员工入职要求及岗位基础职责.doc

受 控
重庆顺天隆粉末冶金
受控状态：
分 发 号：

职员入职要求及岗位职责

文件编号:STL/WI--03

编制：
同意：

11月10日 公布 11月10日 实施
目 录

序号
文件编号
名 称
版 次
备 注
1
STL－03—01
职员入职要求
1.0

2
STL－03—02
总经理工作职责
1.0

3
STL－03—03
总经理岗位责任制
1.0

4
STL－03—04
管理者代表工作职责
1.0

5
STL－03-05
副总经理工作职责
1.0

6
STL－03-06
行政部工作职责
1.0

7
STL－03-07
技术人职员作职责
1.0

8
STL－03-08
销售人职员作职责
1.0

9
STL－03-09
库管工作职责
1.0

10
STL－03-10
内部质量审核职员作职责
1.0

11
STL－03-11
检验职员作职责
1.0

12
STL－03-12
成品检验职员作职责
1.0

13
STL－03-13
内勤人职员作职责
1.0

14
STL－03-14
生产部工作职能
1.0

15
STL－03-15
生产车间工作职能
1.0

16
STL－03-16
生产部长工作职责
1.0

17
STL－03-17
车间主任工作职责
1.0

18
STL－03-18
生产班（组）长工作职责
1.0

19
STL－03-19
生产工人工作职责
1.0

20
STL－03-20
供销部工作职能
1.0

21

职员入职要求
编号：STL－03—01
职员入职基础要求：
身体健康；思维灵敏；品行端正。含有良好团体合作及敬业精神和一定工作能力；含有一定沟通能力。
具体岗位入职要求：
序号
岗位
名称
学历
要求
工 作 能 力 要 求
备 注
1
总经理
中专
1． 含有较高综合素质和综合能力，很强创新能力，市场应变能力，公关能力和组织协调能力，含有多元化文化素养，谙熟市场经济知识、法律知识和会计知识，综合分析决议能力强。
2． 较系统掌握现代企业管理知识经济基础知识，能组织协调企业日常工作开展，有较强公关、接待能力。
3． 熟悉本行业情况，擅于分析市场；
4． 掌握国家政策、法规及财经纪律价格政策要求，掌握物资贮备及贮备资金核实、报表，熟悉物资定货协议审理、签署和管理，有了解市场价格水平；
5． 含有良好社会关系网络，含有组织市场调研、分析竞争对手能力；

2
管理者代表
中专
1. 熟悉企业管理，含有较强组织协调能力和沟通能力；
2. 是现职企业管理层中一员，
3. 从事管理工作三年以上，含有充足能力胜任本职员作。
4. 熟练掌握国家相关质量工作方针、政策、法律法规，和企业质量标准，在总经理指挥下，代表其对企业质量管理体系运行进行监督，检验，指挥和考评，组织完善企业质量管理体系，制订体系文件，围绕组织质量方针开展全体职员质量教育培训。

3
副总经理
中专
含有较高综合素质，较强组织直辖能力和市场应变能力。熟悉分管业务控制、指挥和直辖有较强分析决议能力。

4
行政部经理
中专
1. 较系统掌握现代企业管理知识经济基础知识。
2. 能组织协调办公室日常工作开展，有较强公关、接待能力。
3. 含有供方日常管理及谈判能力。

4
部门经理
中专
1. 含有较高综合素质，较强组织协调能力和市场应变能力。谙熟分管业务控制、指挥和协调有较强分析决议能力；
2. 含有两年以上相关行业工作经历；
3. 要求掌握计划调度工作技术，较强统筹协调，组织安排工作能力，有一定统计分析能力。
4. 有较强组织、协调、指挥、控制能力，掌握现场管理工作方法，成本费用控制方法，能独立处理较复杂业务问题。

5
财务会计、
出纳
中专
1. 要求掌握会计业务知识，能胜任企业财务会计工作；
2. 熟悉国家财务相关法律法规。

6
技术人员
中专
1． 较系统地掌握本专业基础理论知识和专业技术知识；
2． 含有处理现场工艺技术问题能力，能帮助用户实施设计；
3． 较强统筹协调，组织安排工作能力。

7
车间主任
中专
1. 要求掌握计划调度工作技术，较强统筹协调，组织安排工作能力，有一定统计分析能力。
2. 有较强生产、组织、协调、指挥、控制能力，掌握现场管理工作方法，成本费用控制方法，能独立处理较复杂业务问题。
3. 要求熟悉设备登记，台账建立方法，有一定设备基础知识

7
销售人员
中专
1. 能独立进行市场调研、和用户沟通、识别用户要求；
2. 熟悉经济协议法及协议签署手续；
3. 含有一定商务谈判技能。
4. 掌握国家政策、法规及财经纪律价格政策要求，掌握物资贮备及贮备资金核实、报表，熟悉物资定货协议审理、签署和管理，有了解市场价格水平。

8
库 管
初中
1. 含有物资日常管理能力；
2. 知道产品防护和搬运、堆码、包装知识；
3. 会标识；会办理出入库手续；
4. 熟悉库房日常管理工作，熟悉所管理物品名称及种类。

9
机电维修工
高中
1. 要求熟悉多种机床设备性能及结构，掌握对应设备修理技能；
2. 能正确使用量具，工具和仪器，能正确识图及工艺步骤；
3. 要求掌握电工操作安全规程，熟悉电工专业基础知识。
4. 十二个月以上工作经验，初级工水平以上或有一定工作经验

10
班(组)长
初中
1. 含有一定沟通协调能力；
2. 熟悉企业各项规章制度；
3. 含有对应班组岗位技能。
基层
提拔
11
生产工人
初中
1. 吃苦耐劳；遵守企业各项规章制度；
2. 知晓对应设备加工原理及设备维护；
3. 能独立进行设备操作。

16
质检组长
中专
1. 能熟练掌握国家相关质量管理方针，政策，标准和企业质量管理标准和技术条件；
2. 能协调衔接企业产品检验工作，掌握质量检验和质量信息分析方法；
3. 熟悉国家计量法；
4. 熟练使用机械行业多种测量设备。

17
检验员
初中
1. 要求熟悉企业产品质量控制步骤；
2. 熟悉企业质量管理体制体系运作方法，特点和质量控制方法，含有较强组织协作分析能力；
3. 熟练使用机械件行业多种测量设备。

总经理工作职责
编号：STL－03—02
1． 落实实施国家相关质量政策、法规，组织制订企业发展计划和重大经营决议；
2． 负责主持企业全方面工作，对最终产品质量负全责；
3． 主持企业办公会，向组织传达满足用户和法律法规要求关键性，研究、制订企业质量方针、质量目标，健全组织机构，明确部门职责，组织建立实施企业质量管理体系，并保持连续有效运行；
4． 负责企业《质量手册》同意和培训计划审批，任命管理者代表；
5． 主持管理评审，依据特殊情况，确定适时地增加管理评审；
6． 制订企业经营决议、长远计划、年度计划和重大技术改造计划；
7． 努力改善经营管理，全方面完成计划；
8． 注意发挥和调动各类人员主动性，为企业发明最好经济效益；
9． 企业机构、岗位设置、关键规章管理制度建立和修改；
10． 依据企业各项管理制度，对职员提出奖励和处罚意见；
11． 依据生产任务和发展需要，决定招聘和解聘职员；
12． 主持处理企业重大产品质量事故和其它事故；
13． 对供给商进行宏观管理，同意《合格供方名单》；
14． 负责主持企业销售工作；
15． 组织市场调查、了解用户需求、搞好服务工作，为企业决议和制订企业方针提供依据；
16． 负责审批销售协议。

总经理岗位责任制
编号：STL－03—03
1、内容和适应范围
本责任制要求了总经理职责范围，工作内容和要求，权限和责任和奖惩等。
2、 职责范围
总经理是企业法人代表，实施国家政策、法令，担负着对本企业生产指挥和经营管理工作统一领导，对企业质量管理和最终产品质量全方面负责，并对企业安全生产、物质文明建设和精神文明建设负责。
3、 作内容和要求
3.1 进行经营决议，确定企业发展方针、实现方针目标、完成整年生产经营计划。
3.2 依据企业内外部信息做好企业各项经营决议。
3.3 主持制订企业经营方针目标，中长久计划，和企业生产、技术、财务、质量等多种计划。
3.4 组织实施多种计划落实，定时检验，发觉问题及进采取方法。
4、 建立企业统一生产经营指挥系统
4.1 建立以总经理为首生产经营指挥系统，企业生产经营活动由总经理统一指挥全方面负责。
4.2 建立科学管理工作标准，明确企业各级领导和每个职员责权范围，做到人人有职、有权、有责。
5、 加强企业管理
5.1 不停改革企业经营组织机构，充足发挥各职能部门作用。
5.2 建立和完善企业经济责任制。
5.3 建立和完善企业管理标准和规章制度。
5.4 领导企业升级工作，主动推行现代化管理。
5.5 完善企业标准化体系，管理措施和手续。
6、 做好技术攻关工作
6.1 依据企业计划和市场动态，加强对新品开发组织领导，制订企业新品发展计划和年度实施计划。
6.2 制订对技术人员考评措施，对有突出贡献技术人员给予重奖。
7、 深化全方面质量管理，对质量工作全负责。
7.1 明确各部门、各类人员质量责任制，总经理对本单位最终产品质量和质量管理全方面负责。
7.2 健全质量确保组织，支持质量确保组织和质量工作人员有效地行使职权。
7.3 确保交付使用产品质量符合生产任务书（或技术协议）和协议要求要求。
7.4 审查质量确保组织工作汇报和产品质量汇报，签署产品检验合格证。
7.5 对重大质量问题进行裁决，行使“质量否决权”。
8、 做好安全生产工作
8.1 常常对企业职员进行安全教育和遵章守纪教育。
8.2 责成相关部门每个月进行一次安全生产大检验，消除事故隐患，预防重大事故发生。
8.3 督促相关部门搞好环境保护工作，不停改善劳动条件，保护职员安全和健康。
9、重视人才培养
9.1重视人才资源，挖掘人才，培训人才，正确评价人才，做到量才择用。
10、 协调好企业内外部关系
10.1 注意处理管理层之间关系，树立良好领导作用和工作作风。
10.2 沟通协调好企业内外部关系，争取到各方面支持和帮助。
11、 权限
11.1 有企业生产，经营指挥和决议权。
11.2 有企业机构设置权。
11.3 有企业法规企业人员聘用和处理权。
11.4 有企业财力，物力高度及处理权。
11.5 有国家要求对本企业有功人员奖励和晋级权，对违纪职员有给于行政处分权。
11.6 在紧急情况下，对不属于自己职权范围内而又必需立即决定生产、行政方面问题有临时处理权，但事后应通报各部门。
12、 责任
12.1 对未能准期完成协议负责。
12.2 对企业经济效益亏损负责。
12.3 对企业财产和全体职员安全负责。
12.4 对造成企业管理混乱负责。
12.5 对推行企业对外签署技术、经济订货协议负责。
12.6 对企业产品最终质量质量管理全方面负责。
12.7 对企业违反财经纪律负责。

管理者代表工作职责
编号：STL－03—04
不管管理者代表是专职还是兼职，除其它职责和权限外，拥有下述工作职责：
1． 负责根据ISO 9001∶标准要求建立、实施和保持质量管理体系有效运行；
2． 定时向最高管理者汇报企业质量体系业绩和任何改善需求。
3． 确保在整个组织内提升满足用户要求意识；
4． 代表我企业就质量体系及认证相关事宜和外部各方进行联络。
5． 负责建立、实施、保持企业质量管理体系；
6． 定时向总经理汇报质量管理体系运行情况；
7． 确保在整个组织内提升满足用户要求意识；
8． 负责组织对企业质量管理体系进行内部审核、任命审核组长和组员，同意《内部审核计划》、《纠正方法计划》、《预防方法计划》和《内部审核汇报》；
9． 审核《质量手册》；
10． 参与管理评审，负责编制《管理评审汇报》、《质量管理体系运行情况总结汇报》。

副总经理工作职责

编号：STL－03—05
1． 配合总经理处理本企业事务性工作和经营管理工作；
2． 正确传达上级指示文件；
3． 必需含有能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职员三者关系素质和能力；
4． 向下层部门部署工作任务；
5． 帮助总经理制订企业总体计划，并监督各部门按计划进行工作；
6． 依据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作；
7． 向总经理汇报真实情况。

技术人职员作职能

编号：STL－03—07
1. 在部长领导下，负责产品工艺、工装编制、设计、实施工作，按时、保质、保量完成各项工作任务。
2. 深入车间现场，开展工艺试验，处理生产中出现工艺技术质量问题。
3. 参与产品工艺审查和工艺方案研讨，掌握产品技术质量要求。
4. 按要求编制材料工艺单件消耗定额，制订工艺路线，工艺过程卡，工序卡，检验卡等工艺文件。
5. 设计专用工艺装置、检测量具。
6. 主动深入车间现场，立即处理技术质量问题。
7. 主动采取新材料、新工艺、新技术、不停提升工艺水平。

销售人职员作职责

编号：STL－03—08
1． 熟悉经济协议法，负责职权范围内销售协议签署、修改、变更、撤销及终止实施手续；负责协议推行全方面工作.
2． 参与和产品相关要求评审；
3． 负责市场调查，反馈和处理销售信息，为用户提供满意服务；搜集相关产品和质量信息.为新产品开发,老产品改善,质量策划及管理评审提供依据.
4． 完成领导交代其它工作事项。

库管工作职责

编号：STL－03—09
1． 负责在库工装模具、夹具、刃具、原材料、成品管理；
2． 负责在库物资发放及日常保管；
3． 负责原材料、成品发放及工废、料废统计；
4． 负责进库物资管理,立帐发放工作,做到帐卡物一致.
5． 加强对易燃易爆危险物品安全管理.
6． 确保物资储存、搬运过程中保持产品原有质量，做到不损坏，不丢失，不混杂。
7． 定时对库房物资进行检验，及对不和格做相关标识及相关防锈等处理工作。
8． 完成领导交代其它工作事项。

内部质量审核职员作职责

编号：STL－03—10
1. 客观公正对企业管理模式及管理现实状况实施审核；
2. 随时就企业管理为管理决议层提供参考依据；
3. 必需时代表企业对供方实施二方审核；
4. 填写和审核活动相关统计、汇报。

检验职员作职责

编号：STL－03—11
1． 负责按产品图纸、技术标准、工艺（检验）规程检验产品质量，并对过程质量进行监督，对检验或试验原始数据正确性、完整性和产品质量错检及漏检负责；
2． 进行巡回检验，对分管范围内成批产品出现质量问题负责；对不一样检验产品进行分别标识。
3． 对检测中发觉质量问题立即反馈生产、检验/试验中质量信息，方便采取纠正及预防方法；
4． 参与不合格品审理活动，对所提供汇报和情况真实性和正确性负责；
5． 负责归口检具、量具日常保管。
6． 负责做好多种检验统计，统计填写正确、清楚、结论清楚。
7． 对进货物资如库，另对部件流转转序和成品出厂质量负责。对因为错检或漏检而造成质量事故负责。
8． 参与培训，不停提升自己业务技术水平。
9．
成品检验职员作职责
编号：STL－03—12
1． 责任
a． 熟悉成品技术要求，检验标准，检验方法和手段；
b． 负责地对成品进行检验工作，发觉有质量问题，按要求立即反馈信息，通知相关部门和人员；
c． 认真实施检验制度，严格按产品标准、图纸、工艺等相关技术。对错检、漏检负责；
d． 严格按图纸技术要求检验试验成品，填写试验原始统计，对完整正确性负责；
e． 服从上级分配检验任务，作到随分随检确保完成月检验任务，对返修产品要立即通知相关部门，重大技术问题找主管工艺员或分管总经理协商处理；
f． 作好原始统计，负责签发产品合格证；
g． 检验项目齐全，不得漏检、珍惜检验设备，立即维修保养；
h． 作好安全、文明生产，保持检验区域清洁卫生，遵守安全操作规程，对工作不认真造成责任事故负责；
i． 遵守企业内各项规章制度，对重大质量问题，质量事故要按要求立即上报相关部门，参与质量分析会。
2． 工作标准
a． 图纸、标准检验，试验项目必需作全，不得自行降低；
b． 坚持标准，对检验依据不全，图纸、工艺、修改，产品代用等未接到正式通知前，拒绝验收和签发合格证。

内勤人职员作职责

编号：STL－03—13
1． 负责行政部日常内务工作；
2． 机动配合企业各部门/职能责任人开展各项工作；
3． 热情接待用户主动为用户处理业务问题，使用户满意；
4． 作好销售，物资台帐、报表，按时查对、上报相关报表，并作到报表清楚无误；
5． 作好发票开具及保管工作，确保发票正确性和安全性；
6． 帮助副总经理管理办公室日杂事务工作，并作好日常各方面业务电话统计，立即将业务信息传输给相关部门及相关人员；
7． 主动向用户介绍企业，为企业发明更多经济效益和社会效益；
8． 完成领导交代其它工作事项。

技质部部门职能

编号：STL－03—14
1． 参与管理评审会议，向会议提供本部门质量管理体系实施情况，并制订、实施本部门纠正、预防方法；
2． 负责制订生产设备检验计划并组织实施，协调各生产单位生产进度，搞好均衡生产；
3． 负责生产现场检验工作，按生产计划组织对生产产品进行检验，确保质量合格；
4． 负责组织安全文明生产，搞好检验工作；
5． 负责产品检验及检验器具效验管理；
6． 负责对检验人员定时进行相关培训；
7． 负责对产品如库检验，并做相关统计，以备检验；
8． 负责用户对产品要求及性能评审，得出企业是否有相关技术生产出相关产品；
10． 负责对对相关产品设计及开发。

生产车间工作职能

编号：STL－03—15
1． 负责生产现场管理工作，有计划组织生产，保质、保量满足供货要求；
2． 负责组织安全文明生产，搞好定置管理工作；
3． 负责产品交付前贮存保管；负责车间生产环境管理；
4． 负责本部门生产设备常规维护。

车间主任工作职责

编号：STL－03—17
1. 依据生产部下达月度生产计划，编制车间生产作业计划，并落实到个人。
2. 在编制计划同时，要作好生产前技术，工艺文件和检验基准书到位准备工作，要平衡车间生产劳动力，以确保生产任务均衡完成。
3. 按时参与生产调度会，如实汇报生产过程中存在问题，认真落实实施调度会决议。
4. 负责车间日常工作，控制工序流转和在制品管理，立即处理生产过程中出现问题，确保生产统一安排，对影响生产任务完成关键问题立即向生产部汇报并共同处理。
5. 随时检验生产进度，在确保任务情况下立即调整品种计划而且立即向生产部汇报情况。
6. 认真落实宣传相关质量体系文件要求，并组织落实，提升职员质量意识，督促工人作好三检工作，作到未检验合格或未经检验人员同意放行在制品，决不能随意流转。
7. 落实设备“三级保养”制度，督促操作工作好设备维护保养工作。
8. 作好车间安全文明生产教育工作，不违章指挥，对车间不安全原因立即整改，保持车间道路通畅，工作场地清洁整齐。
9. 严格实施“工艺纪律”，督促工人按工艺要求生产，杜绝违反工艺纪律事件发生，作到车间生产物流有序，严格按定置管理要求，合理利用场地。
10. 遵守企业里一切规章制度，加强劳动纪律教育，完成总经理和相关部门临时安排任务。

生产班（组）长工作职责

编号：STL－03—18
1． 帮助本班组职员提升质量意识，严格实施技术文件,确保产品质量符合要求要求；
2． 搞好工序控制和管辖范围内设备简单维护保养；
3． 确保安全生产，搞好文明生产，确保完成生产任务；
4． 负责组织做好多种必需生产质量统计并给予保留；
5． 完成领导交代其它工作事项。

生产工人工作职责

编号：STL－03—19
1． 遵守纪律，服从安排，团结互助、努力完成企业生产任务；
2． 努力学习技术理论，加强本岗位基础技能训练，树立“质量第一，下道工序是用户，用户至上，预防为主”思想，不停提升本工序质量；
3． 严格按技术标准、工艺文件、操作规程、安全规程进行操作生产。主动开展自检、互检活动，做到以现场操作质量来确保产品质量；
4． 珍惜生产设备、设施，保管好工具，节省材料，降低能耗，下班清扫卫生，确保本岗位安全文明整齐生产；
5． 完成领导交代其它工作事项。

行政部工作职能

编号：STL－03-06
1． 参与管理评审会议，向会议提供本部门质量管理体系实施情况，并制订、 实施本部门纠正、预防方法；
2． 负责用户要求识别和和用户沟通和联络；
3． 负责进行市场调研和分析，组织对用户满意调查，编制对应调查分析汇报；
4． 负责组织《质量手册》编制、修改、换版；
5． 负责企业文件发放和管理，负责质量统计控制和管理；
6． 负责帮助管理者代表做好内部审核，负责过程监视和测量，负责组织企业数据分析及改善；
7． 组织企业内部审核，编写内部审核汇报，跟踪验证纠正方法；
8． 依据各部门培训需求制订培训计划，经总经理同意后，按计划实施各类人员教育培训，保留培训统计；
9． 负责代表企业交验产品，保留产品测试统计、质检、试验汇报，提供产品合格证等证实文件；
10． 负责计量器具和测量试验设备管理；
11． 负责进货、过程和最终产品检验和试验工作；
12． 负责对不合格品标识、处理；
13． 负责产品质量统计、考评；
14． 负责结合实际编制合理工艺规程、技术规程、操作规程、检验文件及对应程序文件；
15． 负责本部门质量统计搜集、整理和保管；
16． 负责企业各级人员技术培训。

供销部工作职能

编号：STL－03-20
01、参与管理评审会议，向会议提供本部门质量管理体系实施情况，并制订、实施本部门纠正、预防方法；
02、负责开展市场调查、分析，确定目标市场和潜在市场，针对不一样市场制订不一样销售策略；
03、负责用户要求识别，和和用户沟通和联络；
04、负责主持销售协议评审。
05、负责售后服务工作；
06、负责用户满意度调查。
07、负责对供方进行调查、组织评价；
08、负责原材料采购。
09、负责市场信息搜集和反馈；