公司岗位职能职责范本大全.doc

公司岗位职责范本大全  
-12-27 21:24:53|  分类： 管理类文章|字号 订阅

管理副总经理岗位职责
1、参加公司重大决策。
2、主抓人力资源工作，涉及人才储备、新员工转正、员工培训、员工寻常工作考核、绩效考核原则解释工作，员工升职、降职、辞退。
3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、提出对公司改革意见，拿出详细实行方案。
5、公司法律事务解决。
6、公司网站建设。
7、   负责公司安全管理。
技术副总经理岗位职责
1、参加公司重大决策。
2、负责管理与指引软件部、技术部工作。
3、负责软件项目开发。
4、组织制定高品位技术解决方案。
5、参加重大项目立项。
6、负责重大信息搜索及组织。
7、哺育及组织维修市场工作。
8、公司高品位网络资质办理及人员资质培训工作。
业务副总经理岗位职责
1、   参加公司重大决策。
2、   负责公司市场销售指引和开发。
3、   负责公司重大客户管理维护，密切厂家之间关系。
4、   对公司寻常业务进行调度和协调。
5、   参加重大项目立项。
6、   协助其她部门完毕重大攻关项目。
财务副总经理岗位职责
1   参加公司重大决策。
2   公司管理财务工作。
3   负责北京办事处工作。
4   对公司资本融资与运作。
5   成本控制与资金周转。
6   协助实行绩效考核。
7   信息化建设。
总经理秘书岗位职责
1、负责总经理办公服务工作。
2、负责总经理日程安排。
3、负责会议筹办、告知并记录、整顿、存档会议纪要，以及会议资料发放和收集。
4、负责来往信件解决工作，做好来访接待工作。
5、负责每周工作安排编发。
6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项办理工作。
7、招标文献制作。
8、收集与反馈公司经营、产品有关信息。
9、完毕领导交办其她任务和各种应急事务解决。
人力资源、监督岗位职责
1、按各部门用人需求原则，做好招聘工作。
2、组织公司培训，并检查贯彻各部门培训筹划执行状况。
3、办理离职工工各种手续。
4、负责各部门绩效考核工作。
5、组织纪律检查。
6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。
7、网站建设与维护。
8、法律事务解决。
9、公司合同审核。
10、媒体宣传、新闻采访。
11、组织公司文化活动。
12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
档案员职责
1、电话传达。
2、信件、资料、报纸收发。
3、复印资料及复印机维修管理。
4、图书、档案(资质、合同等)管理。
5、饮用水管理。
6、技术服务工作记录与监察。
业务部门经理岗位职责
1、依照公司运营管理总体发展筹划和工作目的，组织实行，保证完毕公下达经营责任指标。
2、保证每月项目回款、发票正常收回。
3、合理使用资金，加快资金周转率。
4、控制库存，实现动态库存零管理。
5、开展公司市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案制定和实行，保证公司在市场竞争中积极。
6、组织实行部门机构和人员调节设立、绩效考核及二级薪酬分派，提出员工招聘和使用筹划，保证公司内部考核、薪酬分派制度合理完善及人力资源有效配备，推动公司目的实现。
7、推动公司公司
文化建设，掌握员工重要思想动态，倡导队伍创新和团队精神，提高公司核心竞争能力。
8、完毕项目方案制定及合同形成、标书制作。
9、密切与客户及供应商工作合伙关系。
10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，理解顾客需求及市场动态。
11、对于重点项目、重点顾客应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目成功(以书面形式申报)。
1、严格按项目执行筹划书执行，为验收做好所有准备。
12、每季制定对新产品推广筹划，并准时实行完毕。
13、开拓新市场，增长新客户。
14、组织本部门员工业务培训。
15、树立索福公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。

采购经理岗位职责
1、    严格按照公司规定报价原则进行对外报价。
2、    保证每月发票正常收回。
3、    凡与经销产品有关厂家代理资质、培训筹划、促销政策、奖励、返点、厂家资源掌握、价格体系更新等必要做到了如指掌，贯彻到人。
4、    要积极积极配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达到共识。
5、    采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制减少采购成本，对供应商进行管理及考核，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
6、    密切与供应商合伙关系，做到投入、细致、深知，达到低价、迅速、及时供货。
7、    严格执行合同管理规定，要准时订立，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目有关人员。
8、    负责客户部项目执行中与技术部、财务部协调及结算信息传递。
9、    综合调配公司库存资源，订货时必要要理解当前库存状况，在有库存状况下要以先出库存为主。
10、   负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。
11、   组织本部门员工业务培训
12、   树立索福公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
采购员岗位职责
1、严格按照公司规定报价原则进行对外报价。
2、凡与经销产品有关厂家代理资质、培训筹划、促销政策、奖励、返点、厂家资源掌握、价格体系更新等必要做到了如指掌，贯彻到人。
3、要积极积极配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达到共识。
4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制减少采购成本，对供应商进行管理及考核，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
5、承担所负责区域产品项目的书制作、现场答议、评委协调等与投标关于一切事宜，对于暂时应急在客户部不能予以支持前提下，必要与顾客进行深层感情沟通后再进行投标。
6、协助经理搞好供货渠道建设。
7、严格执行合同管理规定，要准时订立，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目有关人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部协调及结算信息传递。
9、综合调配公司库存资源，订货时必要要理解当前库存状况，在有库存状况下要以先出库存为主。
10、参加本部门员工业务培训。
11、树立索福公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
售前技术支持经理岗位职责
1、提供产品售前技术支持。
2、与顾客交流，为顾客提供技术方案编写。
3、收集、分析顾客需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选取。
4、参加公司其她工程项目建设，并为其提供建议与技术支持。
5、组织本部门员工业务培训
6、收集、整顿有关技术信息。
7、完毕公司安排其她工作。
8、树立索福公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
售后服务经理岗位职责
1、依照公司运营管理总体发展筹划和工作目的，组织实行，保证完毕公下达经营责任指标。
2、组织实行部门机构和人员调节设立、绩效考核及二级薪酬分派，提出员工招聘和使用筹划，保证公司内部考核、薪酬分派制度合理完善及人力资源有效配备，推动公司目的实现。
3、合理分工，做好顾客送货及设备安装调试工作。
4、提高本部门技术服务水平，及时解决顾客各种售后问题，提高顾客满意度。
5、审核《技术服务报告单》，做好本部门绩效考核工作。
6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，理解顾客需求及市场动态。
7、开拓新市场，增长新客户。
8、推动公司公司文化建设，掌握员工重要思想动态，倡导队伍创新团队精神，提高公司核心竞争能力。
9、控制本部门各项费用。
10、定期组织本部门员工业务培训。
11、树立索福公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
售后服务部工程师岗位职责
1、做好顾客送货及设备安装调试工作。
2、做好安装调试记录，涉及产品标记性信息、顾客详细信息及有关人员信息。
3、对公司售出产品进行售后服务和维修。
4、服务过程中信息要及时反馈给有关人员，并作记录。
5、认真填写《技术服务报告单》，所涉及文献文档资料要及时存档备份。
6、开拓新市场，增长新客户。
7、参加本部门业务培训。
8、树立索福公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
内控结算员岗位职责
1、掌握每笔合同订立状况、资金额度，项目负责人拟定回款时间后由内控部对资金进行协调使用。
2、协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较重要或重大项目先予执行。
3、与合同执行人确认合同执行筹划书，合同执行前由项目负责人拟定验收时间、回款时间、由内控部监督执行状况。
4、货品到公司24小时内督促项目负责人将货品运到顾客处。
5、由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。
6、定期参加部门人员培训。
7、完毕公司所下达其她工作。
8、树立索福公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
销售代表岗位职责
1、协助经理保证完毕筹划销售额，并保证项目利润率。
2、协助经理保证每月项目回款、发票正常收回。
3、协助经理合理使用资金，加快资金周转率。
4、本项目组订货、合同订立及售货服务工作。
5、本项目组技术资料编写，寻常资料管理。密切协助业务部完毕项目方案制定及合同形成前工作。
6、协助部门经理完毕标书制作。
7、项目进行信息反馈工作。
8、积极完毕新产品推广任
务。
9、在经理指引下开拓新市场，增长新客户。
10、参加本部员工业务培训
11、树立索福公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
软件部经理岗位职责
1、依照公司运营管理总体发展筹划和工作目的，组织实行，保证完毕公司下达经营责任指标。
2、开展公司市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案制定和实行，保证公司在市场竞争中积极。
3、组织实行公司机构和人员调节设立、绩效考核及二级薪酬分派，提出员工招聘和使用筹划，保证公司内部考核、薪酬分派制度合理完善及人力资源有效配备，推动公司目的实现。提供项目设计方案，协助公司顺利接下项目。
4、推动公司公司文化建设，掌握员工重要思想动态，倡导队伍创新和团队精神，提高公司核心竞争能力。
5、协助顾客完毕需求分析报告和开题立项所需各种报告。
6、研究和制定项目技术方针和目的。
7、编写详细设计方案，拟定项目构成人员和分工。
8、配备开展项目所需各种资源。
9、掌管项目开发资金运用。
10、协调顾客和工作人员互相交流。
11、领导开发人员研制完毕项目。
12、保证项目达到合同规定技术指标。
13、协助顾客完毕项目检查和验收，提供各种必要材料。
14、协助财务部门回收项目费用。
15、每季制定对新产品推广筹划，并准时实行完毕。
16、开拓新市场，增长新客户。
17、定期组织部门人员培训。
18、树立索福公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
软件代理岗位职责
1、保证完毕筹划销售额，并保证项目利润率。
2、及时将所代理软件有关资料送达客户，并进行进一步简介，采用幻灯片、安装试用等方式广泛宣传。
3、经常与顾客联系，理解顾客对软件反映及需求状况，制定出公司切实可行推广筹划认真贯彻执行。
4、及时与开发商沟通，获得开发商技术支持，与开发商一起做好技术培训和售后服务工作。
5、开拓新市场，增长新客户。
6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，理解顾客需求及市场动态。
7、控制项目费用。
8、参加本部门业务培训
9、树立索福公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
程序员岗位职责
1、保证完毕筹划销售额。
2、参加顾客需求调研，详细记录顾客需求，结合自身所掌握编程技术，提出初步解决方案。详细进一步掌握所承担项目需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能完整代码。
3、负责所编程序自测试工作，参加系统集成和安装。编写顾客操作使用阐明书。
4、开拓新市场，增长新客户。
5、完毕公司交给其她任务。
6、经常理解顾客意见和需求，不断完善软件功能，达到顾客满意。
7、公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。
8、定期参加部门人员培训。
9、树立索福公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
财务经理岗位职责
1、协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作筹划和工作目的并组织实行，保证完毕公司下达市场经营、客户服务等经营管理指标。
2、贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违背财经纪律、财会制度行为,发现重大问题及时向财务副总或总经理报告，保证各项财务活动符合关于规定。
3、组织实行公司机构和人员调节设立、绩效考核及二级薪酬分派，提出员工招聘和使用筹划，保证公司内部考核、薪酬分派制度合理完善及人力资源有效配备，推动公司目的实现。
4、推动公司公司文化建设，掌握员工重要思想动态，倡导队伍创新和团队精神，提高公司核心竞争能力。
5、指引财会业务解决，采购货比三家询价备案,强化资金管理。
6、精确审核报销各种票据。
7、定期组织部门人员培训。
8、树立索福公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
会计岗位职责
1、贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违背财经纪律、财会制度现象，发现重大问题及时向部门领导报告，保证公司各项财务活动符合关于规定。
2、审核各部门编制费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，准时编制各种财务报表，使经营成果得到精确及时反映。依照国家关于规定，严格发票管理。并定期检查发票使用状况。
3、负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。
4、负责公司财务收支核算，即对各类报表审核、监督及核销工作。
5、保管好各类财务资质证件、印章。
6、编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。
7、协调出纳员进行资金业务管理。
8、对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。
9、准时报税、交税。协调好税务部门工作。
10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。
11、定期参加部门人员培训。
12、树立索福公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
会计核算科；
直接上级：财务部经理；
下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。
部门性质：会计成本费用核算，成本管理；
管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部成本费用核算整过程核算和监督管理；
管理职能；严格按照成本核算办法规定，对的归集，分派生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用分析和考核，对所承担工作负责。
具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；
2．具备会计专业技术资格；
3．重要一种单位或者单位内一种重要方面财务工作时间不少于二年；
4．熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理关于知识；
5．有较强组织能力；
6．身体状况可以适应本职工规定。
职业道德：1。敬业爱岗；
2．热爱本职工作；
3．依法办事；
4．客观公正；
5．搞好服务；
6．保守秘密；
重要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作规定和指引，一切工作在财务部部长指引下展开，一切管理行为向财务部部长负责；
2．每年依照公司制定方针、筹划及目的，拟定成本控制目的，层层贯彻分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完毕和超额完毕成本筹划，保证公司总目的实现。
3制定和组织执行全公司成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本筹划完毕状况及增产节约经济效果，组织和指引各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助关于部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品内部转移和半产品出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采用各种形式开展部门、车间、班组群众性经济核算，贯彻经济责任制。
4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资筹划执行状况，对于违背工资筹划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴行为应预以制止，或向财务部部长和关于领导报告。
5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名工资计算表，作为原始凭据入账。
6．制定固定资产目录，进行固定资产折旧分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。
7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查因素，在未查明之前不得容易解决，待查明因素后经法定代表人批准，进行账务解决。
8．拟定材料管理与核算实行办法，对于原材料，燃料、包装物等材料收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。
9．认真审核材料供应筹划和供贷合同，防止盲目采购，对超筹划用款，要通过总经理批准。
10．参加库存材料清查盘点。对盘盈、盘亏和报废材料要查明因素，分别不同状况通过批准后进行账务解决。
11．要经常进一步理解材料储备状况，对于超过正常储备和呆滞积压材料，要分析因素，提出解决意见，报总经理批准后解决。
12．完毕领导交办其她工作
财务科；
直接上级：财务部经理；
下属部门：出纳、往来结算、流动资金核算岗位、财务成果核算岗位。
部门性质：负责寻常钞票及银行往来结算；
管理权限：钞票及银行结算，办理销售款项业务结算，负责对其她应收、应付、暂付款项核算；
管理职能；办理钞票收付和银行结算业务，登记钞票和银行日记账，编制日报表。负责保管钞票和各种有价证券及印章，空白收据和支票。做好债权
具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；
2．具备会计专业技术资格；
3．重要一种单位或者单位内一种重要方面财务工作时间不少于二年；
4．熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理关于知识；
5．有较强组织能力；
6．身体状况可以适应本职工规定。
职业道德：1。敬业爱岗；
2．热爱本职工作；
3．依法办事；
4．客观公正；
5．搞好服务；
6．保守秘密；
重要职责：1。严格按照国家关于钞票管理和银行结算制度规定，依照稽核人员审核签章收付凭证进行复核。检查出纳人员办理钞票收付和银行结算业务合法性。
2．检查核对钞票账面余额与库存钞票与否相符，银行存款账面余额与银行对账单与否相符，
3．严格按照财经法规、财务制度和费用筹划报销费用，对违背抽和超过费用筹划，予以制止。
4．及时组织好债权、债务清理工作。年终月末，对的确无法收回应收款项和无法支付应付款项，应查明因素，报总经理批准后解决。
5．拟订流动资金管理与核算实行办法，并组织关于部门贯彻执行。
6．编制钞票收点计攻银行借款筹划。
7．负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。
8．监督销售业务款项结算。编制损益表，进行利润分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增长利润建议和办法。
9．完毕领导交办其她工作
稽核科；
直接上级：财务部经理；
下属部门：总账报表岗位；稽核岗位；会计档案岗位；
部门性质：审查各项财务收支，登记总账，编制财务报表；
管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部所有会计凭证合法性、真实性对的性进行复审、依照审核无误总账及其关于明细账余额编制会计报表。
管理职能；对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定收支，提出意见，向总经理报告进行解决，审查各项财务成本筹划指标计算与否对的，发现问题及时提出意见和建议，调阅会计档案，要严格办理借阅手续。
具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；
2．具备会计专业技术资格；
3．主管一种单位或者单位内一种重要方面财务工作时间不少于二年；
4．熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理关于知识；
5．有较强组织能力；
6．身体状况可以适应本职工规定。
职业道德：1。敬业爱岗；
2．热爱本职工作；
3．依法办事；
4．客观公正；
5．搞好服务；
6．保守秘密；
重要职责：1。检查外来凭证合法性；合理性；审计其手续与否齐全；
2．认真审核记账凭证所反映经济内容与否真实，会计解决与否对的。经审核无误记账凭证方可入账。
3．每月编制总账科目余额平衡表，并与关于明细账核对，保证总账与明细账相符。
4．月、季、年按国家统一报表格式编制会计报表、对报表间有相应关系数字进行审核。上报关于部门。
5．管理睬计凭证和账表。每月疑义了，整顿各岗位会计凭证和资料，集中保管。
6．审查财务成本筹划。审查各项筹划指标计算与否对的，筹划与否切实可靠。
7．财务资料按档案管理办法关于规定，及时归档。对需要销毁会计档案，要填写"会计档案销毁清册"。销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共同派员监销，并在销毁清册上签名或盖章。"会计档案销毁清册"长期保存以便查。
8．审查各营业点收入、成本、费用。每月依照各产品直销点销售清单，认真审核。对各项营业费用发生额分析考核，月末、年末对营业点库存产品价值进行计算，可以及时发现问题，解决问题。。
9．完毕领导交办其她工作
人事科；
直接上级；人事部；
部门性质；人事管理；
管理权限；受人事部委托，行使对公司人事管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能；合理地组织对公司员工管理，积极开展工作，培养和合理运用人力资源；
重要职责：1。严格服从人事部统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责；
2．严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司予以管理权力，杜绝一切越权事件发生；
3．负责草拟人事管理制度，工作筹划和目的；
4．抓好人事管理工作；
5．负责公司人员调动指标审办工作；
6．负责员工考核、评议，并向领导推荐先进人才；
7．人员考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项审核与办理；
8．拟订人事培训筹划、内容、办法，并组织实行；
9．负责人事档案管理工作；
10．员工征信、保证书保管及定期复查；
11．劳保事务联系及关于疑难解释；
12．负责人事记录管理工作；
13．做好公司团、工会、筹划生育等工作；
14．协助做好关于人事方面管理工作；
15．完毕暂时交办其她工作
劳动工资科；
直接上级：人事部；
部门性质：工资报酬和劳动力资源管理；
管理权限：受人事部委托，行使对公司员工工资报酬和劳动力资源调配管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能；合理地组织公司劳动报酬和劳动力资源管理工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目；
重要职责：1。服从人事部统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责；
2．严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司予以管理权力，杜绝一切越权事件发生；
3．拟订本科工作筹划和目的；
4．负责编制公司每月工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；
5．负责编制公司每月工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；
6．负责公司劳动报酬管理工作；
7．公司劳动力资源调配；
8．负责编制公司员工需求筹划及员工招聘；
9．负责办理公司员工劳务纠纷解决；
10．员工寻常考勤管理工作；
11．协助做好人事档案管理工作；
12．协助做好人事档案管理工作；
13．协助搞好公司人员记录管理工作；
14．协助建立员工工作业绩档案，组织对员工考核；
15．协助公司共青团、工会、妇女工作及筹划生育工作；
16．完毕暂时交办其她工作
市场科；
直接上级：营销部；
部门性质：产品销售和市场开拓；
管理权限：受营销部委托，行使对公司产品销售和市场开拓管理权限，承担执行公司规章制度、规程及工作指令义务；
管理职能；合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指引、协调、监督管理；
重要职责：1。严格服从营销部统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责；
2．严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司予以管理权力，杜绝一切越权事件发生；
3．负责公司产品销售、市场开拓工作；
4．负责拟订产品销售筹划和市场开拓筹划；
5．负责拟编和控制本部门月季年度预算；
6．负责销售管理办法研究，并提出改进建议；
7．负责对营销人员业务水平和业绩考核、评比；
8．负责产品市场潜力调查和市场状况分析；
9．负责客户档案资料建立与运用；
10．负责销售资料记录与分析；
11．负责销售资料记录与分析；
12．负责对账物卡核对；
13．负责对直销点完毕任务状况监督；
14．客户、同业、环境调查分析；
15．协助解决收账和账款异常问题；
16．协助做好各类信息采集和收集工作；
17.。协助做好关于合同条款事项工作；
18．协助做好关于产品销售工作；
19．完毕暂时交办其她工作
储运科；
直接上级：营销假部；
部门性质：对仓储、产品运送管理；
管理权限：受营销部委托，行使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能；负责组织公司物资仓储管理和配送、运送管理，积极合理地展开产品调度工作；
重要职责：1。严格服从营销部统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责；
2．严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司予以管理权力，杜绝一切越权事件发生；
3．负责做好物资仓储保管管理工作；
4．负责对进厂材料及外协品点验收啊
5。负责材料发放管理，余料报告；
6．负责材料保管及个人使用工具管理与账务；
7．负责对库检规划与整顿和安全维护；
8．负责库存物资盘点工作；
9．负责物资、产品账、物、卡核对；
10．负责公司车辆和驾驶员人员管理；
11．负责物资、产品运送服务和管理工作；
12．负责物资、产品搬运、装卸工作；
13．负责做好仓库物资、产品和滞存品动态记录报告；
14．负责对运送途中物资督促与管理；
15．负责组织对所属人员考核、评比；
16．负责直销点订单接受和汇总，并及时报生产部；
17．加强进仓货品验收和出库货品清点工作；
18．协助做好关于物资、产品事项工作；
19．完毕暂时交办其她工作
公司分公司；
直接上级：营销部经理；
下属部门：售后服务部、分公司总仓库，各营销点；
部门性质：公司产品经营销售和售后服务及市场信息收集；
管理权限：受营销部委托，行使公司在分公司所在区域产品经营销售过程中管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能；负责公司在分公司所在区域内产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务专职管理部门，对所承担工作负责；
重要职责：1。严格服从营销部和总部统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责；
2．严格遵守总部各项管理制度，认真行使总部予以管理权力，杜绝一切越权事件发生；
3．做好营销假管理工作。开拓营销思路，扩大业务渠道。严格遵守总部销售价格政策和筹划和指令，在总予以价格权限范畴内，力求扩大销售市场占有份额，增长公司收入，提高经营利润；
4．抓好人事管理工作。慎重用好总部赋予人事管理权力，认真行使分店管理任免建议权，普通员工奖惩和调任决定权；负责做好员工和分店主管考察和考核工作；定期组织分店主管总结评比会议；及时传达总部关于工作精神；做好认真进一步细致制度管理教诲工作，提高全体员工工作积极性和自觉性；；
5．严格把好财务关。认真履行对总部义务，承担责任。执行总部财务管理制度和财务工作筹划指令，决不超越总部所规定财务管理权限；严格控制费用支出，杜绝不合理费用发生；逐渐履行成本核算管理，做好财务管理基本工作，定期组织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。
6．负责抓好上海总仓库管理工作。定期检查仓库物资保存和管理工作，协调各分店与仓库之间协作和配合工作；
7．负责本区域产品售后服务及维修管理工作。认真执行客户接待制度和做好投诉事件物解决工作，抓好客户档案资料管理工作，提高维修工上门服务工作质量和维修技术水平；
8．定期编制进货筹划表，合理安排进货筹划和销售筹划，经常及时与总部关于部门联系，保证各营销网点供货需求；并保持仓库合理库存。
9．保证总部资金安全，严格按规定办理钞票收付和保管。切用钞票支付和开支，需按总部下达总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金规经理签字方可支付；严格执行总部备用金管理制度，杜绝用货款抵扣备用金现象发生。
10．负责下属各部门维修材料领用和消耗英文版管理工作。负责本区域低值易耗品定期盘点核对。
11．负责上海区域内财务核算和内容经济责任制核算及考核工作。定期编制财务报表，定期进行营销活动分析，找出营销过程中产生问题，及时向总部提出改进意见；
12．负责做好市场信息汇总整顿工作。定期向总部提交市场信息和行情分析报告；
13．负责及时编制年季月度营销记录报表和货品进销存记录报表，做好营销记录管理基本工作，建立健全各种营销记录原始记录和记录台账；
14．依照顾客要什么买什么原则，负责及时迅速地掌握分店要货动态，合理地组织协调商品配送工作；
15．认真做好员工后勤服务工作。关怀员工生活，定期组织员工有益业余活动，提高公司凝聚力；
16．受总部委托，负责分管上海区域内各营销网点以及上海总仓库和售后服务部人事、财务和营销过程中一切管理工作
各营销点；
直接上级：分公司（或营销部）；
部门性质：是分公司下属（或营销下属）营销网点和实体；
管理权限：受分公司（或市场科）委托，行使对本网点营销过程和管理权限和遵守公司规程
严格执行指令权限；
管理职能；负责所属网点营销活动，对营销活动全过程实行管理、督促和协调，提高服务质量，抓好促销工作。减少营运成本，增长营业收入，保证公司目的利润完毕；
重要职责：1。服从分公司（或市场科）统一指挥，严格执行工作指令。一切管理行为向分公司（或市场科）负责；
2．严格遵守公司各项管理制度。认真行使予以管理权力，杜绝一切越权事件发生；
3．负责门店营业销售和管理工作。对营运过程中各个环节实行管理督促和协调，提高分店管理质量和管理水平；
4．编制和上报产品进货筹划。及时迅速掌握市场和顾客需求，依照需求量不同，合理编制进货筹划，及时报送分公司（或市场科）统一平衡进货；
5．定期编制财务记录报表。近年季月编制财务报表和营销记录报表，认真做好财务核算和记录核算基本管理工作，做到凭证、原始记录、台账、报表统一化和规范化，保证数据精确无误；
6．开展优质服务教诲工作。按照顾客是上帝原则，坚持微笑服务和礼貌服务，耐心细致做好商品简介工作。理解掌握顾客心理，抓隹每一种机会，审时适度地向顾客简介公司产品；
7．准时上报店内货品库存报表。保证库存货品合理性，减少店内资金积压，加快流动资金周转；
8．负责门店安全消防工作。开展安全教诲，加强安全防范工作力度，消灭一切安全事故苗头；
9．做好顾客对产品质量质询记录工作。若是产品自身质量问题，及时向分公司（或售后服务部科）联系派人上门维修，若是顾客使用不当导致，也要耐心听取意见，协助解决实际问题；
10严格执行公司产品价格政策。营业员谈价格，不能超越所规定权限之外，经理所谈价格，也不能超越总部规定权限范畴内。杜绝一切向顾客透露内部价格行为发生；
11．加强对备用金管理工作，严格执行公司备用金管理制度。杜绝用货款抵扣备用现象发生。
12．严格控制营销费用。按规定可报销费用，也应有二人签名，经理审核通过后，经分公司主管（或市场科科长）签字批准后方可报销；
13．搞好分店员之间团结合伙。加强经理与员工，员工与员工之间沟通，做好员工思想工作；
14．受分公司（或市场科科长）委托，负责做好分店员工考察和考核工作。凡门店内员工调动，需经理批准后方可调任或辞退；
15．负责货品送达后签字。当仓库货品送达后，经理或指定人员，通过核对验收后，必要在发货单和收货单上签字；
16．加强财务成本核算工作。定期对分店内低值易耗品盘点核对，对人工费用、维修费用、办公费用、房租费和水电费核算管理，实行成本控制，减少成本提高营运利润
生产科；
直接上级：生产部；
部门性质：生产调主攻生产管理；
管理权限：受生产部委托，行使公司生产指挥管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业筹划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目；
重要职责：1。严格服从生产部统一指挥，执行其工作指令，一切行为向生产部负责；
2．严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司予以管理权力，杜绝一切越权事件发生；
3．负责制定本科工作筹划和目的；
4．负责生产任务和指标下达；
5。负责生产进度安排及控制；
6．负责检查生产作业筹划执行状况；
7．负责生产筹划调度及产品生产跟踪；
8．负责生产产量、半产品、在制品量记录；
9．负责对下属人员检查、考核、评比；
10．负责车间之间生产协调工作；
11．负责产品实物量和劳动量记录工作；
12．负责对各车间业绩检查、考核、评比；
13．负责秤过程中物质消耗量记录；
14．订单审核、登记，订单交货期核定及异常解决；
15．生产负荷记录及产销平衡调度；
16．负责加强对考产安全面知识教诲工作；
17．协助做好产品生产与技术开发之间协调工作；
18．协助做好设备管理部门协作；
18．完毕暂时交办其她工作
设备动力科；
直接上级：生产部；
部门性质：设备、能源消耗及安全环保管理工作；
管理权限：受生产部委托，行使公司设备、控制能源消耗与安全环保工作管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能；有效地组织对公司设备动力和水电管理，提高设备运用率；
重要职责：1。严格服从生产部统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向生产部负责；
2．严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司予以管理权力，杜绝一切越权事件发生；
3．负责拟订设备动力和水电管理工作计攻目的；
4．负责公司机械设备、电器设备管理及设备故障维修；
5。负责编制和上报设备用外协件、备品备件筹划；
6．负责公司电、水管理工作；
7．负责设备大中修筹划拟订、检查和实行；
8．负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案管理；
9．负责设备、工具使用与保管；
10．负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作；
11．负责抓好安全生产和环保、劳动保护工作；；
12．负责建立关于设备动力资料卡；
13．协助监督对设备安全使用和考核工作；
14．配合人呈部门组织实行员工安全知识教诲和培训工作；
15．建立和完善公司和安全操作规程；
16．建立和完善公司安全网络和定期组织安全检查；
17．协助做好关于设备方面工作事项；
18．完毕领导暂时交办其她工作；
19．完毕暂时交办其她工作
质检科；
直接上级：质保部；
部门性质：产品、物资、设备质量检查和验收；
管理权限：受质保部委托，行使对公司进出厂物资、产品、设备检查管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备质量检查；
重要职责：1。严格服从质保部统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向质保部负责；
2．严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司予以管理权力，杜绝一切越权事件发生；
3．负责进公司各类物资计质量检查，对质量问题提出质异解决意见；
4．负责对公司产品计质量检查，并对不合格产品提出解决意见
5。负责对产品计质量记录工作；
6．对出产产品质量总理2全面负责；
7．对公司购买设备和外协件计质量检查；