煤矿安全质量标准化调度规章制度汇编样本.doc

六枝特区青菜塘煤矿安全质量标准化

调度规章制度

青菜塘煤矿编制

6月1日

档案编号：1301-1

调度规章制度
一、序言
（一）、目标
为全方面完成矿井整年原煤产量和掘进总进尺和各项指标，规范调度管理程序，充足发挥调度室职能作用，深入提升工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检验、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
（二）、范围
适适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
（三）、调度室职责权限
1.在生产矿长领导下，负责全矿日常生产组织和指挥，按生产经营计划和相关会议决定均衡地组织生产，完成矿井各项生产任务。
2.负责组织召开生产会及生产平衡会，主动督促落实会议各项决定，立即平衡协调处理生产中出现问题，督促检验矿安排各项工作完成情况，对影响安全生产问题行使调度职权，下达调度命令，组织相关单位立即进行处理，全矿各单位必需无条件服从调度室统一调度指挥。
3.负责调度、通知通报上传下达，各单位必需认真实施。
4.依据矿领导指示和安全生产要求，随时调感人力、物力和车辆，各单位必需无条件服从，特殊情况时依据安全生产急需，能够签发领料单，组织车辆，落实相关材料装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产，视情节给50～200元罚款，并通报批评。
5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检验，发觉不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作单位和个人，依据要求进行处罚。
（四）、调度工作程序
1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意问题接清、接全，文字交接不清口头说明。
2.接班后，调度人员查对各队、班组班作业计划、任务，统计好各班组当班作业计划和出勤人数。查看上班调度统计，熟悉情况，并严格根据接电话次序，问明地点、单位、姓名后，立即和基层联络当班计划落实情况和各辅助单位接班后准备情况，明确当班关键、关键，写明上班未完成事项。
3.班中定时调度基层单位生产完成情况及存在问题，处理好生产、安全上出现问题，做好统计。重大问题立即向值班领导或相关领导请示汇报，方便做出妥善处理。
4.每个小班班末听基层小班汇报，做好统计，并帮助值班领导汇总下一班生产计划和安全中应注意事项。
5.一个工作日结束后，做好三个小班生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上指示，要做好统计，并认真传达或落实实施。
6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在问题分析，并估计下旬、月生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。
7.每日、旬、月作业计划完成数据，日常发生职员伤亡事故和生产事故和采掘出勤等，要做好统计和分析。
8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好统计，办好领导交办事项，落实好基层要求处理问题。
9.每旬、每个月分析总结生产指标完成情况及存在问题，提供给生产领导便于决议。
10.当30天各项调度工作结束以后，要将调度统计、台帐、文件及多种分析资料整理存档，妥善保管。
（五）、调度管理制度
（一）矿值班制度：
1、矿值班人员值班期间，要对全矿安全生产负责，并全权处理值班期间安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班统计，以备查阅。
2、矿值班人员必需按时参与每晚八点调度班前会，并依据安全生产动态存在问题进行安排，安排工作必需有针对性，并对安全信息卡反应内容，进行强调并立即安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会，每次罚责任人50元。
3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必需有些人下井检验。可不按矿要求时间下井，但凡值班无人在中夜班下井检验，每缺乏一人次罚款20元。上井后立即填写值班人员下井统计。
4、值班期间必需最少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必需向当班调度员说明情况及去向和联络方法；值班期间严禁喝酒。不然罚款50元，影响较大加倍处罚。
5、矿值班人员在值班期间碰到安全检验或质量旬、月检，可不参与，仍按中夜班下井，方便掌握当日安全生产情况。
6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上人身事故、重大未遂事故，或影响二十分钟以上生产事故），值班人员必需立即组织相关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天调度会议上在汇报值班期间安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确定后分析处理结果，生产事故报调度室考评并在网络办公上公布；安全事故由安全科考评并在网络办公上公布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安全科汇报）
7、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班责任人请假，有其它同志替换（同级她人员），但必需向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。
8、当班调度员要依据本要求掌握值班人员活动情况，若发觉调度员有帮助值班人员弄虚作假行为，每发觉一次罚责任人20～100元。
9、调度主任将值班人员值班情况在每个月安全办公会议上公布。
（二） 矿班前会议制度
1、队当日值班管理干部必需参与矿班前会，值班人员是指技术员及以上队管理人员。
2、参与矿班前会人员为本单位当日安全生产管理第一责任人，值班期间对本单位安全生产工作全方面负责。
3、参与矿班前会人员参与会议时，必需携带笔和统计本，对矿班前会针对本单位存在问题、整改内容和相关会议精神做具体统计，立即在本队班前会进行传达。凡未做统计者，由矿值班人员罚款50元。
4、矿值班人员对参与矿班前会人员实施点名制度，凡人名和参与会议人员不相符，不准参与会议，按无人值班处理，并罚主管队长50元。
5、凡参与矿班前会人员必需在矿统一要求时间内主持召开本单位班前会，传达矿班前会精神和对本单位存在问题和整改落实，并依据本单位实际情况安排生产任务和安全防范方法，并要做具体统计，以备查阅。
6、参与矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。
7、矿值班人员要对队召开班前会情况进行抽查，对未按时召开班前会单位，矿值班人员要对主管队长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。
（三）汇报制度
1、生产科室汇报制度：凡和生产有直接影响工作，必需向调度室汇报：包含巷道准备打钻、地质改变、材料准备、设备安装、支护方法及运输工作改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等多种交底，专题工程进度情况、生产队要求生产科室处理问题落实情况、临时工程准备及落实情况等工作。
2、辅助队汇报制度：凡有中止生产检修或故障必需事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包含日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。
3、生产队汇报制度：实施每班三次汇报，特殊情况及中止生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质改变等问题，必需立即汇报。
（1）跟班副队长或班长要在接班后先检验工作范围安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。
（2）班中由跟班副队长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。
（3）交班前一小时由跟班副队长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室（掘进队要汇报当班配给矿车数量）。
4、调度员要认真查对并统计各单位安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，方便班前会安排工作。
5、各单位工伤事故和未遂事故必需立即汇报。
6、各单位对上级领导、调度室安排工作按时完成在完成后立即汇报；不能按时完成要立即汇报进展情况和没有按时完成原因。
7、班中进尺汇报：
（1）班中进尺汇报要立即，各掘进队验收员在交接班后一小时内必需把各迎头本班进尺，正确上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。
（2）验收员汇报态度要认真，数字正确。如在要求时间内不报进尺者，一次罚款30元，每个月汇报进尺累计数和技术科收尺数误差超出10％，每误差一米罚款100元。
8、调度制度：
（1）依据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行关键调度（比如撤面、过断层、新面安装、石门揭煤、探放水、巷道贯通等）。
（2）各单位接调度室关键调度指令后，必需由队长或现场跟班队长以书面形式向调度室汇报。汇报内容以下：
①新面安装时，本班安装进度、转入新面材料设备和待转入材料和存在问题。
②撤面时，本班撤上井材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩下材料、设备数量和存在问题等。
③对关键开拓工程关键调度进尺情况和是否有影响进尺原因，并有分析处理方法。
④过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新改变和存在问题等。
⑤探放水时，本班钻孔深度、涌水量改变，采取方法和存在问题等。
石门揭煤时，本班钻孔深度、瓦斯涌出量改变，采取方法和存在问题等。
两巷贯通时，本班进度、余下距离、放炮警戒撤人，采取方法和存在问题等。
9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位关键责任人30元，罚责任人50元，情节严重从重处理。
10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。
（四）生产事故考评要求
1、发生生产事故后，调度室立即通知相关人员并推行调度职责，不服从生产调度指挥对责任者罚款100元，造成严重后果从严追究责任。
2、发生主提升系统（非正常）中止生产事故30分钟，机电科长、调度值班人员、主管单位队长、技术员接到通知后10分钟内必需下井到现场进行处理，不然对责任人罚款100元。
3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超出10分钟，机电科长、运转队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必需抵达现场或（井下）下井到现场进行处理，不然对责任人罚款100元；超出30分钟调度员必需通知机电矿长指挥处理。
4、井上、下皮带发生事故中止生产30分钟，机电科科长、运输队队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必需携带对应工具下井到现场进行处理，不然对责任人罚款100元。
5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟，机电科长、运输队队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必需下井到现场进行处理，不然对责任人罚款100元。
6、采煤工作面出现影响生产1小时及以上生产事故，调度室立即通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员10分钟内必需下井到现场进行处理，不然对责任人罚款100元。
7、采煤工作面碰到落差2.0米及以上断层，生产矿长组织技术科长、采煤队队长、技术员、调度室、安全科等相关人员立即赶到现场进行会诊、采取安全技术方法，不然对责任人罚款100元。
8、掘进工作面碰到落差3米及以上断层，生产矿长组织技术科长、掘进队队长、技术员、调度室、安全科等相关人员立即赶到现场进行会诊、采取安全技术方法，不然对责任人罚款100元。
9、采掘工作面施工过程中发觉顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织施工单位队长、技术科长、分管技术员、调度室、安全科值班人员接到通知后必需立即抵达现场进行处理，不然对责任人罚款100元。
10、对发生各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理标准，立即分析并写出书面分析汇报，于当日晚20点调度会、次日早会通报。不然，对当日调度值班人员每人罚款50元。
11、井下关键生产系统（主、副井提升系统、供水系统、主扇、压风系统）发生影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上机电事故，机电矿长、机电科长参与分析，其它人员按通知要求参与，接通知后不按时参与分析，对责任人罚款100元。
12、对生产期间辅助单位造成超出30分钟生产事故，每影响10分钟罚责任队队长50元，副队长40元，依次累加。超出1小时以上生产影响，并进行生产影响时间市场化考评，对影响掘进进尺和产量进行预算后，影响单位负担30％。采掘队本身原因影响生产，一样处罚。
13、各单位日检修必需严格遵守检修时间，提升检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意除外）。不然按第11条要求实施。
14、各关键岗位机台，必需严格实施现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位责任人50元，并进行通报。
15、未经调度室同意严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此要求者除按第11条实施外，每次对责任人加罚100元。
16、各单位发生全部生产事故必需立即向调度室汇报， 不然，对责任者和队关键责任人罚款100元。
（五）会议点名制度
1、生产及辅助单位责任人必需按时参与各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产矿领导请假，并有副职替换，不然按旷会处理。
2、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议全部必需提前五分钟到会场，调度室负责点名。
3、对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。
（六）事故分析制度
影响生产各类事故，调度室做好具体统计，并做到一事故一分析，对分析出问题由专业或单位负责落实处理。事故分析由当日调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位相关人员参与分析时必需找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接收教训、采取方法等。影响生产事故能够分析必需当日分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当日不能分析调度室做好统计，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。
(七)班组长、安全员班中汇报制度
１、班组长是当班安全生产第一责任者，安全员对当班分管范围安全负监督和管理责任。
２、班组长、安全员必需认真检验作业地点安全隐患，班组长立即安排人员整改，安全员严格监督整改情况，并将各自分管范围安全隐患及整改情况、生产情况立即向调度室汇报。
３、班组长小班向调度室汇报不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班队长、安全员、班组长在碰到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、首次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时，必需立即向调度室汇报清楚。
４、凡未实施上述要求，按下列要求处罚：汇报每少一次罚款20至200元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。
（八）采煤工作面安装验收要求
一、采煤工作面安装前要成立领导小组，不定时召开安装协调会议，立即处理安装过程中存在问题，认真监督检验安装质量和进展情况，负责对参与安装工作相关单位和人员跟踪考评。
二、超前计划，关键调度
技术科要按要求提前安排工作面接续时间，由调度室组织，机电科、技术科、材料小组、供给科、机厂、安装队参与，提前制订安装汇报（汇报内容包含：设备部署，设备、材料型号、数量、要求到货时间，工作面供电设计，安装安全方法，安装进度、工期责任人等）。机电科、材料小组提报设备、材料采购计划、维修计划，经矿长审批后分别由供给科、机修厂、材料小组负责组织落实。安装单位必需根据安装时间表主动组织安装，不得拖延时间，确保按期完成。
三、严格验收标准
工作面移交前必需形成通风、供电、运输（主、辅）、排水、防尘等系统，并达成下列标准。
１、工程（断面、支护、轨道）；根据技术科制订《巷道移交标准》验收。此项工作在巷道完工时进行。
２、机电安装标准。根据机电设备完好标准和设备安装标准验收，由机电科负责（验收前，安装单位要先提交自检汇报）。
３、通风防尘。风量满足设计，要求防尘设施齐全完好。
４、文明生产。工作面范围内备用设备、材料码放整齐，巷道无浮矸、积水、杂物等，管线吊挂齐整。
四、处罚
安装单位在安装结束自检合格后，向调度室提交验收申请（不然不予验收）。由调度室组织相关人员对采面全方面验收，凡不提交验收申请，按未按期完成处理，每拖延一天罚责任单位关键责任人50元。第一次验收不合格罚安装单位关键责任人50元，第二次验收不合格罚安装单位关键责任人200元，第三次验收不合格，对安装单位关键责任人降级处理。
（九）矿井供矿车管理要求
为切实加强我矿矿车管理，从根本处理矿车供需不平衡现实状况，确保我矿生产正常运行，使我矿各项管理逐步走向规范化、制度化，特制订本要求，望相关单位遵照实施。
加强矿车质量管理，严禁矿车带病运行，井上下损坏矿车要立即维修，并对矿车积矸进行清理，满足提运矿车合格数量；凡矿车积矸、煤达成20cm，罚运输队当班值班队管理20元/车。
为加紧矿车周转，确保生产需求，运输队立即将井上、下设备材料占压矿车或平板车转运到指定地点，井下料车辆升井后，由运输队通知用车单位卸车，用车单位接到通知后应立即组织人员卸车，不然按20元/辆*小时罚责任单位。
为严格杜绝井下闲置平板车（含叉车）不立即打升井，而掀到轨道一边存放现象。运输队对平板车、叉车进行编号集中存放管理，在使用过程中运输队必需做好平板车、叉车使用统计。运输队负责严格按队要求装拌材料，拌装材料矿车不得有煤矸杂物，确保装车材料质量要求，并在使用材料队要求时间内将材料运到指定位置，由运输队电机车司机通知用料单位卸车，用车单位接到通知后应立即组织人员卸车，不然按20元/辆*小时罚责任人。
掘进队下料所占用矿车按供给矿车计算，采煤辅助队用车由下井口把钩工负责记车号、考评使用时间，下班后以书面形式报调度室考评。
各队使用矿车装矸必需按要求装满，凡出现欠装现象，每辆车罚责任单位20元，由运输队把钩工监督报调度室。
严格计划使用矿车，各用车单位依据当班工作计划安排，每班班前会向运输队提前报使用矿车计划数量，计划用车数量不得超出实际用车数量30％，因计划用车数量不实造成矿车积压闲置，每闲置一辆矿车对计划用车单位罚责任单位20元；运输队要依据各队用车计划分期分批合理供给矿车，并负责对用车单位实际用车量和积压闲置量进行监督考评。交接班后，运输队以报表形式分别向调度室汇报用车情况。
运输队接班后按各单位矿车使用计划在1.5小时内将首批矿车供给到使用单位，并依据实际情况确保各单位矿车连续供给。用车单位通知运输队运输矿车超出15分钟仍不供给矿车，要向调度室汇报，并以此统计影响时间，按影响时间对运输队给经济处罚，并负担影响队损失，处罚标准：
一次影响时间超出60分钟，罚款50元。
一次影响时间超出60－90分钟，罚款100元。
一次影响时间超出90-180分钟，罚款200元，并由调度值班人员进行分析处理。
一次影响时间超出180分钟，造成施工单位误工，由运输队负担全部责任和损失，并由调度值班人员进行分析，对相关责任人及运输队严厉处理。
运输队调车人员要和各用车单位人员分别建立原始供车统计，内容包含：供车时间、数量、矸石车数量及其它，统计内容填写要工整认真，并由双方签字作为车辆供给用车情况及分析影响关键依据。
为愈加好地监督各单位用车情况，运输队派专员分片划区认真检验监督，凡发觉者申请矿车而不用者或没用完又不按时返还每辆车罚款20元。
管理人员下井发觉压矿车现象，除依据调度室划分卫生责任区安排责任单位处理外，升井后到井口安全信息站填写罚款单，按20元/辆处罚责任单位责任人。
管理人员下井加强压车检验管理，发觉压车要立即安排相关人员处理，不然发觉管理人员路径路线发觉有积压矿车现象存在而不进行安排处理，按20元/车罚该管理人员。
（十）升入井料车管理要求
为加强物料及设备升井管理，加紧矿车循环，特制订本要求望各相关单位认真实施。
1、各单位在井下闲置设备及物料（不含备用设备、物料），必需立即装车并注明单位时间升井或转**地点等字样。
2、物料升井后，小料（除较多较重物料外）由运输队负责按指定地点卸车、码放，皮带、溜头、溜槽、开关、支柱等较重较多材料及设备由运搬通知相关队卸车，队超出一个小班不卸车设备由运输队交机厂，并汇报调度室。调度室做好统计作为月底考评机电科（设备库）、材料小组依据。
3、月底由调度室依据运输队卸车汇报统计，组织相关科室检验各科室材料（设备）回收落实情况。如科室对升井材料（设备）没有回收统计，落实不到队，该材料（设备）维修、使用和运搬卸车费用和该材料（设备）本身价值落实到相关科室费用中扣除；如上述相关科室已落实到相关队，以上费用在责任队材料费中扣除。
4、本要求第3条要求费用，由调度室组织相关单位评定，在评定过程中就费用高低发生争论，由调度室和审计科本着就高不就低标正确定实际发生费用。
5、入井设备、材料，由队装好车或运搬凭队材料计划单装车，运输队根据材料（设备）入井单要求运输到指定地点，并电话通知调度室和相关队卸车。队接到材料或设备运到通知后，必需在8小时之内卸车，8小时不能卸车或卸不完车队值班领导必需向调度室说明原因，不然，根据占压矿车扣罚。
6、严禁任何单位和个人偷窃其它单位材料或设备，一旦发觉对责任人罚款500元，退还盗用材料或设备，并按盗用材料或设备双倍价格在责任队材料费中扣除。
7、材料或设备在运输过程中丢失，由运输队负责查找偷窃单位，运到指定地点后丢失由队负责查找偷窃单位。查找不出偷窃单位由相关责任单位负责负担材料或设备费用。
（十一）贯通安全管理要求
为确保贯通工程施工安全，制订本要求。凡巷道和巷道之间、巷道和采面之间、采面和巷道之间贯通均必需实施本要求。
1、贯通前20米，必需停止一个工作面，并完成下列工作：由技术科地测部门正确测量贯通距离和标高，并下达贯通通知单，在现场正确标出透点位置，并在透点位置悬挂警示牌，通知相关队；贯通通知单一式五份，送调度室、安全科、通防队、施队队；施队队要编制贯通安全方法，经总工程师审批完成，各相关单位落实实施，施工队负责转移或保护透点周围设施，排除支护、通风、积水、火灾等方面可能存在隐患；同时，通防队要做好调整通风系统准备工作；技术科提供贯通图和贯通进尺表，放在调度室，队每班由班组长如实汇报当班进尺，技术科天天对贯通距离进行校对后汇报调度室，调度室负责立即填、绘，并立即汇报相关领导；矿值班人员、调度室人员，依据贯通工程进展情况立即部署好于此相关安全方法，确保安全贯通；天天早会上由值班人员通报贯通情况。
2、贯通前5米，每次打炮眼前必需首先用2.0米以上长钎在方法要求位置、根据要求角度打探眼，探眼个数不得少于两个；每次循环进尺控制在1.0米以内，队要估计贯通时间，汇报调度室，贯通时由调度室通知通防队派一名干部和安检人员一起在现场指挥贯通。
3、探眼打通以后，要立即汇报调度室，说明探眼深度、剩下距离，经调度室许可方可放炮贯通。贯通时每个炮眼应少装药，每次少放炮，特殊情况还要采取特殊贯通方法。
4、贯通时，队必需有一名队干部在现场统一指挥，停掘工作面必需保持正常通风，设置栅栏及警标，常常检验风筒完好情况和工作面及其回风流中瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必需立即处理。掘进工作面每次爆破前，必需派专员和瓦斯检验工共同到停掘工作面检验工作面及其回风流中瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必需先停止在掘工作面工作，然后处理瓦斯，只有在2个工作面及其回风流中瓦斯浓度全部在1.0％以下时，掘进工作面方可爆破。每次爆破前，2个工作面全部入口必需有专员警戒。
5、贯通后，必需停止采区内一切工作，立即调整通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。
6、间距小于20m平行巷道联络巷贯通，必需遵守以上要求。
7、凡违反上述要求，按严重三违处理。
（十二）回采和掘进煤含矸石管理要求
为加强煤质管理，有效控制原煤含矸量 、含水量，将原煤低位发烧量控制在5600大卡之上，特制订以下要求，望各单位认真实施。
1、采煤工作面大矸石不许可上溜子、上皮带，一律攉入老塘。中顺溜子道采煤队必需设专员进行捡矸，对生产过程中进入溜子大矸石立即捡出，不然，每发觉一次，对捡矸工、当班班长、跟班副队长各罚款100元，挂罚主管队长50元，并对现场不负责任安全员罚款50元，立即砸碎大块煤。
2、施工半煤岩巷要严格实施分打分装分运制度，不然，每发觉一次，对当班迎头责任组长、跟班班长、跟班副队长分别罚款100元，挂罚主管队长50元，并对现场不负责任安全员罚款50元。
3、对施工半煤岩巷道采取矿车运输掘进迎头，班组长要认真部署，跟班队长、安全员现场严格把关，严禁将矸石扒入掘进煤煤车中，坚持谁扒装谁插牌，谁插牌谁负责标准，严禁后部车场把钩工插牌；对于含煤量较高次煤车不准插煤车牌或矸石车牌，由运输队翻入洗煤厂洗选。不然，每发觉一次，对当班迎头责任组长、跟班班长、跟班副队长分别罚款100元，挂罚主管队长50元，并对现场不负责任安全员罚款50元。
4、采掘队顺槽转载溜子、转载皮带处防尘洒水设施及运输队井下皮带运输线各转载点处防尘洒水设施要做到出煤时打开，停皮带即停，避免洒水不妥水分偏低或超标，发觉一次开（停）皮带不开（停）降尘喷雾时（净化风流水幕除外），罚责任人30元。
5、为把原煤水分含量控制在7％～8％，井下各转载点喷雾开停要以达成降尘效果为目标，水量不要太大或太小 。运输队要利用地面洒水设施合理洒水，调整原煤水分。原煤太干或太湿，每发觉一次对责任人罚款30元，挂罚运输队当日值班领导20元。
6、煤管员要常常对地面煤厂存煤进行进行检验，发觉矸石多或水分偏低或超标，要立即和调度室联络采取方法。不然，每发觉一次对煤管员罚款20元。
7、原煤发烧量和队、煤管员挂钩。原煤低位发烧量低于5600大卡，罚责任队队长、煤管员分别100元，跟班队长80元。低位发烧量低于5500大卡，罚责任队队长、煤管员分别200元，跟班队长160元。以这类推，按其百分比进行处罚。责任队并负担因煤质罚款100％。
8、皮带司机发觉含矸石率高或有大矸石上皮带时，应立即汇报调度室，并停止皮带。由调度室通知采煤面或掘进头跟班领导带人处理，皮带司机认为已处理好，报调度室后方可开启皮带。皮带司机发觉矸石多不汇报，每发觉一次罚款30元。如发觉大矸石（500*400*300mm）上皮带发觉一块罚当事单位责任人50元，因处理矸石停皮带影响生产由当事单位负担损失。
9、皮带司机如发觉出煤期间，掘进队偷放矸石仓，要立即停下皮带，查找放矸石单位汇报调度室安排责任队处理。停皮带影响损失由责任队负担，并罚责任队队长100元、当日值班干部100元、当班带班队长200元、班长100元。
10、如采区运输皮带司机发觉在放矸石期间，采煤面强行出煤混放，采区皮带司机停掉皮带查找放煤皮带司机并汇报调度室，调度室处罚该责任皮带司机200元，挂罚运输队值班领导100元。
11、各仓顶皮带司机要对煤仓口严格把关，杜绝矸石杂物混入煤中，发觉有向煤仓内放矸石一次罚当班皮带司机200元，并挂罚运输队当日值班领导100元。
12、运输队筛分车间依据振动筛和破碎机技术要求，原煤堆不能出现50×50（mm）矸石，发觉一次罚运输队当班责任者100元，不立即整改罚队值班领导100元。
13、煤管员煤质化验人员必需根据国家标准进行采、制、化工作，调度室不定时进行抽查，对不按要求实施化验人员罚款50元，挂罚煤管员30元。
14、精煤低位发烧量必需确保在6600－6720大卡之间；煤泥发烧量控制在2500-2600大卡之间；灰分控制在7％－8％之间，不然罚洗煤厂当日值班领导100元。
（十三）采掘队出勤管理要求
为确保采掘队人员正常出勤，确保矿井稳产，制订本要求：
1、采掘队职员月出勤要确保在要求天数以上，各队必需制订职员考勤管理、工伤管理要求，并严格实施轮休制。
2、节日、农忙期间，队必需制订相关保勤方法。
3、职员有特殊情况连续休班5天以下（含5天），须经主管队长同意，5天以上经分管矿长同意。
4、队长必需亲自抓出勤工作，队出勤率不得低于83%（出勤人员包含学习、出差、护理人员），调度室负责检验，凡无考勤管理、无工伤管理、无轮休制度（不排轮休），罚主管队长50元。队制订工资分配制度时，对达不到要求工作日，对应扣发工资。
5、每班凡出勤率达不到要求，罚主管队长30元/百分点；职员不服从队考勤轮休制度，由队处理，情节严重交矿处理。
（十四）安全、生产工作安排落实情况考评要求
为切实加强对安全、生产存在问题整改力度，确保按期、保质、保量处理安全、生产中各类问题，制订下列要求。。
1、上级及矿组织安全大检验、采掘工作面交接验收检验：
（1）业务科室及专业组必需将各自业务范围内检验出问题整理好，以整改通知单形式（须科室责任人签字），通知各整改单位进行整改，同时将整改单送调度室备查（整改单要写清楚整改单位、地点、内容、要求完成时间），调度室建立台帐统一监管。根据业务分工，整改单共分五类，相对应专业组分为五个组：安全组（安全科负责），机电运输组（机电科负责），通风组（通防队负责），工程质量组（技术科），材料组（供销科负责）。
（2）各单位接整改通知单后，必需按整改通知单要求内容按期整改。不能按期整改，须经本专业分管领导同意，向各专业组责任人汇报后，能够延期整改。
（3）各专业组对整改单要求整改问题要立即跟踪、督促、检验整改情况，要对无故不立即整改单位进行处罚；要对本专业下达整改单报调度室、安全科各一份。安全科负责检验各专业组对整改单检验落实情况，调度室负责监督、抽查，对未立即跟踪、检验，不立即汇报专业组进行处罚。
（4）处罚：未立即（升井八小时内）下达整改通知单，罚专业组责任人100元；无故不按期整改，罚整改单位关键责任人200元，每延期完成一天加罚100元（整改结束不立即汇报，按无故不立即整改处罚）；因专业组检验验收不认真，使未达成整改要求标准而经过验收，罚验收责任人100元，并罚该专业组责任人50元。
（5）按整改单要求时间，各专业组责任人必需立即向调度室汇报整改单落实情况，对未按要求完成单位进行处罚，并到调度室填写罚款单，不然对各专业组关键责任人进行处罚，另外对不立即向调度汇报整改单落实情况，一次罚相关专业组责任人50元。
2、单项工程完成考评：施工单位提出书面申请交调度室，由调度室安排专业组进行验收，一次验收不合格罚关键责任人50元，每拖后一天罚关键责任人50元。重新要求完成时间再次申请验收，验收不合格罚100元。验收结束后专业组将验收情况以书面形式（责任人签字）向调度室汇报立案，不然罚验收责任人20元。
3、临时交办任务：凡安排临时任务，完成后必需向调度室及安排任务矿或科室领导汇报，不按时完成每次罚责任人（关键领导）50元；不汇报，一次罚款50元。
（十五）调度室事故处理预案
当接到汇报工作地点出现工伤时，要快速问清工伤人员单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度，依据伤情通知医务室（车队）作好救护准备，并汇报值班领导和分管领导。
当现场出现透水，进回风道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇故障，主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管领导或直接找相关部门处理。
1、当接到矿灯房汇报有些人在交接班后2小时未交灯时，要立即找所属队查明原因，确定仍在井下但下落不明后，立即通知值班矿长及分管矿长安排人员下井沿本人升井应走路线寻求。
2、在矿井停产检修期间或其它停产期间当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现实状况，需要誰去处理等，立即通知相关单位派人去处理或通知临近工作人员前往处理。
3、当有些人汇报井下某处巷道空气成份不符合要求时，立即通知通防队派人前往检验处理，并向总工汇报。
4、当关键扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面向矿长，总工程师汇报，并通知通风队，机电科、机电队值班人员前往检验处理。
5、当矿井忽然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即通知受影响地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。依据总工程师指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要立即检验总工程师和相关单位研究制订恢复通风，排除瓦斯和送电安全方法实施情况。
6、当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇照常运转，不然必需切断电源，设置栅栏树起警标。
7、当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时，值班调度员立即通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。
8、当井下汇报某处发生火灾时，值班调度员要问明原因，并按矿井避灾路线撤离现场工作人员，再请示矿长，总工程师进行处理。
9、当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明情况，假如情况紧急则立即撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师汇报和通知地质部门派人赶赴现场检验处理。
10、当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆汇报时，应按探水安全方法要求处理，并派相关人员前往检验处理。假如情况紧急则应立即撤离受威胁人员，并向矿长，总工程师汇报，采取方法处理。
11、当井下汇报探水钻眼靠近老空有害气体超出要求时，要立即通知停钻，切断电源，撤离人员听候处理，并向总工程师汇报。
12、当井下汇报放水总水量或水压忽然变大时，要立即通知地质部门派人赶赴现场观察，并向总工程师汇报。
13、当井口汇报关键提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生部位和原因，立即通知机电部门派人前往检验处理，并向矿长总工程师汇报。假如处理时间超出1小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。假如影响一个班或半个小班不能生产时要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆岩，装运完工作面和顺槽刮板运输机上浮煤，做好工作面支护后去做其它整修工作。
14、当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行处理或通知相关部门处理。
（十六）生产队交接班管理要求
为愈加好深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本方针，确保职员作息时间，使职员一直保持旺盛精力，主动投身于我矿安全生产，消除延点不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效好势头，尤其制订本要求，望各单位认真实施。
1、各单位班前会后认真组织职员根据我矿要求交接班时间，按时排队入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。
２、入井后，在跟班队长（或班长）率领下，排队快速抵达工作地点，和上一班人员进行现场交接班。
３、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理问题，应注意问题交清后，上班跟班队长立即组织本班人员，排队撤离工作地点快速升井。
４、职员要主动发扬团体精神，互助互援，干得快职员在完成自己任务后，主动帮助干得慢职员，决不许可谁先干完谁就走行为发生。
５、正常情况下，不准延点打疲惫战，影响职员身体健康。确有特殊情况需延点，向调度室汇报，同意后方可延点，但不得超出一小时。超出下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。
６、处罚：调度室依据考勤机考勤结果，每有一人延点罚主管队长20元，跟班队长30元，每一人提前升井（特殊情况除外），罚主管队长20元，跟班队长30元。
（十七）相关生产辅助单位职责范围划分相关要求
为深入加强企业内部管理，理顺各项工作关系，做到“事事有些人管，人人全部管事”，避免留有死角、相互扯皮现象发生，本着“归口管理、分专业管理、分辖区管理、统一协调平衡”标准，以“节能降耗，争创效益”为宗旨，在各部门职责范围划分基础上，对以下工作范围内安装、加工、维护、维修、更换等工作，做以下要求：各部门要严格根据国家相关标准、各项规程进行施工。
１、各部门认真推行其职责，保质保量按时完成任务。
２、各项工作以“矿自己安装、加工、维修”为主，外委为辅，确需安装、加工、维修按申报程序办理方可。
３、材料、配件、加工、维修所需费用按责任范围办理。
４、如须处理故障，或其它临时性安排工作由调度室统一协调平衡，各单位必需服从。
（十八）相关对上下井人员管理要求
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