公司综合管理部各岗位职能职责.doc
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1、 公司综合管理部各岗位职责一、综合管理部职能1、负责公司人事行政管理制度拟订、调节、执行和监督。2、制定人事行政工作规划,编制人事行政支出预算,有效进行成本控制。3、参加公司组织构造设计与调节,负责公司岗位设计与岗位分析。4、负责公司人力资源招聘、任用、调动、辞退等事务,负责员工培训与开发管理。5、建立完善员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考核工作。6、负责制定合理且有竞争性薪酬管理制度,按规定做好寻常工资筹划、核定、核算及记录分析工作,实现公司薪酬勉励筹划。7、编制员工手册,建立员工寻常行为管理规范。8、负责公司内部公共关系管理,哺育和谐健康、积极向上组织氛围,增进公司文化建设。9、公司人事
2、行政管理信息系统建设与维护。10、依照公司高层意图和公司发展战略,负责起草重要文稿,牵头或协助公司规划研究。11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等寻常行政事务管理工作。12、与政府职能部门沟通及有关证照、手续办理。13、公司会议组织、记录及记录归档工作。14、员工考勤、出勤记录、报表、分析等人事管理工作。15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。16、负责公司寻常安全保卫及消防管理工作。17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。18、负责公司对外宣传、公关工作,提高公司品牌形象,扩大公司及公司领导知名度和社会影响力。19、牵头组织危机管理委员会,制定危机解决预案
3、。20、完毕公司高层暂时交办工作。二、综合管理部权限1、组织参加公司人事行政战略规划。2、具备对公司招聘决策建议权。3、具备对违背公司制度及有损公司利益行为惩罚权。4、代表公司领导协调各公司、各部门之间工作。5、对公司劳动争议和劳资纠纷协调解决。6、依照公司总体战略规划,对公司经营筹划有建议权。7、依照制度,有对人事行政稽查中发现问题实行解决权力。8、依照制度,按规定程序,有对有关单位实行惩罚建议权。9、依照制度,有对公司员工违背人事行政制度惩罚权。10、依照制度,有对公司人力行政资源合理调动权力。11、依照制度,有对公司员工薪资调节、职位调节、人事任免、晋升、辞退建议权。三、综合管理部总经理
4、岗位职责【A杨雪 B胡志强】1、组织制定公司人事行政工作年度筹划和中长期发展规划。2、建立、健全和完善公司人事行政管理系统及管理制度。3、组织筹划和制定人事行政管理年度成本预算。4、组织编制公司发展战略和年度经营筹划。5、组织公司管理体系建设,监控管理体系运营状态。6、组织调查各机构工作动态,向公司高层决策者提供关于人力资源战略、组织建设、行政管理等方面建议,致力于提高公司综合管理水平。7、公司重要会议组织,重要文稿起草,重要事项参加。8、代表公司领导协调各机构之间工作联系,负责建立畅通沟通渠道。9、依照公司发展战略,向公司领导推荐和引进高品位核心人才,建立人才引进、开发、培训和勉励长效机制。
5、10、组织制定、实行公司绩效考核方案,定期组织考核,并对各机构绩效评价过程进行监督控制。11、协调和指引各用人单位人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等工作。12、组织做好员工寻常考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等寻常事务工作,做好对本部门员工工作指引。13、加强公司思想政治工作,推动公司公司文化建设,提高公司品牌形象,扩大公司社会影响力,增强公司员工凝聚力。四、行政岗位职责【A 胡志强 B吕玉田】1、参加制定公司办公、行政、总务、安保、公关等行政管理有关规章制度。2、依照公司阶段性目的和年度筹划,制定行政工作年度目的、筹划和办法。3、参加编制行政后勤预算,合理控制行政成本开
6、支。4、负责收集、提供与公司经营管理关于国家及政府关于职能部门政策、规定文献等信息。5、组织做好对公司行政事务、后勤总务,如印鉴、证照、档案、网络、信息、办公设备、用品、车辆、环境及消防保卫等工作职能管理、检查和督促,及时发现问题、解决问题。6、公司会议、对外接待、联谊、公关事宜组织、安排和实行。7、建立和维护与各级建委、工商、税务、公安、消防等政府职能部门及建筑业协会、滑模协会等关于团队和外联单位紧密联系。8、公司资质升级、专利申报和保护工作组织管理。9、公司年度大事记编写和对外宣传工作组织。10、公司行政突发事件解决及领导交办暂时工作。五、人力资源规划专人岗位职责【A张桂松 B胡志强】1、
7、依照公司发展战略,协助部门经理制定公司人力资源总体战略规划。2、依照公司整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实行。3、整合、记录、分析和评估既有人力资源,提交人力资源分析报告。4、规划各类岗位人员离职、补充、配备和使用筹划。5、规划公司人力资源培训、绩效与薪酬、劳动关系筹划。6、人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调节规划。7、理解公司人力资源使用状况,收集整顿有关数据,定期进行人力资源需求调查并提交需求分析与预测报告。8、起草各部门年度人员编制筹划,制定公司年度人员储备筹划。9、进行人力资源补充、培训、晋升、配备等规划。10、负责公司岗位体系框架设计。11、人力资源发展、规
8、划、管理等有关资料收集、整顿及归档。六、招聘专人岗位职责【A张桂松 】1、依照公司既有编制及业务发展需求,协调、记录各职能部门人员招聘需求。2、依照公司人员招聘需求,编制年度、季度、月度人员招聘筹划。3、建立与评估招聘渠道,收集人才市场、职介机构、猎头公司等有关信息并谋求与她们合伙。4、招聘信息起草与发布,简历筛选、聘前测试、组织与主持面试、甄选、录取等工作。5、建立和完善公司人才选拔体系和招聘流程。6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。7、建立和维护应聘人员资料库。8、汇总有关招聘报表,分析人员流动状况及人员流失因素。七、培训专人岗位职责【A张桂松 B苑淑英 C张云凤】1、建立并完善公司培
9、训体系、培训制度及有关流程。2、调查分析员工培训需求,按公司发展战略制定年度培训筹划。3、依照审批通过培训筹划实行培训并依照公司变化及时做出相应调节。4、依照培训课程做好培训前期准备工作,并积极配合培训讲师开展相应工作。5、培训工作跟进与总结。6、负责内部培训师队伍及内部课程开发体系建立、管理。7、负责内部培训课程开发与讲授,并调查培训效果。8、制定公司年度培训经费预算。9、建立、维护与管理员工培训档案,设计培训考核方式、考核内容、奖惩政策等。10、挑选外部培训机构,与之建立良好合伙关系,对与培训有关内外部资源进行有效管理、引进和运用。八、绩效专人岗位职责【A张淑华 】1、拟订公司绩效考核管理
10、制度,经批准后组织实行,并对考核制度不断进行修正和完善。2、拟订绩效考核筹划,协助各单位负责人制定各部门员工绩效考核指标体系。3、定期组织实行绩效考核活动,对各部门员工工作绩效进行考核评估。4、培训、指引、监督各部门实行绩效考核工作。5、收集、整顿各部门绩效考核数据及信息,作为考核评估根据,依照绩效考核成果,会同各部门意见,对有关员工提出奖惩、晋升、调动等解决方案。6、及时向各部门员工反馈绩效考核成果,组织实行绩效考核面谈工作,指引员工制定绩效改进筹划。7、受理员工考核申诉,并提出解决意见。8、收集、组织、汇总公司各项考核信息并进行分析,分析考核工作中存在问题,撰写绩效考核工作报告。9、建立人
11、员考核管理信息库,并维护信息系统数据。九、薪酬专人岗位职责【A张淑华 B苑淑英】1、依照公司发展目的和人力资源规划,制定公司薪酬福利工作总体规划。2、建立与绩效挂钩薪酬福利体系,保证员工收入公平性、合理性。3、负责薪酬市场调查,研究和跟踪市场薪酬变化状况,编写薪酬调查报告,制定相应薪酬调节筹划。4、建立薪酬调查数据库,进行公司人力成本核算与预测,并提供分析报告。5、协助上级主管不断完善公司勉励机制,并提出合理化建议。6、依照员工绩效考核成果、岗位变动状况,及时调节员工工资。7、组织编制员工工资表,精确地核算员工工资,及时报送财务部,保证工资正常发放。8、员工各项福利和社会保险、公积金核算、缴费
12、等工作。9、对公司薪酬福利总额进行预算、核定、申报工作,实现人工成本合理化。10、负责员工薪酬动态记录和分析,解决薪酬核算与发放中浮现各种异议。11、员工考勤和休假记录与管理。十、人事事务与劳动关系专人岗位职责【A张云凤 B苑淑英】1、负责建立、健全并执行员工考勤制度、奖惩制度、人事异动制度等劳动关系管理有关制度。2、负责劳动合同与员工劳动关系管理,制定员工关系管理风险控制方略。3、对各部门人事事务工作指引、支持。4、员工入职、转正、异动及离职手续办理。5、建立劳动合同管理台账,代表公司与员工进行劳动合同订立、变更与终结。6、公司员工档案接转及社会保险等手续办理。7、人事档案建立,员工档案等人
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