企业文化管理核心制度.docx

企业文化管理制度
一、 管理范围
上海锐垚科技全部事物和全体职员。
二、 目标
制订和实施企业文化目标就是，让职员产生对企业产生归属感和凝聚力，进而让职员对企业产生认同感和养成工作主动自觉风气，最终培养职员对企业忠诚度，和企业融为一体，以企业为家。
三、定义
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方法等组成其特有文化形象，包含企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
1、企业精神文化：包含企业关键价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成企业意识。
2、企业制度文化：包含企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在文化。
3、企业物质文化：包含企业器物、企业标识、工作场所、文化墙、生活环境等组成器物文化。
三、管理机构
1、企业企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，组员由企业下属各单位、部门责任人组成，工作办公室设在总经办；各中心、部门设置企业文化建设工作办公室及专责人。
2、企业企业文化建设领导小组职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设近期目标和长远计划；总经办职责是策划企业文化建设整体方案和推进企业文化建设各个阶段相关工作。各部门企业文化建设工作办公室及专责人职责是推进企业文化理念具体落实和信息反馈工作。
3、总经办是企业企业文化建设归口管理部门，在充足听取相关意见后，组织设计单位对企业文化进行设计。各项设计经企业企业文化建设领导小组审议认可，总经办负责推进落实。负责协调、审核、指导其它部门企业文化建设管理工作。
4、企业将企业文化建设情况纳入各中心、各部门绩效考评范围，各中心、各部门责任人为本中心、本部门企业文化建设责任人，并设置企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为: 
1）制订建设计划，帮助企业文化在本中心、本部门建设、推广、宣传。
2）帮助总经办落实文化建设工作，合理安排，确保职员参与企业组织各项企业文化活动时间。
四、理念管理
1、企业企业文化理念是指:企业企业宗旨、企业口号、企业使命、企业愿景和企业理念等企业文化关键内容。
1）我们企业宗旨：打造全球首家万众创业塑料行业共享平台！

2）我们企业口号：创新融合·合作共赢·引领行业·塑造未来！

3）我们企业使命：搭建100%放心交易圈，助推中国塑料产业升级！

4）我们企业愿景：打造塑料产业链智慧服务平台！

5）我们经营理念：以塑为友，以人为本，共同创业，共同发展！

2、企业总经办是企业企业文化理念管理实施机构，总经办应充足调研中国外优异企业文化，总结大通经验和特点，研究制订符合企业发展战略企业文化关键理念。
3、总经办在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解职员思想动态，分析企业所处产业特点，广泛听取各单位、各部门意见和提议，提炼企业企业文化关键思想，使企业企业文化理念能够切合企业实际，对企业发展起到关键推进作用。 
4、各中心、各部门应为企业总经办工作提供充足支持和亲密配合，主动提供提议和意见
5、企业企业文化建设领导小组负责对企业企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定企业企业文化理念将作为企业企业文化工作开展依据。
五、企业精神文化管理
1、企业精神文化层是企业思想，是职员内心认识，是企业信仰和追求，起到聚合职员之心作用。
2、企业精神文化：企业关键价值观、企业精神和企业道德。
1）我们关键价值观：关键思想：研究用户，了解用户，满足用户！

2）我们企业精神：

3）我们企业道德：

3、企业文化宣传
1）网络宣传：网络宣传是企业对外形象宣传方法，在信息高速发展现在，网络宣传已经成为每一个企业企业文化宣传不可忽缺一部分。同时网络也能够作为职员和高层管理者交流一个通道，我们能够设置总经理和职员交流版，职员能够用不计名方法提出自己部分想法和提议。由企业总经办负责策划并实施。
2）建立企业文化宣传栏：企业文化宣传栏即是企业对外展示企业文化、企业形象和企业实力窗口，也是企业职员了解企业动态、决议窗口；起到宣传企业和提升职员向心力作用。关键包含：
① 企业文化栏：展示“企业LOGO和企业名称”、“企业介绍”、“企业风采”、“发展历程及企业荣誉”、“文化理念”和“组织架构”等；关键对外宣传企业文化形象和对内加强职员对企业认识和认同感，每十二个月更换一次，由总经办负责。
· “企业LOGO和企业简称”是企业日常对外直观、集中、关键展示形象。
· “企业介绍”是对企业基础介绍，是新进职员和外来人员了解企业窗口。
· “企业风采”是企业参与活动和企业形象图片展示，表现企业实力、人脉和风采。
· “发展历程”是企业发展历史统计，企业成长见证。
· “企业荣誉”是企业取得荣誉，职员荣誉感源泉。
· “文化理念”是企业企业宗旨、企业口号、企业使命、企业愿景和企业理念。
· “组织架构”是企业组织架构，是新进职员了解企业、熟悉企业一个渠道。
② 职员之家：展示企业“职员风采”、“优异职员”、“日常行为规范”等，是对外进行企业职员素质文明展示和对本企业职员荣誉激励；每个月对“职员风采”和“优异职员”更新一次，由总经办负责。
· “职员风采”是企业职员参与企业活动和取得奖励高光时刻图片。
· “优异职员”分为年度优异职员、月度优异职员、活动优异职员和突出贡献职员，是企业对优异职员一个肯定，同时也是企业新老职员工作动力和目标，是对全部职员最好激励。
· “日常行为规范”是企业日常行政纪律，起到规范职员日常行为作用。
③ 活动公告栏，包含是企业“培训专栏”、“公告通知”和“文化活动”三栏，是企业以文件形式展示精神指示窗口；是企业近期发展目标及计划，和企业高层决议基础情况表现，也是是企业全部职员了解企业决议，制订自我工作方向一个基准；实时更新，由总经办负责。
· “培训专栏”是张贴企业培训计划、培训通知和培训结果对内展示窗口，是企业增强职员素质，为职员职业生涯发展进行计划最直接表现，也是职员自我发展所迫切需要。
· “公告通知”是企业最新决议事项，是职员立即了解企业相关政策、决定通道。
· “文化活动”是企业分布组织职员文化活动通知窗口，是发展职员业余生活，提升职员主动性，加强职员生活质量，促进企业和职员之间沟通最好路径，如企业厂庆、春游会、定时文娱活动、春节联欢晚会、企业每十二个月举行若干比赛活动，每十二个月安排优异职员于五一长假或国庆假期外出旅游一次；职员生日时候组织活动给职员庆贺生日；日常做部分提升职员默契和工作效率，快乐有益小活动，比如《你来比划我来猜》、活动操、趣味小游戏、头脑风暴茶话会等等。
④ 企业文化宣传口号，是将企业文化价值观或现象以具体文字配合图形表现出来并张贴或悬挂于企业内部办公区域。
六、企业制度文化管理
1）企业制度文化层：是企业职员在具体工作中应用文化，是企业制度内涵真理被职员心理接收、并自觉遵守结果，它对企业职员起到规范作用。
2）企业制度有：总经办管理制度、财务中心管理制度、运行中心管理制度、营销中心管理制度、企业职员日常行为规范等。
3）企业多种规章制度是企业文化实施基础，是企业文化得以落实实施基础保障，企业职员应该严格遵照实施，若有违反，按相关要求给予处罚。 
4）企业目标：抓住国家经济企稳回升有利时机，深入分析研究目前生产经营形势，在克服困难、确保完成整年生产经营任务同时，做好减亏控亏工作，努力争取扭亏为盈。 
七、企业物质文化管理
企业物质文化层：是企业工作环境中融入文化，含有企业显著个性，它充足反应精神层文化和制度层文化。包含以下内容:企业vi系统(企业形象识别系统)、文化墙、宣传口号、吉祥物和企业之歌等。 
1、企业标识（VI）：是CIS系统中最具传输力和感染力层面；大家所感知外部信息，有83%是经过视觉通道抵达大家心智；也就是说，视觉是大家接收外部信息最关键和最关键通道；企业形象视觉识别，即是将CI非可视内容转化为静态视觉识别符号，以无比丰富多样应用形式，在最为广泛层面上，进行最直接传输；设计科学、实施有利视觉识别，是传输企业经营理念、建立企业著名度、塑造企业形象快速便捷之途。
企业标识（VI）分为基础部分和应用部分。
1） 基础部分：
① 企业标志设计；

② 企业标准字体；

③ 企业标准色（色彩计划）；

④ 企业象征图形；

⑤ 企业专用印刷字体；

⑥ 基础要素组合规范。

2）应用部分: 
① 办公事物用具设计；
② 公共关系赠品设计；
③ 职员服装、衣饰规范；
④ 企业车体外观设计；
⑤ 标志符号指示系统；
⑥ 企业广告宣传规范 ；
⑦ 展览指示系统；
⑧ 企业出版物；
⑨ 再生工具。
3）VI设计基础标准
VI设计不是机械符号操作，而是以MI为内涵生动表述。所以，VI设计应多角度、全方位地反应企业经营理念。
VI设计不是设计人员异想天开而是要求含有较强可实施性。假如在实施性上过于麻烦，或因成本昂贵而影响实施，再优异VI也会因为难以落实而成为空中楼阁、纸上谈兵。
①风格统一性标准
②强化视觉冲击标准
③强调人性化标准
④增强民族个性和尊重民族风俗标准
⑤可实施性标准
⑥符合审美规律标准
⑦严格管理标准
2、 文化墙
文化墙是企业企业文化关键价值观和发展理念直接展示系统，起到表示企业企业形象,传达企业文化,展示企业实力，让用户对企业留下深刻印象,提升企业著名度作用。
1）企业文化：

2）职员之家：

3）企业活动栏：

4） 文化口号：

八、企业文化实施管理 
1）总经办负责推进企业企业文化实施，组织开展企业对内企业文化宣传工作。 
2）各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必需充足考虑到企业企业文化要求，不得违反企业企业文化相关要求。总经办负责对企业各部门宣传工作进行监督和指导。 
3）各部门在开展对外宣传时，必需将宣传内容上报企业总经办审核，并会同总经办开展工作，统一对外展示风格和形象。 
4）总经办应帮助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范检验工作。 
5）为愈加好地培育、塑造企业企业文化，总经办应组织开展丰富多彩企业文化活动。 
6）各单位、各部门能够提议开展企业文化活动，由总经办研究并提案，企业分管领导审批后，总经办组织开展活动，或帮助分企业开展活动。