房地产综合项目部管理新规制度.docx
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1、房地产项目部管理制度6月目 录一 部门组织构架。4二 部门岗位职责。51 项目总监岗位职责。5 2 项目部长岗位职责。63 项目经理岗位职责。74 项目土建工程师岗位职责。85 项目水电工程师岗位职责。96 项目预算员岗位职责。107 项目报建专员岗位职责。128 项目资料员岗位职责。13三 工作步骤。15(一)项目部施工管理步骤。15(二)项目部质量管理步骤。16(三)项目部安全管理步骤。17(四)项目部质量事故处理步骤。18(五)项目部安全事故处理步骤。19(六)施工图纸自审、会审工作步骤。20(七)图纸变更工作步骤。23(八)开工工作步骤。26(九)工程进度款申请拨付步骤。30(十)工程
2、变更工作步骤。30(十一)工程验收工作步骤。31(十二)单位工程完工验收立案资料管理步骤。32(十三)物业交接工作步骤。33(十四)房屋售后服务工作步骤。36(十五)质保期满申请退还质保金工作步骤。37四 工程建设管理制度 。39第一章 总则 。39第二章 项目部组织机构设置 。40第三章 工作纪律和监察制度要求 。40 第四章 施工准备阶段工作关键点及相关要求 。41 第五章 工程建设过程管理、工程进度质量投资管理要求 。43 第一节 工程建设过程管理 。43 第二节 进度、质量、投资管理要求 。44 第三节 工程材料验收管理 。45 第四节 单位工程质量管理 。47 第五节 隐蔽工程验收管
3、理 。47 第六章 工程进度款支付、工程结算、工程委托及工程签证管理要求 。48 第七章 施工现场事故和障碍处理制度 。48 第八章 档案资料管理要求。49 第九章 工作信息管理要求。50五 项目部各专题管理制度 。51(一)工地考勤管理 。51(二)工作汇报管理 。51(三)施工组织编审制度 。52(四)图纸会审制度 。53(五)施工总平面管理制度 。55(六)施工日志制度 。55(七)项目部例会制度 。56(八)项目部档案制度 。57(九)不合格品管理制度 。59(十)成品保护制度 。60(十一)工程监理管理制度 。62第一章 总则 。62第二章 监理单位选择 。62第三章 施工阶段监理工
4、作内容 。64第四章 建立监理单位档案 。64第五章 对监理考评和监理效果评价 。65 (十二)临时水电使用要求 。65第一章 总则 。65第二章 要求内容 。65六 工程施工管理操作工具 。66 1项目工程施工进度表 。66 2施工组织设计报审表 。67 3工程施工方案审批表 。68 4工程施工进度计划表 。68 5工程管理日志表 。69 6安全生产协议书模板 。69 一、项目部门组织架构(工资等级详见后附附表) 项目主管项目总监项目部长工资等级:一岗2等项目经理报建部办公室成本部工程部资料员 1 人工资等级:二岗5等安装预算员2人工资等级:二岗3等报建专员 1人工资等级:二岗4等土建预算员
5、 2人 工资等级:二岗3等水电工程师2人工资等级:一岗2等土建工程师 2人工资等级:一岗2等二、部门岗位职责1、项目总监职责直属上级项目主管岗位人数1人所受上级或部门指导:总经理1. 负责项目部组建和项目部监督管理。2. 负责开发项目标可行性研究,项目计划设计委托及审查。3. 依据企业同意开发项目年度生产计划,编制开发项目年度生产计划。4. 负责开发项目标工程建设、生产管理工作,确保开发项目标顺利实施。5. 负责对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段跟踪和监控,对各阶段设计结果认真分析论证,优化设计,得出经济性、技术性和可行性最好方案。并依据企业提供设计经济指标和工程概算,参与施工图设计阶段
6、限量定额设计。6. 负责开发项目方案图、施工图(建施、结施、水施、电施及小区道路、管网、市政、环艺等隶属工程)内部自审(项目部、销售代理单位)、会审(设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位、审图单位),依据自审、会审统计,会同设计单位调整、优化设计图纸相关内容。7. 负责组织召开项目标第一次工地会议。8. 负责项目建设工程全过程质量控制、成本控制、进度控制、安全生产管理。9. 负责组织对工程项目出现重大质量、安全事故处理。10. 负责工程相关协议协议初稿拟订、协议谈判;负责协议协议监督、实施、验收等管理工作,总结协议协议各项相关条款推行情况。11. 负责建设工程施工、货物、技术服务招标工作,确
7、定工程施工、货物、技术服务招标时间。12. 负责审批工程设计变更、工程款支付、完工决算等造价相关工作。13. 组织开展项目部日常工作。14. 立即完成上级领导交办各项工作。2、项目部长职责直属上级项目主管岗位人数1人所受上级或部门指导:总经理1. 项目部实施项目部长负责制,由项目部长对项目开发实施全过程质量、进度、成本、安全、协议实施、文明施工、组织协调等负责。2. 依据企业同意开发项目年度生产计划,落实开发项目年度生产计划,季、月实施细则3. 参与开发项目方案图、施工图(建施、结施、水施、电施及小区道路、管网、市政、环艺等隶属工程)内部自审(办公室、项目部、销售代理单位)、会审(设计单位、施
8、工单位、监理单位、勘察单位、审图单位)。4. 负责旧改项现在期拆迁赔偿、安置、统计等工作。5. 负责旧改项现在期和拆迁户主协调和沟通。6. 负责施工过程中简单工程变更(不影响建筑主体结构、承重结构和使用功效)、调整、优化设计。7. 组织实施项目建设工程全过程质量控制、成本控制、进度控制、安全生产管理、文明施工及现场组织协调工作。8. 参与对工程项目出现重大质量、安全事故处理。9. 参与设备、材料等分包工程招标工作。10. 负责审核工程设计变更、工程款支付、完工决算等造价相关工作。11. 组织开展项目部日常工作。12. 负责工程完工立案登记工作。13. 立即完成上级领导交办各项工作。3、项目经理
9、职责直属上级项目总监、项目部长岗位人数1人企业领导:总经理、项目主管项目经理职责:1. 实施项目经理负责制,负责实施建设工程全过程质量控制、成本控制、进度控制、安全生产管理、文明施工及现场组织协调工作。2. 认真实施企业、项目总监、项目部长下达任务,负责对项目进度及人员管理统筹安排。3. 编制项目实施计划,把握项目施工进度。4. 编制项目施工安全管理措施,对施工过程安全管理进行总控。5. 组织项目标图纸自审、会审并形成会审纪要。6. 负责开工前施工现场系列准备工作,配合项目总监、项目部长做好前期报建工作。7. 组织召开项目部周例会,依据项目总监、项目部长安排任务,将任务落实到项目部各组员。将完
10、成工作和计划工作进行对比,发生进度偏差时,立即提出纠偏方法。8. 参与项目每七天监理例会,实时掌握项目施工进度,将周例会情况立即反馈回项目部。9. 认真学习新工艺、新技术、新材料等知识,不停提升自己专业知识。10.依据企业对项目整体生产进度计划要求,负责组织审定施工单位施工组织设计、生产进度计划和监理单位监理计划、监理实施细则。11.负责项目整体开发施工过程中组织统筹安排、协调实施管理工作。严格实施业务范围内法令和法规、标准和规范。熟悉国家施工规范要求,负责搜集建筑工程相关法律、法规和规范等信息,建立施工规范信息库。推行ISO9001施工管理和质量控制标准体系,实施全方面施工质量管理。12.立
11、即向项目部提交施工中发觉技术问题或图纸问题,并签署初步处理意见,方便能立即协调处理。13.向项目部提出项目相关分包工程招标时间及技术要求。14.依据项目部下发企业审定后年度开发项目生产计划及生产计划季、月实施细则,负责督促各责任方(施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位)按时、按质、按量完成,并将计划实施情况立即反馈回项目部。15. 负责单位工程施工过程中隐蔽工程签证管理和设计施工图纸所要求多种材料技术指标质量检验、验收登记立案工作。16. 负责单位工程施工过程中变更工程签证单检验、原始材料核实工作,确保签证单真实性、合理性和正确性。17. 依据协议协议相关条款及施工单位工程质量、实际工程进度
12、、监理单位意见,签署项目工程拨款意见并提交项目部审核。18. 参与各单位工程基槽、基础、主体等分部工程验收和单位工程完工验收。负责组织企业内部进行工程完工内部验收,整理项目完工资料。19. 帮助项目部和物管企业办理物业交接手续,帮助项目部、物管企业对用户进行交房,并立即处理在交房过程中出现相关工程方面问题。20. 负责开发项目在完工交付后在质保期内工程维修工作。21. 立即完成上级领导交办各项工作。4、项目土建工程师职责直属上级项目经理岗位人数依据项目规模大小而定企业领导:总经理、项目主管、项目总监、项目部长部门职责:1. 认真实施项目经理下达任务。2. 参与项目标图纸自审、依据相关专业会审并
13、形成会审纪要,汇总至项目部。3. 搜集当地已开发项目标工程技术信息,建立完整工程技术动态信息库;搜集和建设相关新技术、新方法和新规范,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。4. 参与开发项目方案图、施工图(建施、结施、水施、电施及小区道路、管网、市政、环艺等隶属工程)内部自审(办公室、项目部、销售代理单位)、会审(设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位、审图单位),并做好自审、会审统计;依据自审、会审统计,会同设计单位调整、优化设计图纸相关内容。5. 立即向项目经理提交施工中发觉技术问题或图纸问题,并提出初步处理意见。6. 检验本专业施工单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行状态,如
14、发运行异常,立即向项目经理汇报。7. 依据项目部下发企业审定后年度开发项目生产计划及生产计划季、月实施细则,负责督促各责任方(施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位)按时、按质、按量完成。8. 负责本专业项目现场质量控制、成本控制、进度控制、安全生产管理及现场组织协调工作。9. 负责本专业工程施工过程中隐蔽工程签证管理和设计施工图纸所要求多种材料技术指标质量检验、验收登记立案工作。10.负责单位工程施工过程中变更工程签证单原始资料(数据、照片、相关人员签字等)工作,确保签证单真实性、合理性和正确性。11.依据协议协议相关条款及施工单位工程质量、实际工程进度、监理单位意见,签署项目工程拨款意见并
15、提交项目部审核。12.参与企业内部进行工程完工内部验收,整理项目完工资料。13.经政府相关部门验收合格后帮助项目部和物管企业办理物业交接手续。帮助项目部、物管企业对用户进行交房,并立即处理在交房过程中出现相关工程方面问题。14.落实开发项目在完工交付后在质保期内工程维修工作。15.认真做好本部门资料管理和存档。16.认真做好本部门工作日志。17.认真实施项目经理下达任务。18.立即完成上级领导交办各项工作。5、项目水电工程师职责直属上级项目经理岗位人数依据项目规模大小而定企业领导:总经理、项目主管、项目总监、项目部长部门职责:1. 参与项目标图纸自审、依据相关专业会审并形成会审纪要,汇总至项目
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