HY薪酬管理新规制度.doc
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1、薪酬管理制度1.0目标及适用范围:1.1依据内部访谈和薪酬外部市场调查,结合企业职级和薪酬标准,为加强薪酬管理,表现企业关键价值观,加强薪酬体系激励性和公平性,特制订本薪酬管理制度。1.2适用范围:适适用于企业本部及各下属单位职员,各下属单位可在本管理制度基础上,依据经营实际进行调整,适用不一样薪酬体系制度。2.0标准: 2.1差异性标准:职员薪金酬劳以职员职位职责、个人能力及敬业精神、工作绩效为关键评判原因。不一样岗位、不一样能力、不一样业绩,酬劳不一样。在工资上,以能力和岗位为导向,依据职位职责及个人素质确定工资;在绩效工资上,则以工作目标为导向,向工作业绩好优异职员倾斜;2.2激励性标准
2、:薪金酬劳紧密同企业整体经营情况及职员个人工作业绩挂钩。奖金总额依据企业经营业绩和管理结果发放;奖金分配则和部门和个人绩效改善挂钩。2.3公平性和竞争性标准:薪酬政策努力争取达成“对内具公平性,对外具竞争力”。不牺牲企业长久利益满足职员个人短期利益分配最大化,也不牺牲职员正常利益谋取企业赢利,企业和职员共同分享企业发展利益;2.4稳定性标准:在保持职员收入相对稳定时;工资体系稳定过渡。2.5薪资立即跟进标准:企业薪酬体系变动、调整是以定岗定编、薪随岗变、薪随级变标准而确定。职员个体坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、和企业效益和个人业绩挂钩、工资能升能降标准。2.6适应企业及市场标准:企业发展不一样阶段,
3、薪酬体系全部将随之调整以适应企业发展及市场需求。3.0薪酬体系 3.1岗位体系 3.1.1职等分为:领导层、高层、中层、基层四层; 3.1.2职级分为:五级工资管理标准。3.2 薪酬体系 3.2.1薪酬体系由年薪制、月薪制、分成制三种类型组成。3.3薪酬结构3.3.1依据岗位任职资格、职务、工作经验、地域差异等原因,薪酬由年薪制、月薪制、分成制组成(以下图示);不一样岗位、地域、产业人员实施不一样薪酬组成。3.3.2薪酬结构依据岗位职等职级确定;基础年薪绩效年薪年薪制固定工资薪酬结构月薪制绩效工资底薪分成制分成4.0年薪制 4.1适用范围:副总经理级(含)以上人员。 4.2年薪制薪酬总额=基础
4、年薪+绩效年薪。4.3基础年薪是年薪制人员稳定收入起源,由个人资历、职位、工作强度、工作饱和度决定,依据基础年薪1/12按月支付。其薪酬水平确定依据是上十二个月度企业总体经营业绩和对外部市场薪酬调查数据分析。4.4绩效年薪是对年薪制人员经营业绩一个短期激励,依据绩效考评周期通常以货币形式于六个月度或年底支付。 4.5年薪制人员薪酬百分比序号职等(职能类)基础年薪绩效年薪职等(业务类)基础年度绩效年薪1领导层70%25%-30%领导层60%30%-40%2高层80%20%-25%高层70%25%-30%3中层80%15%-20%中层80%15%-20%4.6年薪制人员薪酬及考评管理措施参见年薪制
5、人员绩效管理制度。5.0月薪制 5.1适用范围:经理级(含)以下人员。 5.2月薪制薪酬总额=固定工资+绩效工资+年底双薪。 5.3固定工资是依据职员所任职务或所在岗位关键程度、任职资格等确定工资。 5.4绩效工资是依据业绩完成情况及工作行为表现确定工资,具体考评措施见绩效管理制度。 5.5年底双薪是为了激励职员长久在企业服务、依据经营业绩和考评表现确定一个考评工资。 5.6月薪制人员薪酬百分比:序号职等固定工资绩效工资1基层75%-80%25%30%6.0分成制 6.1适用范围:适适用于和企业签署业绩分成考评中高层人员及营销人员。 6.2薪酬结构:1、工资=底薪+分成。2、工资=企业分成(无
6、底薪分成百分比合适提升)6.3底薪以当地最低工资标准为核实基数,分成实施细则以签署业绩考评管理措施实施。 6.4分成制依据员工类型制订分成和考评措施,报企业人力资源中心审核立案。7.0入职定薪7.1职员入职定薪依据面试及考评结果,对摄影应岗位工资标准核定。7.2相同岗位薪资依据任职资格等级要求相对应入职薪级,使定薪有客观标准和依据。7.3试用期工资按等级工资和薪酬约定发放。如有例外,必需由部门责任人提出,人力资源部审核后报总经理同意。7.4试用期职员参与月度考评,考评评价结果作为职员转正依据。8.0薪酬调整8.1转正调薪:新职员试用期满时,由部门责任人或直属上司填写职员试用考评评价表对该职员在
7、试用期内工作表现及工作能力等作出评定,提出试用评定意见并报人力资源部,如无尤其要求,则自转正当日起适用入职时约定工资。如部门对此职员有高于入职时约定工资提议,则需经企业人力资源部审核,总经理核准,调整后工资通常不得超出该职位对应工资最高级; 8.2异动调薪:异动分为企业内和跨企业岗位间平级异动、晋升或降职三类。8.2.1平级异动8.2.1.1 各企业/总部内平级异动,薪酬标准上不调整;8.2.1.2主管级(含)以下人员跨企业异动,异动后薪酬参考当地同岗位薪资中位水平确定;8.2.1.3经理级(含)以上人员跨企业调动,异动后薪酬参考当地同岗位起薪中位水平确定或调幅控制在原薪资标准15%以内;8.
8、2.2晋升8.2.2.1主管级(含)以下人员晋升(即各单位或总部基层职员晋升至主管级),薪酬调整参考晋升岗位薪酬初位数确定或调幅控制在原薪资标准30%以内;8.2.2.2经理级(含)以上人员晋升(即各单位或总部经理晋升),薪资调整参考晋升岗位薪酬初位数确定或调幅控制在原薪资标准20%以内;8.2.2.2.3晋升代理期间薪资不做调整。 8.2.3降薪:因为工作能力不胜任现职,经直属部门、人力资源考评确定,工作职位降低、岗位调整后人员及其工资待遇将随职务、职能调整而降低。 8.3 年度调薪:8.3.1标准上每十二个月一次,每十二个月3月进行,具体措施由企业人力资源提出方案,经总经理核准后,各部门配
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