关于优化苏宁电器股份有限公司财务管理方案的设计模板.doc
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1、目录摘要1Abstract2一、苏宁电器股份介绍3二、苏宁电器股份财务管理系统介绍和分析(含现实状况介绍、存在问题)6 (一)苏宁电器股份财务管理系统发展现实状况7 (二)苏宁电器股份财务管理系统存在问题和采取补救方法6三、优化苏宁电器股份财务管理方案设计目标7 (一)会计信息优化8 (二)资金管理运行优化9 (三)财务核实机制优化10 (四)利益分配机制优化11四、苏宁电器股份财务管理方案设计整体构想 12五、 苏宁电器股份财务管理方案设计应用和检验 13六、 其它实施关键点总结 14致谢 15摘 要本文针对苏宁电器股份近三年财务管理提供设计优化资料,将其对企业整体财务管理方案进行全方面而系
2、统优化。 经过对苏宁电器股份近三年财务整体发展情况和财务管理方案介绍和分析,其目标关键包含:会计信息、资金管理运行、财务核实机制、利益分配机制三个方面优化和对其发展现实状况、存在问题采取补救方法。意在正确把握和分析企业财务情况和经营结果,揭示苏宁电器在经营活动中所存在矛盾和问题,从而做出一系列补救方法。针对以上各项财务指标分析得出:苏宁电器股份应依据优化企业整体财务管理制订出适应本企业财务管理优化实施方法,针对企业财务业绩、资金管理运行效率和合理安排物流信息配送中心,从客流量成交客单价,提升企业经营模式和管理套路,从而造就其稳步发展业绩。关键词:财务结构、苏宁电器、成本、物流AbstractI
3、n this paper, nearly three years of financial management of Suning Appliance Co., Ltd. provides design optimization data, will conduct a comprehensive and systematic optimization of the companys overall financial management program. Through the introduction and analysis of Suning Appliance Co., Ltd.
4、 Financial overall in the last three years of development and financial management program, its objectives include: optimization, and mechanism of the three aspects of accounting information, financial management operations, financial accounting mechanism, the distribution of benefits their developm
5、ent status, the problems to take remedial measures. Aimed at the accurate grasp and analysis of the companys financial condition and operating results, revealing the Suning Appliance in the business activities of the existing contradictions and problems in order to make a series of remedial measures
6、. Analysis obtained for the above financial indicators: Suning Appliance Co., Ltd. to develop to adapt to the financial management of the company to optimize the implementation of the method should be based on the optimization of the companys overall financial management for the companys financial p
7、erformance, financial management, operational efficiency, and reasonable arrangements for logistics information distribution center, from the passenger turnover of customer unit, to improve the companys business model and management routines, thus giving birth to the steady development of the perfor
8、mance.Keywords: Financial structure;Suning Appliance;cost;logistics相关优化苏宁电器股份财务管理方案设计一、企业发展概况苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业领先者。截至10月1日,苏宁电器在中国28个省、直辖市和自治区,190多个城市拥有超出600家连锁店,职员人数达90000多名,销售规模近610亿元,在商务部统计全国前100家连锁企业中,位居前三甲。 苏宁电器现在位列中国企业500强第59位、中国民营500强第三、中国上市企业竞争力10强、民营企业上市企业100强第二、中国企业信息化50强(零售业第一位),
9、中国商业科技100强(零售业第一位),是国家商务部关键培育“全国15家大型商业企业集团”之一。12月,苏宁电器以严谨规范、科学高效内部管理,顺利经过ISO9000质量管理体系认证。4月苏宁SAP/ERP成功上线,打造了中国零售业信息化TOP-ONE工程。在8月召开第二届中国证券市场年会上,苏宁电器因为出色投资收益、投资回报、盈利能力、市场反应和治理能力而取得“最具投资价值上市企业奖”。10月,劳动保障部、全国总工会、全国工商联共同授予苏宁电器“全国就业和社会保障优异民营企业”称号。12月,中国企业社会责任调查公布 苏宁电器跻身最具社会责任感企业20强。4月,荣获“十大慈善企业”称号。6月20日
10、,苏宁入选“影响中国”十佳上市企业,并在最具成长性上市企业榜单中位列第一。8月2日,福布斯汉字版公布“中国顶尖企业榜”,苏宁电器登上榜首。至真至诚、苏宁服务。苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格产品和良好售前、售中和售后服务,强调“品牌、价格、服务一步到位”。苏宁电器现在经营商品包含空调、冰洗、彩电、音像、生活电器、通讯、电脑、数码八个品类,近千个品牌,20多万个规格型号。苏宁电器一直坚持“专业自营”服务方针。以连锁店服务截至,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日当地域,拥有近1500家连锁店,职员15万人,销售收入近1500亿元,名列中国上规模民营企业
11、前三强,中国企业500强第50位,入选福布斯亚洲企业50强、福布斯全球大企业中国零售企业第一。苏宁电器一直保持稳健高速发展,自7月上市以来,得到了投资市场高度认可,是全国家电连锁零售业市场价值最高企业之一。未来十年,苏宁电器将坚持中国和国际、实体网络和虚拟网络同时拓展,连续保持稳健、高速发展,依靠营销变革和服务优化,不停提升了供给链效率和用户满意度。到,连锁店总数将达3500家,销售规模将达3500亿元,网络销售规模将达3000亿元,同时以香港和日本市场为桥头堡,探索海外市场发展,跻身世界一流企业行列!誓言“成为中国沃尔玛”,苏宁电器将一直以“打造民族商业品牌”为使命,连续创新发展,矢志成为中
12、国最优异连锁服务品牌!为了达成以上目标,适时了解企业经营情况,对企业进行财务分析是必不可少,这将有利于企业健康稳定发展。2.经营范围许可经营项目:音像制品直营连锁经营,一般货运,预包装食品、散装食品销售。以下限指定分支机构经营:电子出版物、中国版图书、报刊零售;第二类增值电信业务中信息服务业务(不含固定网电话声讯服务、移动网和固定网信息服务); 通常经营项目:家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件连锁销售和服务,计算机软件开发、销售、系统集成,百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车连锁销售,实业投资,场地租赁,柜台出租,中国商品展览服务,企业形象策划,经济信息咨询服务,人才培训,商务代理
13、,仓储,微型计算机配件、软件销售,微型计算机安装及维修,废旧物资回收和销售,非学历技能培训,乐器销售。3.发展情况连锁发展方面, Expo 超级旗舰店、常规店、精品店、县镇店多业态店面同时开发,深入细分市场用户,加紧三四级市场拓展;“租、建、购、并”多样化开发模式齐头并进,推进店面标准化建设,为消费者提供良好购物体验实体平台深入完善。物流方面,批量开发实现突破,选址、建设工作在全国范围内展开;第四代机械化、信息化物流技术利用已实现标准化,面向未来经营模式和商品拓展第五代智能化、自动化物流体系进入实质性设计和建设阶段,一个支撑未来十年发展高效供给链和消费者物流服务网络已经初具雏形。营销方面,创新
14、、变革、转型已经进入实质阶段,各项结果渐次表现。从原有相对简单谈判、采购、促销模式转变为以商品研究为关键,以用户需求为导向精细化运行管理体系;大力发展和提升面向消费者、面向供给商增值服务能力体系;基于强大供给链、物流服务平台之上多渠道营销模式已经步入正轨,这打开了苏宁未来十年发展新空间。基于上述工作, 年企业继续保持稳定经营、快速增加发展态势,实现了既定发展目标,经营绩效深入提升。汇报期内,企业新进地级以上城市31 个,大陆、香港、日当地域累计新开连锁店408 家,实现营业总收入755.05 亿元,比上年同期增加29.51%;实现归属于母企业股东净利润40.12 亿元,比上年同期增加38.82
15、%,经营效率深入提升。二、苏宁电器基础财务情况分析(一)资产负债表分析首先,我们先对苏宁电器资产负债表进行分析,下表是依据资产负债表数据计算出各个科目所占总额百分比分析表:表1资产负债和全部者权益货币资金应收票据等预付款项存货固定资产在建工程无形资产可供出售金融资产交易性金融资产长久股权投资投资性房地产资产总额44.07%4.74%6.24%21.58%8.91%4.69%2.98%1.8%0.88%100%61.27%1.29%2.64%17.65%8.08%1.14%2.13%1.66%0.95%100%短期借款应付票据等预收账款流动负债累计长久借款负债总额实收资本资本公积盈余公积未分配利
16、润全部者权益总额1.26%90.40%1.57%97.9%100%38.15%3.57%4.07%54.16%100%94.04%1.32%99.06%100%32.08%20.46%3.55%43.90%100%表1显示,苏宁电器流动负债总额中,短期借款所占比重较低,应付账款和应付票据两项累计均在90%以上,是债务主体。这实际上表现了苏宁在占用供给商资金时间上优势,因为根据行业经验,采取应付票据结算方法可延期到6个月后支付货款。占用供给商资金时间延长,表明苏宁电器对供给商控制能力日益更强,资金链愈加宽裕,根本原因在于企业渠道价值提升。苏宁债务关键为短期负债,几乎没有长久负债,和国外零售商相比
17、较,债务结构不够合理。国外零售商债务结构通常表现为短期负债和长久负债结构百分比较为均衡,财务风险相对较小。造成中外零售商债务结构存在差异关键原因有:(1)相对于发达国家,中国资本市场还不完善,融资结构不合理,间接融资百分比过高,股票债券等直接融资百分比相对较低。(2)因为融资渠道、融资成本相对较高和融资难度较大, 融资成为中国众多企业发展面临关键问题,从而为处于规模快速扩张期、资产负债率水平相对较高零售商发展带来严重制约。(3)规模扩张加速造成中国零售商资金需求日趋强烈,但因为毛利率和净利率水平相对较低,依靠其本身利润增加无法支持其快速规模扩张需要,所以普遍占用供给商资金,从而造成账面流动负债
18、数额居高不下。(二)利润表分析其次,我们再依据苏宁电器和年报,对利润表进行分析。经过计算总结,得出表2和表3: 表2 单位:亿元指标增加率营业收入755.04583.0029.51%营业成本620.40481.8528.75%其中:销售费用68.0951.9231.14% 管理费用12.509.1237.06% 财务费用-3.6-1.72109.30%毛利润134.64101.1533.11%毛利率17.83%17.35%0.48%营业利润54.3138.7540.15%利润总额54.0239.2637.60%减:所得税费用12.969.3738.31%净利润40.1128.8938.84%销
19、售净利润率5.31%4.96%0.35%扣除非常常损益后净利润40.2928.5241.27%表3 百分比(%)营业收入100.00100.00营业成本82.1782.65其中:销售费用9.028.90 管理费用1.651.56 财务费用-0.48-0.29毛利润17.8317.35营业利润7.196.65利润总额7.156.73减:所得税费用1.721.61净利润5.314.95扣除非常常损益后净利润5.344.89从这两个表中不难看出用户花费100元从苏宁电器买了家电商品,苏宁电器将付给雇员和零部件商82.17元。在支付完制造成本后还剩17.83元。再缴税1.72元和支付其它,100元销售
20、收入最终剩5.31元净利润。可见利润率相当低,100元只有5.31元净利润,大部分收入给了雇员和零部件商和企业运行。而伴随企业发展营业收入、营业成本、毛利润、三项费用同比增加,全部处于比较合理情况,同时净利润增幅大于营业收入增幅,而且净利润增加率达成了38.84%,这对于现在资产规模已经很大苏宁电器来说很不轻易,说明该企业盈利情况很好。(三)现金流量表分析最终,我们从苏宁电器年报现金流量表中搜集到数据以下表所表示:表4 单位:亿元项 目本期金额一、经营活动产生现金流量净额+38.81 其中:销售商议或提供劳务收到现金+868.11 购置商品或接收劳务支付现金-722.65二、投资活动产生现金流
21、量净额-56.60 其中:购建固定资产等-46.79三、筹资活动产生现金流量净额+1.23 其中:取得借款+4.12 偿还债务-0.95 分配盈利-2.35现金流加减号说明:(+)表示为现金流入;(-)表示为现金流出自由现金流净额=经营现金流净额+投资现金流净额=38.81亿元-56.60亿元=-17.79亿元。现金净增加额=自由现金流净额+筹资现金流净额=-17.79亿元+1.23亿元=-16.56亿元。而年度结余现金为:+133.25亿元。本年度结余现金=上十二个月度结余现金+现金净增加额=133.25亿元-16.56亿元=116.69亿元。由上可见,苏宁电器企业在经营活动中共赚到38.8
22、1亿元现金,全部用于再生产,而且投入金额不够,所以动用了结余,总留存现金116.69亿元。这些现金用来购建固定资产等为46.79亿元,占净利润比重为:46.79亿元/40.11亿元=116.65%,而该企业这一比重为11.95亿元/28.89亿元=41.36%。这是因为有很大投资项目在建,能够看出苏宁电器在大扩张而消耗比较多资金,这对苏宁电器现金管理提出不小挑战。1、其它关键指标分析因为苏宁电器是属于零售行业,所以我们选择了对零售行业尤为关键两个指标存货周转率和应收账款周转率,对苏宁电器进行分析以下表所表示:表5项目同比增减存货周转率7.84%8.56%-0.72%应收账款周转率102.27%
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