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综合标准施工安全保证综合体系.doc
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1、 施工安全保证体系工程名称: 西藏阿里地域改则县日玛灌区工程 施工单位: 四川省泸县潮河建筑工程 编 织: 任志龙 审 核: 谭小红 日 期: 7月 10 日 施工安全确保方法一、工程概况及施工环境:一、工程概况阿里地域改则县日玛灌区工程在阿里地域改则县察布乡玛日马村。该县下辖物玛乡、洞措乡、察布乡等6个乡,改则镇,1个居委会,47个村民委员会,72个村民小组。察布乡在改则县城北部,下辖多玛村、札美仁村、玛日马村等15个村委会。改则县地处西藏自治区西南部,阿里地域东部。东和那曲地域申扎县比邻,南和措勤县、日喀则地域仲巴县比邻,西和革吉县比邻,北和新疆维吾尔自治区比邻。地理坐标介于东经81568
2、67,北纬31313534。玛日马村在察布乡东部,项目区地理坐标介于东经82168307,北纬31513204。本项目施工范围包含:新建干渠(管)1条,其中,钢筋混凝土长度10.31公里,钢管长度3.39公里;新建钢筋支渠4条长8.85公里,开挖梯形土农渠107.89公里。工程总体部署:本工程控制浇灌面积为1.5万亩,新建引水枢纽1座,在灌区上游约10km米巴藏布谷口处,设计引水流量0.75m3/s,加大引水流量0.97m3/s,枢纽采取有坝引水方法,由溢流坝、放水闸及冲砂闸等组成,进水闸设置于右岸。干渠经进水闸引水至灌区,干渠设计引水流量0.75m3/s,加大引水流量0.97m3/s,沿等高
3、线由东北向西南方向部署,总长13.702m,其中钢筋混凝土渠道长10.314km,钢管长3.388km(1号冲沟埋管124m,2号冲沟钢管渡槽10m,进灌区管道3.254km),管道每50m设置一镇墩,镇墩之间设置支墩,支墩间距8m。干渠和干管连接处设置连接井。干管和支管连接处设置三通管和放水闸阀。桩号K0+047.59有泉水冒出,设置一过水涵洞。干渠引水至灌区后分4条支渠对灌区进行控灌,支渠总长8.851km,支渠沿灌区南北等高线部署,采取钢筋混凝土结构,支渠1控制浇灌面积3750亩,长2.474km,支渠2控制浇灌面积3672亩,长2.179km,支渠3控制浇灌面积3942亩,长2.106
4、km,支渠4控制浇灌面积3546亩,长2.092km,支斗渠连接处设置放水闸。灌区内设置斗农渠,斗渠垂直支渠部署,斗渠间距720米,共12条,总长18.53km。渠道采取开挖梯形渠道形式,底宽0.4m,深度0.4m,边坡比1:1,斗农渠之间预留放水口。农渠垂直斗渠部署,间距100m,采取开挖梯形渠道形式,底宽0.3m,深度0.3m,边坡比1:1,长107.89km。二、水文气象资料改则县属高原亚寒干旱高原季风型气候。干旱,多大风,昼夜温差大,日照时间长。以隆仁为界,南北朝气候差异较大。年平均气温-0.2,1月平均气温-12.8,极端最低气温-44.6(1987年12月);7月平均气温11.9,
5、极端最高气温26(1979年6月),平均气温日较差14左右。年平均日照3168小时。年平均风速4.3米/秒,最大风速36米/秒,年出现17米/秒大风日数平均为46天。年均降水量189.60毫米,年极端降水量最大295.8毫米(1977年),年极端降水量最小84.5毫米(1982年),年降雪日60天左右。有冰雹、积雪、干旱、风沙等灾难性天气。改则县地处南羌塘高湖盆区,均为高山河谷地带,无平原。山势平缓,地形由西北向东南倾斜。境内关键有山脉有昆仑山、隆格尔山、夏康坚、达日龙、波杂、查多岗日等,海拔均在6000米以上山峰。全县平均海拔4700米,最低海拔4356米。最高峰琼木孜塔格峰,海拔6962米
6、。改则县境内分布有大量冰川,河流(均为内流河)、湖泊、温泉和丰富地下水。境内冰川关键分布在昆仑山脉、夏岗坚、藏萨岗日、琼布岗拉、昂龙岗日山脉等,总面积约7200万平方米。水质良好,是境内河流、湖泊、泉水关键补给源。境内较大河流(总长在20公里以上)有12条,湖泊面积在60平方公里以上湖泊有14个,其中绝大多数为咸水湖。黑石北湖为境内最高湖泊,湖面海拔5048米。境内散布了大小逾30个(已探明有26个)温泉。比较大有夏岗坚温泉、康托微温泉、温泉湖温泉、高温泉、鸭子湖西微温泉等。三、交通条件改则县已形成以隆仁为中心交通运输网络。安狮公路贯穿改则县境,各区、乡均通公路,通车里程已达1000多公里。二
7、、施工安全方法一、安全目标1、认真落实落实“安全第一,预防为主”方针,以“安全为了生产、生产必需安全”为指导,严格根据安全技术操作规程和安全规则组织施工。做好安全生产,确保行车安全,保持职员队伍稳定、处理职员后顾之忧,发明良好施工生产环境,确保施工生产有序进行。2、我企业确定本工程安全目标是:消亡一切施工责任行车事故,确保行车安全,杜绝重大人身伤亡事故,零伤亡。杜绝施工技术安全事故。二、安全施工承诺1、在本工程实施过程中,我企业将在项目部设安全责任人一名,专职安全员1名,监督实施各项安全生产工作,确保全部现场工作人员安全。2、确保各特殊工种(如电工、电焊工、车辆驾驶员等)全部经过专业培训,并持
8、合格就业资质上岗证;3、开工前,组织全员认真学习国家相关安全操作规程,并定时抽查现场施工人员对安全操作规程掌握情况。4、在施工中,严格实施国家相关安全操作规程具体要求;5、对全部施工机具设备和高空作业设备定时检验,对运行情况不良和存在安全隐患施工机具设备立即进行检修或更换,杜绝其带故障运行或作业,造成安全事故。6、在必需时候和地方,并根据监理人或相关主管部门要求,设置照明、警卫、护栅、警告标志等安全防护方法;三、安全确保体系建立健全内部安全管理体系。成立以项目经理为组长安全领导小组,项目经理部设专职安全监察长;队设专职安全责任人;总工程师任安全领导小组副组长,从施工角度、技术角度来确保施工生产
9、安全。安全领导小组任务是定时召开安全会议、分析安全生产形势,总结和部署安全生产工作,组织安全教育学习,开展安全检验活动,健全安全管理工作制度,对特殊工种制订严格操作规程。层层签定安全责任状,将安全同经济效益挂钩,确立“100-1=0”安全工作标准。附安全确保体系框图。安全确保体系提升全员意识思想确保施工技术安全规则教育安全第一预防为主安全为了生产生产必需安全经济确保项目部安全领导小组项目部质量安全部工区安全监察处厂队安全监察科班组安全检验员组织确保安全责任制奖罚分明制度确保各项安全生产制度经济兑现各工种安全生产制度月季年安全检验制度安全总结评选制度实现安全生产目标图 安全确保体系框图安全管理手
10、段规范教育规章制度安全知识安全方法交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育经典事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖 罚多种竞赛活动责任制兑现 检验评选总结 基础工作班组建设安全预防方法四、安全确保方法1、建立健全安全管理组织机构项目部成立以项目经理为组长安全领导小组,总工程师任安全领导小组副组长,施工队设安全管理检验小组及专职安全员,从施工、技术方面来确保施工生产安全。项目部安全领导小组办公室设在项目部安全生产部,施工队成立对应安全管理检验小组,并在各工班设兼职安全检验员,坚持常常性施工安全管理检验及监督指导。五、项目经理部项目经理部逐层签署安全生产包保责
11、任状,把安全生产纳入承包考评内容。建立健全各级人员安全岗位责任制,明确各自职责。严格奖惩制度,对部分因为渎职、渎职造成事故责任人员要按相关要求给严厉处理直至追究刑事责任。(1)项目经理安全职责对本项目标安全工作负全责。认真落实实施党和国家相关安全生产法律、法规和政策和建设单位对安全生产指示,组织制订本项目标安全生产规章制度。负责组织对职员进行安全生产教育,提前安排特殊工种培训计划,总体推广安全管理优异经验。负责组建设置安全生产管理机构,配置合格人员,对安全管理部门工作进行督促、检验。(2)项目总工程师安全职责帮助项目经理做好安全管理工作,对本项目施工技术安全负责。组织编写安全技术操作规程、规则
12、,指导安全技术教育,组织专业安全技术培训,进行安全检验。组织编制审核施工安全技术方案,并向施工人员进行安全技术交底。(3)安全质量部部长安全职责依据上级指示要求制订本项目标安全规章制度。具体组织安全教育、定时组织安全检验,立即发觉安全隐患,并采取纠正整改方法。对安全工作进行计划、部署、总结、评选,提出奖罚意见,统计上报安全统计报表。(4)施工队队长安全职责组织对施工人员进行安全教育,对所属施工设备、机具安全情况进行检验,对施工环境安全情况进行监控。定时或不定时组织安全检验,发觉问题立即处理,不留隐患,确保全队施工安全。(5)安全员安全职责1、帮助队领导制订、审查、修订本队安全施工规章制度,督促
13、施工人员严格实施。2、佩带标志跟班作业,跟班检验,随时对违章作业进行阻止,对危及施工安全和人身安全苗头要能立即发觉和立即采取方法。3、抓好安全教育和检验搞好安全法制教育和安全技术培训。在开工前对全体人员进行安全生产法、劳动法及其它相关安全法律、法规进行学习教育,提升大家安全意识;同时对全体施工人员分专业、多层次进行安全操作技术规程培训,使大家在施工过程中根据安全规程进行施工;还要对担负关键项目和关键岗位专业技术人员进行关键培训,坚持持证上岗。抓好施工现场安全教育,设置固定安全宣传口号、安全标示牌和安全警告标志。4、建立施工安全准备工作验收制度每项工程开工前验收内容关键包含:施工组织设计是否有安
14、全方法,施工机械设备是否符合技术和安全要求,安全防护设施是否符合要求,施工人员是否经过培训,安全责任制是否建立,施工中可能发生危险情况是否有预防方法等。开展安全生产检验活动。项目经理部每个月组织一次安全检验,每季项目部和施工队联合组织一次安全大检验。施工队每七天组织一次安全检验。对关键工程安全工作加大力度和检验频率。5、加强现场安全管理现场安全管理瞄准渠道施工、汽车运输、安全用电和消防安全等关键为主攻方面。在施工现场要布设安全警示牌、警告牌和宣传牌等。多种材料按次序堆码整齐。非施工人员不进入施工现场,施工人员进入现场必需配戴安全帽等。6、建立安全检验制度建立安全生产检验制度,做到班组日查,队周
15、总结,项目部每个月进行一次安全教育和检验评选,使警钟常鸣,常抓不懈。7、确保安全经费投入,奖罚兑现开工伊始,在进行全员安全教育同时,制订对应安全奖罚制度,设置专用资金,用于配置防护栏、安全帽、灭火器等安全设施及奖金。在项目部每个月评选活动中,安全、质量、进度进行综合评选,对那些在确保安全、质量、进度优胜者,给重奖。项目部安全小组组员天天巡查,发觉不按安全规程操作、作业现场无安全人员,按情节轻重提出警告、通报批评、罚款,直至免职或清退出施工现场,立即消除安全隐患,使安全工作在施工全过程得到控制。只有事前控制,没有事后总结,总结经验,杜绝教训。职责:1.认真学习法规、政策、标准,对所在单位实施监督
16、检验。2.帮助领导研究拟订安全生产方法,抓好落实。3.进行常常检验,发觉隐患立即通知作业单位并向领导反应。4.积累多种资料,立即填写报表上报。5.帮助所在单位领导开展安全教育活动。6.立即正确反馈所在单位安全工作信息。7.参与事故调查分析。8.主动完成其它工作职责。安全员系统管理业务主管(质量安全部)形成决议安全管理制度方法安全管理组织方法 事故情况汇报 告事故直接经济损失事故工日损失 事故间接经济损失事故汇报安全管理决定单位行政领导安技方案方法单位技术领导各级安全生产责任现场责任区域安全教育制度现场安全检验制度事故汇报制度现场安全评选奖罚制度施工现场安全管理多种要求安全评选细则安全奖罚细则信
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