客户部经理岗位职能职责.doc
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1、会员用户总监职责1、在总经理领导下,负责会所宣传、市场开发、客源组织和产品销售工作。2、依据会所预算、目标市场及用户潜在需求制订市场销售战略,确定关键市场目标、销售价格、销售方针、编织销售预算报总经理审批后,组织实施。3、定时组织市场调查,搜集同类型会所销售信息,分析市场动向及竞争态势,调整市场销售战略,主动适应市场竞争需求。4、检验天天销售情况,进行产品销售分析找出销售成本、销售结果、售后服务、市场竞争力方面出现问题,提出改善方法,合 理控制会所价格水平,保持会所最好出租率。5、和传输媒介保持联络,确保会所良好公共关系,指导策划部经理做好会所广告推广策划。6、策划全员上销项目,兑现奖励政策,
2、对销售计划和进展进行即使评定,为会所销售工作提供指导。7、制订营销部管理制度,工作程序、销售费用、开支范围和标准,组织落实实施,严格控制销售费用使用。8、制订运作规程,建立科学销售体系,有效地调动全体销售人员功作主动性;建立用户群体,不停开拓新客源,开发新产品,并对销售人员售后服务做好检验指导。9、认真完成实施总经理下达各项工作任务,参与会所例会。10、制订和完善下属岗位职责及部门相关规章制度。11、制订关键用户定时外出造访计划,并有计划、有步骤地发展潜在用户市场。12、作好市场调研工作,搜集和整理市场信息后,为实施总经理出具正确、具体最新市场资料,并做周、月、季度工作总结和工作计划。13、负
3、责对关键用户及潜在关键用户资料搜集、归纳和分析工作。14、对重大接待策划及统筹工作。15、定时对营销部职员进行绩效评定,根据奖惩制度实施奖惩,组织实施培训,提升营销部职员业务素质和销售技巧。16、立即完成上级指派其它工作。负责建立起符合酒楼实际情况质量管理体系并进行日常监管。用户部经理岗位职责1、认真完成经理下达各项工作任务,参与餐厅例会。2、制订和完善属下岗位职责,工作步骤及标准等相关制度。3、了解餐厅目标市场及用户潜在需求,在实施总经理带领下制订市场需求销售方针和计划。4、制订关键用户定时外出造访计划,并有计划、有步骤地发展潜在用户市场。5、作好市场调研工作,搜集和整理市场信息后,为实施总
4、经理出具正确、具体最新市场资料,并做周、月、季度工作总结和工作计划。6、负责对关键用户及潜在关键用户资料搜集、归纳和分析工作。7、制作并不停完善用户档案,并对本部门职员定时进行培训。8、定时对营业部职员进行绩效评定,根据奖惩制度实施奖惩,组织实施培训,提升营业部职员业务素质和销售技巧。9、立即完成上级指派其它工作。用户部公关策划主管岗位职责1、认真完成店里下达各项工作任务,参与营销部例会。2、制订策划部工作步骤及相关政策。3、制订月/季度/年及相关节庆活动策划,上报营销部总监。4、立即了解策划活动用户反馈意见,及经济效益和社会效益,上报营销部总监。5、做好市场调研工作,了解其它酒店、会所优异策
5、划活动,做好策划趋势引导工作。6、关键负责会所广告设计、企牌、横幅、菜单、请柬等设计工作;负责节日、纪念活动、庆贺活动会所部署美化工作;负责接待活动摄影工作。7、对客人及职员保持高标准专业形象、职业道德和工作态度,处理营销部总监指派工作。8、主动配合营销部总监实施营销部各项规章制度。9、做好策划部职员督导、评定和考评,并实施相关工作知识培训。用户部助理岗位职责1、在会员用户部经理指导下,负责向用户推销会所各项服务内容。帮助销售经理接待来访客人,妥善安排客人要求。2、帮助会员用户部经理制订一周出访计划。3、帮助会员用户部经理填写外出造访卡片,统计出访情况。4、帮助会员用户部经理制订周计划、月及季
6、度计划。5、帮助会员用户部经理统计销售业绩,起草销售汇报。6、帮助会员用户部经理共同处理客人需求,向客人提供必要信息、提议以供客人参考。7、认真仔细地做好用户电话、传真,正确处理会所内发生事件和客人投诉,保留正确销售统计。8、和相关部门协调,处理客人特殊需求及内部工作需求。9、对会所客人及职员保持高标准专业形象、工作道德及工作状态。10、负责会议及大型宴会商谈、组织、协调工作。11、对会议及大型宴会消费过程进行全程跟踪。12、准备销售不所需销售文件、销售协议及备忘录等。13、参与营销部例会并安排和落实对应工作。14、处理会员用户部经理部署其它事宜。精品部主管岗位职责1、按要求着装、端庄大方、彬
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