经营开发部部长的职务说明书样本.doc
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经营开发部部长职务说明书 岗位名称 经营开发部部长 岗位编号 所在部门 经营开发部 岗位定员 1 直接上级 分管副总经理 工资等级 直接下级 预算主管、预算员、统计员、协议员 岗位分析日期 本职:全方面主持经营开发部各项工作 职责和工作任务: 职 责 一 职责表述: 制订各项制度及工作计划并组织落实 工作结果 分送单位 工作 任务 组织编制企业年度施工经营计划,制订实施方法和实施措施 年度施工经营计划 各部门 编制本部门年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划 部门工作计划 本部门 组织实施年度、季度、月度工作计划 做好年度及平时工作总结,立即向企业领导汇报 总结 分管领导 职 责 二 职责表述:组织工程投标工作,主持标书编制 工作结果 分送单位 工作 任务 搜集投标相关信息,做好投标工作日常管理 确定投标基础策略 组织编写投标书,负责标书最终汇总,做好投标答辩准备 投标书 总经理/业主 参与开标,中标后代表企业签署承包协议 承包协议 总经理/业主 职 责 三 职责表述:负责企业协议管理 工作结果 分送单位 工作 任务 参与工程协议起草、谈判、评审、签约及签证工作 立即填写协议台帐,配正当律顾问完成协议报表填报工作 协议台帐 部门留存 配合相关部门检验监督协议推行情况 帮助各项目部及相关部门完成施工协议或专业协议签约工作 对协议实施情况进行监督 职 责 四 职责表述:负责施工对外分包管理 工作结果 分送单位 工作 任务 和外来施工队伍合作审批 负责外来施工队伍资质审查 负责项目部和外来施工队伍协议审批 对协议实施情况进行监督 职 责 五 职责表述:组织工程概预算编制、审核及结算工作 工作结果 分送单位 工作 任务 组织编制、审定施工图概预算 做好施工定额管理工作 职 责 六 职责表述:负责企业资质证照管理 工作结果 分送单位 工作 任务 负责企业资质证照等证书申报、升级、年检、复查、变更等工作 职 责 七 职责表述:和潜在用户保持亲密接触,做好市场开发工作,搜集工程信息,努力承揽工程任务 职 责 八 职责表述: 项目部计划人员管理和协调 职 责 九 职责表述: 负责企业统计管理工作 工作结果 分送单位 工作 任务 审定各级统计人员编报各类统计报表,立即向相关部门提供各项经济指标情况及相关资料 职 责 十 职责表述: 编制企业年度本身基建及大修理计划 工作结果 分送单位 工作 任务 申请企业基础建设项目,审查基础建设项目费用 签署企业本身基建工程施工协议,并负责期工程预算审核及结算工作 汇编大修理、技术装备更新改造费用计划,并调整监督其使用 大修计划 分管领导 职 责 十一 职责表述:完成领导交办其它事项 权力: 权限一:有权召集企业计划、统计、概预算等工作人员会议,布署相关专业工作,提出具体要求 权限二:相关企业经营方面决议提议权 权限三:有权参与企业相关施工生产经营管理多种会议 权限四:对项目部、专业企业上报材料督办权 权限五:对各岗位出现越规范事项命令整改权 权限六:业务权限范围内汇报审批权 权限七:本部门职员考评权 权限八:下级发生争议裁决权 工作协作关系: 内部协调关系 企业各部门、项目部、专业企业 外部协调关系 业主、主管部门 所需统计文档:汇报文件或汇报 工作总结 任职资格: 教育水平 本科或含有中级以上职称 专业 工程、管理、电力类专业 经验 5年以上预算岗位经验 知识 通晓招投标、商务管理等相关知识 熟悉项目管理、企业管理和公共关系等相关知识 含有计算机应用知识 技能技巧 常见办公软件 管理技能 培训经历 管理知识及技能 项目成本管理 工作条件及其它 使用工具设备 计算机、打印机、电话 工作环境 办公室 工作时间特征 工作时间基础规律,但有时比较忙 备注:- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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