浅谈设备维修标准体系.doc
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1、浅谈设备维修体系设备维修体制介绍 1、事后维修-BM(Breakdown Maintenance) 这是最早期维修方法,即出了故障再修,不坏不修。2、预防维修PM(Preventive Maintanance) 这是以检验为基础维修,利用状态监测和故障诊疗技术对设备进行预 测,有针对性地对故障隐患加以排除,从而避免和降低停机损失,分定时维修和预知维修两种方法。3、改善维修CM(Corrective Maintanance) 改善维修是不停地利用优异工艺方法和技术,更正设备一些缺点和先天 不足,提升设备优异性、可靠性及维修性,提升设备利用率。 4、维修预防MP(Maintenance Preve
2、ntion) 维修预防实际就是可维修性设计,提倡在设计阶段就认真考虑设备可靠性和维修性问题。 从设计、生产上提升设备素质,从根本上预防故障和事故发生,降低和避免维修。5、生产维修PM(Productive Maintenance) 是一个以生产为中心,为生产服务一个维修体制。它包含了以上四种维修方法具体内容。对不关键设备仍然实施事后维修,对关键设备则实施预防维修,同时在修理中对设备进行改善维修,设备选型或自行开发设备时则重视设备维修性(维修预防)。二、什么叫TPM?(Total Productive Maintenance)1、什么是TPM? TPM意思就是是“全员生产维修”,这是日本人在70
3、年代提出,是一个全员参与生产维修方法,其主关键点就在“生产维修”及“全员参与”上。经过建立一个全系统职员参与生产维修活动,使设备性能达成最优。 TPM提出是建立在美国生产维修体制基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理思想。 在非日本国家,因为国情不一样,对TPM了解是:利用包含操作者在内生产维修活动,提升设备全方面性能。2、TPEM:Total Productive Equipment Management 就是全方面生产设备管理。这是一个新维修思想,是由国际TPM协会发展出来。它是依据非日本文化特点制订。使得在一个工厂里安装TPM活动更轻易成功部分,和日本TPM
4、不一样是它柔性更大部分,也就是说你可依据工厂设备实际需求来决定开展TPM内容,也能够说是一个动态方法。三、TPM特点: TPM特点就是三个“全”,即全效率、全系统和全员参与。 全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。 全系统:指生产维修系统各个方法全部要包含在内。即是PM、MP、CM、 BM等全部要包含。 全员参与:指设备计划、使用、维修等全部部门全部要参与,尤其重视是操作 者自主小组活动。四、TPM目标 TPM目标能够概括为四个“零”,即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 停机为零:指计划外设备停机时间为零。计划外停机对生产造成冲击相当大,使整个生产品配发生困难,造成资源闲置
5、等浪费。计划时间要有一个合理值,不能为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达成很高。 废品为零:指由设备原因造成废品为零。“完美质量需要完善机器”,机器是确保产品质量关键,而人是确保机器好坏关键。 事故为零:指设备运行过程中事故为零。设备事故危害很大,影响生产不说,可能会造成人身伤害,严重可能会“机毁人亡”。 速度损失为零:指设备速度降低造成产量损失为零。因为设备保养不好,设备精度降低而不能按高速度使用设备,等于降低了设备性能。五、TPM理论基础 TPM理论基础能够用下图表示:六、推行TPM要素 推行TPM要从三大要素上下功夫,这三大要素是: 1、提升工作技能:不管是操作工,还是设备工程师,
6、全部要努力提升工作技能,没有好工作技能,全员参与将是一句空话。 2、改善精神面貌:精神面貌好,才能形成好团体,共同促进,共同提升。 3、改善操作环境:经过5S等活动,使操作环境良好,首先能够提升工作爱好及效率,其次能够避免部分无须要设备事故。现场整齐,物料、工具等分门别类摆放,也可使设置调整时间缩短。七、TPM开展步骤 烽火猎聘资深顾问认为开展TPM不是一件轻易事,需要各方大力支持,尤其是工厂领导层支持。具体开展过程可分为三个阶段,10个具体步骤。1、TPM引进宣传和人员培训 按不一样层次进行不一样培训 2、建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织3、制订TPM基础方针和目标 提
7、出基准点和设定目标结果4、制订TPM推进总计划 整体计划引 进5、制订提升设备综合效率方法 选定设备,由专业指导小组帮助改善6、建立自主维修体制 小组自主维修 7、维修计划 维修部门日常维修 8、提升操作和维修技能培训 分层次进行多种技能培训 9、建立前期设备管理体制 维修预防设计,早期管理程序生命周期费用巩固提升10、总结提升,全方面推行TPM 总结评定,找差距,制订更高目标。1、准备阶段: 此阶段关键是制订TPM计划,发明一个适宜环境和气氛。可进行以下四个步骤工作。TPM引进宣传和人员培训 关键是向企业职员宣传TPM好处,能够发明效益,教育职员要树立团结概念,打破“操作工只管操作,维修工只
8、管维修”思维习惯。建立组织机构推进TPM 成立推进委员会,范围可从企业级到工段级、层层指定责任人,给予权利、责任,企业、部门推进委员会最好是专职脱产机构,同时还可成立多种专业项目组,对TPM推行进行指导、培训、处理现场推进困难问题。 建立基础TPM策略和目标 TPM目标关键表现在三个方面: a.目标是什么(what) b.量达成多少(How much) c.时间表(when) 也就是,什么时间在那些指标上达成什么水平,考虑问题次序可根据以下方法进行:外部要求内部问题基础策略目标范围总目标 建立TPM推进总计划 制订一个全局计划,提出口号,使TPM能有效地推行下去。逐步向四个 “零”总目标前进。
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