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经典建筑工地岗位基础职责大全.doc
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1、项目经理岗位职责项目经理在企业总经理领导下开展工作,其关键职责有:一、果断实施国家政策、法规及企业相关规章制度,全方面负责项目标生产指挥、行政管理。二、作为本单位在施工现场全权责任人,处理好和建设单位、设计单位、监理单位、政府相关职能部门等各方面协调配合。三、主持项目部全方面工作,对项目标生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全方面负责,确保完成项目管理各项指标。四、组织编制工程项目施工组织设计,包含工程进度计划和技术方案,制订安全、质量确保计划和文明施工方法并组织实施。五、负责配置项目部人、财、物资源,组织建立、建全本项目标工程质量、安全、防火确保体系,确定项目部管理人员职责权限
2、。做好和企业各职能部门业务联络和经济往来,定时向主管部门领导汇报工作。六、对项目范围内各单位工程组织内、外发包并对发包工程进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考评验收。组织并参与每个月二次施工现场安全检验,并落实专员负责整改复查。七、依据企业年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包含劳动力、材料、机具设备、计量器具使用计划。据此和相关部门签署供需和租赁协议,并严格推行。八、严格企业财务制度,加强项目部财务、预算管理。本着实事求是标准正确处理国家、企业、集体和个人之间利益关系。项目副经理岗位职责项目副经理在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,其关键职责有:一、落实实
3、施企业质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部和分项工程施工质量、安全、进度负直接领导责任。二、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持工程协调会议,确定实施工程进度奖惩措施。三、负责工程质量和安全过程控制,组织相关人员向工区和施工人员进行技术交底,主持安全质量事故和不合格工程分析处理工作。四、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序衔接和工作配合,定时或不定时组织工程项目检验,立即统计和总结,提出提议和决议意见,对不合格和不经济施工方案,行使否决权。五、严格按协议要求组织施工生产,将项目质量确保体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。六、负责工
4、程施工计划、计量、质量、材料等方面请示联络工作,负责协调和处理甲方和监理意见,负责工程项目变更、工程索赔内部初审工作。七、定时考评施工、技术和管理人员,负责对施工队伍监管,参与劳务协议和分包协议审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。八、负责材料和设备管理,做好内部和外租设备管理和调配和工程材料采购、运输、储存、使用、防护和交付监管工作。九、负责本项目完工资料搜集和整理,参与本项目标完工验收和工程完工决算。十、定时向项目经理汇报工作,落实职员思想交流,接收企业相关部门监督和服务,完成领导交办其它工作。项目技术责任人岗位职责项目技术责任人在项目经理、项目副经理领导下开展工作,对企业总经理全权
5、负责,其关键职责是:一、组织学习和落实实施相关技术标准、规范及质量检验标准。二、对施工生产中安全、质量、进度等方面技术问题全方面负责,并帮助项目经理加强本工程全方面管理。三、负责本工程技术、质量、计量标准化管理工作,组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。四、负责和建设、设计和监理单位洽谈施工项目标相关技术问题,确定技术方案和安全方法并负责办理技术资料签证。五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底,负责工程技术协调、技术难题攻关,技术问题处理,并督促落实六、组织推广应用新技术、新工艺、新材料,立即搜集工法素材帮助企业技术部门编写工法。七、参与调查、处理质量事故和安全事故。八、负责审核
6、完工验收资料和组织绘制完工图。九、实施企业质量、环境、职业健康安全体系文件中确定其它质量职责,完成企业领导交办其它工作。技术员岗位职责技术员在项目技术责任人领导下开展工作,其关键职责是:一、认真学习,钻研业务,不停提升技术水平。 二、熟悉图纸,了解工程概况,绘制施工现场平面部署图,搞好现场布局。 三、参与图纸会审,审理和处理图纸中疑难问题,碰到大技术问题,负责和甲方和设计部门联络,妥善处理。四、坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。五、填写施工日志和隐蔽工程验收统计,配合质检员整理技术资料和管理施工质量。六、按时下达各部件砼配合比。七、立即做出工程增减预算,编制材料计划和月度生产计
7、划。节能环境保护员岗位职责节能环境保护员在项目经理和项目副经理领导下开展工作,其通常职责是:一、落实实施和宣传国家相关环境保护、节能工作相关方针政策、上级指示,编制节能计划,并具体组织实施。二、制订企业环境保护、节能工作相关规章制度、管理措施、实施细则,参与企业新建、改建、扩建挖潜革新、技改项目相关环境保护、节能方面设计、监督和实施过程。三、编制企业环境保护、节能工作达标计划,并组织开展活动。四、负责企业环境保护情况调查,系统搜集整理能耗数据,分析消耗情况,找出存在问题,提出改改方法,为完成环境保护任务、降低生产成本提供可靠理论依据,帮助企业领导完成环境保护责任书要求指标和总企业下达节能任务。
8、五、按时编制相关报表,建立消耗台帐和原始统计,搞好环境保护节能统计工作。六、认真学习安全知识,做好本岗位安全防范工作。七、完成领导交办其它任务。 质检员岗位职责质检员在项目副经理领导下开展工作,对工程质量负关键责任,其关键职责是:一、落实实施国家和上级机关颁发相关法令、规范、规程和质量管理制度,严格根据质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及关键步骤和部位检验、试验进行控制监督。二、帮助项目经理、技术责任人对工程进行质量管理,对施工现场出现工程质量问题负关键责任。三、负责对工程技术质量资料进行监管、检验和搜集整理,做到工程技术质量资料完善和工程施工工序同时完成。四、负责分部、分项工程、隐蔽工程
9、质量检验评定和分项工程技术复核工作。五、组织工程质量抽检、联检、巡检,参与质量事故调查和不合格品控制、分析和处理,并检验落实纠正和预防方法及整改情况。六、负责填写单位工程、分部、分项工程质量技术资料及工程各项质量检验评定统计、报表,确保业务台账齐全。七、负责项目部计量标准器具送检和维护保养。八、实施企业质量、环境、职业健康安全体系文件中确定其它质量职责,完成项目经理安排其它工作。质量员岗位职责一、认真落实落实项目质量目标,按“双优样板”工程标准检验验 收各施工工序,严把质量关,对达不到“双优样板”工程标准工序严格控制,不得准许转入下一工序施工。二、严格实施项目部质量管理制度,组织项目部相关人员
10、搞好质量自检、互检和专检工作,掌握和分析现场质量情况,并立即向项目技术责任人反应项目质量情况。三、按要求对工程使用工程材料进行检验验收,指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检,严格严禁使用不合格原材料及过程产品(工序半成品)。四、按要求对各工序产品进行抽样送检,并立即搜集检验、试验统计;组织工程质量和隐蔽工程验收工作,并作好验收统计。五、提出召开工程质量分析会,帮助项目部开好质量分析会,提出质量问题,参与质量事故分析调查,研究处理方案,监督处理方案实施,并检验验收其完成情况。六、帮助(组织)各项大检验,做好质量统计工作,撑握质量改变趋势,分析原因,并提出对应方法和意见,以消除质量隐患。栋号长
11、岗位职责栋号长在项目副经理、项目总工程师领导下,负责其所管辖范围内技术、生产全方面管理工作。一、按已同意进度计划督促作业队严格按期完成。二、严格按规范图纸、变更、作业指导书组织施工,督促作业队对施工质量进行自检、互检,对施工全过程质量负直接领导责任地。三、做好质量活动质量统计。如施工日志、隐蔽工程统计、质量自检统计,砼施工统计、用户提供产品使用统计等,确保其完整性、正确性和可追溯性,并立即移交给项目资料员及相关部门。四、组织实施质量安全方法,分项工程施工前组织作业队由技术员向操作人员进行具体安全技术交底。五、对施工现场搭设脚手架、安装电气机械设备等安全防护装置组织验收,合格后方可使用。六、坚持
12、落实实施施工安全制度,不违章作业。七、帮助质安员组织工人学习安全操作规程,教育督促工人不违章作业。八、认真消除事故隐患,发生工伤事故立即上报,保护现场,参与调查处理工作。九、依据进度要求,合理组织施工,并确保按期保质完成,对分管范围内材料和文明施工负责。十、参与项目环境原因、危险源辨识、评价管理方法实施。十一、立即完成领导交办其它工作。班组长岗位职责 一、班组是确保工程质量、安全生产基础,班组长要模范带头,遵守安全生产各项规章制度,领导本班组安全生产作业。二、班组长负责班组内全方面工作,要搞好班组内外团结协作。三、要组织班组职员学习技术、学习各项操作规程和相关安全法规和各项规章制度。 四、要掌
13、握工程质量、安全生产情况,发觉问题要立即处理。五、对新工人要进行现场安全教育,同时要办好安全教育交底卡签证。六、教育班组组员合理使用原材料,立即清理落地灰,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工。七、健全“六大员”,做好传帮带,当生产工作和安全发生矛盾时,首记生产必需服从安全。八、班前要检验安全,班后要检验质量。对使用机具、设备及作业环境要常常进行检验,发觉不安全原因,要采取改善方法。九、组织搞好安全活动日,开好班前安全会和每七天一次安全例会,提升组员“安全第一,预防为主”安全意识和自我防护能力。十、遵章守纪,反对违章作业。当发生工伤事故时,要立即上报相关人员,立即抢救伤员,保护好现场。十一、
14、服从领导,听从指挥,工作时思想集中,坚守岗位,未经许可不得到其它非作业层段去。严禁酒后上班。 施工员岗位职责一、负责认真落实施工组织设计,按“双优样板”工程要求,对作业班组进行具体质量技术交底,并做好交底统计,确保项目部质量目标落实落实。二、参与图纸会审,参与多种方案编制工作,明确图纸设计意图,认真领会施工方案要求,严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。三、认真熟悉图纸,严格按图纸设计进行施工放线,立即校验工程基线(轴线)和工程标高,并保留质量统计。四、傍站检验、指导班组严格依据施工图纸、施工规范及施工组织设计(或施工方案)进行施工,立即发觉问题,立即指正,对施工班组施工质量负监督、
15、检验责任。五、认真填写施工日志,具体统计每日施工情况,搜集工程原始统计,填报工程质量报表,发觉质量隐患要立即汇报项目部,并帮助项目部做好分析、调查工作。六、帮助质量管理小组做好工程各分部、分项工程质量自检、互检和交接检工作,严格实施项目部质量检验制度,以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。职员岗位职责职员在栋号长领导下开展工作,其通常职责是:一、遵守国家法令和安全生产操作规程和规章制度,不违章作业,有权拒绝违章指挥和安全设施不完善危险区域施工。无有效安全方法有权停止作业,汇报项目经理提出整改意见。二、正确使用劳动保护用具和安全设施,珍惜机械电器等施工设备,不准非本工种人员操作机械、电器
16、。三、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门规章制度遵守安全生产纪律和安全技术方法,努力提升自我保护意识和增强自我保护能力。四、职员之间,应相互监督,阻止违章作业和冒险作业,发觉隐患立即汇报项目经理和安全员立即整改,在确保安全前提下安全作业。五、严格按程序和标准进行施工,尊重领导,团结同志,讲文明,懂礼貌,做文明施工表率。五、发生工伤事故,立即抢救,并立即汇报领导,保护现场,如实向上级反应情况。材料经理岗位职责材料经理在企业总经理领导下开展工作,其关键职责有:1、负责汇总、编制物资材料采购计划,制订和完善物料定额控制和管理措施,并监督实施。2、熟悉关键建筑材料产品特点和质量要求,掌握采购管理制
17、度和采购管理业务步骤。3、选择和评定供给厂商,包含新产品、新材料供给商寻求,资料搜集及开发。4、负责工程材料、设备采购协议拟订、审批和签署工作及工程相关材料、设备价格审查,组织采购合约或协议拟写、生意洽谈和相关事项跟进、管理。5、负责工程材料、设备采购、租赁协议实施情况监督和货款支付审查工作,根据计划组织采购,确保物料采购适时、适地、适量、适质和适价。6、依据工程施工生产计划进度安排,做好物料采购计划和安排;负责办公用家俱、设备器材请购、租赁和具体采购工作。7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作步骤程序在物资采购部有效实施;8、立即跟踪掌握原材料市场价格行情改变情况,建立和完善物料供给资料库
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