万达广场现场管理新规制度.doc

XXXX万达广场工程

现
场
管
理
制
度

XXXX万达广场投资
XXXX万达广场项目监理部
4月15日
目录

一、 工程质量管理要求 .............................................................1
1工程建设组织确保方法 ............................................................1
2工程质量确保方法 ............................................................2
3 相关质量管理规章制度 .............................................................3
二、工程进度管理要求 ............................................................14
1.工程进度管理方法 ...........................................................14
2.相关进度管理规章制度 .............................................................16
三、施工现场安全文明管理要求 ..................................................21
四、监理例会制度 ............................................................22
五、监理例会、专题会议、监理通知单、联络单二次回复制度
............................................................23
六、策划方案编制上报制度............................................................24
七、资料管理制度 ...........................................................25
八、质量安全管理考评奖惩方法 ..................................................27
一、工程质量管理要求
1工程建设组织确保方法
为了全方面推行“工程建设协议”，实现工程建设质量、安全目标和工期目标，特制订以下保障方法。
1.1总包单位质保、安全管理体系、人员确保方法
1）中建XX（集团）XX万达项目部（总承包）按协议约定质量、工期目标，配置满足工程建设需要管理人员和技术人员，配置专职质量检验员和安全员，建立行之有效现场工程施工管理机构，这些机构设置必需全方面到位，其中必需专设安全文明、施工、质监、计划、设计部等部门。
2） 按施工进度计划、施工组织计划和劳动力、物资配置计划，各施工单位应适时、足额、有效提供满足工程建设需要人力、物力，施工组织设计（方案）必需在收到图纸5天内报监理，且已审核完成。
3） 中建XX（集团）XX万达项目部必需确保工程项目经理在推行施工协议及承诺时，有足够权力和力度，必需全方面、严厉、认真地推行责任、义务。
4） 在协议推行过程中，未经建设、监理单位同意，不得更换项目经理及关键技术责任人。但当建设、监理单位认为项目经理及关键技术责任人不能胜任其工作时，则有权要求施工单位更换。总包单位必需调换不低于原资质等级、能适应施工要求人选，报建设单位及监理单位确定。
5） 监理单位对于玩忽职守，不能胜任起职责施工单位管理人员、技术人员和施工人员及分包单位，有权要求总包单位更换，总包单位必需给予更换。
1.2实施配证上岗制度，进入现场项目管理人员，必需配证上岗，标明姓名、职务及所在单位。
2工程质量确保方法
2.1施工总承包单位应依据对工程质量目标承诺，编制含有可操作性方法，并上报建设单位及监理单位。
2.2中建XX（集团）XX万达项目部必需按审定施工组织设计（或方案）施工。参建单位应严格实施其质量计划，确保其质量体系有效运行，严格遵守材料设备选厂、采购、货物进场及每一道施工工序质量保障制度，并要有切实可靠检验统计和严格材料、设备报验制度。监理单位有权对供货厂家资质、进场货物质量和每一道施工工序质量及施工单位检验统计进行检验或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量标按时，参建单位必需根据监理单位指令给予处理并反馈处理结果。
2.3中建XX（集团）XX万达项目部必需在施工中依据工程具体情况设置质量控制点，并制订明确预控方法，搞好施工预控预检工作，确保工程关键部位施工质量。
2.4中建XX（集团）XX万达项目部在开工前必需进行施工技术交底及安全交底（施工技术及安全交底应有文字统计、影像资料，并报监理审批），遵照样板先行标准，实施挂牌标识（责任工长、分包单位、作业人员统计）。
2.5中建XX（集团）XX万达项目部在施工过程中要严格实施“三检”制度（自检、互检、交接检），并要有检验统计，对分项/分部工程、隐蔽工程及工序交接进行认真检验。
2.6在施工中，各方严格遵守“十个不准”控制标准，即：①设计图纸不经交底和会审不准在工程中使用；②未经监理工程师签字设计洽商不准施工；③分包单位和试验室及人员资质不经监理单位审查立案不准进场施工；④施工组织设计或方案未经监理审批不准施工；⑤施工人员未经施工技术交底不准施工；⑥施工单位采购材料、设备、构配件和施工机械未经过报验审批不准在工程中使用；⑦未办理工序交接手续或上道工序质量未经监理工程师认可不准进行下道工序；⑧工程实体质量未经监理工程师认可不准支付工程进度款；⑨工程初验未经总监理工程师认可不准进行工程完工验收；⑩安全、质量事故不准隐瞒不报。
2.7实施砼浇注申请制度
中建XX（集团）XX万达项目部在砼浇注前必需取得监理工程师签发砼浇注申请，方能进行砼浇注，不然不准进行浇注砼作业。
在砼浇注前必需进行以下工作：
1) 施工单位呈报试验室出具砼配合比；
2) 施工单位呈报砼所用材料质量证实
3) 监理人员对进行砼施工机械、设备、运输车辆情况及使用原材料质量进行检验
4) 监理工程师组织相关人员对施工测量资料、螺栓、预埋件、预留孔洞和预埋管线等进行检验并会签。
5）承包单位应立即正确向各作业班组提供满足施工需要原始基准点、基准线和控制标高。各作业班组应依据提供数据，正确放样和划线，正确部署各施工部位基准线、标高和尺寸。
3 相关质量管理规章制度
★施工图会审及设计交底制度
★施工组织设计、施工方案审查制度
★施工质量确保体系审查制度
★施工人员上岗资格审查制度
★相关工程检测试验工作要求
★隐蔽工程及分项（分部）工程检验验收程序
★施工方采购关键工程材料、构配件及设备质检制度
★关键施工工序交接及会签制度
★施工技术及安全文明施工交底制
3.1施工图会审及设计交底制度
3.1.1.在施工设计交底前监理企业和施工单位组织相关人员熟悉图纸进项图纸会审：
1）熟悉图纸了解工程特点；
2）了解工程关键部位及质量要求；
3）对设计图纸问题、缺点提出意见；
4）对各专业图纸中管线、埋件、预留孔洞等进行查对，找犯错漏或碰撞矛盾之处；
5）对难以满足设计要求或施工困难之处提出意见或提议；
6）对设计提出改善意见；
7）对设计不明确问题给予指明。
3.1.2.图纸会审资料整理汇总提交设计单位；
3.1.3.监理单位组织设计交底，由设计单位向总包单位、监理单位和建设单位进行设计交底，并解答图纸会审中提出问题；
3.1.4.设计交底后由总包单位整理填写设计交底内容，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签并加盖各单位企业章后由监剪发出作为施工依据；
3.1.5.对不宜以会议纪要形式处理 问题由设计单位发出设计变更通知单修改设计；
3.1.6.图纸会审统计、设计交底纪要及设计变更通知单均归档作为交工验收资料。
3.2施工组织设计、施工方案审核制度
3.2.1. 在工程开工前施工单位应编制施工组织设计，其内容包含：
1）项目工程概况及工程特点；
2）施工布署及关键建筑物（构筑物）施工方案；
3）施工准备计划；
4）施工进度计划（按业关键求时间）；
5）劳动力、材料、设备及施工机具供给计划（必需按实际节点编制具体劳动力投入，材料供给入场时间，机具入场时间）；
6）施工总平面图设计；
7）质量及安全确保体系和技术方法。
3.2.2.对关键施工部位、在施工组织设计中未能具体明确，总包单位应编制专门施工安装方案，提出确保工程质量和进度具体方法和安全方法，报监理工程师审批后实施。
3.2.3.分期出图工程或业主指定分包工程，可分阶段报批施工方案，但收到图纸5天内必需上报施工方案。
3.2.4.技术复杂或采取新技术分项、分部工程，总包单位应编制分项、分部工程施工方案。
注：超出一定规模危险性较大分部分项工程专题方案必需组织教授论证。
3.2.5.监理企业组织相关专业监理工程师对施工组织设计和施工方案进行审查。同意后由总监理工程师和业主同意后实施；需要修改和补充，填写审批交施工单位，修改再报再审。
3.2.6.施工组织设计和施工方案中所需技术方法费（额外增加），施工单位应取得建设单位同意后，编制具体费用预算（总价包干除外），报监理工程师审批。监理工程师在取得建设单位同意后同意实施。
3.2.7.施工组织设计和施工方案，经监理和业主审批后，施工单位应认真落实实施，不得随意改动，需要修改需报请监理和业主审查同意。施工单位私自修改所发生质量、安全、工期及方法费用由施工单位负担责任。
3.2.8.施工组织设计和施工方案实施完成后，监理工程师应对实施效果作出评价。
3.2.9.施工组织设计和施工方案和相关审批修改资料应归档备查。
3.2.10.对施工组织设计和关键施工方案由监理组织业主和相关方面参与进行审批。
3.3施工质量确保体系审查制度
施工承包协议签署后，中建XX（集团）XX万达项目部应向业主、监理单位交报该工程项目标质量确保体系文件，经审查同意后在工作中落实实施：
3.3.1.必需针对本工程项目建立完善质量确保体系，并形成文件，方便实施检验：
3.3.2. 质量确保体系中应明确其组织机构分工、质量责任和权限、资源、人员和工作程序，在组织上使质量工作得到确保；
3.3.3. 中建XX（集团）XX万达项目部应建立完善质量管理制度并在施工中落实实施；
3.3.4. 应明确针对本工程开展质量活动内容、要求和目标，并进行阶段检验和总结。
3.3.5. 在工程结束后对施工确保体系在确保工程质量方面作用进行评价和总结。
3.4施工人员上岗资格审查制度
3.4.1对总、分包施工企业施工人员实施上岗资格审查制度，审查以下：
1.施工单位技术及管理人员：
1）项目经理及关键技术责任人；
2）施工员；
3）质量检验员、安全员、预算员和材料员。
2.特种作业人员：如电工、架子工、起重信号工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安拆工、电焊工等作业人员。
3.检验和试验人员
对上述人员，坚持持证上岗，无证人员不能上岗工作。
3.5相关工程检测试验工作要求
3.5.1为确保工程质量，必需认真作好工程检测试验监理工作，特作以下要求：
1.监理工程师应审查承包人试验室资质等级，以满足工程要求要求。对不合格者，监理工程师应责令其委托含有对应资质试验室负担试验工作；
2.监理工程师应按要求对试验人员资质和试验设备精度进行审查；
3.验证试验：
对工程材料、构配件及设备进行验证试验，详见《关键工程材料、构配件及设备质检制度》；
4.标准试验：
在施工前对各项工程内在品质进行数据采集，作为控制和指导施工科学依据，包含多种标准试件试验、集料级配及砼配合比等；
上述试验应由承包人完成标准试验，并将试验汇报及试验材料交监理工程师审查同意，必需时监理工程师应派出人员监督试验过程；
5.抽样试验：
在施工中对工程实际内在品质进行符合性检验，包含对多种材料物理力学性能、土方及其它填筑施工密实度、钢筋、砂浆、砼及沥青强度等测定和试验。
承包人抽样试验应按相关检测试验标准要求全频率完成，监理工程师应按上述要求频率一定百分比独立进行抽样试验，以判定承包人试验真实可靠度。
当监理工程师在施工中对工程材料和施工质量产生疑问时，随时能够进行抽样试验或要求承包人增加抽样频率。
6.验收试验：
为对已完成工程内在品质作出评定，监理工程师按设计或技术规范要求承包人进行钻芯抽样试验、荷载试验和其它项目标试验，承包人应提出试验方案，设备及方法报监理工程师审批，监理工程师并应进行现场检验监督，对试验结果进行评定。
7.相关检测试验技术资料，均应归档保留。
3.6隐蔽工程及分项（分部）工程检验验收程序
3.6.1.开工前施工单位填写施工条件准备情况表有：
1）施工工艺；
2）原材料、施工机具准备；
3）劳动力配置和劳动组织；
4）质量和安全确保方法；
5）施工进度表。
3.6.2.监理单位审查施工准备情况后下达开工令，工程开始施工。
3.6.3.监理单位检验：
1）平时质量抽查；
2）工序检验；
3）隐蔽工程检验；
4）按验收批检验验收；
5）分项（子分项）工程验收；
6）分部（子分部）工程（如基础工程、主体工程）验收。
3.6.4.监理检验程序：
1）施工单位自检、合格后填写汇报：
〈1〉报验申请表
〈2〉质量评定表
〈3〉隐蔽工程报验单
〈4〉原材料、构配件、设备原始及复验资料；
〈5〉试件、试验资料及其它技术资料；
2）监理单位检验
〈1〉合格者签发分项工程认可证；
〈2〉不合格者下达监理通知整改，施工单位整改后，监理单位再复检。
3.6.5.监理单位有权：
1）对不符合设计要求及国家质量标准材料、设备通知通知承包商停止使用；
2）对不符合规范和质量标准工序、分项分部工程通知承包商停工整改或返工；
3）对不安全施工作业通知承包商停工整改；
4）报业主同意后，公布开工令、停工令、复工令。
3.7施工方采购关键工程材料、构配件及设备质检制度
3.7.1施工方采购关键工程材料、构配件及设备订货由监理单位和业主（特殊材料还需设计单位）认定并严格进行质检；
1.承包商按设计要求提出采购品种、规格、型号、数量及技术要求、质量标准。
2.承包商提出拟订货厂商名单（如采购材料、构配件、设备属于万达品牌库，必需严格根据万达品牌库要求进行）。
3.依据约定，监理企业（业主）会同承包商到生产厂家考察，以确定供货厂商。对关键设备及大宗材料由监理企业报业主请其同意：
1）了解其生产工艺、质量确保体系及监测手段；
2）审查其技术判定文件和准产证；
4.由承包商和生产厂商签署采购供货协议；
5. 中建XX（集团）XX万达项目部提供特殊材料样品，并组织业主、设计、监理共同确定并封样，作为进场验收检验标准。
6.到货后总包单位必需在第一时间内但不能超出1小时通知监理、业主（有条件时邀请设计单位参与验收）审查其出厂证实、技术合格证或质保书；
7、验收人员要求：
1）供货厂家或供给商
2）施工单位材料员、质检员、取样送检员
3）监理单位专业工程师、监理员、见证取样员
4）业主专业工程师
5）有条件邀请设计相关人员
8、验收时必需留下影像资料，每次验收必需有远景、近景、特写3张照片，照片中必需含有参与验收人员。
9.对到货抽检或试验：
1）对原材料、构配件按要求进行抽检、复查或试验；
2）对设备按技术说明书进行质量检验、复查或试验；
10.见证取样要求：
1）见证取样必需在现场实际取样；
2）取样数量和百分比必需符合规范和设计要求；
3）取样时，必需进行拍照；
4）见证取样时必需通知监理单位持证人员见证；
5）见证取样单必需有监理单位持证员亲笔签字，不然无效。
11.无出厂证实、检验不合格或验收不合格产品，严禁用于工程，必需在1小时内清理出场。
12.验收合格后4小时内，将全部资料报监理、业主审批。
3.8关键施工工序交接及会签制度
3.8.1对施工过程中关键施工工序及上、下工序之间应进行质量检验并办理关键工序交接手续：
1.下一道工序施工前，应先对上一道工序施工质量进行检验，合格后签中间交接检验单，再进行下一道工序施工；
2.工序交接中间检验在业主或监理主持下进行并有双方施工人员参与；
3.对检验不合格者，令其返工整改，直抵达成合格标准为止，再办理工序交接手续，进行下一道工序；
4.对交接检验中发觉质量问题但不影响下一道工序施工质量，可由下一道工序完善，且下一道工序单位表示接收者，由下一道工序施工人员签字认可后，也可开始下一道工序施工；
5.对未办理工序交接手续即进行下一道工序施工者，由此产生质量问题，由下一道工序施工单位对工程质量负完全责任；
6.中间交接质量检验标准应符合国家相关工程质量验收规范要求，对一些质量标准不明确或有特殊要求施工工序，在上一道工序施工前，由下一道工序施工单位提出并报业主或监理工程师同意后，由上一道工序施工单位在施工时实施。
7.关键施工工序中间交接检验单作为工程量技术档案归档保留。
8.下一道工序施工方应妥善做好已完工序成品保护工作，若造成损坏则应由责任方负担损坏责任。
3.9施工技术及安全文明施工交底制度
1.熟悉图纸，编制可行施工方案；
2.针对项目特点和项目所处城市区域，编制安全文明施工方法方案；
3.对单项工程进行分部分项工程划分；
4.技术责任人对参与施工管理人员进行安全、技术方法交底；
5.技术责任人、施工责任人（安全责任人）对参建人员进行安全、技术、文明施工交底；
6.施工现场文明施工保持长久化管理，控制扬尘、噪声、污水对环境影响，树立标杆工程形象；
二、工程进度管理要求
1.工程进度管理方法
1.1施工进度计划管理方法
1） 根据协议施工工期目标，承包单位应首先编制本 工程总体控制进度网络，同时编制出行之有效、符合施工工艺要求、符合控制网络各分项进度计划；当施工进度计划安排在空间和时间上发生矛盾时，各施工单位必需在符合施工工艺要求、确保工程质量和安全前提下，采取增加资源（人、机、料）等方法确保实现施工进度目标。
2） 施工承包单位编制施工进度计划应按工程总进度计划要求编制季、月进度计划和单位工程施工进度计划及关键专业性施工进度计划。其中：工程总进度计划应按单位工程、分部工程编制时标网络计划；季、月进度计划分单位工程按分项编制，必需在上月25日之前报监理部审批。
3） 工程进度计划应合理划分施工段，工序安排正确，施工接口和交叉作业有序，并设置关键材料、关键设备进场计划时间控制点。施工进度计划说明中，必需明确叙述各施工阶段人力、材料和施工机械配置标准、数量及进场时间和工作量。
4） 必需服从业主进度计划管理，发生延期根据主协议约定处罚条款实施，若XX万达项目企业工程部安排其它工期要求延误，根据每延迟一小时罚款10000元标准实施。
1.2工程形象进度管理方法
（1） 总包单位必需建立工期施工进度计时三挂牌制度：
1) 总工期倒计时挂牌制。在施工现场显要位置设置总工期倒计时牌，标明完工日期和倒计时日历天数。
2) 按系统设置分工期倒计时挂牌制。在施工现场显著处集中设置各系统施工工期倒计时牌，标明工程施工内容、完工时间和倒计时日历天数、施工单位、责任人姓名。
3) 施工现场责任牌。在施工现场关键施工实地设置班组责任牌，标明施工内容、施工开始和结束日期、施工单位和责任人姓名。
（2） 施工形象进度检验和考评
由总包单位编制，经建设单位和监理单位审核确定工程总进度计划，是“工程建设协议”组成文件。审定工期目标，各参见单位必需严格遵守。在工程总进度计划中，必需设置关键控制目标并确保其实现，如：
1）各单位工程土方工程动工时间目标；
2）建设单位提供设备、材料实际进场时间目标；
3）各单位工程基础结构完成时间目标；
4）各单位工程主体结构封顶时间目标；
5）各单位工程封闭工作时间目标；
6）各单位工程施工完成时间目标；
7）钢结构加工、制作完成时间目标；
8）水、电等安装工程同其它专业接口和完成时间目标；
9）工艺设备安装同其它专业接口和完成时间目标；
10）工程单机调试，联动和冷负荷试车时间目标。
1.3 控制工程总进度计划中关键步骤和目标是实现工期总进度目标必需确保条件。各参建单位应严格根据施工进度计划安排组织施工，做到当日任务当日完成，同时实施周进度计划控制，月进度计划考评及对应奖罚制度。
1.4 监理单位对天、周、月施工情况和工程进度检验失控，对施工中存在人力、机械、材料、设备供给不到位，施工质量差，技术力量微弱，管理组织不力，相互扯皮、消极配合等情况，采取监理通知、警告指令、赶工指令及对应处罚方法。其中：
（1）日常检验发觉有影响施工进度原因，采取监理通知形式：
（2）周进度计划滞后，采取警告指令；
（3）月进度计划滞后，采取赶工指令；
监理单位有权要求总包单位调整施工进度计划，有权要求总包单位增加人力和物力投入，总包单位必需在两天内向监理和建设单位申报赶工计划和赶工方法。
2.相关进度管理规章制度
★开工申请制度
★停工令、复工令公布制度
★施工单位向监理企业报送资料制度
2.1开工申请制度
2.1.1单项工程开工前，总包单位应依据工程总控制网络进度作好施工准备，并填写好《工程开工汇报》提交监理企业申请开工；
2.1.2监理企业根据工程总控制网络进度安排，审查其开工条件。
需要审查开工条件有：
1.开工时间是否符合工程总控制网络；
2.场地准备情况，包含水、电、道路等准备；
3.施工图纸是否齐备，图纸是否会审和设计交底；
4.工程预算是否编制并经过同意；
5.资金准备情况；
6工程材料、构配件和设备供给情况；
7.劳动力配置和施工机具；
8.工程进度安排；
9.施工方案和质量确保体系。
经过监理企业审查合格后，由工程总监同意工程开工。
附：工程开工汇报
2.2停工令、复工令公布制度
1.停工令应由业主代表或项目总监，依据以下情况公布：
1）业主变更：
当业主或监理方需要变更或其它理由时，由业主代表或总监理工程师公布停工指令，要求施工方暂停施工，并由业主代表在48小时内提出变更或修改处理意见；
2）未按设计要求施工：
当业主或监理工程师发觉施工方没有按设计图纸施工并将造成不良后果认为必需停工进行更正时；
3）施工质量问题
当业主代表或监理工程师发觉施工质量达不到要求要求或存在严重隐患必需进行停工整改时；
4）当业主代表或监理工程师发觉施工安全达不到要求要求或存在严重隐患需要停工整改时；
5）其它
业主代表或监理工程师认为必需停工其它理由。
2.复工令应由业主代表或总监理工程师依据以下情况公布：
1）业主提出变更或修改处理意见后，施工方提出复工要求；
2）业主未能在要求时间内提出处理意见或受到施工方提出复工要求后48小时未予回复时；
3）施工方因未按设计图纸施工或因质量问题、安全问题而停工，施工方整改后并提出复工申请时；
3.停工期间施工方应对未完工程进行妥善保管，对业主或监理工程师提出问题进行认真整改。
4.停工期间损失由责任方负担；
5.停工令或复工令均应以书面文件为准，业主代表或监理工程师指令也应有书面文件。
2.3施工单位向监理企业报送资料制度
总包单位应按时向监理单位报送相关工程技术、管理、进度、质量和投资控制方面资料，清单以下：
2.3.1技术和管理
1) 分包商、供货商及见证试验室资质审查资料；
2) 分包协议、供货协议；
3) 管理人员和专业技术人员资质证、上岗证；
4) 图纸会审、设计交底资料；
5) 施工组织设计和施工方案；
6) 协议争议、违约汇报；
7) 设计变更及恰商资料。
2.3.2进度
1) 工程开工汇报；
2) 停工、复工汇报；
3) 工程进度控制网络；
4) 单项或专业施工进度计划；
5) 年、季、月、周施工进度计划；
6) 工、机、料计划和动态；
7) 月完成工程量报审表和月完成工程量统计表；
8) 工程延期汇报。
2.3.3质量
1) 工程材料、构配件及建筑设备报验；
2) 工程测量放线报验；
3) 工程试验报验；
4) 隐蔽工程报验；
5) 分项、分部工程质量报验和认可；
6) 基础、主体工程中间验收资料；
7) 安装工程专题验收资料；
8) 质量事故汇报；
9) 完工验收资料；
10) 完工移交证书；
11) 工程保修资料。
2.3.4.投资
1) 工程预算或工程量清单；
2) 设计变更、洽商费用汇报；
3) 施工签证及费用汇报；
4) 工程备料款、订货款支付申请；
5) 工程计量单；
6) 月工程款支付申请（附工程量报审及签认）；
7) 工程费用索赔汇报；
8) 工程完工结算资料。
三、施工现场安全文明管理要求
1各级领导要把安全生产宣传教育放在首位，确保各项安全生产方法落实。作业人员要熟记安全技术操作规程。
2参与施工全部职员全部必需经过“三级”安全教育，各类特殊工种必需经过专门安全操作技术培练，有合格证方可独立操作。严禁酒后操作。
3总包单位应全方面负责施工现场安全及文明施工管理，建立健全安全文明施工管理机构，完善公共场所安全文明施工设施，制订隐患治理方法和意外事故应急方法。
4各分包单位要加强安全管理，健全安全确保体系，落实安全生产责任制。
.5施工现场入口处及危险作业部位，均要挂有安全生产宣传画，大幅口号和安全色标，安全教育常抓不懈。
6建立门卫制度，对进出人员、车辆、机械进行检验和管理，各类参建人员均必需配证出入。做好防火、防盗、预防坏人破坏工作。
7凡进入施工现场人员必需佩证并服从承包单位指挥，遵守各项安全管理制度，正确使用防护用具；任何人进入施工区必需戴好安全帽，高空作业需系好安全带；严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场；场内严禁吸烟。
8加强文明安全施工教育，对新来工人要进行安全知识和安全技术培训，对民工要加强治安教育和管理。
9凡高度以在3m以上工程，要采取有效防护方法，脚手架、安全网架设要符合规程标准。深坑、深槽施工时除按要求放坡支护外对深度超出3m坑槽要加设防坠落设施，防护架按中建XX（集团）CI标准实施（尤其强调必需油漆涂刷）。
10总包单位全部要做到现场物料堆放有序、整齐、管线部署安全、合理、随时清理现场杂物、垃圾及污水，保持良好施工环境。
11重视治理工地扬尘，落实文明施工责任制。工地围挡严密，道路通畅，库内存放飞扬物（如水泥）应严密遮盖。
12认真落实“消防法”，强化明火作业及爆破作业管理和审批。加强对易燃、易爆、有毒物管理。
13遵守供电和公安消防要求。在架空电缆一侧从事起重吊装作业时，按《起重机械安全管理规程》实施。施工现场设有消防栓，备足有效灭火器材，消防栓周围5m范围内不准堆放物料。加强对安全网、电闸箱、消防器材等安全设施使用管理。
14落实“食品卫生法”，加强施工现场卫生防疫工作，杜绝食物中毒事故发生。
15施工现场严禁吸烟，违者罚款。
16施工现场内多种安全设施、设备、标志、色标等任何人不得私自拆动。因施工需要必需拆动时，先报请安全管理部门同意后方可拆动。

四、监理例会制度
一、监理例会时间：每七天星期二下午14:30召开（如有改变另行通知）。
二、主持单位：XXXX工程咨询
三、 主持人：总监或总监代表。
四、会议参与单位及人员
    业主单位：工程副总、工程部经理和相关现场责任人
监理单位：总监、总监代表、各专业关键监理工程师、资料员
    总包单位：项目经理、现场实施经理、技术责任人、质量总监、安全总监和总包其它相关项目管理人员。
五、监理例会关键内容及程序
    1、监理单位主持人讲话
    2、施工单位汇报上周进度完成情况和下周进度计划；提出现场需要监理和业主提前处理问题，并对上周现场实体质量和现场安全进行表述。
    3、监理单位对上周计划落实情况进行对比，找出提前和落后原因，提出下周进度计划关键点，并针对上周现场实体施工情况对质量和安全提出要求，同时回复施工单位所提出需处理问题；
    4、业主单位对两家单位上周工作提出具体意见，对进度、质量、安全提出要求，并回复施工单位所提出问题。
六、会议纪要整理。开会过程中，监理应做好完整会议统计(会议统计由项目监理机构保留)，会后监理人员应对统计文字进行再加工，提取关键内容，并用规范、简练语言形成会议纪要。整理纪要时需注意：（1）、注明该例会为第几次监理例会、例会召开时间、地点、主持人，并附会议签到名单。（2）、用词正确、简略、严谨，书写清楚，避免歧义。（3）、分清问题主次，条理分明。会议纪要整理完成后，由总监审阅，符合此次会议内容后，由总监签发会议纪要，下发至各和会单位。
七、和会人员必需按时参与，有特殊情况不能参与者，必需向监理单位总监和业主工程副总请假，标准上不许可请假。参会人员迟到者罚款200元，无故缺席者罚款500元。
八、和会全部些人员手机必需处于静音或震动状态，严禁四处走动，严禁会上接打电话。
九、会上实事求是提出问题，不能避实就虚，避重就轻，真正让工地例会在管理中充足发挥作用；要抓好会后落实和整改工作，不使会议走过场。
十、每七天一下午5:30前，施工单位向监理单位和业主提供施工周报，逾期不报，罚款元。施工周报关键内容包含上周施工情况（人员、机械、进度、质量、安全）；关键存在问题及采取方法；下周施工计划（施工进度计划、员投入计划、机械投入计划、材料进场计划等）；需业主和监理协调处理事项，对业主、监剪发出联络单、通知单整改情况汇总。
五、监理例会、专题会议、监理通知单、联络单二次回复制度
监理例会纪要，专题会议、监理通知单、联络单要求施工单位整改事项，施工单位应在2小时内第一次书面回复，明确处理方法和方法，在整改事项完成后进行第二次书面回复。未在要求时间回复对责任人及责任人进行人民币1000元罚款；整改不到位，对责任人及责任人按每项进行考评。
六、策划方案编制上报制度
项目企业下发施工图，施工单位必需5天内上报策划方案包含场地策划、质量、安全保障方法，策划方案必需切实可行，有操作性，必需有赶工方法，编制完成后上报监理企业和项目企业审核。未在要求时间上报或上报审查不合格对责任人及责任人进行人民币1000元罚款，第二次审查再不合格对责任人及责任人进行加倍罚款。
七、资料管理制度
1、专员负责标准：项目建造过程中，各参建单位全部必需配置专职资料管理员或项目资料员，负责全部工程文件接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档工作；全部经资料管理员登记文件均为有效文件并备电子文件，代表收文方已知悉文件内容；全部往来文件必需经过项目资料员，不得经过其它人员传输往来文件。
2、时效性标准：项目建造过程中，各方间往来文件必需立即，通常各方间往来文件传输需要签字回复各方间在签字签收后按以下时限处理：
通常类 在3个工作日内回复
重大类 在7个工作日内回复
如超出时限无回复，则代表该文件内容已被知悉并接收；特殊文件（签证、进度款）传输时限见具体步骤，如超出此时限提交经济类文件，该工程进度款暂缓支付。
3、可追溯性标准：全部往来各方文件必需做好收发文统计工作，签收姓名、时间，作为文件送达生效统计凭证，同时文件存档由各相关单位根据各自制度编号归档，便于查阅和追溯。
4、传输步骤唯一性标准：为确保传输步骤立即性和正确性，监理企业作为和承包单位之间文件步骤传输中心，各方经济、技术文件需经过监理方传输，同时监理备档一份，监理方必需立即传输，传输时限为不超出当日或按专题步骤要求，各方间文件传输步骤需根据以下步骤传输，严禁跨越此步骤传输文件。
设计单位
建设单位
监理单位
施工单位（总包）

5、时间唯一性标准：标准上要求，各方往来文件应集中在一定时间，通常情况项目部每日下午3：00 开始为当日文件传输时间，特殊情况随时传输。
6、严厉性标准：任何单位均不能拒绝签收其它方任何往来文件，对文件内容持有异议，应以书面文件形式回复。
7、表格统一性标准：各施工单位往来文件需根据各自文件要求，统一样式，进场时需提交各项往来文件模板给监理方和业主备档，往来文件根据提交格式行文并编号备档。

后附：奖惩方法，未尽事宜以补充通知方法发出
会签栏
单位名称
签字
建设单位
XXXX万达广场投资

监理单位
XXXX工程咨询

总包单位
中国建筑XX（集团）