公路综合重点工程岗位基础职责.docx

目录
项目经理岗位职责 1
项目书记岗位职责 2
项目副经理岗位职责 2
项目常务副经理岗位职责 3
总工程师岗位职责 4
总工办工作职责 5
工程部工作职责 6
工程部部长岗位职责 7
工程技术员岗位职责 8
质量总监岗位职责 9
质检员岗位职责 10
计量合同部工作职责 11
计量合同部长岗位职责 12
造价员岗位职责 13
材料部工作职责 14
材料部部长岗位职责 14
材料员岗位职责 15
安全部工作职责 15
安全总监岗位职责 16
安全员岗位职责 17
综合办工作职责 19
综合办主任岗位职责 20
综合办职员岗位职责 20
党支部组织委员岗位职责 21

项目经理岗位职责
1. 项目经理是企业法人代表代理人，代表企业对工程全方面负责。
2．遵守国家和地方政府政策、法律、法规，实施企业规章制度和指令，维护企业和职员利益。代表企业推行企业和建设单位总承包协议和推行项目经理部和企业签署协议。负担要求责任和义务，完成项目目标。
3. 行使工程项目施工经营管理权，制订承包范围各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全方面责任。
4．强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，确保工期、安全、质量满足协议要求。
5．对项目部人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，确保均衡生产，做到文明施工。
6．组织项目进行成本估计、控制、分析和考评，降低成本消耗，节省开支，提升效益。
7．强化安全和质量管理，定时组织项目安全和质量检验、评审和改善，行使质量否决权。
8．优化施工外部环境，做好和业主、监理、设计单位及地方政府施工配合工作。
9．搞好项目经理部现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10．工程完工后，立即搞好资产清算和债权债务清理工作，并向企业提交清算结果汇报方便审计和交接。
项目书记岗位职责
1、 主持本项目党支部日常工作。
2、 结合本项目标具体情况，认真落实实施党路线、方针、政策和上级党组织决议、指示。
3、 了解掌握党员和群众思想、工作、学习、生活情况，发觉问题并立即处理，做好思想政治工作。
4、 负责抓好支部委员会本身建设，按时组织支部委员学习，按期主持召开支委民主生活会，督促落实党风廉政责任制，充足发挥支部委员会集体领导作用。
5、 常常和支部委员会和同级行政责任人保持联络，交流情况，协调本单位党政工团关系，充足调动各方面主动性，共同做好工作。
6、 团结和率领广大党员围绕施工生产开展争当先锋、劳动竞赛等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。
7、 负责项目标文明建设工作。
8、 完成上级党组织交办其它工作。

项目副经理岗位职责
1、以项目生产为根本，人、材、机等条件投入以实物工程体量相适应为支撑，对项目生产全方面负责。
2、在项目经理领导下，做好分部作业计划，加强日常管理力度。
3、深入施工现场，以经济合理方法组织施工。
4、配合项目经理进行外围协调。配合项目总工搜集部分现场影相资料。
5、做好施工现场各部门协调工作。
6、完成领导交办其它工作。

项目常务副经理岗位职责  
1.在项目经理领导下，负责组织项目经理部施工生产工作和行政管理工作，参与项目部重大问题决议。 
2.对分管工作全方面负责，在分管系统内落实管理方针，落实分管系统内目标和指标。 
3.建立健全生产管理和行政管理体系，组织制订生产计划和各项管理制度，并监督实施，确保工程顺利进行。 
4.主持召开生产会议，布署生产计划，合理配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划完成。 
5.审核施工组织方案和单项分包协议。加强现场管理，立即处理施工生产过程中疑难问题。强化安全、质量确保体系监督落实各项安全、质量确保方法。
6.抓好成本核实，努力降低多种消耗，提升生产效率和经济效益。
7.抓好分管职能部门各项工作。

总工程师岗位职责
1、项目总工程师是工程技术、质量关键责任人，负责落实实施国家质量方针、政策、法律、法规、标准及业主、监理、企业相关管理制度，在项目经理领导下，对工程技术和工程质量负担直接责任。
2、以项目施工技术为根本，测量、试验、质检、计量、安全、材料为支撑，对项目施工技术全方面负责。
3、组织现场调查，组织制订、落实落实项目技术、质量管理制度，组织项目施工复测、图纸审核、制订施工方案，编制施工组织设计，进行技术交底；主持工程项目施工技术资料搜集、整理工作，编制完工图表资料。
4、对本工程项目重大技术、质量控制提出具体方法或方案；对关键控制性及新技术、新工艺实施，要深入施工现场进行具体技术指导。
5、支持质量分析和质量事故分析会议，采取预防技术方法。对交付工程质量好坏，负有直接技术责任，对发生质量事故，有权逐层追究技术责任；对不符合设计要求和有质量隐患工程，有权责令进行整改直至满足设计和规范要求质量要求；对违反施工程序或不按操作规程作业，有权随时阻止直至责令其停工或返工。
6、对工程项目技术、质量、试验提出技术组织方法和方法，指导职员开展创优工程和质量管理小组活动，定时或不定时组织开展项目工程质量检验工作，组织项目质量改善活动。
7、督促工程部抓好安全、质量、环境保护管理，抽查其检测试验汇报，原始统计及质量档案，有疏漏现象应立即补充完善，并依据实际作必需验证。
8、对所属项目标工程台帐进行复核。
9、在项目经理授权范围内进行相关质量决议。

总工办工作职责
1、组织落实实施企业技术管理细则和国家颁发相关行业标准，实现设计意图。
2、负责组织审核设计文件，查对工程数量，立即处理施工图纸中疑问。
3、参与施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按要求报批后组织实施。
4、负责组织向施工责任人进行书面施工技术交底。指导、检验技术人员日常工作。复核特殊过程、关键工序施工技术交底。
5、检验、指导现场施工人员对施工技术交底实施落实情况，立即纠正现场违规操作。
6、完成补充设计、完善设计和变更设计报批资料及索赔相关事项。
7、编制施工过程中重大施工方案，并按要求立即向上级技术管理部门报审。
8、组织编制质量、环境、职业健康安全技术确保方法，立即纠正实施过程中产生偏差。
9、推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合实际，做好以高、新、难工程为对象，以创新工艺为关键“工法”开发。
10、参与项目经理部内部成本分析，参与分包方工程款结算工作。
11、组织、安排做好相关技术文件编制、搜集整理工作，立即编写施工技术总结，立即完成完工文件编制工作。
12、完成领导交办其它工作。

工程部工作职责
1、在项目经理和总工领导下，认真实施协议文件、标准规范、规程及相关制度和措施，负责建立健全和落实项目工程技术管理制度。
2、对项目标施工技术资料可靠性、真实性及完整性负责。
3、参与施工测量、图纸审核，帮助总工做好技术交底，参与审定技术方案和技术方法。
4、加强对隐蔽工程，关键工程、关键工序部位施工施工控制，并做好原始统计。
5、参与每个月一次质量检测，每个月收方前搜集已完工程完工资料，认真做好工程量计算。
6、对施工质量不按要求进行施工工序，应予阻止，督促分部技术人员搞好工程质量技术工作。
7、常常深入工地，进行技术业务指导。
8、加强施工技术和质量检验工作，并对其工作负责。
9、认真学习技术标准、规范和规程、技术及质量管理措施，理论联络实际，深入施工现场帮助指导技术工作，立即检验、督促本项目各分部做好施工日志统计。
10、参与编制月、年度施工组织设计计划，按时上报月进度计划及每个月工程结算报表，做到每个月结算后和所属分部工程统计工程台账及各工程数量相符合。
11、整理下达月份计划，月底统计出计划实施情况，并就下月计划修改补充做出书面资料，为生产工作会议做出准备。
12、测量室负责各分部测量监督工作，确保测量精度和测量数据有效性。
工程部部长岗位职责
1、在项目经理和总工领导下，严格实施工程技术标准，规范规程、技术管理、质量管理等制度，和采取重大技术组织方法或方案，并在施工过程中严格督促检验。
2、对单位工程重大技术、质量问题提出具体方法或方案，对关键控制性及新技术、新工艺要深入工地进行现场具体技术指导，并参与施工组织设计编制，和关键控制性工程技术交底工作。
3、熟悉现行规范、规程、熟悉技术图纸资料，掌握设计意图，参与施工图纸会审，并将会审后实际情况做文字说明。
4、督促本部门组员立即搜集和整理已完工程完工资料。督促现场技术人员做好隐蔽工程、关键工程、关键工序部位施工施工控制，并做好原始统计。
5、督促按设计文件施工、按计划施工、准期完工。如在施工中发觉设计不符合实际，需要变更时，提出变更设计意见。
6、检验施工进度、质量、安全、劳动组织、施工操作、材料机具使用，对发觉问题，立即采取方法，重大问题立即向上级汇报处理。
7、参与每三个月一次质量检测和质量分析会议，并关键分析技术管理工作对工程质量、施工成本影响，不停完善技术管理工作。
8、对项目标施工技术资料，现场技术人员开具收方统计进行复核，对其可靠性、真实性及完整性负责。
9、 立即搜集各工程技术人员反应技术问题，并立即妥善处理。
10、完成项目领导交办其它工作。
工程技术员岗位职责
1、熟悉现行行业技术标准、规范、规程，熟悉设计图表资料，领会设计意图，负责整理各项工程图纸资料，理论联络实际，深入施工现场帮助指导技术工作。
2、负责解释下属分部反应技术问题，对不能立即处理做好统计并立即向项目领导反应，以求能够立即处理。
3、坚持在施工第一线，落实实施项目施工方案及质量确保方法，依据项目进度计划安排所负责分部施工任务，并负责所管理分部现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。
4、对现场施工质量不按要求进行施工工序应给予阻止，督促分部人员搞好工程质量技术工作。
5、参与整理变更设计相关资料。
6、督促分部建立健全施工放样复核统计制度，确保施工精度满足设计及规范要求。
7、参与管理已完工程完工资料。
8、严格控制现场隐蔽工程、关键工程，关键工序施工，并搜集、整理原始施工统计并存档。
9、正确统计各分部所完成工程量，立即向项目计量协议部门提供正确收方统计，并对收方单具真实性和正确性负责。
10、完成项目领导交办其它工作。

质量总监岗位职责
1、在项目经理、总工领导下，负责项目质检部工作，组织开展质量活动，实施上级要求相关工程质量方面规章制度，建立项目单位质量确保制度（体系），组织和领导本单位质检人员和质量监督员开展质检工作和旁站监督，把好质量关，为创优工程做出主动贡献。
2、熟悉掌握现行规范、标准、规程。熟悉设计图纸，掌握设计意图和招标文件中技术、质量条款和交通厅做出相关技术质量方面补充要求，确保在实际工作中按要求实施。实施企业内部技术、质量方面规章制度。
3、坚持实事求是用数听说话，依法检验，从严验收，不停完善和改善检测手段，正确进行检测验收。
4、现场检验坚持做到“测、量、探、试验”同时进行。
5、做好质量检验业务工作，填写施工日志，督促相关人员按时向上级质检部门及项目经理部上报相关资料。
6、施工范围内各项工程，如发觉对工程质量有危害原因，有权令其改变操作程序和工艺，并行使更换材料、修补、罚款、停工、返工等职权。
7、主持已完分项工程内部验收，内部验收检验合格后，报监理和上级部门验收评定，和试验、技术部门一道，共同将已完分项工程完工资料进行编制、汇总，确保完工资料完整。
8、不定时对现场质量监督人员进行质检技术指导。督促分部（技术、检验、试验）对现场隐蔽工程、关键工程、关键工序部位原始统计并做好存档工作。
9、配合监理工程师开展好本单位质量监理工作，立即办理工序验收和下道工序开工申请报验手续。
10、完成项目经理、项目总工交办其它工作。

质检员岗位职责
1、质量检验员在质量检验和技术部门领导下，对工程质量检验、监督负有把关责任。
2、认真学习落实实施《公路工程质量检验评定标准》，及现行技术标注、规范、规程，熟悉设计图纸，明确设计意图和要求。按规范要求，严格监督检验，并立即对不规范施工行为进行纠正。
2、帮助部门领导抓好全方面质量管理，立即进行隐蔽工程、分项工程和分部工程检验、评定工作，对检测数据要认真核实，经得起验证，立即办理多种质量检验统计，按时上报质检资料。
3、对施工中不符合设计要求，违反工艺规程，使分项及分部工程留有质量隐患和使用不合格材料等，应立即阻止，并有权拒绝检验并不签发检验凭证。
4、督促分部做好施工现场隐蔽工程、关键工程、关键工序部位原始施工统计并存档。
5、坚持标准、实事求是，正确反应质量情况，行使工程质量检测监督权，亲密配合监理工程师工作，主动帮助领导开展好质量分析会议，参与定时或不定时质量检验活动。
6、发觉重大质量问题立即向项目经理部质量主管部门反应，方便立即采取方法，降低损失。
7、完成项目领导交办其它工作。

计量协议部工作职责
1、认真学习技术标准、规范和规程、技术及计量管理措施，理论联络实际，深入施工现场，立即检验、落实本项目施工情况。
2、熟悉招标文件，吃透文件精神，在实际施工过程中，应提出招标文件漏项，落实资料并报驻地监理及业主人员。
3、常常深入施工现场，了解施工进度，立即对已被认可工作进行收方，立即搜集整理和计量相关多种资料，并立即编制上报计量支付证书，确保所完成认可工作得到合理计量。
4、参与编制月、年度施工组织设计计划，按时上报月进度计划及每个月工程结算报表。
5、认真复核各项工程工程数量，按工程台帐要求，具体正确建立多种台帐，并要求整理变更后工程量，将变更后工程量增减分别登记入账。
6、负责整个项目各分部计量资料搜集、报送及回收整理，做到每个月结算后工程台帐和各项工程数量相符合，严禁重结、超结等情况发生。
7、工程完工后，立即进行工程结算，并帮助项目总工组织完工资料整理编制工作。
8、立即搜集、整理可向业主申请索赔相关资料，并于协议要求期限内上报业主，方便得到合理支付。
9、参与协议评审工作和协议变更评审工作，并对协议评审结果和协议变更评审做好统计。

计量协议部长岗位职责
1、认真落实实施企业各项管理制度和方针政策，听从项目经理部统一管理，服从项目经理部统一领导，认真完成本职员作。
2、精通现行定额全部内容及相关取费标准和文件，熟悉施工图纸。
3、参与图纸会审和技术交底工作。
4、整理齐全项目经理部招投标文件、标书、技术交底文件、工程变更资料、施工协议、工程预决算资料。
5、做出每个项目标施工图预算、材料分析及汇总表、工程预算书，努力争取达成预算正确性。
6、审核项目每个月人工工资结核实单、工程量及协议承包单价、金额等。
7、主动配合项目经理和总工完成份包及劳务协议签署。
8、工程完工后做工程结算和成本核实，及办理分包单位完工结算。
9、常常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，和施工图预算中错算、漏算、重算等问题，能立即做好调整方案。

造价员岗位职责
1、在部门责任人领导下，负责各类资料管理业务；做好部门内分配相关工作。
2、负责建立工程资料台帐搜集、交接、使用、传输和整理、存档管理工程项目资料。
3、帮助编制工程投标预算、工程施工预算和设计变更签证和分包计量、报量等相关预算。
4、配合工程项目现场技术交底、完工交工和工程结算所需资料清理、准备工作。
5、完成领导安排和交办其它工作任务。
材料部工作职责
1、负责落实实施国家、业主相关材料物资管理要求和企业材料物资管理措施、制度，制订本项目材料物资管理实施细则。
2、负责本项目材料物资需求计划编制，并做好材料物资核销工作。
3、负责材料物资贯标资料整理和材料物资统计报表编制、上报工作。
4、负责各类材料物资供给商调查和资料搜集，建立次级《合格供给商名册》，立即将调查、搜集到相关资料上报。
5、负责现场材料物资管理和材料物资节能降耗工作。
6、负责工程完工后，剩下材料物资处理和相关资料搜集、整理闭合和移交工作。
7、负责编制材料计划及编制每个月（年报）材料消耗月度报表。

材料部部长岗位职责
1、在企业材料管理部门和本项目领导下，严格根据企业材料管理相关管理措施、规章制度对本项目材料物资实施有效管理。
2、负责组织本项目材料物资需求计划编制和上报，配合上级部门做好本项目统供材料供给工作，并做好材料物资核销工作。
3、负责材料物资管理资料整理和材料物资统计报表编制、上报工作。
5、负责现场材料物资管理和材料物资节能降耗工作。
6、负责工程完工后，剩下材料物资处理和相关资料搜集、整理闭合和移交工作。

材料员岗位职责
1、在部门领导下完成本项目材料物资点验、发放和库房管理工作。
2、负责本项目材料管理报表编制、上报和工程完工后材料管理资料搜集、整理工作。
3、负责本单位材料物资清查、利库、利废工作。搞好对内、外结算，建立多种台帐，账面整齐、清楚，帐物相符，盈亏有原因、损坏有汇报，记账有凭证，调整有依据。
4、把好原材料、成品、半成品、构配件进场质量验收关。做好现场材料堆放、保管工作。
5、负责多种材料原始凭证、计量凭证、核实凭证质量证实书等资料搜集，按程度正确立即地传输和反馈，并装订成册，专题保管。

安全部工作职责
1、帮助项目经理部安全生产第一责任人，宣传落实“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，建立健全安全确保、监督体系。
2、落实、实施企业《安全监理管理措施》及《安全分包管理措施》。
3、全方面负责项目经理部安全生产及爆材、消防、交通管理工作。
4、参与项目施工组织方案、安全方法制订；施工全过程监督安全资金投入、方法落实和安全事故调查处理。
5、定时组织开展施工现场安全执法检验，果断查处安全违章、违规事件；果断采取有力方法，根本消除安全隐患。
6、主持召开项目经理部安全工作例会，通报项目施工安全生产情况；协调处理存在安全问题和安排布署安全工作关键。
7、监督、指导分部安全工作；落实企业“安全管理制度”，强化工程分包（劳务）队伍安全管理。

安全总监岗位职责
1、帮助项目经理抓好全方面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，领导安全部门开展工作。
2、组织实施上级相关安全生产方面要求和技术规范。
3、帮助项目经理做好召开安全生产会议准备工作，对会议决定安全事项，负责落实落实。
4、组织制订并落实安全生产方面各项管理制度和安全技术操作规程，并不停修改完善，适应安全生产需要。组织编制安全生产计划、计划和安全生产技术方法计划，并组织实施，有计划地组织处理重大安全隐患和职业危害。
5、组织定时安全生产检验，对查出重大安全隐患制订整改方法，并限期检验落实。按月组织分析安全生产情况，立即研究处理生产中不安全问题。
6、帮助项目经理组织重大伤亡事故调查、分析、处理，确定改善方法并组织落实。
7、负责组织对职员安全生产教育和培训，检验各部门、各分部推行安全生产职责情况和安全生产工作情况。
8、参与项目部、分部组织安全质量大检验，并对存在安全隐患提出预防纠正方法实施情况进行监督检验。
9、配合帮助其它相关部门做好安全管理人员培训工作和特殊工种持证上岗情况监督检验工作。
10、完成领导安排其它工作。

安全员岗位职责
1、在项目经理领导下，结合安全业务，制订落实项目经理部质量方针和质量目标方法，并具体落实。
2、负责项目经理部安全生产管理，安全生产协议签署。
3、常常到分部危险作业区、爆炸物品易燃易爆区检验整改。
4、做好安全台帐报表和相关安全统计。
5、严格实施国家相关安全文明生产法律、法规和企业相关规章制度，确保适宜施工环境。
6、常常督促、检验技术操作规程实施情况，并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验，随时纠正违章冒险作业。确保全部进入工地人员必需正确佩戴安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。负责对分部安全员进行业务指导，定时和不定时分部学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对关键工种进行日常组织管理工作。
7、负责落实本项目安全生产责任制度，安全生产例会制度，奖惩制度，教育培训制度，重大危险源监控和事故隐患汇报、整改制度，伤亡事故汇报和处理制度，劳动保护用具管理制度，设备设施安全管理制度等各项制度综合监督管理工作，和不停修订完善工作。
8、在职权范围内负责调查处理本项目各类生产安全事故，负责配合政府及其相关职能部门调查处理本项目内发生生产安全事故、道路交通事故、火灾事故、爆炸事故等各类安全事故，并负责做好各类事故统计和上报工作，建立事故档案。
9、新建易燃易爆等危险物品仓库，须配合公安、消防机关核定位置并检验建筑材料是否安全可靠，以确保所建盖库房安全、规范，取得储存许可证后方可储存危险物品；常常深入库房检验消防器材是否完好，监督各项安全防范方法落实。
10、会同相关部门做好易燃易爆剧毒物品储、运管理工作。
11、对本项目职员及分部做好安全生产和社会治安综合治理宣传教育和培训工作，对易燃易爆物品、仓库、大型设备、工程关键部位健全安全保卫方法、制度，并常常检验实施情况；组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产优异经验，组织安全生产优异评选。
12、依据企业和本单位生产实际，提出并确定安全生产制度和方法，指挥调度安全生产方面工作，有权依据企业《安全生产管理措施》对安全生产做出突出成绩和贡献单位和个人提出奖励意见；对违章作业、违章指挥造成事故责任人给当面处罚或提出处罚意见；有权对违章指挥、违章作业行为强令严禁，并依据企业制度对责任人进行经济处罚，行使安全生产否决权。
13、推行国家法律、法规、规章要求其它职责。
综合办工作职责
1、依据集团企业管理模式需要，围绕项目建设目标和创新管理思绪，保障建设项目标顺利实施。
2、建立健全企业各项管理规章制度，监督各项规章制度落实实施情况。
3、负责日常行政管理，和党、工、团日常事务。严格实施党章程和纪律，抓好项目经理部党建工作、思想政治工作、精神文明建设和党风廉政建设。
4、负责文件处理工作，指导检验各分部文件处理工作，如：收发文办理、文件归档。
5、责任人力资源管理，制订相关薪酬绩效管理措施。
6、负责关键工程会议组织服务工作，做好会议统计，并制订相关管理制度。
7、对相关印鉴使用管理含有监管权。
8、负责项目部后勤保障服务和管理，和全部办公设备、办公家俱、公车使用维护和管理。
9、负责对外联络、关系维护和接待工作。
10、负责企业文化建设和项目实施过程形象策划、宣传工作。
11、帮助其它部门共同推进现代化、标准化项目管理工作。做好信息化建设和管理工作。

综合办主任岗位职责
1、负责项目部行政事务、人事管理、党政建设、重大会务活动组织策划、形象宣传及报道工作；
2、帮助项目经理做好综合协调、内外联络工作；
3、负责项目经理部通用规章制度确实定、修改、编写工作，帮助专用规章制度讨论、修改工作，对文件中关键事项进行督促、跟踪、检验，推进管理模式创新。

综合办职员岗位职责
1、负责项目经理部文件处理工作，指导检验各分部文件处理工作，如：收发文办理、文件归档管理；
2、负责项目经理部人力资源管理，制订相关薪酬绩效管理措施；帮助各部门做好相关业务培训工作；
3、负责企业文化建设和项目实施过程形象策划、宣传工作。加强和新闻媒体联络及危机公关工作，做好项目建设宣传报道工作；
4、严格实施党章程和纪律，在集团机关党委及市政部党总支领导下，推行工作机构职能；抓好项目经理部党建工作、思想政治工作、精神文明建设和党风廉政建设；
5、做好项目经理部综合后勤管理工作，包含：安全保卫、食堂、公共区域设施维护、环境卫生维护管理；
6、对项目经理部后勤人员工作服务质量含有监督检验及指导职责。

党支部组织委员岗位职责
一、了解和掌握党支部组织情况，依据实际情况组织好组织生活，并根据《党章》要求，主动做好党支部改选准备工作；
二、了解和掌握党员思想情况，帮助支部书记对党员进行思想教育和纪律教育；
三、搜集和整理党员模范事迹，向支部委员会提出表彰和激励提议；
四、掌握党员发展工作方针，了解入党主动分子情况，负责对主动分子培养、教育和考察；
五、制订切实可行发展党职员作计划，严格根据《党章》要求，具体办理吸收党员各项工作；
六、认真负责地做好预备党员考察工作，按期办理预备党员转正手续；
七、做好党员管理工作，评选优异党员，做好党员判定，编制党员名册，定时完成党员统计工作，转接党员组织关系；
八、按期收缴党费，定时向党员公布党费收缴情况；
九、配合党总支开展各项活动，完成党总支交办各项任务。