精装修综合项目工程综合项目施工管理作业规程.doc
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1、精装修工程施工管理规程目 录第一章:精装修工程施工管理阐明3 第二章:精装修材料管理规程25第三章:精装修材料抽样送检规程32 第四章:防水工程施工及验收规程39 第五章:石材饰面工程施工及验收规程45 第六章:瓷砖工程施工及验收规程53第七章:玻化砖施工及验收规程66 第八章:吊顶工程施工及验收规程69第九章:石膏角线工程施工及验收规程78 第十章:木作工程施工及验收规程82 第十一章:实木地板铺装工程施工及验收规程93第十二章:玻璃工程施工及验收规程101 第十三章:涂料工程施工及验收规程106 第十四章:锁具安装工程施工及验收规程119 第十五章:金属工程施工及验收规程122 第十六章:
2、卫生洁具施工及验收规程129 第十七章:精装修电气施工及验收规程151 第十八章:精装修工程施工安全控制174 第十九章:精装修成品保护管理规程181 第二十章:精装修工程质量管理及技术保证办法188 18、第二十一章:施工工期管理保证办法 202 19、第二十二章:文明施工、环保、消防管理办法 203 20、第二十三章:工程移送及返修 207 精装修工程施工管理规程第一章:精装修工程施工管理阐明第一节:施工前准备工作 精装图纸会审 1.1.1 装饰工程应通过精装图纸会审全面熟悉整个工程设计意图和装饰风貌和风格规定。施工图基本内容:设计阐明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详
3、图等。通过图纸会审,在施工前必要认真学习,熟悉图纸,理解设计意图及施工应达到技术原则。 通过图纸会审,进一步理解装饰设计功能解决及艺术解决所赋予建筑师性质、风格,与所要表达建筑精神风貌,以保证工程质量前提下,依照图纸涉及各种艺术美景问题做出重要技术办法。 图纸会审中应特别注意如下问题: 施工图细部尺寸交代不清晰,导致施工困难。 施工图中节点详图不全和漏注尺寸,高程。 平面图与剖面图矛盾。 吊顶内管线布置影响到吊顶标高,灯位布置等问题与否存在。 必要设计阐明与否有漏掉或阐明含糊不清。 通过图纸会审,明确甲供及甲指材料范畴,并对物料表进行核算,进行物料进场准备工作。 装饰工程范畴 通过图纸会审理解
4、建筑涉及装饰范畴及有关条件。 施工单位在会审后填写图纸会审记录单:详见表1.1。 在施工过程中,由于发现图纸中设计与实际状况不符,或施工条件材料规格、品种、质量不能完全符合设计规定或规范规定,以及提出合理建议等因素,需要进行施工图修改时,必要严格执行设计变更签证,详见表1.2。1.2 施工组织设计规定: 1.3 技术交底: 技术交底时间:在合同签定后,进场施工之前。 技术交底参加人员:甲方开发部,甲方工程部,总包单位负责人,监理工程师,施工单位项目经理、总工、技术负责人、施工队长。 技术交底内容 施工图交底:明确装饰工程设计特点、施工做法. 施工组织设计交底:工程特点、施工布置、任务划分、施工
5、办法、施工进度及施工安全办法或成品保护。 分项工程技术交底:施工工艺、技术办法及操作办法、质量原则和规范规定。新技术交底:明确本工程采用新工艺,新材料特殊施工工艺及操作规定。 甲方组织技术交底后,由施工单位技术负责人组织班(组)工人进行技术交底工作。向班组交底时,要结合详细操作部位,书写施工技术交底,贯彻贯彻施工技术办法,并指引班组明确核心部位质量规定、操作要点及注意事项。对核心项目、部位、新技术、新材料推广项目和部位,应重复、细致地向班组工人进行设计交底;交底时应做好交底记录,且施工单位应于进场后7日内上报甲方及监理关于技术交底状况技术交底必要填写技术交底单,详见表1.3。技术交底单应归纳入
6、工程档案,内施工单位保存备查。 技术交底应做好会议记要,监理记录,会后发放给各与会单位及有关人员。 第二节:精装施工单位进场及现场施工管理规定 精装分包办理进场手续 分包商进场前将与甲方签定施工合同副本报总包及监理备案。向总包及监理提供单位资质证书;外埠施工公司应有建委备案登记;安全施工允许证;现场负责人法人委托书;人员组织机构、各类人员上岗证;施工人员花名册及注册手续。 分包商进场前先与总包单位签定安全合同书,现场综合惩罚管理规定、特殊工种责任包保书等。 分包商需填写“分包商进场登记表”,经总包单位承认。详见表1.4: 分包商按规定向总包缴纳押金,以保证施工质量、进度、现场管理,且资料符合总
7、包及监理规定。 外埠分包单位必要办理进京施工允许证,其有关费用由分包单位自己承担。 精装修单位报齐有关资料后,由总包单位填写施工单位进场审批表报监理及甲方承认,详见表1.5。 表1.5填报完毕并经监理、甲方承认后,由甲方发放进场告知书,精装公司凭进场告知书进场施工,进场告知书详见表1.6。 对上一道工序有直接关系分包工程,精装分包进场前由甲方组织监理、总包、分包对上一道工序进行验收,特别是厨卫间防水及墙体质量。四方签定验收记录及移送验收单,接受后成品保护及施工管理责任应移送精装单位负责,移送表格详见表1.7、1.8。 精装分包须服从和配合工作 精装分包必要服从甲方委托总包单位及监理公司对现场及
8、工程质量、进度管理规定。 精装分包进场前须与总包办理拉圾清运、消防、暂时用水、暂时用电、安全文明施工合同。 精装分包进场时须向甲方、总包、监理提供组织机构、施工组织设计、施工方案、进度筹划,人力及施工机具配备,项目负责人及联系方式等资料,其项目负责人必要每日到场指挥施工,如项目负责人变动必要以书面形式提前15日上报甲方及监理单位批准后方可更换,否则将视为违约,承担-50000元罚款。 精装分包必要配合总包及监理管理、检查及验收工作,建立完善文档管理。精装分包必要与其她分包商,如:水、电、暖、煤气、消防、电梯、设备、门窗等协调好施工关系,合理安排施工,浮现问题后,由甲方、监理、总包及有关责任方共
9、同分析责任,贯彻责任者。 精装分包对精装施工中所采用各种材料产品合格证、检查报告等资料必要齐全,对甲供、甲指材料须向甲方或厂家索取有关资料,并归档备查。精装分包承担技术及质量责任,不得以甲指或甲供为由推脱其应承担责任。 精装分包必要每周、月向甲方、监理、总包上报周、月筹划及上周、月进度报告,项目负责人应定期准时参加监理例会及总包协调会,对无端不参加或未经甲方代表批准不参加各项工程会议,甲方有权予以500-元惩罚。 精装分包必要遵守现场合有规章制度,并负责其施工区域内所有分项工程成品保护,在精装修工程贴面砖等湿作业完毕后,必要在每层加设两名专职成品保护负责人。 精装分包工程必要严格控制施工质量,
10、工程质量必要达到设计规定,本施工规程关于技术质量规定及符合国家或北京市关于施工工艺、质量、验收原则规范、规程或规定,并应满足本工程创市优规定;当国家及北京市关于施工工艺、质量、验收原则规范、规定规定低于本施工规程规定规定期,以本施工规程为准。 精装分包必要在签定正式合同工期内完毕所有工作。 精装分包在工程进行过程中及竣工后,依照甲方及总包单位规定编制移送验收筹划,参加由甲方组织总包、监理、物业公司共同进行移送验收,并提供关于技术资料,未能提供完整技术资料者按工程延期解决,验收内容详见表1.9。 表1.1 精装工程图纸会审记录单 年 月 日 工程名称 施工单位 图纸名称图号 重要问题 解决意见
11、表1.2 设计变更告知单 工程名称 变更编号 施工单位 主送单位 抄送单位 图号 内容 设计师 意见 签章: 日期: 监理单位 建设单位 表1.3 技术交底记录 工程名称 日期 施工单位 施工部位 工种 交 底 内 容 施工单位 技术负责人 施工队 负责人 表1.4 分包商进场登记表 人员登记 工种 管理人员 木工 瓦工 油漆工 水暖工 电工 电焊工 人数 设备登记 设备名称 设备型号 设备数量 进场时间 退场时间 注:本表由分包商详细填写 表1.5 施工单位进场审批表 单位名称 人 数 施工部位 分 类 项目经理 联系电话 总包手续 1. 订立安全合同书,审核资质 是 否 2. 订立分包配合
12、合同书 3. 施工组织设计与否符合总包安排4. 材料报验筹划 5. 施工人员工作证 6特殊工种操作证 批准进场施工 工程经理:日期:监理手续 1. 审核施组设计与否符合规定 是 否 2审核材料报验筹划与否合理 下发监理控制要点及办法 审核资质及进度筹划 3. 施工进度筹划及报审表 4. 项目部人员与否与投标书一致 专业工程师: 工程经理: 日期: 备注 此审核表施工单位需于领到后十日内办理完毕; 总包单位、监理单位在审批期限内不批准进场,应在收到报审文献后10日内,向甲方工程部提供审核意见报告,详细阐明理由。5. 与否批准进场施工 工程总监: 日期: 甲方手续 合同与否订立 是 否 公司资质、
13、施工组织设计与否符 合规定表1.6 施工进场告知书 : 经核查你单位已具备进场资格,现告知贵司于 年 月 日开始进场施工, 工程竣工日期为 年 月 日验收日期为 年 月 日。请贵司按期保质完毕其合同内容,并请注意如下内容: 服从甲方、监理及总包单位管理。 严格按照进度筹划完毕工作内容。 准时参加监理例会和总包协调会。 项目经理必要每日到场指挥施工,项目部成员未经甲方及监理承认不得擅自更换。 有问题发生,及时联系甲方工程部人员 工程部经理: 工程副经理: 专业负责人: 谢谢合伙! 北京房地产开发有限公司 工程部 年 月 日 表1.7 户内粗装验收单 建筑房号 销售房号 验收日期 合同编号 施工单
14、位 接受单位 序号 内容 合格 不合格 备注 一 土建验收内容: 1 砼墙面修补,洞口封闭 2 内隔墙定位尺寸,垂直度、平整度 3 顶棚平整度 4 门、窗洞口尺寸 5 外窗与否封闭 6 户内各房间阴、阳角方正 7 标高线与否精确 8 烟风道尺寸、开洞位置与否精确 9 墙面抹灰 10 地面找平(厨、卫) 11 地面预留精装作法尺寸与否精确 12 厨卫间防水闭水实验 13 厨卫间防水保护层与否有空鼓 14 厨卫间方正及尺寸 15 铝合金外窗 二 给排水验收内容 1 三角浴缸给水、热水、地热水、下水甩口坐标、标高 2 单人浴缸给水、热水、地热水、下水甩口坐标、标高 3 台盆(不落地)给水、热水、下水
15、暗装甩口坐标、标高 4 台盆(落地)给水、热水、下水暗装甩口坐标、标高 5 座便器给水、下水、甩口坐标、标高 6 妇洗器给水、热水、下水甩口坐标、标高 7 淋浴间给水、热水、下水甩口坐标、标高 8 柱盆给水、热水、下水(P型)甩口坐标、标高 9 柱盆给水、热水、下水(S型)甩口坐标、标高 10 厨房给水、热水、下水(明装)甩口坐标、标高 11 所有地漏坐标、标高 12 与角阀连接给水、热水、地热水甩口埋墙深度 13 户内给水、热水、地热水管内满水状况 14 下水通水实验 三 电气验收内容 1 照明、插座线已穿完,做完接头,并摇测合格 2 等电位线盒做完,线已穿到位 3 空调系统电源线,控制线已
16、穿完 4 户箱已安装完毕,开关配件齐全,使用正常 验收意见: 批准接受 MACROBUTTON CheckIt ( 可接受但需局部返修 MACROBUTTON CheckIt ( 返修后再验收 MACROBUTTON CheckIt ( (以上三项若有需要用笔画”(”)注示 施工单位 接受单位 监理单位 建设单位 表1.8 公共区域工程粗装移送单 专业工程名称 移送部位 施工单位 接受单位 检查内容 质量状况 整治复查状况 施工单位 接受单位 监理单位 建设单位 表1.9 户内精装工程移送验收单 建筑房号 销售房号 验收日期 合同编号 施工单位: 接受单位: 验收记录: 内容: 合格 不合格
17、备注 入 口 大 门 三防门安装 门锁 门铃 房门号 猫眼 天、地插 玄 关 墙面乳胶漆 踢脚板 地台石材 天花乳胶漆 灯具 开关面板 检修门、口 可视对讲 空调风口 厨 房 厨房门安装、油漆 墙面磁砖 地台磁砖 金属天花板 厨房墙面不锈钢饰面板 天花灯具 排电扇安装 开关面板 上、下水阀门 墙面乳胶漆 踢脚板 客 厅 木地板 天花乳胶漆 天花石膏线角 空调风口 开关面板、插座面板 温控器 灯具 窗台板 铜压条(地台) 卧 室 墙面乳胶漆 踢脚板 木地板 天花乳胶漆 石膏线角 窗台板 空调风口 户内门、小五金、油漆 开关面板、插座面板 灯具 温控器 卫 生 间 户内门安装、小五金、油漆 墙面石
18、材 地台石材 金属吊顶板 水柜安装、油漆 洁具安装、试水 淋浴间玻璃隔断 淋浴间玻璃门 洗手盆柜镜 卫生间小五金 淋浴间、洗手盆、浴缸打胶 灯具安装 排电扇 电源插座 LCD电视 公共 区 域 墙面石材 踢脚板 地台石材 石膏板吊顶乳胶漆 消防栓箱 灯具 烟感 检查井门 阳 台 墙面乳胶漆 地台磁砖 铝合金推拉门 天花乳胶漆 踢脚板 铁艺栏杆及扶手 灯具 插座面板 各房间电源插座和五金件与否齐全: 是 MACROBUTTON CheckIt ( 否 MACROBUTTON CheckIt ( 验收意见: 批准接受 MACROBUTTON CheckIt ( 可接受但需局部返修 MACROBUT
19、TON CheckIt ( 返修后再验收 MACROBUTTON CheckIt ( (以上三项若有需要用笔画”(”)注示 施工单位 物业公司 工程部 客服部 第二章:精装修材料管理规程 甲供装饰材料管理规程: 甲供装饰材料损耗率规定见合同,对于超过损耗某些由精装公司自行采购,由甲方、监理承认后方可使用。其费用含入合同价款内,不准调节。甲供装饰材料供货流程: 、供货合同由甲方负责与供货商签定,合同文本中关于材料 品牌、型号、规格、材质等资料可由甲方提供应精装公司以做为精装公司验收材料根据。 、各精装公司根据甲方提供图纸,装修方案及其她有关材料,预先记录出自己负责范畴内所用甲供材料数量及进场时间
20、筹划表,并上报甲方。 、施工中按筹划上报甲方提货申请单,注明甲供材料型号、数量、使用部位及进货时间,由甲方对提货申请单确认签字后,告知供货商送货至现场。 、供货商必要按照甲方规定及提货申请单准时供货。 、甲方有权核对各精装公司甲供装饰材料申请用量及供货时间筹划,并进行修改。 、对超过核定用量申请,甲方将不予确认,由各精装公司通过甲方自行向供货商订购。 甲供装饰材料验收流程: 、甲供装饰材料由甲方先行对供货商报送样品确认后进行封样。 、供货商送货到工地后,负责将货品卸车,由各精装公司甲方及监理单位进行验货,验货应根据“甲方封样”及合同文本中关于条款。 、验货合格无问题后,由精装公司、甲方、监理公
21、司共同签收送货单,详见附表2.1,甲方根据送货单支付相应货款。 验货完毕签收后,由各精装公司负责将甲供材料倒运至各层库房。其搬运费用及储存保护费用由精装公司负责。 、各精装公司自签收货品起直至施工完毕竣工验收移送前,对甲供装饰材料负所有保护责任,涉及运送、保管、使用及成品保护,并承担非材料质量问题而引起有关责任。 、甲供装饰材料明细中如属于甲方指定供货商自行安装,施工时,各精装公司有责任积极配合,为其提供施工场地,现场施工条件。自材料出库至施工完毕竣工验收移送前,所有成品保护责任由双方共同承担。 甲指装饰材料管理规程: 甲指装饰材料供货流程: 甲指装饰材料由甲方选定产品品牌、型号、规格、材质、
22、颜色等后,由厂家报送样品,并封样。 甲方负责将各种甲指装饰材料明细单、厂家联系人、联系方式以书面形式告知各精装公司。 各精装公司必要按甲方承认材料到甲方指定厂家采购甲指材料。 如各精装公司未在甲方指定厂家采购甲指材料,甲方有权按照合同文本中有关内容采用相应材料费20%经济惩罚并返工重做。 甲指装饰材料验货流程: 、甲指材料进场前,精装公司需提供有关材料资料及检测报告。 、各精装公司需对到场甲指装饰材料按照甲方、设计规定及国家规范进行验收。 、甲方及监理有权对到场甲指装饰材料进行抽检。 、各精装公司自签收货品起直至施工完毕竣工验收移送前,对甲指装饰材料负所有保护责任,涉及运送、保管、使用及成品保
23、护。 未列入甲指、甲供规定装饰材料管理规定: 由各精装公司按设计图纸规定、变更规定自行采购或定做,但必要按照国家及北京市地方行业关于技术原则、规程、规范规定送样报审,并按表2.2提前30日报审。经甲方或监理承认后,进行采购定货,材料进场前,精装公司需提供有关材料资料及检测报告,并办理相应报验手续。材料到货前24小时告知甲方及监理单位参加验收。材料质量由精装公司全权负责,甲方及监理单位只核对与否与封样产品一致。对乙方自购材料甲方及监理单位有权抽检,如不合格应令其退货,并视导致损失限度对乙方进行1万元-3万元经济惩罚。 表2.1 工程材料设备收货单 材料分类名称 合同编号 收货日期 供货单位 收货
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