联想管理部总经理职位竟聘策划案模板样本.doc

控股企业待招职位内部竞聘活动策划方案

一、 活动目标
1、 充足利用联想大家庭内部人才市场所拥有人力资源，为企业关键岗位选拨到适宜人才。
2、 营造企业重视人才，主动为职员发展发明条件文化气氛。为企业人力资源管理探索新思绪和方法。激励职员不停创新和自我提升，为企业注入新活力。

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二、竞聘职位：投资管理部副总经理
三、竞聘范围
控股企业各职能部门、投资事业部、联想投资企业、融科智地企业、志勤美集企业、金白领企业。
四、竞聘方法
1、内部网站公开公布竞聘信息，并进行全程跟踪报道。
在企业内部网上公开公布竞聘信息，控股网站进行过程跟踪报道，营造气氛。
2、竞聘人筛选阶段由竞聘工作小组内部评定确定。
为确保竞聘过程公平、公正，同时保护候竞聘人权益。在筛选阶段采取竞聘人提交竞聘汇报、实施素质测评、竞聘工作小组组员集体面试，共同决议方法进行。

五、组织保障
成立竞聘工作小组
小组组长：柳总
小组组员：朱总、曹总、唐总、宁民

六、竞聘活动程序
1、 公布竞聘公告。内容包含企业介绍、竞聘岗位、职务、竞聘条件、报名时间、方法、要求等。
2、 企业内部宣传动员。包含网站公布宣传文章、关键部门、企业召开动员会等方法
3、 接收应聘者报名。
4、 对应聘者进行初步筛选，剔除显著不符合要求人选。
5、 组织必需专业能力测试及情景模拟考试，选出一定数量候选人。
6、 设计面试指标体系和权重体系，组织竞聘工作小组组员组员对候选人进行综合面试（综合面试中，首先由应聘者陈说《投资管理部工作思绪》关键见解，然后评委提问，评委就其表现为其打分。）。
7、 竞聘工作小组组员对应聘者进行评价，竞聘工作小组组长确定最终人选（如没有合格者，也可不确定人选）。
8、 收尾工作（公布结果，活动收口）。

五、 竞聘活动周期立即间安排
周 期：2个月左右
时 间：12月22日至2月29日。
1月9日之前（春节前）完成竞聘公告公布、网上宣传、关键部门（企业）动员等工作，2月6日开始筛选工作。

六、 工作推进计划及组织分工
步骤
任务
内容摘要
责任人
支持、参与人

准备阶段

．12．22——．02．06
1、制订并确立工作方案
起草策划方案，和总裁室对表，修订策划方案，成稿。
周敏
郭芳
杨彤
2、应聘公告拟写
1．1 企业介绍
1．2 职位介绍
1．3 各项要求
周敏
邹博
唐总
宁民
3、网上公布《竞聘公告》、宣传动员
1．1网上公布《竞聘公告》
1．2网上宣传
1．3关键企业（部门）作动员
邹博
唐总
网站
4、文件和测评工具准备
起草活动中所需文件并成稿，选择并确定测评工具供给商。
周敏
郭芳
5、接收报名
接收报名，搜集申请者提交文件：《投资管理工作思绪》。
唐总

选拔阶段
．02．06——
．02．20
1、 一次筛选
（考察对业务了解）
1.1汇总材料，交竞聘工作小组组员组员审阅。
唐总
宁民

1.2竞聘工作小组组员组员分别审阅各个应聘者提交《投资管理工作思绪》，给出入选或淘汰意见。
竞聘工作小组组员

1.3竞聘工作小组组员开会，交换相互意见，确定入选人员名单，并向工作组提交该名单。
竞聘工作小组组员

1.4 部分回复落选者。
唐总

2、 二次筛选
（考查个性特征、管理能力等）
2.1 组织二筛入选者进行评测。
周敏

郭芳
2.2 取得汇报。
3、 三次筛选
（综合面试）
3.1 汇总入选者材料：《投资管理工作思绪》、笔试试卷、测评汇报，和面试现场所需评分表交各评委备用。

周敏

郭芳
杨彤
3.2 其它会务准备。
周敏
郭芳
杨彤
3.3 竞聘工作小组组员逐一面试入选者，听取其就《投资管理工作思绪》为时15分钟陈说，提出问题，并就其表现给出分数。

竞聘工作小组组员

决议阶段
．02．20——
．02．24
竞聘工作小组组员决议
1．1竞聘工作小组组员讨论。
1．2竞聘工作小组组长决议
竞聘工作小组组员

收尾阶段
．02．24——
．02．29
1、入职
1.1企业领导和人选进行入职面谈。
1.2人选交接工作，办理入职手续。
唐总
人事处
2、收口

1.1经过内部主页报道在大家庭内公告此次活动结果。
邹博
网站
以上工作步骤估计完成周期会有重合。

附件一：《竞聘公告》

给事业，给舞台；需激情，需才能
控股企业公开招聘投资管理部副总经理启事

经过发展，联想控股已经发展成为拥有六家子企业，资产规模 亿元，符合现代企业制度，拥有完善法人治理结构和清楚母子企业体制大型投资控股企业。联想控股子企业在IT、VC、并购、房地产、物流等多个领域发展，已经形成了多元化产业格局雏形，其中有企业已经成为中国同行业领头企业。立足现在，面向未来，控股企业以产业报国为己任，致力于成为值得信赖并受人尊重，在多个领域拥有领先企业，在世界范围内含有影响力国际化控股企业。

联想控股主动探索符合国际通例，又能和中国及联想实际紧密结合控股企业业务模式。作为一家投资控股企业，它将不直接投资于产业，而是经过支持现有子企业业务发展，和它们对于产业、行业影响和整合来实现总体愿景和目标。子企业快速、健康发展，是其本身追求，同时也是控股企业实现其产业理想肯定需要，二者利益高度一致。所以，控股企业给子企业充足发展空间，同时为了确保子企业和控股企业战略适配性和相互之间资产关系规范、清楚，根据企业治理要求，经过弱势董事会来实现对于子企业“管控”，并经过对于子企业实施投资后管理来确保投资收益最大化及资产保值增值。

投资管理工作是联想控股关键业务工作。因为所投子企业业务多元化及对于它们发展希冀，联想控股投资管理工作将是复杂和富有挑战性，没有现成模式能够遵照，需要在控股企业愿景下，依据各子业务发展情况及特点，进行有效探索和实践。控股企业投资管理部就是负担这项工作具体部门。

控股企业投资管理部负责帮助总裁室计划企业未来产业布局，同时对已投企业实施投资管理。投资管理部工作对于控股企业全局举足轻重关键意义，同时因为联想控股投资管理工作特殊性，要求其团体带头人必需含有优异素质：她（她）不仅善于整合资源，能够打造一支富有激情和责任心投资管理团体，更关键是能够对控股企业投资管理工作有深刻思想和独到见解，能够引领大家发明性地开创并运行符合企业特点投资管理模式。企业敏锐地认识到这一点，决定在投资管理部责任人甄选工作上本着“求实进取，以人为本”标准科学稳妥地进行。

此次企业决定招聘投资管理部副总经理一名。即使是副总经理，不过对于此人选有着较高要求，期望其含有部门总经理站位、素质和能力，符合企业对于投资管理部总经理人选基础要求。

此次招聘关键采取内部公开竞聘形式，面向控股企业及其子企业（关键是联想投资、融科智地、志勤美集、金白领）全员征集应聘者，再经过一系列公正、公平审核程序，甄选出符合条件人选。对于关键岗位干部实施内部竞聘方法，打破了以往企业在干部任用方面传统模式和程序，是对企业人力资源管理体系创新、丰富和完善。同时，基于内部进行人才选拔，有利于愈加好地挖掘内部潜在深厚人力资源潜能，是对那些寻求新、更高、更大发展舞台和空间人才一个负责任交代。再者，有效做好投资管理工作，需要对企业情况有较全方面和深入了解，基于内部选拔，正是对这一要求呼应和保障，是对事业负责，对人才发展负责。

有足够大事业空间，有足够宽广舞台。只要你有足够自信，自信自己有足够激情能够接收挑战，有足够才能能够适应并逐步胜任这一岗位要求；不管你是富有经验业务骨干和管理者，还是一个普一般通职员；不管你是为了投身自己钟爱事业，还是要证实自己才能——机会已经摆在了你眼前——剩下就看你决断和行动了。

参与了不会失去什么，相反可能会发觉一个全新自己，为个人发展寻求新动力；放弃了机会，你可能会所以失去什么。不做旁观者，激情挑战自我！

恭候你参与！

报名措施：

1、竞聘者请按以下要求撰写一份《投资管理工作思绪》汇报：

基于对通常意义控股企业投资管理了解，和对于联想控股定位、愿景、现在业务模式认识，你认为联想控股投资管理工作内容是什么？怎样做好联想控股投资管理工作？投资管理部工作思绪是什么？
期望竞聘者站在投资管理部总经理位置来思索问题，在提交汇报中表现对投资管理工作正确了解、系统而全方面思索，和创新而具操作性策略方法。
该汇报要求结构清楚，说理透彻，逻辑性强，对控股及其子企业业务有清楚认识，含有针对性。
。。。。。。。。。。

2、竞聘者撰写一份《个人背景介绍》，内容可包含以下关键点
1） 受教育程度；
2） 工作经历（包含进入联想工作之前经历）；
3） 简述你现在工作情况和曾取得过工作成绩。
4） 对本身能力和性格评价；
5） 个人职业生涯发展计划。

3、《投资管理工作思绪》、《个人背景介绍》文件格式：WORD文件

4、提交《投资管理工作思绪》、《个人背景介绍》日期：2月6日。逾期无效。

5、《投资管理工作思绪》、《个人背景介绍》投送地址：

6、竞聘者在撰写汇报过程中，对竞聘各项要求有什么疑问，欢迎随时和控股企业副总裁唐旭东联络。

7、选拔程序

经过审核《投资管理工作思绪》、评委会测评和面试对应聘者进行选拔。
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