总经理职务说明指导书.doc
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1、总经理职位说明书1. 依据董事会提出战略目标,领导制订企业发展战略,并依据内外部环境改变进行调整,组织实施企业总体战略,发掘市场机会,领导创新和变革;2. 依据董事会下达年度经营目标组织制订、修改、实施企业年度经营计划,监督、控制经营计划实施过程,并对结果负全方面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案;3. 主持企业基础团体建设、规范内部管理;4. 拟订企业内部管理机构设置方案和基础管理制度;5. 审定企业具体规章、奖罚条例,审定企业工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩措施并组织实施;6. 审核签发以企业名义发出文件;7. 召集、主持总经理办公会议,检验、督促和协调各部门工作进展,主持召开
2、行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;8. 主持企业全方面经营管理工作,组织实施董事会决议;9. 向董事会提出企业更新改造发展计划方案、预算外开支计划;10. 处理企业重大突发事件;11. 推进企业企业文化建设工作;12. 领导建立健全企业人力资源管理制度,组织制订人力资源政策,审批重大人事决议;13. 领导建立健全企业财务、投资管理制度,组织制订财务政策,审批重大财务支出。副总经理职位说明书1. 帮助总经理制订企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划; 2. 将企业内部管理制度化、规范化,制订企业组织结构和管理体系、相关管理、业务规范和制度; 3. 帮助总经理对企业运作和各职能部门进行
3、管理,帮助监督各项管理制度制订及推行;4. 帮助总经理推进企业企业文化建设工作; 5. 参与制订企业发展战略和年度经营计划;6. 组织制订并实施生产战略计划;7. 主持制订、调整年度生产计划及总预算;8. 按工作程序做好和技术、营销、财务部门横向联络;9. 领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检验生产质量体系运行;10. 随时掌握生产过程中质量状态,协调各部门之间沟通和合作,立即处理生产中出现问题;11. 组织新技术、新工艺、新设备应用推广;组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 12. 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,确保生产现场能够正常生产,设
4、备处于良好状态;13. 指导、监督、检验所属下级各项工作,掌握工作情况和相关数据;14. 综合平衡年度生产任务,制订下达月度生产计划,做到均衡生产; 代表企业和政府对口部门、相关社会团体及机构联络。15. 督导工厂各部门日常生产活动,定时召开相关会议,发觉问题、分析原因,采取有效方法,确保生产线正常运转;16. 帮助总经理编制企业中长久发展计划,审定年度生产、销售综累计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大方法方案; 17. 加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系; 18. 落实、实施企业成本控制目标,主动降低厂区多种成本,确保在提升产量、确保质量前提下不停降低
5、生产成本; 19. 组织下属职业发展和培训工作,提出培训需求,确保她们不停适应岗位需要;总工程师职位说明书1. 参与制订企业发展战略、年度经营计划和预算方案;2. 组织研究行业最新产品技术发展方向,主持制订技术发展战略计划;3. 管理企业整体关键技术,组织制订和实施重大技术决议和技术方案;4. 立即了解和监督技术发展战略计划实施情况;5. 领导技术质量部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标;6. 主持新产品项目所需设备选型、试制、改善和生产步骤布局等工作;7. 研究决议企业技术发展路线,计划企业产品,确定企业产品质量要求;8. 指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最终质量评定;9
6、. 和用户进行技术交流,了解用户在技术和业务上发展要求,并解答用户提出和产品技术质量相关问题;10. 对潜在或具体项目、用户进行跟踪,对用户造访、技术交流、方案制作及协议谈判;11. 制订技术质量人员培训计划,并组织安排企业其它相关人员技术培训;12. 主持技术及品质内部职员招聘、考评、培训、管理工作;13. 支持和技术品质部门和其它部门之间工作,配合相关部门完成企业相关技术资质认证;14. 完成企业领导临时交办任务。总经理绩效考评诉职内容姓 名任职时间销售收入A完成120%以上 B.完成100%120% C.完成80%100% D.完成85%以下利润率和预算利润率百分比情况A完成120%以上
7、 B.完成100%120% C.完成85%100% D.完成85%以下市场拥有率增加A10%以上 B. 5%10% C. 0%5% D.负增加应收帐款未到帐占应到帐百分比A5%以下 B.完成5%10% C.完成10%20% D.完成20%以上关键事情完成率A提前完成 B.未完成 C.1件未完成 D.2件或2件以上预算控制A节省10%以上 B.节省5%10% C.节省5%及未节省 D.超支关键人员流失率A无流失 B.流失一个 C.流失14个 D.流失4个以上全员劳动生产率A全额生产且常常加班 B.全员生产偶然加班 C.全员生产无加班 D.有空余人员 口领导能力A运行正常,且授权后有监督考评 B.
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