设备公司典型职位说明书(11)样本.doc

职位说明书
第1页 共3页
单位： 743厂
职位名称： 主任
签字日期：
部门：财务审计部
任职人：
任职人签字：
编号：
直接主管：总会计师
直接主管签字：
任职条件
学历： 本科
资格证书：
外语水平：
经历：财务工作5年
专业知识：　金融、财务、审计、税务
业务了解范围： 国家相关经济法律法规、兵器集团企业财务审计制度，企业组织机构、职责、业务步骤及规章制度和经营、生产、科研、工程建设基础情况；同行业单位财务管理情况及发展趋势。
职位目标：依据国家财经法规、企业规章制度和实际情况，组织制订财务制度，会计核实措施，审计制度；进行会计核实、财务管理、成本价格管理、财务审计、工程审计、绩效审计，反应经济活动信息，为领导决议提供财务依据，保障国有资产保值增值，形成企业良好经济秩序，促进企业连续健康发展。
沟
通
关
系
内 部
外 部
生产计划
资本运行
技术科研
质量采购
人劳
其它部门
税务部门
银行
审计部门
配套单位

保险机构
军方
集团企业
类型
简单

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较难
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复杂

频率
偶然

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常常

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频繁
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下属人员
人数
直接
9
类别
管理人员
9
间接
99
专业人员
98
累计
108
其它人员
1

职位说明书
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职责范围
说明：按职责关键程度列出每项职责及其目标
责任程度
衡量标准
1. 制度制订：
依据国家财经政法规，企业规章制度和实际情况，组织编写企业财务管理制度，会计核实措施，审计制度，经同意后实施，以确保财务审计工作有章可循，有法可依。
全责
正当合规可行
2. 会计核实：
依据国家财经法规，企业财务制度和会计核实措施，组织会计人员依据原始单据编制会计凭证，办理相关业务，审核或审订会计报表，确保真实、正确、立即反应企业经济业务信息，为领导经营决议提供财务依据。
全责
真实正确有效
3. 财务管理：
依据国家财经法规、企业财务制度和企业经营生产计划，组织编制财务预算，制订财务考评措施，监督检验评定实施效果，提出降本增效方法；组织筹措资金，有效利用资金；组织监督控制产品生产、科研和在建工程资金支出情况；组织审核办理物资、资产处理手续；组织工资计发，纳税申报、财务档案管理；负责管理组员单位委派会计核实，财务管理，协调委派会计和派驻单位工作关系；以控制、监督、检验、考评企业经济活动财务情况，不停提升企业财务管理水平，达成国有资料保值增值。
全责
正确立即有效
4. 财务审计：
依据国家财经法规、企业财务制度、审计制度、组织检验、评审企业财务制度实施情况；审计企业财务收支、重大经济协议、购销价格、大修项目、基建项目、国有资产保值增值、重大债务重组、资产处理、关键投资活动、关键资产、负债、损益项目、组员单位经营结果，承包兑现及其它需要关键审计事项；审计企业中层以上干部聘用、任期、离任经济责任；确保企业各类经济活动正当合规，建立企业良好经济秩序，推进企业连续健康发展。
全责
正当合规
5. 价格管理：
依据国家财经法规，企业财务制度，会计核实措施和企业经营策略，组织制订企业产品结算价格，测算、编写军、民品对外报价；组织开展物资比价采购，逐推行集中采购，促进企业在供产销过程中降低成本费用，提升企业经济效益。
全责
正确可行

职位说明书
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职责范围
说明：按职责关键程度列出每项职责及其目标
责任程度
衡量标准
6. 经济分析：
依据国家财经法规、企业财务制度、会计核实措施，组织编制企业财务考评措施，实施企业经济运行责任制，财务指标考评；定时或不定时编报企业经济运行活动全部或单项分析汇报，提出改善提议和方法，立即、正确反应企业经济活动情况，为领导经营决议提供财务信息。
全责
真实正确立即
7. 属员管理：
依据企业人力资源管理制度，负责财务审计部机构设置，直接属员选聘、绩效考评、奖励、晋升、培训；参与间接属员关键岗位选聘、认可和管理；加强团体建设，增加凝聚力，确保财务审计部职能顺利推行和工作目标实现。
全责
职员满意度