接口工程监理工作范围与流程模板.doc
《接口工程监理工作范围与流程模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《接口工程监理工作范围与流程模板.doc(25页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、监理实施细则(接口工程)编制: 审核: 同意: 二0一0年十二月十四日目 录一、接口工程特点及其技术、质量标准1二、监理工作范围及关键3三、监理组织机构及职责范围3四、监理工作步骤7五、接口工程管理标准.8六、管理工作步骤.8 (一)通信系统接口.8 (二)信号系统接口12 (三)防灾安全监控系统接口13 (四)电力系统接口.14 (五)牵引供电系统接口.15七、轨道专业和相关专业接口控制关键点.17八、监理监控手段.17九、监理工作方法和方法.18十、具体旁站和工序.19十一、接口监理用表.19一、接口工程特点及其技术、质量标准(一)、工程特点本监理标段地形起伏较大,桥隧比重大,是比较经典山
2、区客运专线,对工程建设各个步骤接口工程控制至关关键。铁路客运专线工程建设是一项多方参与、多专业协调、多方位推进、多工种交叉作业系统性工程。客观上要求各专业接口工程必需紧密衔接。为科学有序地全过程控制好接口质量,系统、完整地实现沪昆铁路客运专线建设中各专业无缝衔接,接口管理是参建各方必需认真对待课题。大型工程项目标接口管理是多种矛盾产生焦点,工程建设中往往在接口交换和管理步骤上出问题,尤其是站前工程预留站后接口存在着专业跨度大、精度要求高、琐碎分散等特点。但接口作为站前工程不可分割一部分,负有“承前启后”关键工序,在认识上树立整体观念,建立“细节决定成败、接口重在管理”理念,要理清接口预留质量控
3、制点,明确各方分工。(二)、关键工程数量CKJL-3标起讫里程为DK167+155DK217+366DK259+915,正线长度92.8km, 车站3座(邵阳北站DK179+285、新化南站DK215+600、溆浦南站DK273+O5O),桥梁42座:23591延米,隧道26.5座:56232延米,路基105段:12868米,梁场3处(658孔,位置: DK178+500、DK199+600、DK237+500),轨枕场:新化轨枕场DK215+500,站后及四电工程。(三)、实施技术标准本线正线关键技术标准为:铁路等级:客运专线正线数目:双线速度目标值:250km/h,基础设施预留深入提速条件
4、最小曲线半径:通常地段7000m、困难地段4000m最大坡度:20,特殊地段30牵引种类:电力机车类型:动车组到发线有效长度:650m行车指挥方法:综合调度集中列车运行控制方法:自动控制 (四)、编制依据1、国家、建设部、铁道部相关工程建设法律、法规及条例2、国家其它相关法律、法规3、铁道部对于新建长沙至昆明铁路客运专线初步设计批复文件4、新建沪昆客专铁路设计文件5、新建沪昆客专铁路施工组织设计、专题施工方案6、沪昆客专长昆湖南段CKJL-3标监理计划7、新建铁路长沙至昆明铁路客运专线四电和站前及轨道和相关专业接口技术交底8、沪昆铁路客运专线湖南有限责任企业建设标准化管理体系9、沪昆铁路客运专
5、线湖南段接口工程管理标准化实施方案二、 监理工作范围及关键监理范围为CKJL-3施工监理标段:DK167+155DK259+915,正线长度92.0km,管段内全部通信系统、信号系统、防灾安全监控系统、电力系统、牵引供电系统等全部接口工程。监理工作关键为路基接口工程、桥梁接口工程、隧道接口工程、轨道接口工程。三、 监理组织机构及职责范围(一)、监理组织机构为抓好本工程接口工程监理系统管理工作,CKJL-3标监理项目部成立以总监为关键,以监理站(组)长为中坚力量接口监理领导小组,以专业监理工程师和监理员为组员接口监理机构,具体分工以下:项目总监:全方面负责监理项目部接口监理管理工作。监理站站长(
6、副总监):负责监理站监理范围内接口监理管理工作。监理站分站长:负责监理分站监理范围内接口监理管理工作。现场专业监理工程师:专职负责管段内接口监理管理工作。组员:专业监理工程师和监理员(二)、监理项目部部门职责1、监理总站职责(1)组织制订接口管理工工作监理实施细则、监理工作程序、监理工作步骤、监理工作计划、接口清单;(2)监控并跟踪接口状态,督促接口相关方落实管理计划情况,对延误计划进度接口工程提出补救方法;(3)统一管理、审核接口描述表格,组织接口工程相关专题会议,并形成会议纪要;(4)统一归口管理包含接口日常事务,并将重大问题上报建设指挥部;(5)统计、汇总接口问题处理情况,按月度、季度、
7、年度分别向娄底指挥部和沪昆企业汇报;(6)办理建设单位交办其它相关接口事物。2、工程管理部职责(1)负责监督和落实施工单位接口管理工作制度建立;(2)负责组织施工单位和监理分站制订接口工程控制步骤、验收措施并落实相关部门和责任人责任。(3)统计、汇总相关工程部接口问题处理情况,按月度、季度、年度向项目部汇报接口管理工作;(4)负责抽查接口技术、设备是否按要求进行审定。3、物资部职责(1)负责协调和监督物资设备等接口管理工作制度建立;(2)负责接口包含各专业物资、设备等采购质量;(3)统计、汇总物资设备接口问题处理情况,按月度、季度、年度向总站汇报。4、安全质量部职责(1)负责协调和落实施工单位
8、和监理分站等接口管理工作制度建立;(2)负责接口工程实施中安全和质量监督和控制;(3)统计、汇总安全质量部接口问题处理情况,按月度、季度、年度向总站汇报接口管理工作。5、监理分站职责(1)在总站和各部室指导下,负责管段内接口管理工作督促、检验、落实;(2)负责接口管理工作中包含施工单位协调工作;(3)现场落实接口施工管理工作;(4)统计、汇总安全质量部接口问题处理情况,按月度、季度、年度向总站汇报接口管理工作。(三)、监理人员职责范围监理项目部内部实施专职接口监理和全员监管接口工程机制,全体监理人员全部负担着对应管段接口工程管理责任,具体职责以下:1、总监职责(1)作为项目部接口工程管理第一责
9、任人,对项目部接口工程管理工作负总责;(2)组织制订接口管理监理实施细则、监理工作程序、监理作业管理步骤、监理工作计划、接口清单等;(3)定时进行接口工程情况检验;召开接口工作会议,分析处理相关接口工程问题;(4)包含多个接口重大技术方案确实定和审核变更;(5)其它需要上报建设单位接口管理工作事宜。2.2站长(副总监)职责:(1)帮助总监全方面负责项目部接口管理工作,是项目部接口管理工作关键责任人,负责落实实施上级相关接口工作通知、指示;(2)负责搜集和管理各类接口资料;建立和完善项目部接口监理管理制度;(3)组织编制接口工程监理实施细则;(4)依据本工程特点和接口管理实际情况,提出接口监理工
10、作监控关键点。 (5)负责对监理人员进行接口知识教育和培训并妥善保留教育和培训统计;(6)定时检验施工单位接口管理体系运行情况,监督和检验各项接口管理制度及方法落实情况;(7)定时组织监理标段内各监理站对各施工范围进行接口检验,对检验发觉接口隐患立即提出整改要求,落实到人,限期整改后进行复查。2.3接口主管监理工程师职责:(1)对项目部接口管理负直接责任。负责搜集和管理各类接口设计文件和规范;(2)认真学习上级接口工作决定、文件指示、会议精神,并对照落实实施;(3)依据本工程特点和接口管理实际情况,提出接口监理监控关键点;(4)负责对监理人员进行接口知识宣传和培训并妥善保留宣传和培训统计;(5
11、)定时检验施工单位接口管理体系运行情况,监督和检验各项接口管理制度及方法落实情况;(6)定时检验项目部各监理人员对各管段接口工程监理工作情况;(7)常常巡视检验工地现场,发觉有接口隐患时立即下达整改通知单,接口主管监理工程师下达整改通知单没有得到落实,任何管段监理人员不得进行验收并同意施工单位进入下道工序施工。2.4分站长职责:(1)负责各监理分站及对应施工标段接口监理工作,对各自管段接口工程监理工作负关键责任;(2) 落实总监、站长、副总监及上级相关接口工作文件、决定、指示及会议精神;(3) 组织监理工程师审查本标段内施工单位施工方案和施工组织设计,核查开工准备情况,审查接口方法;(4) 定
12、时检验施工单位接口管理体系运行情况,核查施工单位接口管理机构人员改变情况,检验接口管理制度实施情况。(5)定时检验施工单位制订各项接口管理制度落实情况,提出检验意见;(6)定时和不定时检验施工现场,发觉存在接口隐患时责令施工单位停工整改,并进行整改后复查;(7)负责检验本分站接口管理资料统计和保管情况。2.5现场专业监理工程师职责:(1)负责所分管工程或专业接口管理工作,对所分管工程或专业接口管理工作负直接责任;(2)落实总监、副总监、站长、分站长及上级接口工作检验者等检验整改要求、决定、指示及会议精神;(3)负责审查施工方案和施工组织设计中接口管理确保方法,提出审查意见;(4)常常巡视检验施
13、工现场,发觉存在接口隐患时,责令施工单位临时停工整改,并进行整改后复查。情况严重,上报总监要求下达停工令;(5) 在日常隐蔽工程检验和检验批验收过程中,也要进行接口情况检验 ,发觉施工单位不按工艺标准、施工标准和同意施工组织设计施工,不符合接口要求时,立即给予指出并责令整改;(6)检验指导监理员现场接口情况检验和旁站监督工作。2.6监理员职责:(1)对所监督管理接口工程负责;(2)负责检验监督施工队及班组接口工程情况,对发生违规行为进行阻止,对不听劝阻继续蛮干立即向监理工程师和总监汇报;(3)常常向监理工程师反应工地接口情况;(4)负责现场监督由总监、副总监、接口主管监理工程师或站长、分站长、
14、监理工程师下达接口问题整改要求落实。四、监理工作步骤接口工程监理工作关键步骤:熟悉设计图纸,审查施工单位施组及接口工程专题方案,现场巡视,隐蔽工程验收,验收合格后进入下一道工程。五、接口工程管理标准1、接口管理工作必需严格按设计文件及要求程序办理。2、接口管理工作包含不一样单位或部门时,各单位或部门不得以通例、内部特殊性或其它理由拒绝接口事项落实。3、接口管理工作从接口提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必需形成一个信息闭合环,避免造成接口遗漏。4、接口管理过程和结果必需以正式书面形式进行统计并签认。六、监理工作控制关键点及监控手段四电和土建专业接口控制关键点(一)、通信系统接口(1)通信系统接
15、口监理控制通用要求a全线线路两侧,动车停车场、综合维修工区至相近车站线路两侧设置通信电缆槽,在过轨点线路两侧对称预留手孔、预留过轨钢管等通信预留设施。b各类电缆槽、人孔、手孔均需设盖板,盖板应能承受养护车辆碾压,并考虑排水设施。连接应平顺衔接,在路基、桥梁、隧道做好过渡防护方法。c全部过轨管、电缆槽采取材质、规格应满足主体工程同设计寿命要求。预埋过轨钢管有弯曲时,弯曲角度大于120度。d全部过轨、引下钢管选择热镀锌钢管,并抗震抗压。过轨管埋设后管端两头应临时用油麻或软布封堵,以免异物进入。e预埋钢管和电缆槽连通时,槽内钢管应伸出10mm,钢管底部和电缆槽底平齐。f预制槽、盖板厚度应该大于80m
16、m,砼标号为C25。g通信电缆尽可能避免和牵引供电电缆近距平行部署。2、通信系统和桥梁专业接口接口内容:电缆槽、过轨管、手孔、梁端锯齿孔、桥墩电缆引下电缆钢槽及桥梁上架设漏泄电缆预埋件等(1)电缆槽、过轨管、手孔设置a桥梁区段线路两侧设置通信信号电缆槽。b桥长超出3公里桥面每隔3公里在线路两侧对称设置两接头/余留手孔,并在手孔处预埋过轨钢管一处(四根),过轨防护钢管两端分别设置于手孔内。c各区间点及其中心里程100米共三个位置分别埋设过轨防护钢管一处(四根),过轨防护钢管两端分别置于铁路路肩及桥上预留通信电缆槽内。d在通信光缆环引处两侧,采取预留可开启式电缆槽,净空尺寸大于150*200mm(
17、宽*深)(2)梁端锯齿孔及桥墩电缆引下预留a通信光缆环引处及其中心里程100米共三个位置所对应桥墩两侧分别设置锯齿形槽口。通信锯齿槽口及引下分别设置在桥梁墩台二头梁端。箱梁及桥墩预留装设电缆爬架。b在桥上光、电缆引下孔洞沿桥体至地面间架设通信电缆钢槽。c箱梁锯齿型槽口及梁体底部电缆爬架预埋槽道预留应参见箱梁标准图。d通信光缆在区间电力专业、牵引供电专业所在地下桥是,避免和电力、牵引供电电缆下桥使用同一桥墩。(3)在桥梁上架设漏泄电缆预留a无线通信系统和接触网共杆架设漏泄电缆,桥梁在预留接触网桥支架时注意考虑泄漏电缆挂设。b连续桥隧区间,接触网杆距大于30米时在相邻接触网杆间为通信专业架设一根桥
18、支架。3、通信系统和隧道专业接口接口内容:电缆槽、过轨管、手孔、及隧道内泄漏电缆挂设预留等(1)电缆槽、过轨管、手孔设置a在隧道内线路两侧预留通信电缆槽,和电力电缆槽分设,通信电缆槽设盖板,顶面和避车洞/通信设备洞室地面平齐。b各区间点及其中心里程100米共三个位置分别埋设过轨防护钢管一处(四根),过轨防护钢管两侧分别置于通信电缆沟槽内。c通信设备洞洞室底部设置光、电缆余留腔,并满足一级防水要求。同时将隧道内电缆槽引至通信设备洞室底部光、电缆余留腔,并在此预埋过轨防护管四根。上下线每处隧道和路基交接处各预埋钢管四根,连接隧道电缆槽和路路基电缆槽,并考虑排水。(2)隧道内漏泄电缆挂设a沿线全部隧
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 接口 工程 监理 工作范围 流程 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。