铁路公司施工检修管理办法模板.doc
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1、Q/NDYJ南京哈地铁地下铁道有限责任企业运行分企业技术文件Q/NDYJ-092000201-A施工检修管理措施110301公布 1201 实施南京哈地铁地铁运行分企业 公布目录1 范围 12 引用标准 13 定义 14 施工管理架构25 施工计划制订程序36 施工作业令67 施工安全管理88 进场施工管理要求99 施工纪律 1110 施工组织 1211 线路巡道相关要求 1712 工程车开行相关要求 1713 运行时间内特殊情况施工要求 1814 统计分析和考评 2015 施工管理考评21附录A 外单位施工作业管理步骤 24附录B 外单位施工作业步骤图25附录C 外单位施工步骤完成情况表26
2、附录D 外单位施工作业许可单 27附录E 施工行车通告运作步骤图 28附录F 月计划(日补充计划/临时补修计划)申请表 29附录G 施工计划变更申请表 30附录H 日补充计划表(临时补修计划表)31附录I 施工作业令 32附录J 车站施工记录表 33附录K 基地/车场施工、检修作业记录表 34附录L 各站紧急出入口 35附录M 验收整改通知单36附录N 处罚考评通知单37附录O 施工计划兑现率考评通知单38施工检修管理措施1 范围本标准描述规范了施工计划管理、施工组织安排及工程车、调试电客车开行相关要求。本标准适适用于南京哈地铁一号线地铁一号线行车设备、服务设施养护、检验、维修施工、线路新建和
3、改造及工程车、调试车开行计划管理。2 引用标准下列标准所包含条文,经过在本标准中引用而组成为本标准条文。本标准出版时,所表示版本均为有效。全部标准全部会被修订,使用本标准各方应探讨使用下列标准最新版本可能性。Q/NDYJ-07001-A 行车组织规则Q/NDYJ-07009-A OCC行车调度手册 Q/NDYJ-06021-A 突发事件应急汇报程序Q/NDYJ-07006-A 小行基地运作规则太平桥车辆基地运作规则Q/NDYJ-07013-A 车站运作规则Q/NDYJ-06009-A 消防安全管理制度3定义3.1 月计划汇总30天设施设备施工、检修、维护及工程车、调试电客车开行计划。3.2 日
4、补充计划 在月计划里未列入对行车有一定影响检验、维修计划进行补充计划。3.3 临时抢修作业设备设施发生故障需立即进行抢修作业。3.4 临时补修计划运行时间内对行车有一定影响设备进行临时抢修,须在停运后继续设备维修作业,特殊情况下未列入月计划和日补充计划须在当日进行施工作业。3.5 施工责任人负责在主站办理作业登记和该项作业组织、安全和管理人员。3.6 施工联络人同一施工项目多个作业点进行,该施工项目除配置施工责任人外,各点(辅站)施工需配置施工联络人,施工联络人在辅站办理作业登记和负责该作业点施工组织、安全和管理。3.7 影响行车施工指进行该项施工作业时,假如当日或次日线路上有列车、工程车运行
5、,安全会受其影响施工。3.8 影响客运施工指进行该项施工作业时,车站客运服务设备设施功效降低、影响客流组织、服务质量受影响施工。3.9 主站施工责任人持作业令到某个车站登记请点施工车站称为主站(假如同一施工项目多站进行,其作业区含联锁站时,主站标准上在联锁站)。3.10 辅站同一线路同一施工项目多站进行时,施工联络人到其作业区域包含各站(除主站外),登记请点车站称为辅站;同一施工项目安排主站和辅站标准上不超出6个。3.11 施工作业令许可在运行分企业所辖范围内进行施工一个凭证。 3.12 施工区域出清:指在施工结束后,施工责任人或施工联络人确定全部作业人员已撤离、相关设备、设施已恢复正常、工器
6、具、物料已撤走、无妨碍行车和设备安全原因等。3.13 外单位南京哈地铁一号线地铁运行分企业以外单位。3.14 请点施工前,施工责任人凭相关证件及凭证到车站控制指挥室、信号楼、变电所等场所办理施工登记手续。3.15 销点施工结束后,施工责任人凭相关证件及凭证到车站控制指挥室、信号楼、变电所等场所办理施工结束手续。3.16 私自取消作业指在作业当日21:00前,施工责任人或受委托人未向控制指挥中心或归口管理单位申请取消施工计划。4 施工管理架构4.1 为加强对维修、施工作业管理,成立施工计划协调领导小组及工作小组:4.1.1 施工计划协调管理领导小组组长:运行分企业分管副总经理组员:客运部部长中心
7、主任、物资设施部部长设备维修中心主任、车辆部部长中心主任、技术部部长主任、安监保部主任部长、资源经营部主任、票务中心主任、综合部主任、企业管理部办公室主任。4.1.2 施工计划协调管理工作小组组 长:客运部部长指挥中心主任副组长:指挥中心值班主任、客运部副部长、主任施工管理工程师成 员:控制中心值班主任、乘务中心副主任、站务中心副主任、票务中心副主任、工务中心副主任、供电中心副主任、通号中心副主任、机电及自动化中心副主任、检修中心副主任、设备中心副主任、及相关专业(主任)工程师、客运部施工管理工程师、控制中心分析工程师、控制中心施工管理工程师、站务中心安全协理员、乘务中心技术员、检修中心检修调
8、度协理员、控制中心设修调度员、办公室基地管理员4.2 职责及分工4.2.1 施工领导小组组员职责、分工4.2.1.1 组长:1)领导计划协调工作小组;2)协调运行分企业和外单位在施工计划协调会议上未能商妥问题;3)协调运行分企业内部在施工计划协调会议上未能商妥问题;4)审核和施工检修管理相关规程,签发施工行车通告。4.2.1.2 组员:1)指导计划协调、编排、管理工作;2)协调在施工计划协调会议上未能商妥问题;3)督促、指导工作组工作。4.2.2 施工工作小组职责、分工4.2.2.1 组长、副组长:组织召开施工计划协调会议、协调施工计划协调会存在问题。4.2.2.2 组员:1)分工负责协调小组
9、日常工作;2)按期参与施工计划协调会议;3)协调各单位作业计划;4)处理作业计划变更事宜;5)监督、检验施工计划、安全方法实施情况;6)编制、公布施工行车通告。5 施工计划制订程序5.1 施工计划: 为合理使用有限轨行区资源,周二、周五标准上固定安排无工程车/电客车配合轨行区作业,以确保区间设备巡检维护。5.1.1 计划分类5.1.1.1 按时间分为:月计划、日补充计划和临时补修计划。5.1.1.2 按施工作业地点和性质分为:a) 影响正线、辅助线行车施工为A类:其中在正线、辅助线开行电客车、工程列车施工为A1类;在正线、辅助线不开行电客车、工程列车施工为A2类;车站、地铁大厦和变电所等范围内
10、影响正线、辅助线行车设备设施施工为A3类;b) 在基地/车场施工为B类:其中开行电客车、工程列车施工(不含库内)为B1类;不开行电客车、工程列车但在基地/车场线路限界内不能随时出清或影响基地/车场接触网供电施工为B2类;能随时出清、不影响电客车、工程列车安全经过,在基地/车场试车线临时电客车调试,不需要工程车配合接触网练兵线上作业,在基地/车场线路限界外3米内种植树木、搭建相关设施及影响基地/车场行车施工为B3类;c) 在车站(设备房)、变电所、地铁大厦等场所进行不影响行车施工为C类,其中在车站(设备房)、变电所、地铁大厦等场所内大面积影响客运服务、消防设备正常使用施工,需动火施工,用电负荷大
11、于2KW或需增加临时线路、配电设备、增容、单独计量施工为C1类;其它局部影响客运服务或采取方法影响不大且动用简单设备设施(如动用220V及以下电力、钻孔等,不违反安全要求)施工,用电负荷小于或等于2KW,且仅经过车站现有墙面(地面)插座用电施工为C2类。5.1.2加强施工计划性,对下列情况应提报月计划a) 工作量大、条件复杂、封锁线路施工;b) 对行车影响较大施工;c) 工程车配合施工作业;d) 正线、辅助线电客车配合调试作业;e) 运行时间内在车站公共区域进行影响运行服务施工检修作业;f) 其它需以书面形式申报施工检修作业。5.2 施工计划申报程序5.2.1 每个月18日1211:0300前
12、,按摄影关要求向控制指挥中心施工管理工程师提报工程车和调试电客车开行计划;5.2.2每个月19日1211:0030前,控制指挥中心施工管理工程师将工程车和调试电客车开行计划协调结果通知相关部门、中心相关人员;5.2.3每个月21日17:00前,各部门、中心将下月全部申报施工计划(规范格式电子版(见附录F)和书面版)报控制指挥中心施工管理工程师,月施工计划申请表包含作业代码、作业单位、作业时间、作业区域、作业内容、供电安排、施工责任人、联络电话、防护方法、备注(列车编组、配合部门及内容等)。5.2.2 4 日补充计划申请表应于工作开始前一天1211:030以前,由各部门、各中心编写计划人员搜集、
13、调整、汇总后向控制指挥中心施工管理工程师申报。5.2.3 5 临时补修计划由各部门、中心编制计划人员于当日21:00前向控制指挥中心值班主任申报。5.2.4 6 属于B3/C2类作业,无需提报计划,施工责任人和基地/车场信号楼调度员/车站行车值班员/电调等人员联络并登记,经基地/车场信号楼调度员/车站行车值班员/电调等相关人员同意后开始施工。外单位在实施属于B3/C2类施工时,必需按5.2.4要求办理施工许可手续后,凭对口专业管理单位签发外单位施工作业许可单,具体格式见附录D,须在对口专业管理单位帮助下,方可到信号楼/车站等要求场所办理相关施工申请及登记。5.2.5 7 外单位作业申请程序a)
14、 外单位到运行分企业归口管理单位办理施工申报,外单位施工作业管理步骤见附录A;b) 安保监部负责和施工单位签署外单位施工作业安全、消防、治安内保协议;c) 归口管理单位联络配合单位;d) 归口管理单位负责申报施工计划;e) 长久(签署协议十二个月及以上)委外单位可比照运行分企业内部单位施工实施,但施工责任人及施工现场管理人员必需经分企业对口专业管理单位安全教育培训合格。5.3 施工计划编制5.3.1 编制标准:a) 月施工计划安排应在确保安全前提下,考虑均衡安排,避免集中作业;b) 处理好列车开行时间和密度、施工封锁等几方面关系,避免抢时、争点现象(标准上车和车、人和车需有一个安全区间或安全站
15、台);c) 为方便施工单位作业,施工计划内各项作业应注明施工日期、作业起止时间、作业内容、作业区域(施工计划中假如没有注明不含车站,即含车站)、安全事项及其它应说明问题(列车编组、行车计划、配合部门及具体配合要求、联络电话等);d) 经济、合理地使用机车车辆,避免浪费资源。5.3.2 编制审批程序5.3.2.1 月计划a) 每个月24日9:00,由施工计划协调工作小组组长管理工程师召开施工计划协调会,依据提报计划情况,组织相关单位协调;b) 协调月计划时,对于安全上有特殊要求和要求,在施工计划协调会议上提出讨论确定;c) 控制指挥中心施工管理工程师依据施工计划协调会议结果,编制施工行车通告,经
16、分管副总经理(或分管副总经理授权领导)签字后于每个月月末11时30分前公布至相关部门、中心,而且一经公布,若无特殊情况,不得随意修改; 1) 发放措施:运行分企业内部在含有条件情况下由客运部指挥中心发电子邮件(以书面签字为准),外单位由归口管理单位提供;2) 发放范围:设备维修中心(含机电部、供电部、工务部、技术调度部、通号部、综合部)物资设施部、车辆部中心(含乘务部、综合部、调度部、技术部、车辆检修部)、票务中心、安保安监部、技术部、办公室企业管理部、物资部、资源经营部、控制指挥中心、站务中心、乘务中心、票务中心、工务中心、供电中心、通号中心、机电和自动化中心、检修中心、设备中心及其它施工单
17、位。d) 提报施工计划和召开施工计划协调会时间遇节假日顺延或可提前召开,具体时间在上月施工协调会议上确定。5.3.2.2 日补充计划a) 日补充计划应于作业前一天1211:030以前(节假日和节假以后第一个工作日日补充计划应在节假日前一天1211:0030前),由各部门、中心编制计划人员在取得配合单位同意后,向控制指挥中心施工管理工程师申报,填写日补充计划申请表,见附录F。b) 控制指挥中心施工管理工程师接到申报后,应综合平衡安排,再由控制指挥中心值班主任进行审批。接触网停送电应由电调审核后再由控制指挥中心值班主任进行审批。审批以后于提报当日15:30前返还至控制指挥中心施工管理工程师处,施工
18、管理工程师于提报当日16:00前通知各申报单位(特殊情况除外)。c) 日补充计划在月计划基础上进行安排。日补充计划申报作业项目标准上不得超出同期同类月计划内日作业项目标20%,施工计划因特殊情况需变动以计划变更表(见附录G)形式提报。d) 日补充计划标准上不安排工程车开行、正线电客车调试和接触网停送电要求。5.3.2.3 临时补修计划 临时补修计划由各部门、各中心编制计划人员向控制指挥中心值班主任申报,控制指挥中心值班主任对临时补修计划应立即优先安排,不受月计划和日补充计划限制。5.4影响基地/车场、不影响正线抢修作业,当班信号楼调度员直接负责并立即办理。影响正线抢修作业,由当班值班主任负责并
19、立即办理。5.5 工程车开行计划有变更时,相关单位应在当晚17:00前通知值班主任;因工程车故障不能开行时,检修调度员应通知值班主任,由值班主任通知施工单位,施工单位通知各配合单位。5.6 每日21:00前由行调向车站人员、信号楼调度员部署临时补修计划。5.7 施工时间调整要求:当日因特殊原因,施工时间需调整时,控制指挥中心通知施工单位或归口管理单位,由施工单位或归口管理单位通知配合单位。6 施工作业令6.1 适用范围凡编入运行分企业施工月计划、日补充计划施工,全部必需登记领取施工作业令,临时补修计划标准上领取施工作业令(在控制指挥中心值班主任处登记领取),临时补修计划作业令能够是传真件。6.
20、2 施工作业令管理凡月计划、日补充计划安排施工项目,由控制指挥中心施工管理工程师签发施工作业令,临时补修计划由控制指挥中心值班主任签发施工作业令。6.3 施工作业令内容包含作业代码、作业单位、作业内容、作业区域、作业时间、施工责任人、驻站联络员、联络电话、供电安排和列车及其它配合事项等。6.4 领取程序6.4.1月计划、日补充计划施工作业令,施工单位最少于作业前一天16:00-16:30到控制指挥中心登记领取施工作业令(节假日和节假日以后第一个工作日施工作业令一并在节假日之前一个工作日16:3017:00到控制指挥中心登记领取);6.4.2临时补修计划施工作业,施工单位标准上应于施工前合适时间
21、到控制指挥中心值班主任处登记领取施工作业令。6.5施工作业令下发步骤操作要求6.5.1设施系统内施工作业令(含系统内作业单位和归口管理外单位施工作业令)由部门、各中心人员到控制指挥中心施工管理工程师处登记领取;6.5.2车辆系统,车辆部、检修中心和设备中心施工作业令(含车辆部、检修中心和设备中心归口管理外单位施工作业令)分别由本部门或各中心职员到控制指挥中心施工管理工程师处登记领取;6.5.3客运系统内施工作业令(含系统内作业单位、配合单位和归口管理外单位施工作业令)由控制指挥中心施工管理工程师下发;6.5.4其它部门(含办公室)施工作业令(含本部门归口管理外单位施工作业令)由本部门职员到控制
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