班组管理核心制度汇总.doc
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1、班组管理制度金庄煤业有限责任企业目 录班前班后会制度.1班组安全管理考评实施制度.2班组工作日报制.3班组安全管理责任制.4班组成本管理责任制.4班组劳动管理责任制.6民主管理制度.6班组质量管理责任制.7精神文明管理制度.8应急事件管理制度.8班组生产管理责任.9班组考评制度.10班组长岗位责任制.11班组长作业现场安全生产责任制.13岗位就近管理责任制.14合理化提议管理制度.15“六员一防”成职员作制度.18 民主生活会制度.19“手指口述”操作法推行管理和 考评措施.20班前班后会制度一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度,要认真组织,切实解 决生产中存在问题,决不做表面文章。 二
2、、班前、班后会安排在两班交接时候进行,参与会议人员必需提 前15分钟到场,会议时间不超出15分钟,并对参与会议人员和每班出入井人员进行登记。 三、班前、班后会应由当班班长或当班临时责任人主持。 四、班前、班后会关键内容应包含: 1.班前会:会议责任人必需清楚和明确工作任务,并依据类型、方法、人员、工具、环境等制订安全隐患预分析。开工前,责任人要向作业人员现场交底,还要解答工作班组员对工作全部疑问。2.班后会:班长要在本班结束后立即针对本班工作完成情况和设备安全运行正确评定。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象立即提出批评,必需时向上一级领导提出处罚提议。对于存在不足要举一反
3、三,制订有效整改方法并限期落实,以提醒本班组员避免以后工作中同类情况发生。五、参与班前、班后会人员应遵守现场秩序,不得往返走动,不准接 打手机,不准大声喧哗,不准迟到早退。 六、班前班后会必需逐项做好统计,填写认真,字迹清楚,参与会议人员必需签到。 七、班前班后会统计由电气队技术组妥善保管,以备检验。班组安全管理考评实施制度1.班组长是本班组安全生产第一责任人,对本班组人员施工过程中安全和职业健康负责;2.负责组织实施本班组安全施工管理目标;3.负责组织本班组人员学习上级相关安全施工规程、要求和方法。带头遵章守纪,立即纠正并查处违章违纪行为;4.认真组织每七天一次安全日活动,立即总结和部署班组
4、安全工作,并做好安全活动统计;5.认真开展班前5分钟安全活动(班前会)和班后安全小结;6.常常检验(天天不少于一次)施工场所安全情况,确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用具、用具;7.负责进行新入厂人员第三级安全教育和变换工种人员岗位安全教育;8.在每项工作开工前,负责组织本班组参与施工人员接收安全技术交底并签字。对未签字人员,不得安排参与该项工作施工;9.负责本班组施工工序开工前安全施工条件检验和落实,对危险较大作业点施工,必需设安全监护人;10.督促本班组人员进行文明施工,收工时立即整理作业场所;11.实施安全施工和经济利益挂钩管理措施,做到奖罚分明;12.组织本班组人员分析事故原因,
5、吸收教训,立即改善班组安全工作;13.完善日常安全资料统计、整理移交工作。班组工作日报制度一、 目标为了深入加强职员工作管理,提升工作质量;规范班组生产组织、安排;统计职员日常工作量和工作质量,为实现电气队各班组独立绩效考评做准备,特制订本要求。二、 范围适适用于电气队检修班组及井下和地面值守班组。三、 内容1、电气队全部班组长(检修班、井下变电所值守班、地面变电所值守班)必需按要求如实填写工作日志。日志填写必需规范,字迹清楚、工整。2、当值班组长必需在下班前对当班班组工作日志进行检验确定并签字,检验项目关键为日志真实性、工作质量好坏。 3、当值班组长负责将其它班组反馈本班工作质量问题统计到对
6、应班组长工作日志中。 4、电气队领导要对各班组工作日志定时检验,并统计检验情况。在施行早期,对于不合格班组,要立即纠正,提出提议;在日志最终方案确定后,对于不合格班组,依据情节严重程度对班组长提出警告、严重警告或给经济处罚。5、对于不能如实填写日志班组长及职员,第一次发觉给警告处分,第二次发觉严重警告处分,第三次发觉给罚款50元处分,情节十分严重给开除处分。班组安全管理责任制一、认真实施交接班制度,了解上班情况,完成本班任务后,必需努力为下班发明条件,并交代清楚本班设备运行情况和存在问题。二、在工作过程中,严格掌握操作程序,发觉问题立即汇报和处理。三、 常常对全班职员进行教育,班组长带头严格实
7、施各项规章制度和安全技术方法,严格劳动纪律。四、 常常组织职员参与技术学习,主动参与技术革新和其它各项活动,争创“星级班组”。五、开好班后会,总结当班工作。认真统计职员当班工作量所得工分,做到公正、合理,坚持工分上墙制度,主动接收职员监督,不循私情,努力提升职员劳动热情和岗位责任心。班组成本管理责任制一、每个月召开单位内部材料计划会,汇总当月材料、配件消耗情况,并依据生产需要把本单位所需材料计划和配件计划经单位主管领导审批后分别报到材料部、机电部,作为材料部、机电部采购依据。二、每次领取材料和配件必需进行上账和价格统计,并保留领料回单作为核查依据。三、对每个月所领材料、配件价格立即进行汇总,掌
8、握每个月材料、配件消花费用。如费用超支立即汇报单位主管领导,并按百分比负担超支费用和罚款。四、材料、配件发放必需有内部领用票,内部领用票上必需有签字,不然不得发放。单位队长不在时,急件由班组长审批,事后必需由队长补签。五、要完善材料、配件领用手续和出入库制度,谁用谁签字,做到进库有清单,出库开内部领用票。出库材料、配件要立即上账,帐上注明用途、使用车辆等,领用人、保管员、队长要现场签字。六、负责本班成本核实工作,公布核实结果。七、帮助队里开好成本公析会,组织班组开展双增双节活动,做好对应统计,努力提升班组经济效益。八、立即正确,完整地统计班组统计,不仅是班组管理需要,而且能为企业管理提供原始资
9、料和数据,是一项关键基础工作,必需认真对待。班组劳动管理责任制一、认真实施交接班制度,了解上班情况,完成本班任务后,必需努力为下班发明条件,并交代清楚本班设备运行情况和存在问题。二、按要求佩戴好劳动保护用具,确保行动安全方便。三、认真安排本班安全计划、要求和班前准备工作应注意事项,全部些人员必需携带安全工作资格证,无证不准上岗。四、在车辆行驶过程中,严格掌握操作程序,发觉问题立即汇报和处理。五、开好班后会,总结当班工作。认真统计职员当班工作量所得工分,做到公正、合理,坚持工分上墙制度,主动接收职员监督,不循私情,努力提升职员劳动热情和岗位责任心。民主管理制度一、不停加强生产班组民主政治建设,提
10、升民主管理水平。二、通常没经民主程序制订制度不能实施,通常没经职代会讨论方案不得实施。三、每季定时召开一次民主生活会。各班组长关键负责组织召开,解答、处理班组组员提出各类问题、提议、意见,对班组长进行民主评议。四、每个月最终一天,对包含全班组全月职职员资结算、材料成本核实、奖惩兑现等,要求队里必需召开民主会讨论经过。民主会人员由队干部、班组长、职员代表组成。五、通常队里作出包含职员利益决议、决定、出台各类措施、实施奖惩制度等,全部要经过民主会才能生效。六、要求对整年工作进行全方面总结、安排新十二个月工作。对重大生产布署、关键经营决议、各项奖励政策等,要事先在会上宣告,通常民主会上没有经过全部无
11、法定效力。班组质量管理责任制一、上岗前全班人员必需按要求穿戴好劳动防护用具,杜绝疲惫驾驶和饮酒驾驶。二、班组内每项操作,每个从业人员全部能认真实施安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作。三、交班前将检修存在问题,哪些已处理,哪些因什么条件影响没有处理要逐一记清,并将全部设备和供电系统进行一次具体检验,做到心中有数,统计具体。精神文明管理制度一、严格根据“五清楚”、“六必访”、“七必谈”进行班组工作。二、根据双基、“四安”,“六个一”“人人全部是通风员”和新增班组建设工作要求主动组织开展班组安全活动。三、以“人人全部是通风员”活动为根本,不停提升职员群众安全思想认识。四、定时组织开展
12、班组安全活动,传达上级指示、精神,分析现场微弱步骤。五、每季召开一次班组民主生活会,六个月进行一次民主评议班组长活动。六、定时组织班组职员进行文体活动,开展班组优异职员评选竞赛活动。应急事件管理制度一、严格实施相关法规、法令、操作规程、标准、安全管理制度,规范行为,杜绝违章作业。二、明确岗位责任制,各负其责,齐抓共管,不留死角,形成四处有些人管、事事有些人抓良好局面。三、做好职员政治思想工作,加强职业道德教育,遵章守纪。四、大力宣传“安全第一,预防为主”安全生产方针,利用多个形式主动开展安全教育活动,强化职员安全意识,牢靠树立安全第一思想,从思想上预防事故发生。五、定时组织人员进行地面、井下各
13、配电点安全检验,立即处理问题,排查隐患,堵塞漏洞,防患于未然。七、发生重大供电事故后要具体汇报发生时间、地点。事故简明经过、伤害程度、伤亡人数、包含范围。事故发生原因初步判定,事故发生后目前已采取方法及事故抢救情况等。八、值班员在接到现场人员汇报后,要做好事故具体统计,并立即向企业应急指挥中心汇报。九、发生事故后,能够现场进行扑救,汇报后应立即组织人员进行现场处理,如不能扑救,立即组织人员撤离到安全区域。十、定时维护和检修所管辖范围内设备和供电线路,将事故隐患消亡在萌芽状态。十一、在可能发生事故地点,要安排人员,加强管理班组生产管理责任一、班组内每项操作,每个人全部能认真实施(安全操作规程)和
14、各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作。二、特种作业人员从事相关操作,必需持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。三、班组要严格实施交接班制度、做到手拉手交接班。四、新上岗从业人员,必需考评合格和明确专员监护负责其安全工作,在监护期间不得独立上岗。安全监护期不少于30天。五、上岗前必需按要求穿戴好劳动防护用具,杜绝疲惫作业驾驶。班组考评制度一、考评措施 1、班组考评采取百分制考评措施,由办事员考评登记,并和奖金挂钩,按百分比奖罚。 2、凡有下列情况给予加分: (1)全月安全无事故,没有发生因主观原因造成人身或设备损害,加5分。 (2)按时参与班前会,服从领导,工作主动主动,完成任务出色,自觉遵守
15、各项规章制度,加5分。 (3)有其它突出成绩酌情加分。 3、凡有下列情况给予扣分: (1)发生事故,造成人身或设备损害,每次扣5分。 (2)不服从领导工作安排、工作不负责任、不遵守各项规章制度、一次扣5分。 (3)有三违现象,一次扣5分,情节较重,一次扣10分。 (4)工作态度不好、质量不高、工作懈怠,未在要求时间内完成工作任务,一次扣2分。 (5)因主观原因,造成设备损坏,影响工作,一次扣5分。 (6)无故不参与组织学习、会议,每次扣2分。 (7)损坏公共财物一次扣2分,不珍惜办公室卫生一次扣1分。 班组长岗位责任制1、在矿长、生产矿长、总工、企业经理和队长领导下,全方面负责本队生产、经营、
16、行政管理工作,率领全队职员认真落实实施上级各项方针、政策、法规及相关要求。2、负责开好班前会,点清出勤人数;接收生产任务,订出本班作业计划,向调度室汇报;合理安排劳动力,明确任务和要求,交待清楚安全方法和应注意事项;检验工具,材料配件,备用具准备情况。 3、组织编制设备大小修、更改工程项目进度计划、备品、备件、材料计划,组织检修工艺规程编制工作。 4、加强设备管理,组织搞好设备大小修、更改工作,立即消除设备缺点,不停提升设备健康水平。 5、是电气队安全生产第一责任者,对本队安全生产负直接领导责任。 6、强化安全管理,依据年度安全目标计划,组织制订电气队实现厂年度安全目标计划具体方法,层层落实安
17、全责任,确保队安全目标实现。 7、对关键检修、更改项目,参与或组织制订安全技术方法,并对方法正确性、完备性负担对应责任。 9、查禁违章,组织开展好安全活动和季节性安全大检验;组织本队不安全情况调查分析,并按三不放过标准查明原因,分析责任,制订防范方法,切实将安全工作落到实处。 10、落实实施厂、企业、队各项规章制度,做到有章必循、违章必究,各项工作规范化、制度化。 11、加强基础管理工作,抓好班子建设,带好队伍,不停提升队伍整体素质,搞好职员培训工作,健全培训制度,立即安排参与局、厂举行各类培训班,不停提升职员业务技术水平。 12、协调电气队各班组之间配合关系,做好临时工管理工作,同时协调电气
18、队和其它队组间相互合作,严格遵照三大规程组织指挥生产。13、负责安排本班工人轮休、探亲假,对请事假、婚假、丧假者要签注意见,确保本班出勤。14、帮助队领导做好本班工人思想政治工作,组织学习时事政治和技术操作规程和开展业余活动。15、以身作则,模范地实施各项规章制度。不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律。班组长作业现场安全生产责任制1.落实实施企业和本单位对安全生产指示和要求,全方面负责本区域(班组)安全生产。2.组织职员学习并落实实施企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术方法,教育职员遵章守纪,按章、按标准作业,阻止违章行为。3.组织并参与安全学习和其它安全活动,坚持
19、班前讲安全,班中检验安全,班后总结安全。4.负责对新工人(包含实习、代培人员)进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。5.负责班组安全检验,发觉不安全原因立即组织力量消除,并汇报上级,发生事故立即汇报,组织抢救,保护好现场,做好具体统计,参与事故调查、分析、落实防范方法。6.负责生产设备、安全装备、消防设施,防护器材和抢救器具检验维护工作,使其常常保持完好和正常运行,督促教育职员合理使用劳保用具、用具,正确使用灭火器材。7.认真组织好生产作业施工,合理安排好劳动组织,抓好隐患整改现场组织实施,严格实施“三不生产”标准。8.组织班组安全生产竞赛,表彰优异,总结经验。9.确保生产作业场所整齐、
20、清洁、卫生,实现文明生产。岗位就近管理责任制金庄煤业在强化企业管理过程中,重视企业管理创新,把社会公共管理中就近管理理论导人企业管理中。1.经过推行就近管理,建立起一套责权明确,标准严细,标准化、规范化、定置化管理岗位责任制。2.推行就近管理最终目标是要经过每个岗位全方面管理,实现工作现场完全标准化和进入工作现场每一个人行为完全规范化,实现人人参与管理、事事有些人管理全员、全方位、全过程管理。3.就近管理特点归纳起来就是“想、看、干、管”四字诀。4.“想”就是上岗前要明确自己要管什么?想自己职责所在。5.“看”就是上岗后要按要求对自己分管范围进行具体检验,查隐患、查不符合标准人和物。6.“干”
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