有效教学高效课堂构建实施专业方案.docx
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1、有效教学、高效课堂构建实施方案指导思想坚持“全方面分析、正确定位、关键突破、全方面提升”工作思绪。关注课堂,决胜课堂,以明确课堂教学目标,科学课堂教学过程,理想课堂教学效果,提升老师教学效益,提升学生学习效益,全方面提升教育教学质量。实施方案一、健全组织,加强领导为加强领导,确保活动顺利开展并取得显著成效,成立工作领导小组。组长:副组长:组员:-及各学科教研组长二、组织学习、提升认识组织全体老师学习常州市相关深入推进减负增效全方面实施素质教育主动开展教育创新工作指导意见及本市相关推进减负增效建设高效课堂工作实施意见等相关文件精神,确保思想认识上高度统一。明确定识构建高效课堂,是促进老师专业化发
2、展和学生全方面发展有效路径,是提升教育教学质量现实要求,对于推进我校教育教学发展含相关键意义。三、确立目标、明确思绪我校办学理念是:欣赏每一位老师,关爱每一位学生,吸引每一位家长,让优质教育资源进入平常百姓家。围绕这一理念,我们应树立明确目标:努力构建“高效、优质、轻负”课堂。经过“学习、实践、反思、交流、合作”,提升老师设计、实施、评价、反思教学能力。要讨老师以新课程理念和科学理论为指导,遵照教学活动规律和学科特点,采取多个有效教学方法和手段,以尽可能少时间、精力和物力投入,取得尽可能好课堂教学效果。四、立足常规,扎实基础1、充足研读教材基础要求:要求全体老师了解教材、吃透教材、活用教材。老
3、师对照课程标准,通读所任学科教材内容,从整体上把握教材知识体系、脉络结构和各部分之间联络,把握课程整体目标和阶段目标。在此基础上,能够细读目前所教年级教材,吃透教材在整个学科中地位、作用,能够对教材进行灵活加工处理,能够就一册书写出高质量教材分析,写出整册书和单元可行教学计划。关键方法:组织老师深入学习学科教材和研读课程标准,经过教授讲座、骨干示范、同事合作、个人研读等形式,采取培养经典、过程考评、教材教法能手评选等方法,落实本阶段工作要求。工作目标:全部老师能够正确了解教材、合理使用教材,部分老师能够发明性使用教材。2、优化教学设计基础要求:要讨老师规范备课、有效备课。老师在掌握课标、吃透教
4、材、把握学情基础上,高质量落实备课标、备教材、备学生、备方法、备程序、备作业常规要求。在此基础上,激励老师不停超越自我,发明性地开展有效备课,逐步让每一节备课全部能做到目标明确、关键突出、线索清楚、方法适当、内容精当,形成有个性、有创意教学设计。关键方法:经过加强常规管理,落实备课检验、指导、考评制度,建立集体备课机制(集体备课、资源共享、个人修改、课后反思),开展优异教学设计展览和评选,全方面提升老师备课质量。学校努力争取逐步为老师有效备课提供充足、课例等资源,推荐名师备课案例。工作目标:全部老师能够规范备课,部分老师能够发明性地进行有效备课。3、构建高效课堂基础要求:一是课堂上创新教和学方
5、法,充足发挥老师主导作用,最大程度地调动学生参与学习主动性,引导学生在自主、合作、探究有意义学习过程中,全身心投入,主动动脑、动口、动手,教学生学会学习,培养学生独立思索能力,动手实践能力和良好学习习惯。坚持“四凡四不”,即通常学生自己能学习老师不教;通常学生自己能探究老师不导;通常学生能做出老师不启;通常学生自己能说出,老师不引。二是要优化教学策略,合适灵活地利用有效教学方法和手段,精讲精练,立即反馈、有效调控,切实提升教学活动实效。提倡“两个高效”,即每一位学生高效和每一分钟高效。关注每一个有问题学生,关注每一学生问题。学校最大浪费是课堂时间浪费。课堂上要做到放手但不放任,让学生自主却不自
6、流,让学生全力以赴、全神贯注、全神投入,担心而愉悦地学习。关键方法:开展各学科、各学段、多种课型课堂教学观摩、展示、研讨活动。组织骨干老师上引路课、示范课,青年老师评优课、中老年老师献艺课等活动。开展全员性高效课堂教学评选活动。有计划地组织中青年老师、骨干老师“走出去”,聆听教授课堂。工作目标:建立起各学科高效课堂评价标准和教学质量评价机制,全校老师牢靠树立起追求高效课堂教学理念,课堂教学水平整体提升,教育教学质量显著提升。4、优化作业设计基础要求:要讨老师精心设计作业、创新作业批改方法、降低学生反复、机械、无效作业。老师精心地设计含有针对性、层次性、选择性、实践性和开放性作业,创新作业批改形
- 配套讲稿:
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