![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
公路工程局有限公司QC活动管理办法.doc
《公路工程局有限公司QC活动管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公路工程局有限公司QC活动管理办法.doc(16页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、xx公路工程局有限公司QC活动管理办法第一章 总则第一条 为激励xx公路工程局有限公司(以下简称公司)广大职工有效地开展QC活动,不断提高企业管理水平,增强企业竞争能力,特制定本办法。第二条 凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕企业的经营管理战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高管理水平、经济效益及人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组,统称为QC小组。第三条 QC活动具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。第四条 公司及各单位均应为开展QC活动提供必要的条件,创造良好的环境。第二章 QC小组的建立和管理第五条 公司及各单
2、位均应建立QC活动领导小组,负责本单位QC活动的管理。公司质量管理部门是各单位QC小组活动的归口管理部门,各单位应明确负责QC小组活动的日常管理工作的部门。第六条 组建QC小组,应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的原则,提倡工人、技术员、管理干部三结合。按照小组参加人员与活动课题的特点,可组建现场型、管理型、服务型、攻关型和创新型QC小组。为便于自主开展现场活动,小组人数一般以510人为宜。第七条 QC小组活动,应根据本单位的中心工作、生产经营管理的中心问题及用户意见、过程控制、纠正和预防措施等质量管理体系要素,选定课题和目标,每年1月份各项目制订QC小组活动计划(表一),报各单
3、位汇总,便于加强活动过程管理。第八条 QC小组活动,要注重实效,注重活动过程和活动结果,要充分发挥人的积极性,体现“小、实、活、新”的特点,运用全面质量管理理论,采用PDCA循环、“5W1H”和新、老“七种工具”等科学程序和方法开展活动,并及时总结活动成果。第九条 QC小组活动要有明确的课题,选题要有针对性,每次以12个课题为宜。活动要坚持自觉、经常、持久、有效的原则,QC小组集体活动每月不少于一次,活动时间由小组按活动计划自行安排。第十条 QC小组活动,要有真实的现场活动记录和资料,要用数据和图表反映活动的全过程,并作为总结活动成果和活动评价的重要依据,切忌形式主义的活动成果。活动记录包括活
4、动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等内容,现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管。第十一条 QC小组实行注册登记制度,由各单位负责统一编号和管理。QC小组每年或一次课题完成后应重新注册,停止活动持续半年以上应予以注销。各单位按要求建立QC小组台帐(表二)。第十二条 切实搞好QC小组活动的培训工作。各单位要结合全面质量管理基本知识和ISO9000族标准的宣贯制订培训教育计划,对小组长、活动骨干和成员进行分层次的深化教育培训。第三章 优秀QC成果的申报及评审第十三条 公司及各单位均要建立优秀QC成果评审制度,评审工作要坚持高标准、严要求、实事求是和公开、公平、公正的原则。第
5、十四条 公司每年3月组织一次优秀QC成果的评审,申报公司级优秀QC成果。第十五条 各单位评审时间以满足公司评审时间为原则,由各单位自行安排。各单位可组织多种形式的优秀QC成果评选表彰活动,进行QC成果发布会,总结交流QC小组活动的先进经验,宣传和推广优秀成果。评选出的优秀QC成果应在次年1月20日前报公司质量管理部门。第十六条 各单位每年1月份应对本单位的QC小组活动情况进行统计、汇总,掌握QC小组情况,见质量管理小组概况统计表(表三);每年6月25前日、12月25前日对本单位取得的优秀QC活动成果进行统计、汇总报公司质量管理部门XX年度优秀QC成果统计(表四)。第十七条 公司级优秀QC成果的
6、申报条件(一)QC小组按规定组建,并注册登记;(二)小组成果真实可靠,并是近二年取得的活动成果;(三)小组活动成果显著,有一定的推广和应用价值;(四)小组成果在当年本单位评比中处于领先地位。第十八条 申报公司级优秀QC成果必须提交如下资料:(一)优秀QC小组申报表(表五),推荐材料应有各单位的推荐意见。(二)QC小组成果资料(成果报告要以图、表、数据为主,并有精炼的文字说明,尽量做到标题化、图表化、数据化,使成果报告清晰、醒目),经济效益应有财务(审计)部门的签认。第十九条 公司成立QC成果评审组。评审组由公司工程专家委员会成员及特邀专家组成,各单位评审组由各单位确定。第二十条 公司级优秀QC
7、成果由公司QC成果评审组进行评审,负责评审工作的人员应熟悉质量管理理论和方法,务实正直、客观公正,并有较强的分析、理解、判断能力。第二十一条 优秀QC成果的评审,包括小组活动现场评审和成果评审。公司级优秀QC成果一般只进行成果评审,由公司QC成果评审组按QC小组成果评分表(表六)的内容进行打分评选。第四章 优秀QC成果的奖励第二十二条 被评为公司级优秀QC成果的,由公司授予荣誉证书。并由公司质量管理部门推荐申报更高级优秀QC成果的评选。第二十三条 对获得国家级、省部级、集团级、公司级优质QC成果称号的单位,除获得主管部门颁发的奖状、奖牌、获奖证书等荣誉奖外,按照xx公路工程局有限公司技术创新奖
8、评审奖励办法的相关规定进行奖励。第五章 附则第二十四条 本办法由技术质量部负责解释,自印发之日起施行。原QC小组管理办法(x局施字2003240号)自行废止。附件1:QC小组活动计划表、QC小组台帐 2:质量管理小组概况统计表 3:优秀QC成果统计表 4:优秀QC小组申报表 5:QC小组成果评分表第 16 页 共 16 页附件1:QC小组活动计划(表一)单位 : 年度 序号项目名称QC小组名称课题名称内容要点活动时间小组类型课题负责人QC小组负责人备 注开始完成说明:(QC小组归口部门、负责人、联系电话)单位领导: 部门领导: 制表: 填表日期:QC小组台帐(表二)单位: 年度: 序号QC小组
9、名称业务系统成立日期注册号组长姓名小组人数类型受教育时间取得成果小组评优备注时间课题名称等级评定时间注1:业务系统可分为技术、经营、物资、机电、安全、党群等。2:小组类型可分为现场型、攻关型、服务型、管理型和创新型。附件2:质量管理小组概况统计表 (表三)单位名称:填报日期:统 计 项 目单位数量备注本年度本单位召开QC小组成果发表会次历年来已登记注册QC小组累计数个本年度已登记注册QC小组数个本年度QC小组普及率=参加QC小组人数/职工总数100%百分数本年度坚持活动的QC小组数 个本年度QC小组创可计算的经济价值万元本年度QC小组成果率=取得成果小组数/QC小组注册数100%百分数本年度Q
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公路 工程局 有限公司 QC 活动 管理办法
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。