公交公司岗位基础职责.doc
《公交公司岗位基础职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公交公司岗位基础职责.doc(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、总经理岗位职责1.组织实施企业发展战略,发掘市场机会,领导创新和变革,实施董事会决议,接收监事会监督,主持企业全方面工作。2.编制企业年度生产经营计划、财务预算和投资方案,组织实施董事会授权或同意年度生产经营计划、财务预算和投资方案,确保经营目标和安全生产目标实现。 3.领导建立企业和用户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅沟通渠道;领导开展企业社会公共关系活动,树立良好企业形象,领导建立企业内部良好沟通渠道。 4.组织指挥企业日常经营管理工作,代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。 5.决定组织体制和人事编制,决定高级职员任免、酬劳、奖惩,负责中层
2、以上管理干部培养、考评、任免、督导。6.建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系,组织制订企业安全生产规章制度和具体管理方法,适时引进优异管理模式,推进企业技术进步。 7.坚持民主集中制标准,充足发挥“领导班子”集体智慧,提升全体职员工作主动性和发明性。 8.加强企业文化建设,提升职员综合素质,树立企业良好社会形象。9.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持多种社团工作。 10.主动完成上级领导交办其它工作任务。副总经理岗位职责1.忠于职守,爱岗敬业,以身作则,遵守企业规章制度,为企业发明利益最大化为己任。 2.帮助总经理全方面工作,有效落实好总经理各项指示,监督完善各部门相关工作。 3.依据总
3、经理指示精神,制订企业实现目标计划、预算、政策和方法,督导控制企业整体经营绩效,以顺利达成经营目标。 4.推行企业经营理念,建立良好企业形象。 5.指导协调部门工作并控制差异,使企业各项资源取得最好利用。 6.考评、教导、培训、发挥部属工作能力,调动各部门工作主动性,主动性和向心性,作到知人善任,举贤不避亲,惟贤而用,为企业培养人才,挖掘人才。 7.制订企业各项规章制度和方法,使其法制化、标准化、规范化、健全化、有效化。 8.依据总经理授权,行使实施各项任务,代表总经理造访关键用户、参与重大公关活动、主持各项会议。 9.搜集、汇总各部门相关意见和提议,主动认真制订方案,供总经理参考决议。 10
4、.维护企业利益,公正、公平、公开管理,维护企业纪律严厉性,维护企业商业机密不受任何人破坏。办公室岗位职责1.综合协调:落实实施企业各项方针、政策、指令,负责监督、协调、检验各部门实施情况; 搞好信息采集,为各部门提供切实有效信息服务工作;负责组织、承接企业相关会议,并形成和公布会议纪要;负责制订企业规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;负责汇总、制订企业年度、月度绩效考评实施并进行检验督促工作;负责协调、沟通企业内外关系,来信来访和对外宣传,处理企业办公日常事务,树立企业形象; 负责企业办公设备、设施调配和管理,完成企业领导交办各项工作。 2.公文处理:负责企业内外文件收发、签阅
5、、办理和归档; 负责完成企业领导交办文件起草、制文和发文;负责企业内外文件资料打印复印。 3.档案管理:负责企业行政档案管理,做好立卷、归档、分类、保管和保密工作; 负责企业执照、印章管理,严格使用程序和手续。 4.人事管理:本着以人为本管理体系; 表现公平、正当为基准,以业绩导向,取优劣汰,赏罚分明为管理宗旨;贮备企业发展需要人才库,进行前瞻性人力资源计划。 5.保障督查:负责企业各类设施设备管理;负责企业报刊资料征订和信函发送;负责企业安全、卫生监督、管理工作;负责企业对外接待工作。6.文明建设和对外宣传7.后勤管理。负责机关管理人员考勤情况。财务科岗位职责1.依据国家财务会计法规和行业会
6、计要求,结合企业特点,负责拟订企业会计核实相关工作细则和具体要求,报经领导同意后组织实施。 2.参与拟订财务计划,审核、分析、监督预算和财务计划实施情况。 3.在运行副经理领导下,正确、立即地做好帐务和结算工作,正确进行会计核实,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券收付,财物收发、增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核实。 4.正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务结果,具体负责编制企业月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核实工作。 5.负责企业固定资产财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定时或不定时地组织清产核资工作。 6.负责企业税金计算、申报和解
7、缴工作,帮助相关部门开展财务审计和年检。 7.负责会计监督,依据要求成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证正当性、合理性和真实性,审核费用发生审批手续是否符合企业要求。 8.负责社会集团购置力审查和报批工作。 9.立即做好会计凭证、帐册、报表等财会资料搜集、汇编、归档等会计档案管理工作。 10.主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供立即、可靠财务信息和相关工作提议。11.完成领导交办其它任务。12.每个月按时向总经理交财务报表。13.负责车辆配件管理。14.油料补给工作申报。后勤科岗位职责1、拟(修)订后勤科管理规章制度、标准及实施细则;组织推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备应用,并立即
8、做好总结工作。 2、后勤保障:负责职员职业健康管理保障;负责提报企业办公用具、微机耗材、低值易耗品、职员福利、劳保用具、设备设施维修年度计划,并按月度组织实施;负责依据计划和实际需求组织招标或比价采购;负责节日物资采购和发放;严按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出;建立物资库存和出入库登记台帐,录入收、发、存相关数据;负责企业房屋、管线、水、电、设备维护保养和环境卫生管理;负责办理其它后勤服务方面工作,建立灶房机具、用具、用具登记台帐;完成其它部门交办帮助性工作。3、社会治安和消防:负责进行消防检验、考评,督促相关部门整改事故隐患;组织进行消防培训和消防演练;负责消防器具定时检验、更换、维修
9、和日常管理;负责防盗、社会治安管理;负责对各部门防火、防盗、违规用电管理情况考评;协调和公安和消防部门关系。4、警卫工作:负责企业内防盗、防火、防汛、安全保卫,定时或不定时巡查,立即发觉并消除事故隐患,处理异常、突发事件;填写值勤统计,按要求交接班。5、完成领导交办其它工作。车辆检验维修科岗位职责1.树立全心全意为运行服务宗旨意识,扎实全方面地做好车辆运行检验维修保障工作。2.努力提升业务水平、刻苦钻研维修技术,对企业现有环境保护车辆技术性能、维修工艺及使用数据,要懂、要清楚能利用。3.加强职员职业道德培训,引导职员老实守信、爱岗敬业、服务社会,加强职员技能培训,强化新技术、新工艺、新产品学习
10、和应用,主动开展改革创新和劳动竞赛活动,努力提升全员业务素质。4.认真抓好前期检验、过程检验和完工检验三个步骤质量管理,不停强化维修质量管理体系建设,努力提升保修质量,降低返修频率,确保车辆技术情况完好和行车安全。5.强化现场管理,优化配置各类生产要素,严格实施各类工艺标准和步骤,发明优美舒适工作环境,形成良性工作循环。6.确保维修安全,严格按操作程序进行作业,杜绝设备损坏、人职员作事故发生。7.珍惜设备工具,对分管设备及工具,做到常清洗、勤检验、按时保养,做到能正常使用,损坏、丢失按相关要求进行赔偿。8.建立健全车辆、保修设备各类技术数据、统计和档案,定时上报各类统计报表,确保各类原始数据和
11、统计报表数据真实、正确和完整。9.认真实施材料领用审批手续,严格控制材料使用流向,严把领用材料质量关口,切实有效控制和降低材料使用成本。10.抓好技术革新和技术改造,落实修旧利废、节能降耗方法,努力降低保修生产成本。11.主动完成企业交办其它临时性工作任务。安全生产科岗位职责1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”基础方针,认真实施安全生产法、道路交通安全法和企业安全生产管理制度,把安全工作放在一切工作首位,落实安全生产责任制,强化安全生产管理,预防和降低安全生产事故发生。2.强化对营运车辆营运情况监督管理,对发觉违规行为立即给予纠正并统计在案,必需时签发告诫书。3.负责车辆回场例检和路查路检
12、组织、实施和监督,对检验不合格车辆签发整改通知书并填写相关统计。4.按计划组织驾驶员及职员进行安全教育培训、学习,并审定评价培训效果,统计、保留资料不少于3年。5.推行安全生产检验监督工作,做到安全检验制度化、规范化、长久化。6.明确安全管理人职员作职责,严格实施安全管理制度和安全操作规程,建立健全多种安全生产基础资料,认真填报安全生产管理台帐。7.认真落实安全生产事故处理“四不放过”(事故原因不查清不放过,事故责任者未受四处理不放过,责任者和群众未受到教育不放过,整改方法不落实不放过)标准。8.健全营运车辆维护、检修、保险等制度,按时做好车辆综合性能检测及二级维护,确保车辆技术情况良好。9.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公交 公司 岗位 基础 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。