煤业公司探水队管理制度汇编样本.doc
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1、探水队管理制度汇编煤业10月19日目 录探水队组织机构2探水队安全组织机构3探水队应抢救援组织机构4探水队队长安全责任制5探水队技术员安全责任制6探水队班长安全责任制7探水队机长安全责任制8探水工安全责任制9探水队班中汇报及交接班制度10探水队日常管理制度11探水队值班制度12探水队跟班制度13探水队班前会制度14探水队班组组织管理制度15探水队劳动纪律管理制度18探水队机电管理制度19探水队安全质量标准化管理制度20探水队安全培训管理制度21探水队隐患排查管理制度24探水队准军事化管理制度25探水队事故分析及追究制度26探水队事故应急响应预案28探水队三违、工伤管理制度30探水队手指口述安全
2、确定内容31探水队职员安全绩效考评管理措施32探水队组织机构1、队长1名2、副队长3名(安全队长、机电队长、技术队长)3、员工2名4、跟班队长3名5、班长6名6、机长12名7、电工8名8、钻机维修工4名9、探水队职员共120名探水队安全组织机构1、组 长: 2、3、组 员: 4、安全员: 5、组长负责探水队整体安全工作布署和安排6、副组长负责分管工作安排,并主动帮助队长做好安全组织工作7、组员负责协调当班安全工作,安全员为具体安全工作监督实施组员。探水队应抢救援组织机构1、组 长:2、副组长:3、材料员:4、组组长组组长;组组长5、探水队救援小组组员:组、组、组全体组员6、组长负责探水队应抢救
3、援工作整体安排和布署,并筹集救援物资7、副组长帮助组长组织救援工作,并做好分管职责内具体工作8、材料员负责救援工作物资管理和发放9、小组长负责各小组内具体工作探水队队长安全责任制1、了解井下瓦斯、煤层情况,熟悉煤矿“三大规程”及相关安全规章制度,对本队安全工作负责。2、常常深入现场检验、了解本队作业地点职员实施操作规程、安全方法情况及现场安全情况,对现场存在问题要立即处理,重大问题要立即汇报。3、负责本队职员安全思想教育,搞好职员安全枝术培训,对本队存在“三违”现象及事故责任人,要严格根据“三不放过”标准,进行追查处理。4、参与矿安全大检验,并组织好本队安全巡查活动,对发觉问题,立即组织处理,
4、并向矿汇报。探水队技术员安全责任制1、牢靠树立安全第一思想,认真学习和落实党和国家安全生产方针、政策、法规,保护职员人身安全。2、帮助队长搞好本队安全管理工作和对事故进行调查、分析并制订有效防范方法。3、深入现场了解情况,编制切合实际钻孔施工安全技术方法。4、将钻孔施工安全技术方法落实到每一个职员,督促职员严格根据安全技术方法施工。5、树立安全、质量、效益意识,组织和抓好职员安全培训,不停提升职员安全意识。6、常常深入施钻现场,发觉安全隐患立即组织人员处理,不能处理立即向相关部门汇报。探水队班长安全责任制1、在矿领导下,对本班安全生产全方面负责。2、认真学习“三大规程”和业务知识,努力提升安全
5、意识。3、本人严禁出现“三违”,做遵章守纪模范,坚持不安全不生产,阻止她人违章。4、在工作中发觉有危及安全生产问题时,立即采取方法处理,并向队值班汇报。5、负责对当班工作量进行总体安排,确保责任到人,按时按量完成当班工作任务。6、熟悉钻孔施工方法,了解钻孔施工地点安全情况,精心组织施工,预防孔内事故发生。7、重视本班职员思想改变,作好思想工作,教育职员搞好安全自保。探水队机长安全责任制1、在矿领导下,对本工作地点操作钻机全部些人员安全生产全方面负责。2、认真学习“三大规程”和业务知识,努力提升安全意识。3、本人严禁出现“三违”,做遵章守纪模范,坚持不安全不生产,阻止她人违章。4、在工作中发觉有
6、危及安全生产问题时,立即采取方法处理,并向队值班汇报。5、严格按钻孔施工安全技术方法施工,保护好各类安全设施。6、熟悉钻孔施工方法,了解钻孔施工地点安全情况,精心组织施工,预防孔内事故发生。7、对当班班长具体安排,要全力完成。8、重视本操作钻机全部些人员思想改变,作好思想工作,教育职员搞好安全自保。探水工安全责任制1、了解煤矿“三大规程”及相关安全规章制度,熟悉施工方法,严格按操作规程要求操作,对本岗位安全工作负责。2、施工地点支护要牢靠安全,每次进入施工地点要“敲帮问顶”, ,确定安全后方可进行施工。3、钻机安装要平稳,压梁不少于四根,并打上劲,用铁丝吊挂牢靠。4、钻机停、送电只准一人操作,
7、施工人员施工时必需扎紧衣襟袖口,严禁戴手套。4、施工时,操作人员精力集中,动作正确,机长和加尺人员配合一致。5、开始钻进时,轻压慢钻,待钻头下到孔底工作平稳后,压力再逐步增大。钻机施工时要思想集中,认真操作,听从机长统一指挥。探水队班中汇报及交接班制度1、每班必需向队部三汇报:接班后检验好现场安全情况、工具完好情况及上班遗留问题后汇报。班中对工作现场及工作进度情况进行汇报。班后对本班完成工作量及存在问题进行汇报。三班要如实汇报,凡发觉弄虚作假者,罚款200元。如有漏报或不汇报,罚机长200元。2、全体人员必需现场交接班,两班机长在施工现场同时向队部汇报,少一次罚款200元。3、需交班工具、钻头
8、及小件当班必需向下班交接清楚,需升井物件必需带上井交队部,不许可个人私自存放。如有丢失者按价赔偿,影响生产者,罚款5001000元。4、凡需向矿职能部门汇报时,必需经队值班同意后才能汇报。5、每个钻孔开孔前、终孔后必需汇报队部,少汇报一次罚机长200元。6、井下原始统计填写要和汇报队部统计一致,一次不对罚机长200元。7、升井后,全部些人员一律到队部报到。由班长填写班后统计及交验收表。统计要填写具体清楚,凡不填、错填、漏填弄虚作假者,罚机长200元。探水队日常管理制度1、入井人员下井前不得喝酒,凡喝酒者当班不得下井,并按旷工处理,罚款100元。2、请假者必需事前以书面形式请假,由队长一支笔同意
9、,不请假者按旷工处理,天天罚款100元,依次类推,旷工连续超出7天者,报矿劳资科给予解聘。3、班前派活不服从,不予派活,按旷工处理;不服从管理或消极怠工者,当班无工,并按旷工处理,罚款100元。4、全部些人员,必需现场交接班,交接班时间(8:0016:0024:00),未经班长同意私自早升井者,当班无工,并给100元罚款。5、工资分配要表现多劳多得,按劳分配标准。6、每位职员全部享受民主权利,对工作不负责任管理干部、对班组长工作安排不合理,对破坏公物、损公肥私、自私自利、弄虚作假、歪曲事实、造谣惑众、拉帮结派、打击报复者等情况,含有监督和举报权利,一经查实给200500元罚款。7、全体人员相互
10、之间发生摩擦时,由队长进行调解,严禁发生口角及打架行为,凡打架者,交予矿保卫科处理并罚款200元。8、公共场所环境卫生人人珍惜,不准在宿舍内大声喧哗、打牌赌博9、全队人员要有集体荣誉感,对矿检验人员提出多种问题一律由班长给解答,做到有礼貌、有条理,现场能处理事故必需现场处理,处理结果要立即汇报队值班,不然给100元罚款,造成严重后果者重罚。探水队值班制度1、天天交接班时间为18:00。严格根据值班时间表实施。无故不得脱岗、漏岗,值班期间不得喝酒,不然一次罚款200元。2、值班人员应组织好安全生产,召开班前班后会,并做好值班统计,对影响生产事故进行追查和处理。3、值班人员必需主持当班早8:00队
11、部例会,汇报当日安全生产情况。4、值班人员要随时了解井下生产进度及现场施工情况,值班前下夜班,交班后下中班,每个月下井数不能少于15个。5、入井前须在入井签字表上签字,如有特殊事情,可特殊对待,如事前调换、替值等。探水队跟班制度1、跟班人员达成“十必知、十必做”标准要求,确保安全生产。2、跟班人员参与当班班前会,了解单板安全生产情况。3、跟班人员应和职员同上同下,坚持现场跟班,严禁出现空班、脱岗等现象。4、跟班人员负责立即协调、处理当班现场钻探过程中发生各类问题,对处理不掉,则立即向队值班等进行汇报。5、跟班人员对当班安全、质量附关键责任,上井后认真填写跟班统计。6、严格实施交接班制度,交接班
12、时间兑现当日安全钻探中安排事情落实结果,将值班遗留问题向下一班交接清楚。探水队班前会制度1、天天早6:30,中2:30,夜10:30在队部会议室召开班前会,部署当班工作。2、班前会严格根据“2208”要求召开,即点名2分钟、安全培训20分钟、安排部署安全及生产任务8分钟,班前会各项工作必需以班组长为中心。3、当班值班队干负责当班具体工作安排,及安全注意事项4、学习上级安全生产指示和事故案例,传达矿“晨会、午会”会议精神,并组织工人进行班前学习和讨论。5、依据队部相关制度,对违反制度人员进行通报或处罚。6、由班长组织机长对值班队干部署任务进行细化分解,确保任务到人。7、组织工人进行“每日一题,每
13、七天一课”学习。8、依据工作环境情况,部署安全工作,人员分散作业时,班长必需明确安全责任人,9、认真做好班前会统计。探水队班组组织管理制度 1、班组长是班组安全工作第一责任人,对班组安全工作负责。2、人数多班组能够设一名副班长,帮助班长全方面开展安全管理工作。 3、班组分散作业时,每个点必需指定一名机长负责,该点责任人即为安全责任人。4、班组安全工作人员必需熟悉本班组工作范围,掌握本岗位、工种操作技能;熟悉本班组危险源及控制方法;正确使用劳动防护用具,正确操作机械设备、工具;使用新技术、新工艺、新材料、新设备前,必需进行针对性安全教育和培训,成绩合格后,方可上岗。5、班组长必需对所属班组人员理
14、论知识、实际操作技能了如指掌,安排工作时,合理、正确使用人员,做到人员适应岗位要求。6、结合“三个一”教育培训模式,提升职员理论水平。7、班组长必需组织班前、班中、班后检验。班前对工作地点安全情况、设备安全设施等进行检验,有问题必需交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检验,电钳工应对本班范围内设备做关键检验。班中要对作业过程中动态工程质量、设备运转情况、安全保护装置完好情况进行检验。班后应对所干工程安全、质量、文明生产等做全方面验收,对存在问题应该班处理完成,且应在下班班前会上做关键强调。8、班组长在工作过程中应检验班组人员劳动防护用具是否正确使用,各
15、岗位人员是否实施规程和标准,各岗位存在问题是否得到根本整改。9、现场排查出问题(隐患)必需立即整改,不能整改要制订方法并汇报区队、安监调度,由区队采取方法处理,区队处理不了,由矿协调处理。10、班组全部些人员必需实施自保、互保、联保责任,明确互保、联保对象。11、作业中互保、联保双方要对对方人员安全健康负责,做到四个相互,即:相互提醒,发觉对方有不安全行为和不安全原因,可能发生意外情况时,要立即提醒纠正;相互照料,工作中要依据工作任务、操作对象、合理分工,相互关心,相互照料;相互监督,工作中要相互监督,看互保对象是否严格按规程、标准作业;相互确保,确保互保对子安全作业,不发生人身事故。 12、
16、为了确保生产正常、安全运行,各班组必需严格实施交接班制度。13、交接班时,必需由上一班班长向下一班班长交接,不得委托她人交接班。14、交接班时,必需交待本班安全及生产完成情况和存在问题、和对问题处理方法,并对下一班工作关键和应注意安全事项提出明确要求。15、班组长必需认真填写交接班统计。 16、交接班统计必需由专员妥善保管,以备检验考评。17、各班组实施准军事化管理模式,增强班组凝聚力、实施力,主动创建本质安全型班组,并要有具体方法。18、各班组实施精细化管理模式,以工作目标为中心,细化工序管理,控制影响工序质量人员、机器、材料、方法、环境等原因,推进各班组安全、文明生产。 19、以规范职员行
17、为为切入点,行走做到“俩人成排、三人成行”,集体行动统一化;班前学习做到“有问有答,一班一个人”,团结学习愉快化;接收任务做到,“安排清楚,责任明确”,工作安排命令化;现场管理做到“文明施工,质量可靠”,环境卫生清新化。20、班前会要突出关键、方法新奇、效果显著。 21、现场安全实施确定制,工作前要进行安全确定、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。 22、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手,总结提炼适合本班组文化形式,做为指导班组管理方法。 23、班组安全文化就是要经过职员系统学习安全科学技术,班组利用多种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产抢救知识、经典事
18、故案例分析和工作经验介绍等,增强职员安全意识和防范事故技能。24、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武、安康杯竞赛等活动,提升班组安全文化实效性。探水队劳动纪律管理制度1、全队人员必需按劳动纪律上下班,不得迟到、早退。2、大班人员时间为,早晨:8:00-12:00下班,下午2:00-5:30,小班点名时间早班6:30,中班,4:30,夜班10:30。3、大班时间不准看电视、玩游戏、打牌、睡觉、大声喧哗、打闹嬉戏等,发觉一次罚20员,管理人员另按矿要求处理。4、建立班队长及勤杂人员通讯统计,以方便工作联络。二十四小时保持开机状态。一次不通罚20元,班队管理人员罚50元。5、
19、召开各类会议不参与不请假罚50元,班队管理人员罚100元;迟到罚20元,班队管理人员罚50元。6、全体职员必需严格遵守各项规章制度,井下出现打架现象经队处理,各罚200元后再追究责任,如不服从送矿处理。7、小班人员点名由队召开三班班前会,特殊情况临时通知在队部会议室统一召开,没有正当理由迟到10分钟者一律不予点钟不然安旷工进行处理。8、班长休班,队部必需立即协调安排跟班人员,休班请假超出天必需经队长同意,不然天天扣罚50元。9、班队管理人员践出现迟下井,每次扣罚50元;队管理人员下井一律根据矿要求严格实施。10、队长必需立即掌握班队人员信息,协调组织跟班管理,跟班人员调剂不开由队长跟班,严禁出
20、现空班、漏班现象,不然每出现一次扣罚50元。探水队机电管理制度1、认真管理好多种机电设备,做到检修制度化,维护正常化;2、机电设备检修、维护工作由专职机电维修工进行操作;机电维护工必需经过培训,持证上岗。3、机电维修工必需熟悉本迎头供电系统,清楚本职范围内电压等级及线路所带负荷情况,严格实施煤矿安全规程中相关电气部分各条要求;4、严禁电气失爆,无保护运行,严禁带电检修,搬迁电气设备及电缆,检修或搬运前必需切断电源,开关打到停止位置并加闭锁,同时悬挂“有些人工作,严禁送电”停电牌;5、井下“三大保护”正常使用,坚持使用风电闭锁,瓦斯电闭锁;6、井下供电应做到“三无”、“四月”、“两齐”、“两全”
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