三零班组创建实施工作细则.doc

“三零”班组创建实施细则综采一队.7.15综采一队北皂煤矿文件北煤 政发5 57 号(网发) 相关印发“三零”班组创建活动意见通知请在此处填写文件标题综采一队在此输入主送机关名单矿属各单位:为了深入强化班组建设，提升现场安全管理水平，扎实安全工作基础，确保矿井安全生产，经矿研究，制订“三零”班组创建活动意见，现给予下发，望各专业、单位认真遵照实施。附件1：“三零”班组创建活动意见2：通常“三违”控制指标要求上限在此输入正文 发文机关北皂煤矿发文时间6月25日 （此页无正文）专题词：“三零”班组 活动意见 通知 抄送：矿副总以上领导 北皂煤矿综合办公室 年6 月25 日印发（共印份）附件1： “三零”班组创建标准及活动意见实施细则为了深入强化、规范班组建设和班组长管理，充足调动班组自主管理、自我约束主动性、主动性，促进现场安全管理，扎实安全工作基础，实现安全生产更长周期，经矿研究，决定在全矿采掘及部分辅助单位根据矿相关开展，开展“三零”（即零“三违”、零伤害、零事故）班组创建活动，具体方案以下要求，依据本队实际，特制订“三零”班组创建实施细则及保障方法以下：一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真落实落实上级一系列安全指示精神，以创建本质安全矿井为目标，以强化“五精”管理为手段，严格落实班组建设和班组长管理相关要求，全方面推行“三零”班组创建活动，深入加强班组自主安全管理，强化班组长职能转变，重视安全责任落实，发挥班组安全管理作用，超前计划，严抓细管，不停扎实安全基础工作，实现全矿井“三零”目标，保持矿井安全生产形势连续、友好、稳定。、创建目标在六月份检修班成为全矿首批命名创建“三零”班组基础上，检修班保持，两个生产班努力争取早日创建“三零”班组。二、考评范围1、采掘单位：综一、综二生产班和检修班，掘一、掘二、掘三、综掘生产大班。2、辅助单位：准备队生产班、巷修区生产大班，运搬区运输班，信控皮带。三、考评奖励(一)、考评小组为确保创建活动规范有序地开展，矿成立考评小组：组 长：吕世群副组长：何树卿成 员：技术科、机电科、通风区、调度室、人力资源科、安监处采掘科、质量科、机运通科关键责任人每个月最终一天对各参与班组进行集中考评，并将考评结果报矿领导审核后，送人力资源科兑现。(二)、“三零”班组必备条件1、杜绝多种人身事故和非人身事故；2、杜绝多种挂牌；3、安全质量标准化达成一级，且在矿月度评选中名列前茅；4、杜绝严重“三违”现象；5、通常“三违”控制在考评指标以内（见附件）。二、创建思绪依据矿文件要求，结合本队实际，尤其是班组实际情况，根据突出关键，以点带面，由易到难，全方面实施标准，制订并明确我队“三零”班组创建思绪以下：（一）、检修班1、创建要求：检修班于6月份达成矿“三零”班组创建要求，并被矿命名授牌，所以要继续保持创建结果，完成设备检修及超前支护和生产服务工作，努力争取作为全队创建“三零”班组标杆班组，在全队“三零”班组创建中发挥示范带头作用。2、创建关键：（1）、消亡人身事故，果断杜绝轻伤及其以上人身事故，零打坏敲事故努力争取杜绝，实现“零伤害”目标； （2）、消亡“三违”，最低标准为“三违”发生率确保在矿要求指标以内，实现“零三违”目标；（3）、正规检修，正规操作，加强设备维护，确保设备完好，杜绝事故发生，实现“零事故”目标。（4）、“三违”控制关键是两巷轨道运输安全管理，严格根据运输管理要求实施。3、创建难点：设备事故影响时间控制，严格根据设备检修细则进行维修保养，狠抓设备检修质量。(二)、生产班1、创建要求：学习检修班“三零”创建成功经验，狠抓难点，克服关键，完成生产组织任务，努力争取早日创建“三零”班组。2、创建关键：（1）、消亡人身事故，果断杜绝轻伤及其以上人身事故，零打坏敲事故努力争取杜绝，实现“零伤害”目标； （2）、正规操作，杜绝设备、质量等事故发生，实现“零事故”目标，关键是杜绝设备野蛮操作。（3）、消亡“三违”，最低标准为“三违”发生率确保在矿要求指标以内，实现“零三违”目标；3、创建难点：“三违”控制，关键加强两端头支护管理，人员操作规范，严格根据方法实施。三、确保方法1、充足认识“三零”班组创建活动目标和意义，明晰“三零”班组创建活动在安全管理过程中作用和地位，搞好宣传发动和组织领导工作，营造加强班组建设和管理浓厚气氛，让每一名班组长和每名职员全部很清楚地知道目前全矿在安全管理方面关键工作和工作关键方向，清楚地知道在安全生产过程中本身作用和价值，清楚地知道实现安全生产给个人和全矿带来利益和效益。2、加强对班组长安全教育培训工作，提升班组长安全意识，提升班组长综合素质，提升班组长自主安全管理能力，提升班组长实施力。逐步转变班组长职能，使其由单一“生产型”转变成“安全生产复合型”，发挥班组长安全管理兵头将尾作用，做到“我班组我来管”，实现“我班组是三零”目标，使班组长能够在安全生产过程中严格过程控制，把住最前沿安全关口，实现本质安全型班组。3、搞好结合工作。一是和精品工作面创建相结合，经过创建精品工作面，以高质量安全环境，促进“三零”创建。二是和班组建设相结合，全方面落实矿加强班组建设和强化班组长管理文件，实现管人、管物、管安全、管分配有机结合。三是和“手指口述”安全确定法相结合，经过全方面强力推行，规范职员操作行为，深入促进“三零”目标实现。只有达成上述5条要求班组，方可定为“三零”班组。(三)、奖励标准1、对“三零”班组奖励采掘单位：每个“三零”班组奖励15000元。辅助单位：每个“三零”班组奖励10000元。2、对“三零”班组班长（大班长）奖励对班长（大班长）加奖月度工资系数0.2；对副班长（小班长）加奖月度工资系数0.1。3、对单位关键责任人奖励采掘、辅助单位每有一个班组实现“三零”目标，对单位党政关键责任人加奖月度工资系数0.1。四、相关要求1、提升认识、强化领导。各专业、各部门、各单位要充足认识“三零”班组创建活动目标和意义，明晰“三零”班组创建活动在安全管理过程中作用和地位，搞好宣传发动和组织领导工作，营造全矿加强班组建设和管理浓厚气氛，让每一名班组长和每名职员全部很清楚地知道目前全矿在安全管理方面关键工作和工作关键方向，清楚地知道在安全生产过程中本身作用和价值，清楚地知道实现安全生产给个人和全矿带来利益和效益。各专业、各单位要快速地将“三零”班组创建活动安排部署下去，采取有针对性方法，开展行之有效活动，确保“三零”班组创建活动健康有序地开展。2、提升素质、转变职能。各专业、各部门、各单位要加强对班组长安全教育培训工作，结合班组长具体情况，确定培训内容和培训方法，切实增强培训效果，提升班组长安全意识，提升班组长综合素质，提升班组长自主安全管理能力，提升班组长实施力。逐步转变班组长职能，使其由单一“生产型”转变成“安全生产复合型”，发挥班组长安全管理兵头将尾作用，做到“我班组我来管”，实现“我班组是三零”目标，打造出一批“本质安全型”班组。3、突出创建、抓好结合。在强化“三零”班组创建活动同时，要着重和目前全矿安全形势相结合。关键抓好“三个结合”：一是和精品头面创建相结合，经过创建精品头面，以高质量安全环境，促进“三零”创建。二是和班组建设相结合，全方面落实矿加强班组建设和强化班组长管理文件，实现管人、管物、管安全、管分配有机结合。三是和“手指口述”安全确定法相结合，经过全方面强力推行，规范职员操作行为，深入促进“三零”目标实现。五、具体方法“三零”班组创建活动是我矿安全生产管理又一创新举措，各专业、各部门、各单位要本着高度负责态度，严抓细管，规范运作，促进全矿安全生产向“三零”目标前进。1、各专业、各单位要依据全矿总体要求，结合单位实际情况，进行全方面计划，制订创建计划，确立创建目标，落实相关责任，突出关键，点面结合，全方面实施“三零”班组创建活动。 2、各专业、各单位立即制订“三零”班组创建活动实施细则和保障制度，不停加强对班组长管理，为“三零”班组创建活动有序开展提供制度保障。3、各专业、各单位经过多个形式提升班组长素质和能力，使班组长能够在安全生产过程中严格过程控制，把住最前沿安全关口，实现本质安全型班组。4、各部门既要加强对基层单位指导、协调和帮助，又要加强对基层单位安全检验，碰到安全问题不能姑息迁就，更不能因为“三零”班组创建活动而弱化安全检验力度。54、强化各单位安全自主管理，严格落实区队夜查、管理人员下井跟班、带班、值班制订度和基层单位管理人员内部阻止“三违”管理制度，强化基础工作，严格自主管理，促进职员养成“安全在岗一分钟、精优操作60秒”习惯，促进班组“三零”目标实现。65、各专业、各部门、各单位继续坚持严细管理、“五精”管理、N个细节排查、专业夜查等行之有效方法，加强安全微弱班次、微弱步骤动态安全检验，立即发觉和阻止职员不规范行为。各职能部门、安监处要根据“三零”管理模式标准，以最严格要求加大日常监管力度，以最严厉方法全方面排查现场存在安全隐患，以最有力手段打击“三违”行为，杜绝和预防各类事故发生，从而实现“零三违”、“零事故”、“零伤害”目标，实现全矿安全形势长久稳定。76、落实工长绩效考评制度，建立“三零”班组竞赛平台，经过一系列指标动态对抗，月末筛选出符合条件“三零”班组，进行奖励，以此推进班组之间安全竞赛，实现班组安全生产。7、坚持“三违”及事故分析制度。对于发生“三违”班组要进行分析，三违者本人要在班前会上讲评台作检验；对于发生事故，包含人身事故和非人身事故全部要根据“四不放过”标准进行分析处理，找出事故原因、责任者，制订防范方法，对责任者按要求进行处理，有效杜绝事故发生。同时，将“三违”和事故人数纳入班组长月末绩效考评范围，直接同工长工资分配挂钩，以此调动班组及班组长抓好安全生产自觉性主动性。8、在运输方面发生“三违”对责任者要加倍进行处罚；生产班在设备操作使用上出现野蛮操作，加倍进行处罚。9、“三违”个数超出要求标准，多超一个在月末考评时对班组扣3000分。10、班组出现一起小伤，在月末考评时对班组扣3000分，一起轻伤扣0分。11、出现一起机电事故，扣班组3000分，影响生产地扣6000分，属于野蛮操作或直接责任事故，扣124000分，同时对责任者另行处罚。五、考评奖励(一)、考评小组 六、附则1、本方案自下发之日起实施。2、本方案实施后，其它安全质量奖励措施和本方案反复或相抵触，以本措施为准，不再反复奖励。附件2：通常“三违”控制指标要求上限通常“三违”控制指标，按百工率统一进行考评，掘进专业四个区队不得超出0.3%，采煤专业两个区队不得超出0.2%，辅助单位采煤准备队、巷修区、运搬区、信控皮带不得超出0.15%。为了便于运作和考评，依据各班组在册人数，要求了每个班组通常“三违”上限，具体以下：单位头面（班组）在册人数新工人正常出勤（按85%）月度总工数（按30天）三违指标百工率指标综一队郑广波班611251.851555.530.2苗庆林班48740.8122420.2薄清华班50742.5127520.2综二队康日春班5042.5127520.2姜日升班311026.35790.520.2马寿勤班29924.65739.520.2掘一区201队6151.851555.540.3202队2420.461220.3203队8673.1219350.3掘二区204队4336.551096.530.3205队4840.8122440.3206队6857.8173450.3207队7059.5178550.3掘三区208队4034102030.3209队7059.5178550.3211队6958.651759.550.3212队3126.35790.520.3综掘队快二队7866.3198950.3210队4034102030.3准备队王化喜班3328.05841.510.15刘炳峰班3832.396910.15于开晓班3428.986710.15巷修区闫存德班4840.8122420.15马方喜班4437.4112220.15运搬区王夕建班5143.351300.520.15王基荣班5143.351300.520.15王玉涛班5445.9137720.15信控皮带李存全班2622.166320.15孙兆俭班2622.1663韩京胜班2622.1663组 长：宋文德 副组长：徐彬队长 书记成 员：王科 纪永虎 杨守达 张大志 仲登峰 刘杰 林杰 孔凡春 于杭尔 宋德平 吴利 区队管理技术人员、班组工长、质量验收工长（二）、考评落实每个月25号截止，对三个班组根据工长绩效考评措施进行集中考评，并将考评结果报矿领导审核后，直接纳入当月工资分配。(三)、奖励标准 根据矿要求实施。综采一队.1.1综采一队.7.15注：1、月度“三违”指标最高上限为5人次。2、月底考评时各班组人数发生改变时，“三违”上限指标随之调整。3、信控皮带以区队为单位进行考评，全区考评指标上限为2人次。