婚庆公司新规制度.doc

爱时间婚庆礼仪策划管理公司
公司手册
一．寻常管理制度
1、作息时间：
⑴冬 季 上午8：30—12：00 下 午：1：30—6：30
⑵夏 季 上午8：30—12：00 下 午：2：00—7：00
(有值班人员负责监督)
2、公司员工不得无端迟到，违者罚款10元，迟到超过三次以上，按旷工一天惩罚，早退罚款50元。无端旷工视情节予以罚款200元甚者直至开除。
3、病事假需书面申请，经有关领导批准后交由财务主管备案。
请假持续超过三天开始扣除岗位工资，超假未续假按旷工解决。
4、上班时间，不得看与工作无关报刊和影像光盘。不能上网、聊天、挂私人QQ及MSN、玩游戏或打与业务无关电话，发现一次罚款50元。
5、每天最后一种离开员工负责公司门户落锁及断电，如导致损失由当天值班负责人承担。
6、离开座位2小时以上，需关闭电脑。下班后最后使用电脑负责人关闭电脑及电源。
7、每周一中午1：30—3：30为公司集体整容时间，内容涉及：卫生打扫，公共及个人物品陈列，电脑检修及维护。无端不参加者罚款50元。

二、工作服务制度
1、员工服务仪容、仪表
公司员工上班时间及婚礼现场服务中，应着工装，仪表整洁，必要佩戴员工辨认牌。女员工需化淡妆，并规范自身坐姿、站姿，注重个人形象。违背者，罚款10元。
2、现场接待服务
每一位公司员工上班时间，应以公司利益、客户利益为重。
⑴工作期间，员工不容许带有个人情绪，发现一次扣除20元。 ⑵遇到客户上门来访，应使用礼貌用语，微笑热情，积极让座，端茶倒水。
⑶客户离开公司时，必要送上公司宣传页，客服人员必要把客户送至公司门口，使用“您请慢走，欢迎再次光临”等礼貌用语，违背者，罚款5元。
⑷客户离开后及时向客户发送感谢短信
⑸婚礼现场遇到征询人员，员工应积极解答，及时记录，反馈公司。凡是未及时记录，且态度冷淡，遭到客人投诉者罚款50元。
3、电话接听服务
⑴服务用语。
①接听任何电话，一方面应使用服务用语（上午好∕中午好∕下午好∕爱时间）。
②挂电话之前应附加一句：“爱时间XXX很高兴为您服务”以上服务用语不规范者，罚款10元。
⑵接听电话应及时。如当天值日人员不能接听，旁边工作人员在响铃三声内及时接听。
⑶做好接听记录。接听电话人员对客户及公司重要电话，应做好接听记录。接听电话人员漏记客户电话内容，遭投诉者，罚款20元。
三、公司内部办公制度
1、工作期间，当天值班人员应保持公司办公环境整体全天候清洁，对故意破坏环境卫生其她员工进行监督。
2、工作时间内不容许擅自离岗、闲聊、吃零食，以及做某些与工作无关事情。违背者罚款20元
3、维护公司财物,不挥霍办公用品，发现办公设备涉及公司通讯设备、电脑打印设备浮现故障应及时上报。
4、上班期间，公司员工个人手机铃声设立为振动或静音，不容许在客户面前接听私人电话。违背者罚款20元。
5、所有员工每天下班前，应做当天工作总结以及第二天工作安排。如遇调休，应做好书面工作交接。
对员工个人工作记录，不定期进行检查，漏记者罚款10元。
6、当天下班前，物品摆放整洁，最后离开办公室者，作各项收尾工作，各项电源等关闭方可离开。
7、公司工作人员，上班期间应服从主管工作安排。如不能及时完毕安排者，请做出书面解释。对本职工作，主管安排工作不能完毕，并没有书面解释罚款20元。
8、工作期间，员工之间应通力合伙，不得互相拆台，搬弄是非。如有发现罚款100元，事情严重者扣除当月工资直接开除！
四、员工个人行为细则
1、工作期间，遵守公司一切规章制度，并服从上级工作安排，积极完毕工作安排，保守公司秘密，以公司利益为重;
2、诚实服务，对客户负责，以客户利益为重。在工作期间不谋取个人利益，不侵害公司其她人利益。
如发现将公司内部资料透漏外部，及时扣除当月工资，并辞退。
3、搞好公司内部同事关系，不各自为政，不搞小团队，说话要负责，不争权夺利，不排挤她人。
4、公司工作人员上班期间不得擅自串岗、离岗，且擅自调休；积极做好个人工作筹划制度。
5、凡是公司员工均有维护公司形象、信誉义务。
工作时间，个人行为即代表公司行为；不得参加有损公司形象、信誉活动。
工作时间，员工个人行为损害公司名誉、形象者，发现扣除当月所有奖金。
五、早夕会制度
为了使公司员工整体精神面貌得以体现，各岗位人员更加明确当天工作事项。做到筹划好每一天工作，同步以“今日事，今日毕”为宗旨达到良好工作效果，我公司特制定早、夕会制度如下：
早会内容：
1、早会时间： 9：00—9:30
夕会时间：冬季 18：00—18：30 夏季 18：30—19：00
2、两会参加人员：公司全体员工（没有参加当天业务活动人员）
3、早会执行人：当天值班人员（如值班人员不在向下轮留）
4、早会监管 ：经理（做好指引和总结工作）
5、早会内容 ：公司形象与宣言
（检查头、衣、鞋并大声背颂公司誓词，合唱歌曲，感恩心，结束时要互相勉励，加油）
6、公司问候 ：值班人员或经理代表送上对同事新一天问候
7、工作筹划 ：认真填写员工日记，筹划好当天应做事项
8、实际行动 ：按照筹划开始行动并共同大声喊出：咱们是最棒!
夕会内容：
1、员工自评：依照当天工作状况认真填写自评（规定：字要工整状况数实）
2、工作回放：站立口述总结当天工作状况（规定：字整腔圆、逻辑有序）
3、分享精彩：员工按筹划所有完毕任务或超额完毕任务，所有
工予以掌声。
4、鼓 励：经理带领人们共同分享她成功之道。
5、问题分析：没有完毕任务员工要向人们阐明状况，如果是懒惰所致或无合法理由，人们用掌声给她贺倒彩，并请她站立列席会议。如果事出有因，人们同共找出问题所在，共同帮她攻克难关。
6、经理总结：经理可依照每位员工陈述予以及时到位总结。总结有人为什么会成功，有人为什么会失败。可以用事例加以阐明，如果是业务知识不够，应予以当事人指引和补充。
7、部门负责人对早、夕会质量做最后总结，同步对人们工作加以宏观指引。
8、 早会结束后员工日记自己留至晚上结束后上交报审（总经理）。
9、公司员工不得无端缺席早会，或不认真参加早会，予以相应惩罚。（打扫第二天所有卫生）
六 周例会制度
为了更好总结过去，筹划将来。使咱们工作方向感更明确，同步一步步实现咱们梦想与筹划，咱们将在每周定期举办工作例会，特制定周例会制度如下：
⑴周例会时间：周一下午3：00—6：00
⑵周例会内容：分岗位及工作性质进行工作总结（谈单接待策划人员任务完毕状况与活动执行质量对比，有关部门效率，品质评估，对体现优秀或突出贡献者予以相应奖励）
①谈单接待策划人员总结内容：（信息量）拜访客户量、上周签单、本周意项客户、月任务完毕状况。依照上周各方面工作状况制定下周筹划。
②策划谈单部主管进行个人及团队总结内容：
信息发送量、拜访客户量、上周签单、本周意项客户、任务完毕状况;依照上周各方面工作状况制定下周;筹划团队所浮现问题及解决办法。
③策划师，影视主管及后期制作人员总结内容：设计出错率、设计创新、耗材报请、与其她员工沟通设计规定。（由李志、李琳负责）
④经理一周工作总结内容：寻常工作、制度执行力、物品管理、客资维系。
⑤财务经理总结内容：一周财务支出报表（办公用品支出、回收款项、其他费用支出、客户欠帐报表）。
⑥行政总结内容：（寻常工作、制度执行力、物品管理、员工配合、客资维系）
⑦客服总结内容：业务人员拜访电话、合同整顿、客户资源整顿。
⑧公司总经理对公司整体进行全面总结
⑶ 以上各岗位总结需做出正式书面总结材料交 审备档。未准时交纳者罚款50元。
⑷ 公司员工不得无端缺席周例会，违规者打扫公司所有卫生两天
七、值日值班制度
公司每日每周实行值班制度，全体员工要严格按照值班表轮流值班，并做好值班记录。公司员工按值日表值班，依次轮流值班，因事不能值日值班员工，请自行调配好值日值班人员。
1、值班人员规定：
⑴值日人员当天必要提前十五分钟到达公司，安排好当天所有值日工作
⑵值班值日期间负责监督其她同事不得打私人电话或电话聊天（涉及长途），不得带无关员工到公司玩耍或上网。否则罚款50元。
2、值班内容：
⑴负责监督办公室地面、桌椅等物品清洁工作
⑵负责中午值班接听电话和接待来访人员，做好电话记录。
⑶做好值班时安排监督执行工作
⑷如有重要事情解决不了，应及时向上级主管报告；
⑸做好值班工作记录及与次日工作交接安排。
注：以上值班值日制度如有违犯罚当事人50元

八、客户信息收集与信息管理制度
收集客户信息是做好业务第一步，因而非常重要，信息质高量多，范畴广都是做好成绩前提，所觉得了使同事们有较好业绩，公司特制定有关制度如下：
1、信息收集
⑴信息收集渠道：A、老客户B、人脉C、影楼D.广告E、酒店F、网络G、其他业务伙伴H、资料回馈 J、公司门面
⑵信 息 量 ：每天每组2条有效信息，每月不低于40条。
⑶信息原则：客户信息提供人、录入时间、客户类型、客户级别、客户名称、负责人、性别、年龄、职务、联系电话、性格兴趣、地址、合伙内容、预测合伙时间、内容备注。
2、信息管理
⑴每个谈单员制作个人电子信息档案，将收集信息如实进行填写报策划谈单部主管，进行存档、备份，公司统一进行管理。
⑵ 谈单人员之间不要探访信息。（探访别人信息视为违规）。
⑶任何人不得以任何方式和任何理由向外界透露公司信息。否则重罚直至开除。
⑷谈单人员上报信息如有不实将被视为不诚信行为，该员工自动转为试用期，并给与相应经济惩罚。
九、客资维护与管理制度
客资维护工作是公司整顿客户资源并有效运用客户资源重要工作，也是公司发展主线所在，因而显得尤为重要，特制定公司有关制度如下：
1、客资维护
⑴有效运用公司宣传册和精美图片册及网站，QQ群对客户进行深度宣传。
⑵运用公司短信群发器在节假日时向客户送去温馨问候及业务拓展性短信。由专人提前二天拟好，报管理经理审批，节日前一天或当天发送。
⑶员工对重点客户以及信息潜力客户应做到至少1周打一次问候电话，重点客户至少2个月在一起小聚一次，通过增进情感促使客户进入公司稳定客户。
⑷在中秋节及春节时候，对重点客户进行礼物馈赠。增进与客户合伙。
⑸每年至少一次客户联谊会进一步联系与客户之间感情，同步推广公司新业务项目。
2、客户管理
⑴公司客户分类：
① A级客户：消费能力强并有过一次或一次以上合伙转简介经历老客户
② B级客户：已定客户或有明确合伙意向及时间规定需要跟进贯彻。以及有过一次或一次以上合伙转简介经历老客户
③C级客户：有潜力进行合伙并转简介客户，需定期电话回访
④D级客户：普通关注客户，需按市场行情即消费状况不定期电话回访
⑤ E级客户：客户跑单。公司重点分析责任，做到及时修改制定补救办法
⑵公司客户资料整顿与规定
①客户资料原则是：序号、业务负责人、录入时间、客户类型、客户级别、客户名称、负责人、性别、年龄、职务、联系电话、性格兴趣、地址、内容、预测进度时间、内容备注。
②所有员工客户资料按照公司统一规定制作电子Excel报表报送部门经理备案，部门经理负责按周、月对谈单人员制作‘每月信息分析表，谈单人员业绩饼状图，公司业绩饼状图，业务人员效率评估表，公司业绩柱状图’，报公司总经理审视后张贴或下发。
③公司员工不得以任何理由探访公司客户资料。
④公司员工未经公司批准不得以任何理由向外界透露公司涉及个人客户资料，违者重罚直至开除。
十、公司营业款收回与供应合伙商结款制度
1、营业款收回：
⑴每笔业务款项应按合同所签，婚礼彩排当天进行余款90%回收。业务余款如有特殊状况最迟不得超过5个工作日，否则暂扣发业务负责人业务发生月工资，直至款项收回。
⑵所有业务应收款项，客户付款后应在第一时间上交财务，不得擅自滞留业务款项。否则罚款50元。
⑶ 如在结余款时客户找各种理由减少支付额，负责人员应报请公司总经理或财务人员批准，否则自己垫付差额。公司批准后，财务出据扣款证明加盖财务章后方可执行。
2、供应商结款：
⑴每次公司和供应商合伙以婚礼执行部发给供应商执行单为准，执行单一式两份需加盖公司公章。如遇特殊状况，可电话告知供应商，第二天补上执行单。公司将严格按照供应商执行单进行结算。每次执行单需填写好协商金额。
⑵每月28日各供应商凭合伙执行单进行对账，并领取结账单。如遇周日向后延续一天。每月初5日此前公司告知供应商进行结算。如对账日期供应商未到，账期将顺延至下个月。
⑶ 供商应结算以钞票为主，财务报请总经理批准。结帐时供应商需签字领取。
⑷如因供应商提供项目和服务态度因素导致客户不满意，公司将对供应商进行罚款，如客户因而而扣除费用我公司会提前告之供应商有责任进行承担。公司向供应商出具客户有关财务证明。
十一、现场工作执行制度
1.每次婚礼策划师制作详细活动执行单
规定：清晰边界，划清责任，如客户对项目有特别规定，请备注
2、执行部主管在执行过程中严格参照活动现场其她规定。单项负责人员应积极征询现场负责人意见。
3、执行部主管为活动执行总指挥，婚礼策划师为现场执行监管。活动特殊规定执行单需经理审视备案后才可进入执行阶段。
4、执行部主管应依照活动执行单与客户服务清单在活动前召开执行前人员分派会议。分派后各岗位人员需按活动统一布置进行工作，所有准备工作必要在活动开始1个小时之前完毕，最后通过婚礼策划师或客户验收。因客户执行规定清单而因起客户不满由婚礼策划师负责，因执行质量而引起客户异议由执行部主管负责。
5、活动开始后各岗位人员做到分工明确，责任到人。并用对讲机进行现场操控。
6、活动结束后按照各岗位人员分工进行物品回收，物品丢失有详细负责人进行补偿。
7、在活动过程中由于个人因素导致经济损失，损失费用由个人承担或从提成中扣除。
8、活动结束后有执行部主管及婚礼现场负责人请客户对活动进行评估单填写，
9. 如遇活动现场监督不严，执行不力，分别对监督人和执行负责人处以50元以上罚款！
十二、薪金发放制度
⑴ 15日为公司薪金发放日(若周日或特殊活动日推至次日)。
⑵ 费用报销：每月1日员工填写有关报销手续，有财务人员进行汇总后交总经理签批，签批后由行政部转交财务部。
⑶ 奖惩与补贴：每月10日财务进行工资单造表时，将当月奖罚状况通报、提成补贴费用一并交至财务部，由财务人员进行奖惩、奖金核算。最后报请总经理签批后核发。
⑷ 如工作人员当月有客户欠款没有结清，公司将扣除欠款提成直至所欠款项收回再进行提成结算。
⑸ 享有公司提成员工，执行活动还可此外享有该活动提成。
⑹ 执行部提成与每次活动执行质量相挂钩。活动执行导致失误，扣发当此所有提成！
十三、员工奖励制度
总则：
公司员工，工作时间应发挥自身能力，向公司提出合理化建议，做好员工之间工作配合，提高工作积极性、工作效率，倡导在本职工作之外，积极做好婚礼创意，客户服务。公司员工薪金制度：基本工资根据个人能力，发挥限度不等而定。
奖励制度如下：
1、向公司提出合理化建议并被采用奖励50元，
2、公司每月评出全勤奖50元。
每季度全勤者奖金100元；
半年全勤者奖金200元；
全年全勤者奖金300元
策划新颖创意奖100元
全套新颖方案被客人使用奖励300元
后期最佳婚礼视频光盘制作奖200元
后期最佳婚礼照片MV创意设计奖100元
后期最佳婚礼爱情MV创作制作奖200元；
工作态度最佳奖100元；（每月评比一位）
单个接单金额最高奖：200元（不含花车价款）
全月接单总金额最高奖：300元（不含花车价款）
3、在公司供职一年以上者从次年开始，每月工资多50元，（以此类推）
4、接单人员婚礼提成要在婚礼当月完毕后结算。
5、客户填写婚礼服务评议单每月一评，对最佳者奖励200元。
十四、公司福利制度
公司与公司员工订立劳务合同并工作满一年半年时可以享有待遇和福利如下 ：
1、甲方和乙方按照自治区和本地人民政府规定参加社会保险，准时足额缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育等社会保险费。其中乙方承担某些由甲方代扣代激。
2、乙方患病或非因工负伤，需要停工医疗时，甲方依照乙方实际参加工作年限和在本单位工作年限，予以三个月至二十四个月医疗期。医疗期内由甲方发给病假工资或疾病救济费病假工资或疾病救济费不低于本地最低工资原则80％。医疗待遇按照国家和自治区医疗保险关于规定执行。
3、乙方患职业病或因工负伤，医疗费由甲方或社会保险机构承担，医疗期间应按关于规定发工伤津贴。
4、乙方因工致残伤残补贴金、抚恤金、护理费等待遇，按国家和自治区工伤保险关于规定执行。
5、乙方因工或非因工死亡，其丧葬费、抚恤费、救济费按国家和自治区关于规定由甲方或社会保险机构支付。
十五、有关补贴制度
1、 差旅费：
因公外出，长途车费原价报销，当天返程者每天补贴20元，隔夜满天补贴为50元，如误报、虚报将不予报销。
2、市内交通费：
⑴按级别进行交通补贴：公司指定员工50元/月（必要含月票卡发票）。
⑵ 实际开支局限性原则，按实际发生额报销，超过某些原则 上公司不承担。
⑶ 公司集体活动外出车费由公司进行安排，返程自行解决。
3、移动电话费：
⑴按级别进行电话补贴：公司指定员工50元/月，经理100元/月，总经理级实报实销。实际开支局限性原则，按实际发生额报销，超过某些公司不承担。
⑵如遇特殊状况（在外地执行公务较多、较长），可书面申请至部门经理，经理签审后报请总经理审批，申请人凭批复件原件贴票报销（付电话清单）。
4、高温补贴：
所有员工享有夏季高温补贴，补贴原则为30元/月，每年3个月，由经理进行集体采购发放。
5、业务招待费：
⑴所有业务招待费用需事先填写招待费筹划使用表，报请部门经理、总经理批复后方可执行。没有领导签字不予报销，报销发票必要真实有效，状况虚假不对不予报销。
⑵如无必要，尽量压缩该费用开支，禁止申请人在高档消费场合使用业务招待费。如发生虚报类似现象将视为严重违规行为，公司将回绝报销，该负责人自动转为试用期，并处以200元以上罚款，主管承担连带责任罚款100元。
6、年公休假：
⑴员工按工龄可享有带薪年公休假，员工书面填写年公休假申请表，总经理批复后执行。
⑵详细规定：工龄满一年5天/年，工龄每增长一年，假期延长两天。年公休假最长不超过15天。
十六、精神文化生活制度
为了丰富员工精神文化生活，同步也为了增长公司凝聚力，咱们将分时期举办各种文化活动。特制定有关制度如下：
1、公司整体任务完毕70％月以上，可举办一次员工约会（涉及用餐或娱乐），规模按任务完毕质量决定。
2、每年安排全体员工去旅游一到二次。
3、公司集体给员工过生日。
4、业务闲暇时组织人们到公园或郊区进行集体活动。
5、每季度举办一次业务大比拼，选出一名业务能手进行奖励。
十七、工作时间和休息休假制度
1、甲方安排乙方实行8.5小时工作制
作息时间：
⑴冬 季 上午8：30—12：00 下 午：1：30—6：30
⑵夏 季 上午8：30—12：00 下 午：2：00—7：00
实行不定期工作制，在保证完毕工作任务状况下，休息、休假由双方协商安排。
2、甲方因生产经营需要，经与工会和乙方协商可安排乙方加班加点，并按规定原则予以补休或者支付加班工资。
3、乙方每月休息四天，享有国家规定探亲假，婚假、丧假、筹划生育假等有薪假期。
十八、公司工作人员离职条件：
　1、员工离职，提前一种月申请，必要归还所有公司配备物品，如有丢失或损坏照价补偿，做好客户资料及所有事宜交接工作，方可与公司办理离职手续。
2、离职后不得再以公司员工名义从事同行业工作，如有违返我司将保存诉诸法律权利
3、员工离职（获得批准）将发放所有工资与归还合同押金与其她押金;
4、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下 :
　　①每月无端旷工合计达3天;
　　②回绝公司指派任务;
　　③泄露我司机密，给公司导致严重损失及影响；
　　④当月被投诉3次以上者（含3次）
　5、偷盗公司财物者;
　6、擅自收取客户费用;
十九、财务制度
1、实行总经理“一笔批”制度，所有报销凭证必要经总经理签字后方可报销。
2、报销：
⑴寻常发生费用应先报后支，报销时必要出示发票或有效根据，并填写报销单、报销缘由、经手人等。规定书写清晰否则不报销，无票不能报销。需报销票据自行粘贴后交由财务处审核后定期由总经理签字报销。
⑵如特殊状况业务需要先支款时，经手人需书面申请备用金由总经理签字后向财务支取钞票，事情办完后二天之内用发票冲借备用金。
二十、影视后期工作制度
为了维护和树立公司形象和美誉度，对公司影视拍摄及后期工作人员提出如下规定：
1、自业务活动结束后来，摄像师或活动负责人员亲自向后期制作主管交付影像原始素材，并附加制作交接单（交付日期，交接人员，制作事项，制作规定，特别备注）
2、从机房收到母带起计算20天内应向公司交成品光盘，未经公司容许超过20日交成品光盘视为后期光盘制作违约，每次扣罚50元。若母带有什么问题机房应在收到母带5日内向公司反映，公司及时告知拍摄人员，制作人员在交接单上做好备注，并对拍摄人员拍摄技术作出评论，方可视为光盘制作完毕。
3、从成品光盘交付客服人员算起，机房应保存光盘资料30天，并同步交付公司光盘备份资料两份，以备客户提出异议后及时修改。否则所导致重复劳动由后期工作人员自行承担。
4、后期工作人员应按公司书面规定编辑刻录光盘，未按公司规定刻录光盘责任自负；因公司规定不全面清晰导致客户异议需要重新编辑。
5、全编光盘都应当用一致金盘刻录，光盘始终所有编辑。爱时间所规定项目如：片盒、彩封、精彩瞬间、字幕、公司承认片头、结尾、配乐等字样标示、公司电话、新郎新娘、伴郎伴娘、证婚主婚等名字、婚期（公历）、婚礼酒店地点等内容缺一不可。如有遗缺视为后期光盘制作违约，每次扣罚50元。
详细规定如下：
每本片子要做尽善尽美 切忌呆版，有创意。融入潮流与思想
1、剪辑内容浮现画面不干净，浮现严重晃镜头现像。扣5元
2、音乐及声音浮现严重问题过渡不自然 内容中说错话（须前台提示）未剪切干净者，扣5元。
3、每场婚礼刻录4份（两张给客户，两张备份，MV备份一份）如前台需要，可多刻录，但必须签字做记录。违者按所多刻光盘原价10倍罚款。
4、浮现黑屏现象扣5元。
5、打错新人名字扣50元。
6、色彩严重偏色 （无法调色及艺术色彩除外）扣5元
7、剪辑片子依照机位予以相应提成
分单机版 双机版 三机版 视频MV 照片MV 等
8、每张成品依照整体感觉及粗细限度予以提成
9、遭到客人投诉者;视情节而定，扣10——50元。
二十一、客服接单服务制度
1、接单人员订立客户服务订单后，应实行个人跟单服务制度，对客户应在每个时期提出婚前合理化建议，及婚前准备温馨提示。
2、对客户负责，做好每次客服纪录，安排恰当时间为客户婚礼策划、场景策划及详细婚礼安排目录表；并负责新人婚礼当天现场服务人员安排及现场布景、道具安排和督导服务。
3、负责新人婚礼结算服务，积极规定客户填写婚礼服务评议表及婚礼服务一切跟踪服务，并将评议单递交公司。
备注：
①没有做好客户跟单书面纪录者，罚款100元
③ 客户对婚礼顾问个人跟踪服务不满或投诉，该婚礼顾问罚款100—500元，并由本人向客户当面道歉。
④ 在客户婚礼跟单服务中，导致客户跑单，丢单工作人员，给与相应经济惩罚500元，并次月自动转为试用期！