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综合标准施工电梯应急专题预案.docx
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1、施工电梯应急预案xx四建建筑工程目录一、事故类型和危害程度分析二、应急处理基础标准三、应急处理四、应急物资和装备保障建筑起重机械(施工电梯)生产安全事故应抢救援预案一、事故类型和危害程度分析在施工过程中,可能发生高层塔吊施工事故关键表现在:(1)施工电梯作业中忽然安全限位装置失控,发生撞击护栏或坠物,或违反安全规程操作,造成重大事故(如倾倒);(2)自然灾难(如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪,台风等)对设施严重损坏。(3)施工电梯拆装和提升过程中发生人员伤亡事故。(4)运行中电气设备故障或线路发生严重漏电。二、应急处理基础标准愈加好地适应法律和经济活动要求;给企业职员工作和施工场区周围
2、居民提供愈加好更安全环境;确保多种应急资源处于良好备战状态;指导应急行动按计划有序地进行;预防因应急行动组织不力或现场救援工作无序和混乱而延误事故应抢救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行动快速、有序、高效;充足表现应抢救援“应急精神”。坚持“安全第一,预防为主”、“保护人员安全优先,保护环境优先”方针,落实“常备不懈、统一指挥、高效协调、连续改善”标准。1、组织机构及职责1.1应急组织体系组 长:xxx副组长:组 员: 1.2指挥机构及职责组长职责:(1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划,在不受事故影响地方进行直接控制;(2)复
3、查和评定事故(事件)可能发展方向,确定其可能发展过程;(3)指导设施部分停工,并和领导小组组员关键人员配合指挥现场人员,撤离并确保任何伤害者全部能得到足够重视.(4)和场外应急机构取得联络及对紧急情况处理做出安排;(5)在场(设施)内实施交通管制,帮助场外应急机构开展服务工作;(6)在紧急状态结束后,控制受影响地点恢复,并组织人员参与事故分析和处理 副组长(即现场管理者)职责:(1)评定事故规模和发展态势,建立应急步骤,确保职员安全和降低设施和财产损失;(2)如有必需,在救援服务机构来之前直接参与救护活动;(3)安排寻求受伤者及安排非关键人员撤离到集中地带;(4)设置和应急中心通讯联络,为应急
4、服务机构提供提议和信息。组员职责:在组长率领指挥下对事故进行救援抢救2、预防和预警2.1危险源监控建立健全工程项目重大危险源信息监控方法和程序,完善危险源辩识工作,对危险源进行识别和评定。在技术和管理方法上加强重大事故危险监控,预防重、特大事故发生。对危险设备危险区域给予显著标识,实现规范化、标准化管理。现场施工使用施工电梯各1台用以吊装模板、钢筋、砼等其它材料。2.2预警行动如遇意外施工电梯发生倾翻时,在现场项目管理人员要立即用电话向组长汇报险情。组长立即召集副组长抢救指挥组其它组员,抢救、救护、防护组组员携带着各自抢险工具,赶赴出事现场。信息通讯:项目责任人: 手机:安全责任人:技术责任人
5、:医院抢救中心 120 火警 119 匪警 110项目部办公室接到汇报后,应快速通知全体指挥中心组员,单位责任人接到汇报后,应该在1小时内向事故发生地相关部门逐层上报。汇报内容包含:发生事故时间、地点、单位、联络电话、汇报人、伤亡人数等简明情况。三、应急处理3.1响应分级为确保正常施工,预防突发事件和一些预想不到、不可抗拒事件发生,事前有充足技术方法准备、抢险物资贮备,最大程度地降低人员伤亡、国家财产和经济损失,必需进行风险分析和采取有效预防方法。依据本工程特点,在辩识、分析评价施工中危险原因和风险基础上,确定本工程重大危险原因之一是施工电梯倾覆。在工地已采取机电管理、安全管理多种防范方法基础
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