患及整改情况、生产情况立即向调度室汇报。
３、 班组长小班向调度室汇报不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班队长、安监员、班组长在碰到安撤面、过断层、老空队、顶板淋水、首次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时，必需立即向调度室汇报清楚。
４、 凡未实施上述要求，按下列要求处罚：汇报每少一次罚款20至200元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。

（八）　队队管理干部值班制度
1、 工队管理人员按矿排定值班表值班，值班期间为当日12点——次日12点。 值班人员必需于值班日8点前到调度室进行签到，严禁不签或代签，不然，对相关责任人每次罚款50元。早晨下井对所辖工作现场进行安全生产方面全方面检验，掌握现场实际情况，做到心中有数，方便立即、正确安排处理现场存在或随时出现问题。上井后于12点前和前一天值班人员进行交接，交接清楚后前一天值班人员方可离开。
2、 工队值班干部必需全方面掌握本工队安全生产情况，认真填写安全隐患统计，对隐患立即落实到人，安排整改，做好值班统计，如实统计采队出勤情况。
3、 值班人员按时召开工队班前班后会，班前会署名并安排好工队安全生产工作，班后会分班组清点人员，落实班前会安排工作完成情况，而且要有详实齐全班前会统计。
4、 值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。值班期间超出15分钟没有在采队值班，按脱岗处理，每次对当日值班人员处罚50元。
5、 值班人员值班期间要立即总结现场存在问题，作好值班统计，并于早晚安全生产研究会上立即汇报。
6、 工队值班干部在值班期间要立即向调度室汇报本队队安全生产中存在问题方便立即落实矿安排各项安全生产任务。
7、 值班人员值班期间因失误或渎职造成工队工作影响，甚至出现事故，轻则工队作出对应处理，重则矿上追究责任直至免职等。
8、 值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向调度室说明去向并由其它工队干部替换），由矿值班领导、调度室随时检验工队干部值班情况。
9、 处罚：未安排专员值班或非工队管理干部替换，罚主管生产矿长50元；未立即向调度室报到罚值班干部20元；未按第7条立即汇报，每次罚值班干部20元；班中饮酒罚款50元，通报全矿；无故离岗罚款50元；无人替换罚款50元；不参与工队班前会罚值班人员50元；无班前会统计本，罚主管生产矿长50元；统计没有安全方法罚值班人员20元；每晚20：00矿调度会迟到者罚款20元，旷会者罚值班人员50元。
（九）　采煤工作面安装验收要求
一、 采煤工作面安装前要成立领导小组，不定时召开安装协调会议，立即处理安装过程中存在问题，认真监督检验安装质量和进展情况，负责对参与安装工作相关单位和人员跟踪考评。
二、 超前计划，关键调度
技术科要按要求提前安排工作面接续时间，由调度室组织，机电科、技术科、材料小组、供给科、机厂、安装工队参与，提前制订安装汇报（汇报内容包含：设备部署，设备、材料型号、数量、要求到货时间，工作面供电设计，安装安全方法，安装进度、工期责任人等）。机电科、材料小组提报设备、材料采购计划、维修计划，经矿长审批后分别由供给科、机修厂、材料小组负责组织落实。安装单位必需根据安装时间表主动组织安装，不得拖延时间，确保按期完成。
三、 严格验收标准
工作面移交前必需形成通风、供电、运输（主、辅）、排水、防尘等系统，并达成下列标准。
１、 工程（断面、支护、轨道）；根据技术科制订《巷道移交标准》验收。此项工作在巷道完工时进行。
２、 机电安装标准。根据机电设备完好标准和设备安装标准验收，由机电科负责（验收前，安装单位要先提交自检汇报）。
３、 通风防尘。风量满足设计，要求防尘设施齐全完好。
４、 排水能力。排水设施满足设计要求。
５、 文明生产。工作面范围内备用设备、材料码放整齐，巷道无浮矸、积水、杂物等，管线吊挂齐整。
四、 处罚
安装单位在安装结束自检合格后，向调度室提交验收申请（不然不予验收）。由调度室组织相关人员对采面全方面验收，凡不提交验收申请，按未按期完成处理，每拖延一天罚责任单位关键责任人50元。第一次验收不合格罚安装单位关键责任人50元，第二次验收不合格罚安装单位关键责任人200元，第三次验收不合格，对安装单位关键责任人降级处理。

（十）矿井供车皮管理要求
1、为切实加强我矿车皮管理，从根本处理车皮供需不平衡现实状况，确保我矿生产正常运行，使我矿各项管理逐步走向规范化、制度化，特制订本要求，望相关单位遵照实施。
2、加强矿车质量管理，严禁矿车带病运行，井上下损坏矿车要立即维修，并对矿车积矸进行清理，满足提运车皮合格数量；凡车皮积矸、煤达成20cm，罚运搬工队当班值班工队管理20元/车。
为加紧矿车周转，确保生产需求，运搬工队立即将井上、下设备材料占压矿车或平板车转运到指定地点，井下料车辆升井后，由运搬工队通知用车单位卸车，用车单位接到通知后应立即组织人员卸车，不然按20元/辆*小时罚责任单位。
3、为严格杜绝井下闲置平板车（含叉车）不立即打升井，而掀到轨道一边存放现象。运搬工队对平板车、叉车进行编号集中存放管理，在使用过程中运搬工队必需做好平板车、叉车使用统计。运搬工队负责。
4、严格按工队要求装拌材料，拌装材料矿车不得有煤矸杂物，确保装车材料质量要求，并在使用材料队队要求时间内将材料运到指定位置，由运搬工队电机车司机通知用料单位卸车，用车单位接到通知后应立即组织人员卸车，不然按20元/辆*小时罚责任人。
5、掘进工队下料所占用矿车按供给车皮计算，采煤辅助工队用车由下井口把钩工负责记车号、考评使用时间，下班后以书面形式报调度室考评。
6、各工队使用车皮装矸必需按要求装满，凡出现欠装现象，每辆车罚责任单位20元，由运搬工队把钩工监督报调度室。
严格计划使用矿车，各用车单位依据当班工作计划安排，每班班前会向运搬工队提前报使用车皮计划数量，计划用车数量不得超出实际用车数量30％，因计划用车数量不实造成车皮积压闲置，每闲置一辆车皮对计划用车单位罚责任单位20元；运搬工队要依据各工队用车计划分期分批合理供给车皮，并负责对用车单位实际用车量和积压闲置量进行监督考评。交接班后，运搬工队以报表形式分别向调度室汇报用车情况。
7、运搬工队接班后按各单位车皮使用计划在1.5小时内将首批车皮供给到使用单位，并依据实际情况确保各单位车皮连续供给。用车单位通知运搬工队运输车皮超出15分钟仍不供给车皮，要向调度室汇报，并以此统计影响时间，按影响时间对运搬工队给经济处罚，并负担影响工队损失，处罚标准：
一次影响时间超出60分钟，罚款50元。
一次影响时间超出60－90分钟，罚款100元。
一次影响时间超出90-180分钟，罚款200元，并由调度值班人员进行分析处理。一次影响时间超出180分钟，造成施工单位误工，由运搬工队负担全部责任和损失，并由调度值班人员进行分析，对相关责任人及运搬工队严厉处理。
运搬工队调车人员要和各用车单位人员分别建立原始供车统计，内容包含：供车时间、数量、矸石车数量及其