2017年易地扶贫搬迁安置房建设项目监理规划.docx
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1、 绥阳县2017年易地扶贫搬迁安置点搬迁安置点建设项目监理规划绥阳县2017年易地扶贫搬迁安置点建设项目HJZX监 理 规 划广西昊建工程咨询管理有限公司二一七年二月二十七日编 制:审 批:目 录一、 工程项目概况3二、 工程项目建设监理的阶段、范围3三、 工程项目建设监理工作内容3四、 监理工作依据10五、 监理工作目标10六、 监理组织形式、人员配备计划、监理人员岗位职责11七、 监理工作程序17八、 监理工作方法及措施25九、 监理工作制度51一、 工程项目概况工程名称:绥阳县2017年易地扶贫搬迁安置点建设项目建设地点:绥阳县风华镇2015年公共租赁住房对面(靠近工业大道)建设单位:绥
2、阳县仁和土地收储开发有限责任公司设计单位:遵义市建筑设计院地勘单位:广东恒顺工程勘察有限公司施工单位:中航建筑工程有限公司第六工程局结构类型及层数:孔桩、条形基础,5+1,6+1砖混结构,部分有地下室一层建筑面积:约90000平方米工程造价:约1.7亿元要求质量标准:合格要求工期:300日历天(工程具体内容详见施工图)二、 工程项目建设监理的阶段、范围1、监理阶段:该工程项目施工阶段的监理。2、监理范围:土建、水电、消防等施工设计文件范围内所有工程的监理。3、安全监理工作范围:安全机构对工程项目施工阶段的现场进行安全生产,文明施工监督管理。三、工程项目建设监理工作内容根据建设工程监理合同(示范
3、文本)中的规定,我监理公司负责该工程施工阶段的监理及缺陷责任期的服务,主要工作内容有工程质量、造价、进度三大目标控制,合同和信息管理,组织协调,以及履行建设工程安全生产管理的法定职责。施工前期准备阶段1、审查承包单位项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系,包括组织机构、管理制度、专职管理人员和特种作业人员岗位证、资格证等;2、审查拟开工项目的施工方案和技术措施,施工组织设计、施工安全方案及应急预案等;。3、审查、确认承建单位选择的分包单位;4、参加由建设单位组织的召开的设计技术交底会和图纸会审;5、对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查;6、检查现场条件是否满足开工
4、要求;7、参加由业主主持召开第一次工地会议,向承包商对施工准备情况提出意见和要求,明确监理与承包商的工作关系与工作程序;8、进行监理工作交底。投资控制1、组织业主、承包商及时做好合同内工程,合同外工程的现场计量签证工作; 2、审查施工承包合同中涉及投资控制的条款,做好合同管理; 3、严格审查工程款支付及签认; 4、督促和提醒业主按合同履行职责和义务,尽量减少索赔事件的发生; 5、严格控制设计变更、工程洽商,特别是由此而增加工程投资时更应慎重; 6、分析投资偏差的原因,采取纠偏措施; 7、处理好承包商提出的索赔; 8、及时审核承包商提出的最终结算,并与承包商、业主协商,提出审核意见。 进度控制1
5、、事前控制 督促承包商按合同要求编制合理的、科学的进度计划; 督促承包商按要求做好施工准备,按合同要求日期开工; 督促承包商按计划采购所需的原材料及设备; 检查并督促承包商落实劳动力、机具设备、周转材料、原材料的情况; 审批总进度计划和阶段性进度计划。 2、事中控制 检查承包商进度落实情况,制定工程计划进度和实际进度对比图表; 进度滞后时,督促承包商采取有效措施,加快施工进度; 严格进行工程质量预控,尽量减少质量事故,减少停工、误工现象; 对施工进度计划进行分析和审查,督促承包商结合现场的实际情况对进度偏差进行调整。 3、事后控制 处理工程延期事宜; 以监理月报形式定期将进度情况书面汇报给业主
6、; 组织现场协调会。(四)质量控制 质量控制的工作内容有事前控制、事中控制、事后控制及缺陷责任期保修监督。1、事前控制 事前控制主要是施工前准备阶段的质量控制。 对承包商在施工前的准备工作质量的控制; 对施工队伍及人员质量的控制; 对工程所需的原材料、半成品、构配件等的质量控制; 对施工方案、方法和工艺的控制; 对施工用机械、设备的质量控制; 审查与控制承包商对施工环境与条件方面的准备工作质量; 对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。 监理工程师需做的事前质量保证工作。 做好监控准备工作; 参与设计交底和图纸会审; 设计图纸的变更及其控制; 做好施工现场场地、通道条件及现场各施
7、工方的交叉协调配合的保证; 严把开工关。 2、事中控制 事中控制主要是施工过程中的质量控制。 对承包商的质量控制工作的监控。 对承包商的质量控制自检、隐检系统进行监督; 监督与协助承包商完善工序质量控制,督促承包商对重要的和复杂的施工项目或工序,设立质量控制点,加强控制,及时检查与审核承包商提交的质量控制资料,并对重要的工程部位进行检验和复核。 在施工过程中进行质量跟踪监控。 监督承包商的各项工程活动,发现质量不符合要求时,要求承包商予以整改处理,直到符合要求; 严格监控工序间的交接检查; 建立施工质量跟踪档案。 审查并组织有关方面研究工程变更或图纸修改,确认其必要性后,由参建各方会签工程变更
8、单(表C.0.2),并督促承包商严格实施。 施工过程中的检查验收。 工序产品的检查验收; 对重要的工程部位、工序、重要的材料、半成品以及对承包商的施工质量有疑问的,由监理工程师亲自进行检验或技术复核。 处理已发生的质量问题或质量事故。对已出现的质量缺陷,专业工程师及时下达监理通知单(表A.0.3),要求承包商整改。 下达停工指令控制施工质量。 在出现下列情况之一时,总监理工程师有权行使质量控制权,签发工程暂停令(表A.0.5),及时进行质量控制:建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的;施工单位违反工程
9、建设强制性标准的;施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。3、事后控制事后控制主要是施工过程中所形成的产品质量控制。审核承包商提供的质量检验报告及有关技术性文件;分部分项工程的验收;组织工程竣工预验收;参加工程竣工验收。4、缺陷责任期保修监督审查承包商的工程保修证书;定期检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况;对出现的质量缺陷确定责任者;督促承包商修复质量缺陷;向业主提供质量缺陷及保修情况的报告;在保修期满后,检查工程保修状况,移交保修资料。安全生产管理的监理工作 审查承包商施工组织设计中涉及的安全技术措施; 督促承包商完善现场安全保证体系;督促承包商完善现场安全管理制度;检查承包
10、商现场安全教育与培训工作;审查专职(包括安全)管理人员资格;审查承包商专项施工方案;督促承包商组织危大工程的专家论证工作。检查和监督承包商施工现场安全与文明施工实施情况;加强对现场安全事故隐患的检查,发现问题及时要求承包商采取措施处理,防止和避免安全事故的发生。合同管理 1、参加第一次工地会议,进行监理交底;2、组织召开工地例会,处理工程暂停工及复工、工程变更、索赔,调解施工合同争议、解除等事宜;3、协调处理施工合同终止的有关事宜; 4、督促业主和承包商履行合同职责和义务;5、为仲裁提供保证材料。信息管理1、对信息进行收集、整理与分类;2、对信息进行处理、存储与运用;3、按文件资料的管理原则和
11、要求进行归档和移交。组织协调1、编制工程项目组织管理框架;2、明确组织协调的范围和层次;3、制定项目监理机构内、外协调的范围、对象和内容;4、制定监理组织协调的原则、方法和措施;5、明确处理危机关系的基本要求。四、监理工作依据1、国家和地方现行有关工程建设的政策、法律、法规:建筑法(国家主席令第46号)、建设工程监理规范(GB/T 50319-2013)、建设工程质量管理条例(国务院令第279号)、建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号)、生产安全事故报告和调查处理条例(国务院令第493号)、民用建筑节能条例等;2、本工程项目的监理合同; 3、本工程项目的招、投标文件,施工合同及建设单位
12、与第三方签订的涉及监理业务的合同;4、工程设计文件:本工程的地质勘察资料和经批准的设计文件(图纸、设计说明、设计指定的标准图集、设计交底会议纪要、设计变更文件、经设计确认的工程变更文件等);5、已审批的施工组织设计、技术方案、(专项)施工方案及施工进度计划;6、国家和地方现行质量评定标准、规范、规程、规定及标准图集等:五、监理工作目标我公司始终坚持“公平、独立、诚信、科学”的原则,树立全局观念,通过科学的管理、策划和部署,对工程进行有效的组织、协调和控制。我公司在全面履行建设工程监理合同(示范文本)的基础上,依据建设单位和施工单位签订的建设工程施工合同(示范文本),为业主提供优质服务,全面实现
13、本工程预定总目标。监理工作总目标分解为:工程质量控制、造价控制、进度控制三大目标。工程质量控制目标1、公司质量目标:力求监理工程100%合格;提供优质服务使顾客满意率达95%以上。2、本工程质量控制目标:工程质量等级合格。将根据设计文件,施工及验收规范进行检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量目标的分解,以控制工序工程质量保检验批工程质量,以控制检验批工程质量保分项工程质量,以控制分项工程质量保分部工程质量 ,从而保证合格工程质量目标的实现。工程造价控制目标 1、工程造价控制目标:建安费在预算造价内。 2、以建设单位同承包商签订的承包合同价及承包合同方式为依据,建立本项目的投资控制程序与控制
14、要点,合理确定工程造价,为建设单位创造最佳的工程建设效益,实现合同投资目标。 工程进度控制目标 1、按本工程工期计划总目标,对施工总进度计划分解为各阶段施工计划,以阶段性分解目标保证工程进度目标的实现。安全监理工作目标1、死亡事故: 控制为零2、重大伤亡事故: 控制为零3、轻伤事故:年工伤频率控制在3以下4、工程文明施工目标:严格按建筑安全检查标准JGJ59-2011施工,保障安全文明施工现场。六、监理组织形式、人员配备计划、监理人员岗位职责项目监理机构组织名称广西昊建工程咨询管理有限公司绥阳县2017年易地扶贫搬迁安置点建设工程项目监理部项目监理机构组织形式本工程实行总监理工程师负责制,成立
15、以刘帆同志为总监理工程师的项目监理组织,具体负责领导、组织和实施本工程的监理工作,根据本工程项目特点,采用直线制监理组织形式,框图示意如下: 总监理工程师 刘帆刘帆(代)安全监理工程师吕文科周前峰土建专业监理工程师裴先成水电、安装专业监理工程师 监理员冯霆霆见证取样员冯文荃冯霆霆资料员冯霆霆监理员冯文荃项目监理机构人员配备计划序号姓 名性别本工程担任岗位持 证 情 况进场时间1刘 帆总监理工程师注册监理工程师签订合同之日2安全监理工程师安全监理工程师签订合同之日3吕文科、周前峰土建监理工程师中级职称、注册建造师签订合同之日4裴先成水电、安装监理工程师中级职称签订合同之日5冯文荃监理员监理员岗位
16、证7冯霆霆、冯文荃男见证取样员8冯霆霆资料员91011(注:表中人员配备为项目监理人员投入计划,根据工程进展情况及监理工作需要及时增减人员。)监理人员岗位职责1、总监理工程师职责:确定项目监理机构人员及其岗位职责;组织编制监理规划,审批监理实施细则;根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作;组织召开监理例会;组织审核分包单位资格;组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;审查工程开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令;组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;组织审查和处理工程变更;调解建设
17、单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。2、专业监理工程师职责:参与编制监理规划,负责编制监理实施细则;审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告;参与审核分包单位资格;指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程 ;根据本专业监理工作实施
18、情况及时做好监理日记;进行工程计量;参与工程变更的审查和处理;组织编写监理日志,参与编写监理月报;收集、汇总、参与整理监理文件资料;参与工程竣工预验收和竣工验收。3、监理员职责:在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;做好监理日记和有关的监理记录。4、安全监理工程师职责贯彻执行安全生产方针、政策
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