公司综合重点工程部岗位基础职责.docx

总工程师岗位职责一、负责企业全部施工工程质量和技术工作总体控制：1、监督、检验施工技术操作规程实施。2、监督、检验设备维护使用规程实施。3、监督、检验安全技术操作规程实施。4、监督、检验其它相关生产管理制度实施。二、主动开展合理化提议工作，大力提倡采取新技术、新材料应用。三、负责对工程项目施工组织设计审批。四、负责小型设备施工安拆方案技术内容修改和方案审批。五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程质量验收。六、领导投标工作，负责各个项目投标方案编报、对工程技术文件审核工作。七、负责审批针对产品中严重不合格项纠正方法，并评审实施效果。八、参与各工程项目关键部位和施工工程完工验收会议。九、负责对用户投诉进行处理并立即反馈各相关方。十、负责组织对重大质量事故判定和处理; 不定时对施工现场进行检验，随时监控工程质量，发觉问题立即召集项目部、生产技术处等相关部门责任人进行处理。十一、完成上级领导安排临时性、关键性工作。工程部职责范围一、落实实施国家建筑行业相关法律、法规和工程管理要求，实施相关技术标准、规范和规程，实施对应安全生产、劳动保护、环境保护等方面方针、政策，和企业各项生产、质量、安全、技术管理措施和决定。二、全方面负责企业施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制订或修改相关管理措施，并落实落实。三、编制企业年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检验施工进度情况，掌握生产动态，为领导决议提供依据。四、组织企业月度安全文明施工检验及日常巡检，立即汇编、报送检验汇报。制订消除质量隐患、排除安全隐患技术方法并监督实施。五、负责企业施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中违法、违规及违章行为。六、帮助企业技术科编制施工组织设计，参与投标中技术标评审。七、搜集整理、总结各项科技结果。八、组织召开技术会议，参与不合格品评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制订对应技术方案和处理方法。九、做好新技术推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法编制。十、组织企业相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不停提升其技术水平。十一、参与关键及有影响工程关键部位隐蔽验收及完工验收。十二、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故统计、分析、汇报，提出事故预防方法，督促检验落实情况。十三、负责处理建设单位相关工程事宜投诉及来文来函。十四、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，帮助项目增收创效。十五、参与每个月生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。十六、负责部门各类资料搜集、整理、汇总、归档，正确立即向上级和相关部门报送各类统计报表。十七、努力完成领导交办其它任务。工程部部长岗位职责一、落实国家建筑行业相关法律、法规和工程管理要求、措施；实施相关技术标准规范，遵守企业规章制度。二、帮助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检验施工进度情况。掌握生产动态，为企业领导决议（生产、质量、安全、技术）提供依据。三、负责企业施工现场管理和协调工作。四、组织企业安全检验和质量检验及巡检工作，掌握施工动态，正确立即汇编、报送检验情况。五、参与关键工程关键部位隐蔽验收。六、建立健全企业安全生产管理体系，制订企业安全管理目标、方针推广安全工作优异经验，并确保正常运行。七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中违法、违规及违章行为。八、帮助组织并参与重大质量、安全事故调查、处理。九、参与制订企业质量、安全、技术管理制度、措施和相关程序文件。十、参与投标中技术标评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面确保方法。十一、组织新技术推广应用，总结相关结果。十二、处理建设单位、监理单位相关工程事宜来文来函。十三、组织进行企业施工经验交流和技术人员学习，不停提升其业务能力。十四、参与企业每个月工作例会，汇报和部署生产、安全、质量、技术工作。十五、负责部门各类资料搜集汇总、归档，立即向上级和相关部门报送统计报表。十六、负责部门生产、质量、安全、技术协调工作，做到分工明确责任到位，考评部门人职员作业绩。十七、努力完成领导交办其它任务。生产、技术部岗位职责一、认真落实实施国家和上级颁发规范、规程、标准等相关技术文件和要求。二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。搜集整理技术文件及修改意见。三、参与图纸会审，向设计单位提出确保工程质量意见，提供设计单位研究处理。四、参与编制工程施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备推广应用工作时，落实降低成本确保质量方法。五、严格实施建筑工程强制性标准（房屋建筑）。六、具体负责工程发包中签署相关协议，协议事宜审核，制订经济方面各方案、计划。七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目标工程预、结算。八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提升经济效益。质量、安全部岗位职责一、认真落实实施企业质量、安全方针，主动落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检验责任。二、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，搜集整理质量文件及修改意见。三、参与施工图纸会审，向设计单位提出确保工程质量意见。四、常常深入现场进行过程检验，发觉不符合规范、标准项立即提出并处理。五、主持工程预检、预验工作。六、严格实施工程技术质量检验管理措施七、落实实施国家安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。八、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术方法计划，并对落实实施情况进行监督检验。九、组织安全教育活动和定时安全检验。十、深入工区和工地，指导研究安全技术人职员作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在不安全原因。提出改善意见和方法。十一、和相关部门共同抓好新工人，特殊工种工人问题，提出改善意见和方法。十二、阻止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并汇报领导，采取方法进行处理。十三、对违反安全条例和相关安全技术劳动法规行为，经劝阻，阻止无效时，有权越级上报。十四、对出现事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产宣传教育。不停总结、交流、推广优异经验。生产计划部部门职责：1、负责集团企业施工生产、计划、生产统计等业务管理工作。2、组织主持每个月度施工生产工作会议，编制施工计划表。3、配合各分（子）企业做好相关项目标施工协调工作；深入基层单位、施工现场，搞好监督、指导、服务工作，1、 参于审批施工组织设计和协议评审。2、 负责对工程分承包方资质和业绩进行评审，实施对分承包方进行过程监控。3、 负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始统计管理，认真进行统计分析，立即、正确地提供生产统计数据。7、完成总经理交办其它任务。 部门经理岗位职责：1、组织主持每个月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产计划表。2、参与对工程分承包方资质和业绩评审工作。1、 做好关键工程、关键项目标施工协调工作，主持、参与现场协调会，指导、参与关键、关键项目标施工管理工作。2、 配合相关部门，深入基层，做好相关业务工作。5、完成总经理交办其它任务。部门副经理岗位职责：1、负责制订编制月、季度施工计划表。2、负责本部门文件起草，文件搜集归档等工作。3、参与审批施工组织设计和对工程分承包方资质和业绩进行评审，并实施过程监控和搜集相关资料。2、 深入施工现场，搞好监督、指导、协调服务工作。5、帮助部门经理相关工作。 统计员岗位职责：1、审核分企业报送生产统计报表数字质量和指标间平衡关系，立即、正确、全方面汇总报送生产管理中月、季、年报表。2、加强原始统计管理，建立健全生产统计台帐。3、立即、正确编制月、季度施工计划表。4、加强生产统计监督，定时检验各分（子）企业生产计划实施情况。5、负责本部门统计资料管理工作。6、完成部门领导交办其它任务。质量管理部部门职责：1、实施国家、行业、地方法律法规验收标准和企业技术标准，对施工工程质量负有监督检验责任。2、帮助企业领导制订企业质量方针和质量目标，落实企业质量工作计划、质量管理制度，帮助总工程师组织实施。3、设置关键工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改善方法。4、检验分企业质量验证系统组织机构、人员配置及职责，定时活动，提升质量员业务水平。对验证人员工作质量负监督检验指导责任。5、组织集团企业工程质量检验，提出奖惩意见。组织通常和严重不合格品评审和处理后验证，落实实施质量事故处理和汇报制度，审核质量事故纠正方法及质量通病预防方法。6、负责地基和基础、主体分部工程质量检验和验收，参与完工工程预验和验收。7、搜集、整理、分析质量统计，立即反馈质量信息，采取数据分析统计技术提升过程控制能力和工程质量。8、负责建筑安装施工技术资料管理。9、参与大型工程质量回访工作，听取用户及相关单位意见；认真收接用户投诉电话，作好统计；对发觉问题和投诉问题，立即通知相关施工单位整改，负责返修质量验证。3、 负责编制检验和试验计划，并监督实施，监督检验和试验状态实施。4、 负责创优目标工程立项，过程目标管理和申报工作。12、完成总经理交办其它任务。 部门经理岗位职责：1、落实实施国家、行业、地方、企业技术标准和质量验收标准。2、组织通常和严重不合格品评审和处理后验证，负责不合格品控制程序管理。3、负责审核质量事故纠正方法和质量通病预防方法。4、监督实施预验、季检、不定位检验和质量回访和处理及用户投诉信息搜集、汇总、分析及确定。5、负责制订检验和试验计划。负责检验和试验状态管理，健全质量验证系统组织机构、人员配置及职责，定时活动，提升质量员业务水平。6、组织基础、主体工程质量检验和验收，参与完工工程预验和验收。7、组织季度及日常质量检验工作，做好创优目标工程创优活动。8、监督实施质量回访工作，落实用户投诉质量问题整改。9、完成总经理交办其它任务。 质量工程师岗位职责：1、负责日常质量检验、抽查及验收工作；做好QC小组活动管理和教导工作。2、负责工程技术质量资料检验、管理和相关质量体系运行统计检验、监督。3、负责搜集工程验收中满意度信息。4、组织和实施质量回访工作，对发觉问题立即通知原施工单位整改，负责返修质量验证。5、负责搜集、整理、分析质量统计，立即反馈质量信息。6、负责采取数据分析提升过程能力和工程质量。7、负责中国外质量信息资料搜集、汇编工作。8、完成部门领导交办其它任务。工程技术部部门职责：1、落实落实国家各项技术标准，科学组织各项技术工作，建立正常生产技术秩序，充足发挥技术力量作用。 2、主动推广应用新技术、新材料、新工艺，提升工厂化、机械化水平，确保工程质量，提升劳动生产率，考评技术工作效果，降低工程成本。3、编制现行国家、行业标准目录汇编，确保使用标准有效性。4、在总工程师主持下，组织并参与类工程质量策划，指导分企业、项目部进行施工组织设计编写，制订各项技术方法及作业方法；对、类工程施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。5、在总工程师领导和组织下熟悉施工图纸及设计文件。组织、参与集团企业类工程设计交底，图纸会审。6、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程施工方案，并负责监督和指导其实施，确保工程产品满足要求要求。7、健全计量标准和监视、测量装置管理体系，按要求配置、使用计量器具，严禁不合格计量器具投入使用，计量器具配置率、合格率、周检率达成目标要求。8、负责每季技术检验工作，立即发觉存在问题并给予纠正、总结。9、 编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目标立项和开展科研活动；帮助科协认真做好每十二个月度科学技术论文编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。10、负责企业信息自动化建设，企业内部局域网络（计算机）布控和维护。11、负责对企业职员进行计算机知识和操作技能培训，提升企业计算机应用水平和普及面。12、负责集团企业网络和计算机系统安全工作。13、完成总经理交办其它任务。 部门经理岗位职责：1、编制年度施工技术工作总结和计划，依据年度企业工作关键点编制利用计划，组织季度技术检验工作，参与分析企业技术经济活动。提供技术咨询服务。2、主动推广新技术，新材料，新工艺利用；推广利用十项新技术。3、在总工程师主持下，组织集团企业类工程施工组织设计（质量计划）编写，负责对类工程施工组织设计（质量计划）审核。4、开工前组织类工程图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供相关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后图纸会审统计在本部门归档工作。3、 负责建立不合格品信息渠道，对工程施工质量纠正和预防方法实施情况统计分析并提交管理评审。4、 负责编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目标立项和开展科研活动，组织好每十二个月科技论文编写、评审汇编工作。7、完成总经理交办其它任务。 施工技术工程师岗位职责：1、认真做好施工组织设计、各类方案审批及搜集、登记、发放、归档工作，监督检验施工组织设计在施工中实施情况。2、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程、大型施工设备基础施工方案，并负责监督和指导其实施和验收。3、 健全计量标准和监视、测量装置管理体系，组织计量员学习计量技术业务，了解和熟悉相关计量检定，维修要求，不停提升管理水平，常常组织相关人员抽查计量器具管理情况，检验督促砼制作计量和计量器具日常维护工作，严禁不合格计量器具投入使用。4、建立企业内部现行国家标准，规范目录汇编，立即更新目录汇编内容。5、认真做好类工程技术交底书面编制和组织工作，整理归档技术交底统计，督促检验、类工程技术交底和分部分项工程技术交底工作。6、帮助科协做好每十二个月度科学技术论文编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。7、帮助相关部门做好每十二个月技术人员考评、培训工作，配合完成技术讲座工作，编制本部门培训计划。8、完成部门经理交办其它任务。 计算机工程师岗位职责：1、负责机房管理，制订统一计算机使用操作程序和规范。2、主持或帮助、指导综合或专业性信息系统总体设计、功效划分、软件开发、运行、验收全过程监督、管理工作。3、追踪计算机科技动态，提出软硬件升级换代提议方案，在同意后组织实施。4、负责立即对全部企业计算机维护保养并立即处理故障，确保计算机运行能满足业务要求。5、负责制订企业计算机和国际互联网连通、网址注册、网页功效架构、网上信息广告公布等。6、负责对企业职员进行计算机知识和操作技能培训，提升企业计算机应用水平和普及面。7、负责多种计算机资料管理，包含登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏企业机密，不得私自修改、拷贝或让无关人员阅读。8、亲密关注计算机病毒发展动态，提出切实可行预防方法，谨防外带磁盘和网络上病毒侵袭。9、完成部门经理交办其它任务。安全管理部部门职责：1、认真落实实施国家、省、市相关劳动安全法律、条例、规范、标准、规章等；2、制订企业年度安全工作计划，并组织实施；3、组织安全生产宣传教育培训工作，总结、交流、推广优异经验；4、组织开展安全活动和定时安全检验，监督项目组立即落实安全技术方法；5、指导下级安全技术管理人员工作，掌握安全生产情况，分析安全动态，提出相关改善意见；6、负责工伤事故统计、分析和汇报，参与工伤事故调查和处理；7、定时或不定时巡查施工现场，立即阻止或劝阻违章指挥和违章操作行为；遇严重险情暂停生产并立即汇报分管领导；8、审批设备新增计划，负责大型设备可行性分析和技术经济论证；9、负责机械设备建卡、建档、调拔、折旧、处理工作，掌握机械设备技术情况，正确立即填报多种报表。10、审批大型设备装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督建筑机械使用和安全技术规程实施；11、实施预防为主，确保关键，依靠群众综合治理方针，做好治安保卫工作；12、完成总经理交办其它任务。 部门经理岗位职责：1、认真落实实施国家、省、市相关劳动安全法律、条例、规范、标准、规章等；2、组织制订企业年度安全工作计划，召开年度安全工作会议，签署安全预控目标责任书，总结、交流、推广优异经验；3、组织开展安全活动和定时安全检验，监督项目部立即落实安全技术方法；4、指导下级安全技术管理人员工作，掌握安全生产情况，分析安全动态，提出相关改善意见；5、配合相关部门做好企业责任人、项目经理、施工员、安全员、特殊工种人员安全培训和复审工作；6、进行工伤事故统计、分析和汇报，参与工伤事故调查和处理；7、定时或不定时巡查施工现场，立即阻止或劝阻违章指挥和违章操作行为，遇严重险情有权暂停生产，并立即汇报分管领导。8、负责对完工工程进行安全评定；9、完成总经理交办其它任务。部门副经理(设备) 岗位职责：1、 拟订（审批）设备新增计划，负责大型设备可行性分析和技术经济论证；2、负责机械设备建卡、建档、调拔、折旧、处理工作，掌握机械设备技术情况，正确立即填报多种报表。3、审批大型设备装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督建筑机械使用和安全技术规程实施；4、负责组织三机手培训发证工作；5、定时或不定时巡查施工现场，检验设备使用过程中安全情况，立即阻止或劝阻违章指挥和违章操作行为；5、 帮助部门经理相关工作。科员（安全）岗位职责：1、定时或不定时检验施工现场，发觉方法不妥、不实，有严重威胁安全生产人和事，当场采取对应纠正或预防方法。2、指导分（子）企业、项目部安全员开展安全工作；3、督促相关部门按要求立即分发和正确使用个人防护用具，监督劳动防护用具质量；4、帮助部门责任人组织安全活动和定时安全检验工作，落实安全技术方法，并做好统计；5、做好新开工项目安全登记工作；6、立即正确地统计、整理、聚集相关安全管理资料；7、完成部门经理交办其它任务。