建筑工程综合项目施工单位岗位职能职责.docx
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1、建筑施工单位岗位职责【篇一:建筑施工单位各部门岗位职责】 建筑施工单位各部门岗位职责 项目经理岗位职责 1、认真实施党和国家相关方针、政策、法规和上级相关要求,确保企业下达各项经济指标完成。(受经理委托,主持经理部日常工作)对施工项目标工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。 2、在上级授权范围内,对协议内各项工程进度、质量、安全、效益及现场文明施工实施全方面监督管理,并组织考评验收。 3、严格实施国家相关技术规范和标准,推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计,研究、制订安全生产和确保质量方法并组织实施。 4、抓好成本管理,严格控制非生产性支出,科学组织和管理进入施工范围内人
2、、财、物,不停提升综合经济效益。 5、抓好经理部两个文明建设。加强施工生产各步骤规范性管理,重视文明施工和环境保护,树立现代企业良好形象。 6、正确处理和建设、监理单位和地方相关部门公共关系。处理、协调施工过程中多种纠纷,做好工程完工验收、交付工作。 7、完成上级交办其它工作。 项目副经理岗位职责 1、向经理负责。帮助经理抓好工程项目标施工进度、安全生产、质量创优、成本控制、环境保护及文明施工等各项具体工作。 2、在职责和授权范围内,负责组织落实施工现场生产、质量、安全、征地拆迁等工作,并定时组织检验考评和验收。3、依据上级下达施工生产计划,组织编制季(月)施工计划,和阶段施工计划,制订安全生
3、产和质量确保方法,并组织实施。 4、正确处理和业主、监理单位和地方相关部门公共关系,协调各施工单位之间工作关系,立即处理施工过程中存在问题,不停提升综合经济效益。 5、严格财经制度,遵守财经纪律,帮助抓好财务、工程预算管理工作。 6、帮助经理定时分析成本,制订降低成本方法。 7、抓好工程项目标调概索赔工作,做好工程完工验收、验工计价工作。 8、完成上级交办其它工作。 项目总工程师岗位职责 1、认真落实实施国家颁布各项技术政策,严格遵照上级颁发各项技术标准、规范、规程组织开展工作。 2、组织对设计文件审核和现场查对,提出审核意见,主持编制协议内项目标施工组织设计。 3、坚持深入施工现场,加强对生
4、产各步骤技术指导和监督。对施工中重大技术问题和科研课题进行科技攻关。组织关键工程技术交底和经理部各项目队之间技术交接工作,领导工程试验、科技档案和贯标工作,督促检验各项技术标准贯彻实施情况。 4、主持编制本管段综合实施性施工组织设计,关键工程实施性施工组织方案,并督促检验其实施情况,立即提出补充、修正意见。5、组织或参与主持编制、审核经理部年、季度生产计划及材料、机械申购计划和机械大修计划,年、季技术组织方法计划等,并督促检验其落实实施。 6、组织编制科研及“双革”计划,在施工中总结推广新技术、新工艺、新材料。常常组织研究提升劳动生产率、机械使用效率、降低原材料及能源消耗方法,主动参与经济活动
5、分析,从技术上努力提升经济效益。 7、组织编制经理部创优工程计划、方法,并督促实现。主动开展全方面质量管理活动,组织编制确保工程质量、安全生产,环境保护等技术方法,并督促其落实实施。参与安全质量大检验,主持或参与质量安全事故调查处理。 8、主持或参与工程完工自验、初验或正式交验,常常督促检验“贯标”实施情况、多种施工技术原始资料积累和完工文件和立即编制。 9、组织编写技术总结,指导技术培训工作。 10、对经理部工程技术人员安排、使用、奖惩提出提议。 办公室工作职责 1、负责经理办公会议议题搜集、会议通知、统计。 2、负责其它行政会议组织工作。 3、负责文件、内部刊物、机要函件登记、分发、传阅、
6、催办和回收、清理保管、销毁工作。 4、在经理授权下,负责文件批阅工作。 5、掌管经理部公章、经理印章和办公室公章使用;负责办理经理部各部室单位公章刻制事宜。 6、负责以经理部名义对外开具介绍信。 7、参与组织起草经理部综合性行政文件,如工作计划、总结、汇报、会议纪要等。 8、参与组织拟订相关经理部规章制度。 9、负责以经理部名义行文文字把关。 10、积累经理部资料,记载经理部大事记。 11、负责经理部办公会和其它行政布署、决定事项催办。 12、负责上级或其它单位来文及经理部领导交办事宜催办。 13、负责统一管理经理部文书,档案工作。 14、负责日常保密工作。 15、掌握信息、沟通情况,做好上情
7、下达,下情下达工作。 16、在经理领导下,参与协调部门之间需要共同完成任务。 17、负责公文、信件、电报收发及公用报刊订阅、分发。 18、负责经理部治安保卫和消防工作。 19、负责经理部领导日常事务和生活福利管理服务工作。 20、负责做好上级机关和弟兄单位领导来部接待工作。 21、负责信访工作(行政方面) 22、负责安排节假日干部值班。 23、主动参与经理部领导相关活动,立即了解和掌握领导新思想、新举措,搞好调研,多出结果,并使之进入领导决议层,充足发挥调研工作决议服务效能。24、做好小车管理,保养和使用,做好小车使用计划和安排,并按要求完成出车任务。 办公室主任岗位职责 1、主持经理部办公室
8、全方面工作。 2、负责经理部办公会议和其这行政会议准备工作。 3、负责了解各部室对经理部做出各项决议、工作部署落实实施情况和经理部领导交办任务催办,立即向领导层反馈信息。 4、主持或组织起草经理部工作计划、总结、汇报、会议纪要和决议文件,组织拟订相关经理部规章制度和领导交办文件起草工作。 5、负责以经理部名义行文文字把关工作。 6、认真做好上情下达、下情上达,为领导决议提供信息,当好参谋。 7、负责做好上级机关和弟兄单位领导同志来经理部接待工作。 8、代行文件批阅工作。 9、安排生产期间或节假日中经理领导值班。 10、完成经理部领导交办其它工作。 调度员岗位职责 1、严格根据贯标程序要求开展业
9、务工作。 2、熟悉管段内各项工程、数量及分布情况。 3、熟悉施工组织计划和施工计划,并检验其完成情况。 4、常常检验各单位和关键工点任务完成情况。【篇二:建筑施工企业岗位职责(全套)】 建筑施工企业岗位职责(全套) 总经理岗位职责 一、主持企业全方面工作,对生产经营、工程质量、财务情况、安全工作负责;制订企业发展计划和本年度应完成各项工作指标。 二、组织、领导企业各职能部门编制、制订企业发展计划及实施细则和具体工作方案; 三、依据建筑市场竞争法则,建立统一、高效组织管理体系; 四、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为职员搭建施展才能平台; 五、对全体职员进行考评工作,对职能责任人及其它相关职员任
10、免、劳动酬劳、奖惩进行直接评定、考评; 六、建立系统、完善质量管理体系,引导职员树立工程质量精品意识、品牌意识; 七、接收职员所提出多种合理化意见、提议。形成含有科学决议、民主管理等特点现代化企业管理模式。 八、 九、 一、负责企业日常工作,监管财务资金合理流向,使企业管理逐步实现科学化、规范化、 制度化; 二、组织职员进行业务学习,检验、考评落实企业各项规章制度实施; 三、负责企业多种会议、多种活动筹备、组织、安排工作; 四、负责企业对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责企业经理办公会议决定事项监督落实; 六、负责完成总经理交办其它各项工作。 一、在企业经理领导下,负责生产经营
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