综合标准施工核心技术专业方案.docx

第一节、施工技术方案1、编制依据1*水力发电总厂厂房及开关站墙地面整改和屋面防水施工项目施工图；2.*水力发电总厂厂房及开关站墙地面整改和屋面防水施工项目招标文件；3.其它现行国家相关施工及验收规范；2、工程概况1.工程介绍： *水力发电总厂厂房及开关站墙地面整改和屋面防水施工项目，建设地址在*。计划工期：300日历天，详见施工协议。资金起源：已落实。项目概况：天厂厂房地面和 GIS 开关站地面已投入使用二十多年，距离上一次整修也有 之久。地面因长久受检修影响，加之原装修破旧并数次修补，现在已出现多处破损、松动、陈旧污迹无法清除和错台、不平整等现象。且电缆沟、排水沟也有盖板翘起、刚度不足、松动不稳等现象。各处排水沟也有堵塞、排水不畅、盖板锈蚀等现象。因受高边坡等原因，地下水位高，渗透压大，墙面、天棚渗水严重。因为时间较长，防水已失效，影响职业健康条件和人机工效。招标范围：1）、220kv500kv 开关站天花及墙面处理、地面金刚砂地板胶处理、地面电缆沟盖板更换、电缆廊道地砖及排水沟铺设、墙身风管金属装饰板铺装、钢斜梯栏杆及爬梯更换、爬梯防腐、楼梯间地面墙面砖铺贴。2）、厂房-5 层墙地面整改内容： (1)拆除工程。拆除原墙面、天棚腻子层，拆除原排水沟盖板、原楼梯栏杆，建筑垃圾搬运、销毁处理。 (2)室内墙面、天棚、柱子。重新清理凹凸不平墙面部分，面刷抗污涂料,有防水需求防水基层重做。四面墙裙采取贴砖方法处理，其它部位则粉刷涂料，对厂房结构支柱棱角依据现场情况采取不锈钢护角并安装警示标识保护。墙面通风孔铝合金百叶更换安装。 (3)室内地面。地面采取维持原地面不变，进行修补磨平，对高差大于 5cm 部位要进行打凿平整。面铺材料：采取 2mm 厚金刚砂面同质透心地板胶。地面原通风孔安装镀锌栅格盖板，地面管路支墩及支架制作安装等。地面、墙面颜色应和周围环境匹配。 (4)楼梯栏杆。楼梯栏杆需要更换为和厂房标准一致不锈钢栏杆。 (5)排水沟。重做排水沟，做好排水沟防水，安装不锈钢水槽及盖板。3）、厂房 438.5上副减压阀层墙地面综合治理： (1)拆除工程。刨凿原地面装饰层至原楼板面，原楼梯拆除，原部分墙面及天棚腻子拆除，照明系统拆除，火灾自动报警系统、视频监控系统等保护性拆除等，垃圾搬运、销毁处理。 (2)声装工程。对空间声音回响吸声；对声源体增加隔声屏障；增加隔声门打断噪声传输至其它区域声桥；在通气孔处增加通风消声器减弱噪声对厂房其它区域传输等。 (3)装饰装修工程。天花、墙身、柱子批灰，刷抗污耐水外墙硅树脂涂料，重新浇地面垫层，面铺材料：采取 2mm 厚金刚砂面同质透心地板胶。 (4)金属结构制安工程：排水沟防渗及沟盖板更换，墙面、顶部通风孔铝合金百叶安装，地面原通风孔安装镀锌栅格盖板，管路支架及地面管路支墩制作安装、电缆整改、钢爬梯及不锈钢栏杆更换安装等。 (5)修复工程：管道防腐、管道支墩浇筑、墙面防渗灌浆封堵及排水处理、折除线路设备等回装等。 (6)电气照明工程：照明系统重新安装，日光灯具安装等。2.工程特点及难点1）本工程在*，要做到噪音不扰民，不影响周围群众生活秩序，因为场地狭窄，周围建筑多，拆除施工时要做到不影响周围建筑物及道路。2）本工程是墙地面整改工程，安全是本工程中很关键工作，所以我项目部将建立一套行之有效安全管理体系及施工方法，确保施工人员及工作人员安全，确保工程拆除工作，在工期内顺利完成，为结构改扩建、装饰装修工程顺利开展奠定基础。3）拆除工作势必造成相对较大噪声和震动，为了降低对周围让人员正常上班及休息，我项目部将严格实施拆除时间上要求。4）此次拆除工作要在要求时间内完成，这就要求我们采取合理施工安排，拆除步骤和拆除方法，确保在要求时间内将拆除项目顺利完成。5）天天施工完成后对运输使用道路进行清扫，以确保路面卫生清洁，不影响该地域卫生环境。6）施工期间包含有农忙季节，劳动力组织需采取有效方法。7）施工时，应仔细研究地质情况，加固地基，如发觉地下水位较高，应采取方法立即降水，确保工地施工顺利进行。8）现场施工多工种交叉作业多，要求现场管理多方面协调，多种设施能得到充足利用，有利于施工调度，质量控制，节省成本。9）本工程工期要求300日历天，工期紧，需要强有力统一指挥机构，优化施工方案，确保资源供给，确保充足有类似施工经验劳务队伍，利用有成熟经验组织技术方法，主动推广应用新技术，提升机械化施工水平。3、质量管理策划依据企业程序文件、一体化管理手册要求，编制具体项目部质量计划，技术质量管理制度等。从项目标施工策划和施工全过程对质量进行严格控制；严格实施国家、建设部颁发相关建筑工程现行施工质量方面法律、法规、规范、标准和要求。在此基础上继续发明条件对质量管理进行连续改善，使质量管理体系更完善，使体系运行愈加含有符合性、有效性和适应性。1.1建立完善质量管理体系（1）成立以项目经理为第一责任人质量管理领导小组：组 长：项目经理副组长：质量责任人成 员：施工安监科、技术质量科、材料设备科责任人及组员，各专业施工施工队责任人；全方面实施企业程序文件、一体化管理手册，并负责本项目质量体系运行和自检工作。（2）建立和完善本项目部质量管理体系,全方面落实和落实企业一体化管理手册及程序文件要求，确保该工程项目标质量管理体系连续有效地运行，为工程全方面创优奠定基础。（3）建立完善质量管理岗位责任制施工项目部应依据企业一体化管理手册建立项目部质量管理生产岗位责任制。明确其各自工作内容和范围和各自岗位职责和权限。（4）建立和完善质量管理工作检验和监督制度施工项目部质量管理小组定时组织相关人员对施工项目进行全方面检验，消除施工中存在质量、安全隐患；对上级部门检验后下发质量、安全隐患整改通知单，项目部一体化管理小组应编制具体整改方法，限期整改工作应责任落实到个人，并将整改情况以书面形式上报企业。施工机构职能1）、落实实施国家和省市政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度。2）、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目协议、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行实施计划系统。4）、协调好各方面关系，预见问题，处理矛盾。5）、建立高效率通讯指挥系统。6）、对工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考评验收、全方面负责。7）、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员工作能力。8）、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）、组织制订项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好和企业各职能部门业务联络和经济往来，每个月向企业经理汇报工作。1.2严格实施工艺纪律，正确进行奖惩施工必需按规程、规范、作业指导书要求，严格遵守工艺纪律。质量管理必需根据企业质量管理体系程序文件要求进行，建立质量奖罚制度，落实质量职责。对各专业施工队要加强施工中关键步骤检验和监督，认真实施奖惩，各专业施工队工程量结算必需由质量部门考评、评定、签字，对优良项目进行奖励，对不合格项目进行处罚，对质量事故要严厉处理，坚持三不放过标准，使责权利相适应，利用经济杠杆进行质量控制。1.3加强物资管理物资管理必需严格实施企业程序文件之（物资采购控制程序）中相关物资采购、采购过程、采购信息、采购产品验证等文件，预防不合格材料进入现场，确保工程质量。在材料计划、采购、验收、仓储、发放等方面加大管理力度。按工程进度要求，材料主管负责编制材料采购计划，提前做好材料评审工作，认真进行供方评定，合格供方名单交监理审核，依项目部安排计划要求进行采购。材料进厂后，仓库管理人员首先检验外观质量，核查质量证实材料，按要求报监理工程师鉴证取样送内部试验室或外委复检。在验收合格后，将相关质量证实材料、复检汇报及报验单等报监理工程师审校、验收。对评定为不合格产品按企业程序文件之不合格品控制程序办理退货；对验收合格材料分类入库保管。全部材料建立质量跟踪台帐并做好标识。监理工程师对材料验收有特殊要求时，按要求实施。1.4加强施工生产过程中质量控制施工生产过程必需严格实施企业程序文件之产品监视和测量控制程序、生产和服务提供控制程序中工程施工过程控制。（1）施工技术交底：在项目开工、分部分项工程施工前，项目技术责任人组织相关人员分阶段、分层次、逐层进行技术交底。单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术责任人应向负担施工责任人进行书面技术交底，交底应办理签字手续和归档。分项工程开工前，施工员（专业工长）对专业施工队进行技术义底，较复杂或关键部位分项工程开工前，项目技术责任人应向全体施工人员进行技术交底。在施工过程中，项目技术责任人对发包人（监理工程师）提出相关施工方案、技术方法及设计变更要求，应在实施前抽实施人员进行书面技术交底。技术交底内容，应包含国家现行相关规范规程；关键部位和特殊过程技术方法；施工过程中质量控制、监视、测量、统计和产品状态标识；安全文明生产及环境保护方法；特殊季节施工技术方法。（2）施工质量控制：设置质量控制点、质量控制实施、特殊过程质量控制、采取新技术新工艺新材料新设备质量控制。施工人员施工前应了解产品质量目标和要求，施工项目部应完善质量检验制度，通常工序质量检验按班组自检、工序交接检、项目部质检员专检制度进行质量检验、签认，上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工，同时要依据上道工序质量检验结果对照产品质量目标，寻求改善方法。对施工中需要监理工程师（业主）检验验收过程，项目部质检员在按规范要求终检合格基础上，请监理工程师（业主）检验验收办理书面签证。项目部应将监理工程师（业主）质量评定结果作为监测用户满意度信息。本工程关键过程有：拆除原有建筑及装饰装修、架子工程、地板胶施工、墙面及天棚涂料施工、排水沟盖板制安、地面孔洞格栅盖板制安，施工人员、技术人员、质检员应强化过程控制和质量统计，确保产品质量符合确定要求。特殊过程质量控制：本工程特殊过程有：拆除原有建筑及装饰装修，由工程技术人员编制施工方案并进行技术交底，方案中应有明确连续监控方法，在施工中，施工技术人员、质检员负责对特殊过程进行监控和统计，以确保工程质量。1.5工程施工质量检验、试验管理施工过程中质量检验、试验必需严格实施企业程序文件之过程绩效监测和测量控制程序、生产和服务提供控制程序中工程施工过程控制。（1）编制工程质量检验和试验计划：依据工程具体情况，由质量主管编制工程质量过程检验和试验计划，并报监理工程师审批，由项目经理同意后严格落实实施。有特殊要求检验和试验项目，项目部专业技术人员还应编制管理方法，要求试验手段和程序，由项目部主任工程师审批后实施。（2）过程检验过程检验关键包含：班组自检、工序交接、检验批、分项、分部工程、隐蔽工程、结构验收等。过程检验程序和方法必需符合规范要求。（3）过程试验（现场试验）项目试验员必需严格实施试验计划和见证取样制度，根据施工进度抽取原材、砼、砂浆和灰土等试样（件），送交试验室进行检测试验，并妥善保管相关统计。现场实施检验和试验，由项目技术责任人和施工员、试验员按要求表格填写检验和试验统计，统计上要求人员签字齐全，由资料员统一保管。现场全部建筑材料必需经过见证取样、送检，试验合格后方可使用；砼、砂浆必需经过见证取样、试验，并将试验结果上报监理。1.6不合格品控制管理施工过程中对不合格品处理必需严格实施企业程序文件之不合格品控制程序，发觉不合格品，应立即做出标识，并进行隔离，在未做出处理前，不得流入下道工序施工。4、安全文明施工管理策划1.建立完善安全文明施工管理体系（1）成立以项目经理为第一责任人安全文明施工管理领导小组：组 长：项目经理 副组长：安全责任人成 员：施工安监科、技术质量科、材料设备科责任人，各专业施工施工队责任人；负责对施工现场安全文明施工工作全方面实施和领导。（2）完善安全文明施工管理体系：建立上至项目经理、专职安全员及其它施工管理员在内，下至专业施工队队长、施工班组组长在内管理体系。利用安全管理体系依据国家、建设部颁发相关建筑工程安全施工方面法规、规范、标准和相关安全施工要求，和企业相关安全施工方面各项规章制度，严格过程控制，确保安全管理目标实现。2.建立完善安全文明施工管理制度（1）安全生产责任制建立和健全安全生产岗位责任制度，制订种类人员和各职能部门安全生产责任制；果断落实实施“管生产必需管安全”、“安全生产，人人有责”标准，明确要求各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负安全职责；将安全生产目标及任务具体到每个分项工程、每个区域和每个责任人，从不一样角度协调配合，共同努力做好安全管理要作。（2）安全技术交底制度建立三级安全技术交底制度，安全技术交底要依据工程施工进度、施工部位分阶段进行，交底人（施工员）和接收交底人（生产班组）、项目专职安全员三方签字。（3）安全生产教育培训制度制订具体安全文明施工学习计划，领导小组组员首先要接收安全教育，学习安全法规、安全知识，提升安全意识和安全管理水平；建立和完善三级安全教育制度，新工人入场必需进行三级安全教育，并建立档案；新工人工作一个阶段后，还应进行复杂再教育，以加深安全感性和理性知识。（4）建立和完善三检（自检、互检、交接检）制度。施工项目部在施工现场和施工过程中，应常常进行自检、互检、交接检检验工作。立即地发觉隐患，消除隐患，确保施工正常进行。（5）大中型施工机械安装、拆卸验收维护保养管理制度项目部负责将全部机械按时调剂到位。根据企业程序文件要求，做好机械设备验收、安装，调试和维护工作。机械进场后，根据施工平面部署安装就位。全部机械应选派专业人员进行调试，并做好统计，符合要求时方能使用，调试后发觉不合格设备，经检修后，仍不能达成要求，要立即给予更换，以确保机械安全正常运行和工程正常开展。全部操作人员必需持证上岗，并严格实施操作规程。机械设备应建立“三定”（定机、定人、定岗位）及交接放制度，操作人员应常常检验机械运行情况，并负责对该机日常维修，保养，并做好运转维护统计。机械安全员应对现场使用机械每个月检验一次，并做好统计。（6）建立和完善轮番值班制度项目部应建立完善由项目部领导参与包含施工员、安全员在内轮番值班制度，检验监督施工现场及班组安全制度落实实施情况，并做好安全值日统计。（7）消防安全责任制及消防管理制度成立以项目经理王庆明为消防安全第一责任人管理小组，其它项目组员配合项目经理推行消防安全管理工作。（8）严格按安全操作技术规程进行施工。（9）编制具体安全施工技术方法a.通常工程安全技术方法：包含土方工程、脚手架、高处作业、临边作业、施工用电、施工机械、防火防爆和文明施工等。b.特殊工程安全技术方法编制特殊工程专题安全技术方法：深基坑防护方案、整体提升架设计方案、临时用电设计方案、大型垂直机械安拆方案等。c.特殊季节安全技术方法冬季施工安全技术方法、雨季及高温季节安全技术方法、夜间施工安全方法等。（10）文明施工a.严格实施本市相关文明施工要求。b.完善文明施工标准化方法。5、环境管理策划环境保护是中国一项基础国策，是企业行为准则。我们工作目标是围绕施工项目标一切活动，尽可能去节省资源和能源，降低建筑垃圾，减轻粉尘、噪音等对环境污染。1.严格实施国家、地域、行业和企业相关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护法律、法规和规章制度；2.编制工程项目部环境管理方案依据要求，企业确定“关键环境原因”，“环境管理目标、指标”和企业环境管理方案，结合我工程项目部施工特点，制订项目部施工环境管理方案。3.建立项目环境管理组环境管理领导小组：组 长：项目经理副组长：项目副经理成 员：施工安监科、技术质量科、材料设备科责任人，各专业施工施工队责任人。环境管理领导小组，负责落实实施国家颁布相关环境保护法律、法规和要求，负责实施企业一体化管理手册和程序文件，负责本项目环境体系自检工作。4.建立和完善环境管理确保体系利用确保体系根据企业一体化管理手册和环境管理相关程序文件，严格过程控制，将环境管理工作落实到施工管理员、各专业施工队责任人和施工班组，方便确保环境管理工作目标实现。5.建立和完善环境管理生产岗位责任制依据企业一体化手册和相关环境方面规章制度，建立施工项目部环境管理生产岗位责任制，明确其各自工作内容和范围和各自岗位职责和权限。6.建立和完善检验、监督制度施工项目部环境管理领导小组和环境保护员，应定时组织施工管理人员对施工现场环境保护工作进行综合检验，应常常监督环境管理工作实施。6、工程管理目标1.协议履约目标：工程协议推行率100%，和业主亲密配合，确保协议条款全方面推行；1.1质量目标：分项、分部工程交验合格率100%。严格根据企业质量管理体系和制度要求，以“质量管理”为中心，“雕塑时代精品、建设满意工程”为宗旨，确保各分部、分项工程主控项目全部符合设计及规范要求，通常项目符合要求，观感质量优良。1.2安全施工管理目标：确保达成安全生产优良现场。(1)杜绝重大伤亡事故；(2)重伤事故为零；(3)轻伤事故率2；(4)杜绝重大设备事故；(5)杜绝重大火灾和爆炸事故。