建材总经理岗位职能职责.docx
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1、建材总经理岗位职责【篇一:建材企业经理岗位职责】 建材企业经理岗位职责 1、严格遵守总企业各项规章制度。 2、全方面主管建材企业工作,严格实施总企业各项指令,对相关工作采取方法并组织落实。 3、组织职员严格实施企业各项规章制度,明确服务规范、服务内容,各岗位工作职责,对整个管理过程实施控制,立即发觉问题,提出整改意见,并实施落实。 4、每十二个月初和年底分别制订本部门工作计划和工作总结。 5、按时参与总企业例会,定时组织职员学习并做好统计,制订本部门职员培训计划,开展职员业务培训。 6、每七天召开本部门例会,提出工作要求和注意事项,将总企业精神和任务落实落实,总结归纳本部门职员工作表现,指出职
2、员不足,做好沟通工作。 7、搞好本部门安全防范工作,严防安全事故发生。 8、全方面了解掌握企业物业管理服务质量,收到商户投诉能认真对待并立即处理。 9、严格检验建材企业职员岗位纪律实施情况,立即奖励工作表现好职员,对于违章职员要做好沟通工作,教育为先,必需时做出处罚决定。 10、加大市场招商力度,想方设法吸引更多商户进驻建材城。 11、负责市场收费工作,确保房屋租金及水电物业管理费按时足额回收。 12、完成总企业领导交给其它工作。【篇二:建材企业总经理任职员作思绪】 总经理任职员作思绪 尊敬黄总经理: 本人钟源,自1998年参与工作,前后担老师、员工、营销总监、副总经理、总经理等职务,有近工作
3、经历,其中6年为中高层管理。基于本人属于从基层磨炼出来管理人员,所以熟悉中小企业在发展过程中大致瓶颈和各类问题,和标本兼治之系统处理方法,理论和实战经验皆备。我愿携沿海多年市场运行工作经验,带给贵公新运行思绪,。 下面本人愿意就任职枫叶飘今生爱卫浴企业总经理一职,简单表述自己见解和见解,从多个角度谈谈任职后工作思绪,请您参考和指正。 管理没有标准答案,适宜就是最好,条条大道通罗马,不一样企业现实状况选择方法可能不太一样,一样管理方法,应用到不一样企业,那结果也是不一样。我不是什么教授权威,也不迷信教授权威,我一知半解地方还很多。只期望入职以后,多和各位同仁进行交流和探讨,相互学习,共同成长。
4、任职以后,本人工作作风喜爱先定目标和计划,再按目标一步步行动实施,实施结果一切凭数听说话。我计划按以下步骤和方法进行: 1、对企业现实状况、行业情况和发展趋势初步摸底。定出沟通日程表,争取能和每一位管理人员和职员沟通。 2、编制职员人事档案和花名册,然后给各部门责任人部署一个作业: a.画出自己部门组织结构图。 b.写出自己工作职责和权限。 c.写出自己部门目前工作存在关键问题、瓶颈和困难(3天内完成)。 到时我会花3060分钟和她们一一进行沟通,方便以后能逐步处理这些问题。 3、编制印发职员手册,确定企业组织架构、宗旨和口号、企业形象标志(logo)、经营理念、企业理念、关键价值观、企业愿景
5、、管理理念、社会责任、品质政策、企业长中短期经营战略目标、企业规章制度等。 4、制订出全部些人员岗位职责和权限、职务工作说明书。 5、“先练好内功,再开拓用户”。在企业推行iso9001管理:它是最基础管理,也是很实用一个管理方法,既适合生产型企业,也适合销售型企业,任何好工具方法,一到了中国就轻易变质,现在很多企业经过iso9001仅仅是为了拿一个证,而不是怎样让iso9001变成提升自己企业管理水平工具。我们应该设计一套适合企业并含有指导性iso9001管理体系,让企业管理更上一个台阶。iso9001体系建立同时,应同时建立销售管理体系、行政管理体系,设置专门体系内审人员对体系实施情况进行
6、日常例行性稽核。 6、在财务管理方面,加强现金管理、欠款清收和对各部门资金控制,使营业费用和财务费用降低,降低了企业经营成本。以预算内成本输出产品,建立愈加好财务控制制度。 7、销售管理:建立并完善销售团体,在企业现有2个门店内,打造2支自动产生业绩队伍。 人员基础配置为:店面:店长+店员,企业:家装员工+工程员工+渠道员工 8、抓培训,常竞争。制订出企业年度培训计划、月度培训计划;要求每个部门最少确保每七天培训一次,形成学习气氛。购置部分管理、销售光碟和书籍供大家观阅,并要求写出培训心得。多个团体常常性、周期性开展业绩pk竞赛活动,评选出周、月、季度、六个月、年度销售精英,并给高额奖励,让企
7、业形成争做业绩热潮。 1)首先依据企业经营方针计划出人力资源计划:包含人力资源数量计划、人力资源素质计划、人力资源结构计划。 2)职位工作分析:包含职位描述、任职资格。 3)人力资源招聘和配置:人力资源招聘依据定出岗位职责和职务说明书职位任职资格进行招聘,招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析和选择、招聘实施方法、离职面谈、降低职员流失方法。 4)人力资源培训和开发:包含培训和发展、培训设计和系统方法、培训和发展和职员教育。 5)绩效管理:绩效管理准备阶段、绩效管理实施阶段、绩效管理考评阶段、绩效管理总结阶段、应用开发阶段、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。
8、6)福利薪酬管理和劳动关系:构建全方面薪酬体系结构、薪酬制度制订和调整、福利待遇项目标设计、社会保险等、劳动协议签署。 10、组建“用户服务部”,让我们每一个用户全部能成为第二个、第三个?,这么,就能让销售部门工作事半功倍。在产品同质化严重今天,对建材用户来说,良好服务体验,远比价格小优惠更为关键。 11、建材营销思绪 经过简短市场调查,我汇总出部分建材行业销售思绪,未必正确,仅供参考。 1)营销模式多样化发展 除了在媒体做广告公布之外,我们能够将团购、小区推广、店面促销、和装饰企业合作等方法作为关键。如“抱团营销”、“ 跨业联盟”、“工厂直销”、小区专场团购、砍价团等等,均引发了消费者广泛关
9、注,取得很好效果。 2)建材电商可合适试水 以我多年电子商务行业经验来看,至年初,家居建材行业常常有企业“涉水”电商消息,相关企业责任人纷纷表示,探索新商业模式、和时俱进是企业生存和发展必经之路,至于效果怎样,还需要时间考验。 电子商务即使符合现代城市人生活习惯和生活节奏,不过不是全部商品全部适合,小型家俱建材产品现在销售得很好。毕竟建材产品卖给用户是半成品,大全部需要现场安装,所以,后期安装和售后服务也很关键,现在,建材行业电子商务模式,还是线上结合线下体验店方法。 3)今年上六个月流行“大牌低价”,价格战依旧是主流,品质和服务突显高端 消费者买建材首先关心是什么?价格。马可波罗瓷砖今年抛弃
10、设计师路线,真正让利消费者,成功转型渠道,广告语“让马可波罗成为大众全部买得起大牌”深入人心,优质服务更彰显大牌气质。我企业欧派卫浴和奥华吊顶2个品牌,也能够参考这个思绪。 以上是本人就任总经理工作计划和思绪,意在经过建立制度步骤横一直监管企业各部门,用数据来说话,一个总经理关键职责是定目标和数据,培训下属,不停巡查监督,而不是单凭个人经验和感觉来管理。因为时间有限,仍需作深入细化完善,有不足之处,敬请黄总批评指点! 任职人:钟源 -07-05【篇三:建材行业企业各岗位职责job1】 圣菲堡建材商行各岗位职责 总经办部门职责 1、战略管理:负责制订企业中长久战略发展计划和每十二个月总体生产计划
11、和年度经营目标;负责审批每个月营销、财务计划。 2、业务管理:主管整个企业经营管理活动,统筹和协调各部门工作,检验、督促和协调各部门工作进展,参与企业技术发展计划和新项目标开发计划;负责督促领导业务部拓展新业务领域和用户代表企业参与对外公关活动。处理企业内外重大事件。 3、人事管理:负责组织机构确实定,工作分工和权责划分审核;负责聘用或解聘企业经理级及以上职员、财务部职员;负责管理人员任免和调配、考绩和奖惩及请假和出差核准。 4、财务管理:负责审批预付贷款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其它杂项支出、购置设备等大额支出;负责审批差旅费支出、接待费支出、办公费支出、出差、
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