员工招聘入职转正调动离职管理核心制度.doc
《员工招聘入职转正调动离职管理核心制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工招聘入职转正调动离职管理核心制度.doc(18页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、职员招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、总体目标:为建立合理、人性化人事管理制度,规范企业职员招聘入职、转正、调动、离职作业步骤,确保企业和职员双方合理利益,既增加职员对企业认同感,同时使企业能有效选择适应岗位要求合格人员,确保企业人员相对稳定,要求正常人才流动秩序,保障经营管理目标实现,特制订本管理制度。二、适用范围适用企业全体工作人员。三、相关部门职责1、人力资源部负责职员招聘、入职、转正、调动、离职管理工作;2、用人部门协同人力资源部完成职员招聘面试、录用、培训、转正等工作;3、人力资源部负责职员入职、转正、调动、离职手续办理;4、人力资源部负责职员考勤计算、薪资核实,财务部负责职员
2、薪资支付。 第一节 职员招聘入职管理要求一、目标 经过明确有序引导,帮助新职员融入到申通快递大家庭里来,形成企业认可工作态度、工作习惯,并为未来工作效率打下基础。 二、责任部门 人力资源部 三、管理内容 1、对求职人员情况进行初步了解; 2、入职当日全程陪同帮助办理入职手续; 3、向新职员介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境陌生感,立即进入工作角色; 4、入职培训; 5、试用期内对新职员工作跟进和评定,为转正提供依据。 四、招聘入职作业步骤 1、招聘路径和招聘标准1.1职员招聘路径:内部人员推荐、企业门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会(校园招聘)等;1.2管理人员招聘
3、路径:内部晋升、人才市场,中介、网络、交流活动、猎头等。1.3职员招聘和选择标准:公平、公正、公开、优胜劣汰; 1.4职员增补条件:企业各部门在出现职位空缺或需增补(扩编)人员时,职员招聘需要由对应部门提前一周在协调办公平台填写职员需求申请步骤;管理及其它人员需要提前十五个工作日填写职员需求申请步骤。如有新增岗位空缺需附部门新架构; 1.5 人力资源部对应聘资料进行搜集,分类,归档,根据所需岗位职位描述做初步筛选。应聘职位主管或经理及以上岗位通常人员第一次面试招聘经理/直接经理招聘主管(专员)/直接主管第二次面试人力资源部总监/用人部门总监招聘经理/直接经理第三次面试分管副总及CEO各部门总监
4、可自行决定需要1.6招聘周期:从人力资源部收到人员需求申请表起,到拟来人员确定到岗周期。每一职位招聘周期通常不超出6周。有尤其要求职位,将视实际情况经用人部门和人力资源部协商后,合适延长或缩短招聘周期。1.7 面试合格人员由人力资源部电话通知报到,特殊岗位发送录用通知书(附件一); 2、新职员报到接待步骤 2.1入职前 2.1.1 面试合格者人力资源部向其发送录用通知书; 2.1.2 确定新职员报到日期,通知新职员在报到之前来企业明确报到需注意事项,所需资料和其它须知。2.2报到 2.2.1 职员首先到人力资源部报到,并提交三张一寸免冠照片、身份证原件及真实有效学历证实原件和和前一工作单位解除
5、劳动关系证实(注:如原单位不能开具离职证实,需填写入职承诺书(附件二),上海户籍提供退工单及劳动手册。 2.2.2 人事专员为入职者办理入职手续,签署劳动协议、在考勤机上设置新职员个人信息(当日开始考勤)、制作工作牌、饭卡等。 2.2.3 人事专员依据职员入住需求填写集体宿舍入住申请单(附件三),在办理入相关入职手续以后凭借集体宿舍入住申请单由行政管理部安排住宿。 2.2.4人事专员向入职者发放入职温馨提醒单(附件四),通知企业基础设施计划及相关出勤安排。 2.2.5 人事专员将入职者带入部门,资料由部门总监及分管领导签字确定后归档。 3、部门安排3.1 人力资源部带新职员到部门后,由部门安排
6、参观部门,并介绍部门相关人员并为其安排座位、开通邮箱、申请OA账号、申领办公用具(入职一周后由部门填写物料申请单至采购管理部领取新职员工作服)。 3.2 部门安排新职员“入职联络人”将部门内其它组员工作范围及职责向新职员作介绍; 3.3 “入职联络人”须让新职员了解部门内各类规章和要求,让新职员能正确无误行使工作职责; 3.4 “入职联络人”须针对新职员工作职责、言谈、礼貌等做出明确要求; 3.5 部门管理者对新职员工作安排应逐步升级,适时激励; 3.6 部门应在例会上向大家介绍新职员并表示欢迎。 4、入职培训 4.1 人力资源部将依据新进职员情况,在30-60天之内组织新职员入职培训,培训内
7、容包含:企业概况、企业企业文化、企业各项制度、各部门职能和关系、快递专业及安全知识等内容。4.2 所在部门责任人安排对新职员进行岗位培训及培训督导。 第二节 职员试用转正、工作调动管理要求一、目标 经过有序培训和引导,充足培养和利用人才,使企业职员形成企业认可工作态度、工作习惯,并为未来工作效率打下基础。 同时,为工作努力、业绩突出、能力优异职员提供发展和升职机会。二、责任部门 人力资源部 、用人部门三、管理内容 1、对新进试用期人员进行指导;2、对新时试用人员进行评定转正;3、对企业正式职员进行合适评定和培训;4、对工作态度、业绩、能力好职员给发展机会;5、对工作态度、业绩、能力差职员给引导
8、和培训。四、职员试用转正、工作调动作业步骤 1、职员试用转正管理 1.1用人部门责任人有义务对新进人员进行上岗指导; 1.2新职员试用期为1-6月,特殊人才经分管副总裁同意可免予试用或缩短试用期;一般职员试用期为1-3个月;管理人员、技术人员试用期为3-6个月; 1.3试用期职员在入职当日和企业签署劳动协议,以明确双方权利和义务关系。如不愿意签署劳动协议者,企业有权利解除雇佣关系; 1.4新聘职员在试用期满一个星期前,填写职员转正考评表(附件五),直接主管部门如实进行考评并在职员转正考评表填写意见。意见包含:提前转正、同意转正、给予解聘、延长试用期; 1.5人力资源部进行审查,决定是否采纳直接
9、主管部门意见; 1.6凡需延长试用期限,其直接部门主管应具体述说原因。不能胜任者给予解聘,试用期事假达6天、病假达10天者给予解聘或延长试用期,存在迟到、早退达三次或旷工等严重违反企业规章制度者给予解聘。 2 职员调动管理内部调动关键指晋升、平职调动、降职、免职或免职多个情况;2.1 企业依据职员工作业绩,工作能力,工作态度及培训考评情况,随时重新安排、调整职员工作岗位,职员本人及其上级也可申请调整其工作岗位;2.2 职员本人,或其所在部门责任人,申请对其进行部门内或跨部门调动时,申请人或部门责任人应填写职员变动表(附件六),经其部门责任人签字后,交办人力资源部审核,分管副总裁同意后实施;2.
10、3 职员岗位、职位发生内部调动,其原来和企业签署得劳动协议或聘用协议继续有效,直至该协议或聘用协议到期为止,双方再协商重新签署。其所在企业工龄也连续计算;2.4 对于职务晋升类内部调动职员须有试用期,其试用期管理根据企业职员试用转正相关要求实施;企业在其新职务试用期后,对其薪酬福利待遇进行调整。2.5 对于降职,或无试用期内部调动职员,企业在其内部调动发生次日对其薪酬福利待遇进行调整。第三节 职员离职管理要求一、目标为规范离职管理,制订明确职员离职管理要求。保障企业和职员双方互惠利益,消除企业职员后顾之忧,增强职员对企业信任度和认同感,确保企业职员相对稳定,维护正常人才流动秩序,特制订本要求。
11、离职分为辞职、解聘、开除、自动离职、协议期满解除劳动关系、协议解除劳动协议。二、责任部门人力资源部、离职者部门三、职员离职管理作业步骤 1、辞职程序1.1正式职员辞职应提前30天向其部门主管提交书面辞职汇报;1.2试用期未满7天职员,可随时提出辞职申请,但企业不作相关薪资核实;试用期超出7天但未过试用期职员,辞职应提前3天向部门主管提交书面辞职申请,企业按入职时约定薪资进行工资核实; 1.3职员辞职申请获准后,部门责任人应安排办理离职员作移交手续,对相关工作进行交接和清理,并具体填写职员辞职申请表(附件七)中相关交接事项,必需时,交接事项包含:离职资料包含:电子版资料、书面版资料、U盘、协议、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 招聘 转正 调动 离职 管理 核心 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。