煤矿班组管理核心制度.doc

一、 班组长安全生产责任制一、安全管理职责。班组长作为班组安全生产第一责任人，要落实党安全生产方针，严格实施国家安全法律法规、规程、要求和文件；严格实施本矿内部各项安全管理制度、安全技术方法；认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排作业交代安全方法；对作业现场人、设备、环境安全隐患立即排查整改；开展多种技能培训活动，提升职员队伍素质；杜绝班组职员违规行为和各类事故。二、生产（作业）管理职责。班组长要领导本班组组员牢靠树立高效、规范、文明生产理念，认真落实本班组生产（作业）任务，做到作业内容指标化、作业步骤程序化、作业考评数据化、作业管理规范化，组织和率领班组职员保质保量完成领导下达各项任务。三、质量管理职责。班组长领导本班组职员全方面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；确保质量管理作业正常有序运行和连续改善，全方面提升工程质量。四、认真组织职员学习安全生产方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”、煤矿安全质量标准化标准及考评评级措施等包含安全生产书刊；学习集团本矿和本矿安全会议、文件精神；分析经典事故案例；“三违”人员现身说教和科队职员进行帮教等。二、班组长知情、参与、表示、监督制度为认真落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢靠树立安全发展观，充足发挥班组长在安全生产管理、规章制度制订、安全奖罚、民主评议等各方面主动作用，提升现场管理水平，扎实安全基础，给予班组长及职员参与权、知情权、表示权。监督权，是安全生产法、工会法等法律法规明确要求。一、知情权。要定时倾听班组职员心声，了解职员疾苦，切实研究和处理职员提出问题。还要依据班组工作需要确定目标、制订计划、分配任务、科学合理组织生产，并依据现场检验情况，立即调整工作安排。 二、监督权。班组长要切实发挥监督作用，对于发觉问题立即向队长汇报，发觉有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给撤销班组长资格等处分。还有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评定验收权，有拒绝开工或停止生产权。三、参与、表示权。班组长有安全生产决议权和组织指挥权。实施班组和科队相结合，在检验职员安全作业情况时，有阻止和处理职员违章作业、抵制上级违章指挥权。四、考评分配权。根据“按劳分配”标准和上级要求，对班组组员工作绩效设定考评标准，依据标准考评验收，对班组职员合理分配收入。 五、学习培训权。根据安全生产要求，组织职员定时接收培训、复训；并依据工作需要组织职员进行专业学习。六、紧急避险权。对随时危及安全事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处理权，负责组织职员有效避险。三、班前、班后会和交接班制度一、班前会管理制度为实现班组“自理”管理，规范管理步骤，提升班组职员团体意识，促进整体素质提升，形成一个强有力战斗团体，真正起到班前警钟常鸣安全效果，以达成安全生产最终目标，特制订本制度。1、班前会由值班队长主持，队长参与，安排人做好会议统计。2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整齐卫生。3、珍惜公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。4、会议室多种资料要摆放整齐，会议桌上统计本、点名册等，不经科队领导同意，任何人不得私自涂改。5、班前会时间要求：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。6、全部上班人员必需按时参与班前会，不参与班前会严禁入井，发觉私自入井按严重“三违”处理。7、由班组长仔细排查出勤人员精神状态，有没有饮酒现象和疲惫状态，对需要安排休息人员安排其休息，确保职员精神饱满上班。8、班前会议要和“三项评定”紧密结合起来，以企业文化、安全要求、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习本矿下发各类文件、通报等，主动传达上级部门及矿安全会议精神，相关指令。传达时，要提前准备，简明扼要，关键强调，务求实效。9、总结上班安全生产作业，安排部署当班生产任务，交代作业关键及注意事项。二、班后会管理制度为了确保职员休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。假如班组在生产作业过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等和其它需要召开班后会分析原因采取方法问题时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。三、交接班制度1、交接双方必需按要求时间在作业现场进行交接，需交接班人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。2、跟班副队长和当班班长必需将交班情况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患接班者能处理问题应由接班者处理，不能处理要立即汇报，作好统计并上报队值班室。由队里研究制订处理方案后，派专员进行处理并负责落实。3、接班者如认为部分关键安全问题未交待清楚，能够拒绝接班，但必需立即向值班领导汇报。4、严禁在提升人车内、罐车上、井底、井口进行交接班。5、交班不交给无证或非本队作业人员。6、接班者因故未按时到岗，交接者不得私自离开岗位，并立即向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。7、双方认为交待清楚后，要认真填写交接班统计，并双方签字。8、特殊工种交接班必需对当班设备运行情况、有没有安全隐患和其它需交待清楚问题一一交待清楚。交接班步骤：1、现场和上班班组长口头了解现场情况。2、查看上班班长验收统计。3、在交接本上相互确定签字。4、共同检验现场存在问题。5、推行交接班手续。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产作业做到实处，并做好交接班统计。四、班组安全生产标准化和文明生产管理制度安全生产标准化和文明生产是煤矿班组安全生产基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长久有效机制关键内容。为确保班组安全质量标准化和文明生产作业顺利开展，促进班组安全管理水平不停提升，制订本制度。一、当班班组长是本班组安全生产标准化和文明生产第一责任人，对本单位安全生产标准化和文明生产负全责，对本单位安全生产标准化和文明生产中存在问题要主动落实和整改，当班班组长要监督、检验作业范围内各项作业并严格根据安全生产标准化要求进行施工做好三项评定。二、班组长要负责引导本班组牢靠树立质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命理念，加强标准化建设，抓好全方面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和连续改善。三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收作业。进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全方面、具体检验，同时发觉问题要立即向班组长和作业人员说明情况，并要求其在要求时间内整改。四、施工过程中必需严格根据方法上组织设计和安全技术方法进行施工。五、常常对职员进行安全教育，依据工程施工进度立即进行安全技术补充完善。六、必需做好施工现场文明施工环境保护作业。七、队长、跟班队长、班组长，天天必需对作业工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检验，发觉隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。确保安全生产。五、隐患排查治理和岗位操作规范考评制度为了切实搞好安全生产，认真落实“安全第一，预防为主”方针，加强对事故隐患排查、治理、汇报，预防重大安全事故发生，促进安全生产有序进行，特制订本制度。一、安全隐患排查、治理、汇报制度组织管理：成立以班长为责任人隐患管理小组，隐患管理小组职责:1、负责对隐患分类及处罚标准落实学习实施，明确事故隐患分布，发生事故可能性及其程度，负责事故隐患现场管理。2、进行安全教育，采取紧急处理方法。3、随时掌握事故隐患动态改变。4、负责对检验出隐患整改、落实。5、负责检验各项方法实施实施情况。二、隐患治理组织实施1、依据现场生产实际情况，隐患分下列多个：一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其它。2、每七天由队长组织，跟班副队长、技术员、班组长、验收员参与因作业原因冲突，以实际参与人员为准，开展一次隐患排查治理作业，所查隐患均按“五定”标准进行落实整改，有统计可查。3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检验情况统计在交接班统计本上或其它统计本上，能当班整改当班安排主动整改，不能当班整改要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。4、岗位工到岗后做好岗前辨识，负责岗位安全隐患排查治理作业，立即正确填写各类上岗统计、检修统计、设备运行情况等，发觉不安全原因时主动整改，整改不了立即通知值班领导，便于统一安排、布署隐患整改治理作业，杜绝设备带“病”运行，确保岗位安全。5、属重大安全隐患，应立即上报，定出切实可行方法、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。6、对随时危及安全事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处理权，负责组织职员有效避险。7、科队正职对本单位存在隐患、问题第一时间安排、布署、整改、复查、落实。经复查落实后，立即安排信息管理员反馈相关安全信息。8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。三、奖励及处罚1、对立即发觉事故隐患，主动整改并有效预防事故发生个人，经事故隐患小组评定核查后，按预发事故等级及程度，给个人奖励。2、对存在隐患不报或瞒报，给通报批评处理，由班组长出具事故隐患处理通知书。3、对接到事故隐患处理通知书而未立即整改，给班组及个人处罚。六、学习制度为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提升学习培训成效，提升职员综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”良好气氛，特制订本制度。一、制订学习培训制度，主动组织职员培训学习，并将其参与培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考评之中。二、结合本矿培训计划，制订适合本班组学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍尤其是紧缺岗位。并定时总结经验，找出不足，提出改善意见。三、做好对新职员培训，关键包含：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训等。四、适时对职员进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去实际操作。主动提问，关心激励新职员成长。五、要开展多个形式学习活动，调动大家学习爱好，促进班组学习效能。经过学习活动，强化班组团体凝聚力，激发班组潜在活力，最终实现作业创新、技术创新、管理创新和制度创新。六、集中培训学习实施签到制，无故不参与学习培训者按旷工论处。七、必需按要求时间参与班组集体学习培训，不迟到、不早退不无故缺席。八、集中学习时必需严格遵守学习纪律，不看和学习无关书报，不做和学习无关事，要准备好相关学习资料，认真讨论，主动讲话，做好学习统计。九、班组组员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。班组长负责班组学习培训活动，并监督学习成效。七、安全承诺制度为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提升遵章守纪自觉性，确保安全生产，实施科队、班组和岗位逐层签署安全承诺责任书。认真落实安全承诺制度，是岗位向班组推行岗位安全承诺基础确保，是班组长、跟班副队长向科队推行岗位安全承诺基础确保，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真推行安全承诺。岗位工、班组长、跟班副队长要以岗位安全职责为关键内容，带头落实、实施安全承诺制度。一、安全承诺内容：1、认真实施“生命至高无上、安全生产第一”安全生产方针，遵守各项安全生产制度和要求，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害，保护她人不被伤害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3、按要求着装上岗，穿戴好劳保防护用具，严格遵守各项安全制度和要求。4、主动接收安全教育培训和考评，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。5、严格推行岗位安全职责。二、安全承诺范围和程序：1、和企业签署劳动协议全部班组人员全部应进行安全承诺。2、新入职员在完成培训教育后签署安全承诺书，转岗职员在完成新岗位安全教育后重新签署安全承诺书，如未按要求进行安全教育，职员不应在承诺书上签字。3、承诺人必需熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不许可她人代签。三、安全承诺要求：班组长是实施安全承诺签字责任人，组织实施和考评安全承诺责任人，应定时对承诺书落实情况进行检验考评。四、违反承诺责任，承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重根据事故处理制度和绩效考评制度及安全管理奖惩措施等相关条款进行处罚，并负担对应责任。八、安全绩效考评制度为了确保我矿安全生产方针和目标顺利实现，有效地激励和促进各单位深入加强安全生产作业，根据安全标准化作业要求完成安全生产奋斗目标，逐步使安全生产作业规范化，特制订本制度。一、安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿和所属各基层（科）队签署年度安全目标责任书；各基层（科）队和各班组签署年度安全目标责任书；各班组和班组组员签署年度安全责任书。二、安全绩效考评分为三个层次，包含矿考评各部门、各基层（科）队；各基层（科）队考评班组；班组考评班组组员。三、各单位必需主动组织职员参与各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参与活动或组织不力班组，当月按班组和班组长考评细则进行考评。四、严格按安全质量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考评细则进行考评。五、坚持“三不伤害”标准，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考评细则进行考评，并取消整年班组全部评优资格。六、在各类检验活动中发觉安全隐患，要求整改而没有立即整改或整改不根本，当月按班组和班组长考评细则进行考评。七、安全标志齐全，安全色标醒目。班组人员必需经过安全培训，考评合格后才能上岗，严格安全纪律、作业要求和劳动纪律。多种统计做到标准化、规范化统计。八、依据安全生产法、矿山安全法和煤矿安全监察条例等要求，有下列行为之一，追究主当事人或事故肇事者责任：1、违章作业或违章指挥造成事故。2、忽略安全作业，玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故。3、因采购不合格原材料、设备和劳动保护用具等，造成伤亡事故。4、违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故。5、发觉有立即发生事故危险情况，不采取预防事故方法，又不立即汇报。6、发生事故后，隐瞒不报、虚报或有意拖延不报，和对肇事者姑息偏护，甚至嫁祸于她人。7、对蓄意制造事故或在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸她人者，从重处罚。九、班组民主活动制度一、安全活动日是提升职员安全意识，强化职员培训教育有效形式。为提升全员素质，增强安全防范意识，特制订本制度。二、每七天星期五为安全活动日，各科队分上下午进行，活动时间为2小时。三、安全活动日由科队长或跟班副队长负责组织召开，管理人员认真准备活动题材，做到安全活动日内容丰富、主体突出、效果显著。四、安全活动日主对本周安全生产情况进行全方面总结和分析，找出存在问题，安排部署下周安全作业关键。五、科队班组长领导本班组搞好团体建设、民主管理建设，做好思想政治作业，了解并帮助职员处理实际困难；组织本班组职员开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设多种统计填报作业，不停打造优异班组职员队伍。六、活动除正常探亲、因公出差、事假及病假外，要求人人必需参与安全活动日，对未参与学习人员进行补课，参学率必需达成100%。七、安全科、培训中心要不定时对各部门、科队安全活动日情况进行监督检验，督促科队安全活动日正常进行，并将检验结果纳入安全目标考评。八、各部门、科队要严格按要求组织安全活动日，要做到有计划、有安排，做到“内容、时间、人员”三落实，点名册、活动统计齐全。十、安全互保自保制度一、加强对班组职员进行安全知识教育，不停提升职员安全思想意识，增强自我安全防范意识。二、班组安全作业实施互保联保制度，即个人保班组，班组保科队，科队保全矿。 三、班组依据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日常作业中应相互提醒和监督。 四、班组长班前必需做好危险源辨识，提醒互保联保对象，在班中加强检验、监督、提醒。 五、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者责任，追究在一起作业人员责任，追究联帮对象责任，追究事故责任者所在班组，科队责任等。）十一、事故汇报分析处理制度一、事故汇报制度班组长接到事故汇报后，应立即向跟班副队长、科队值班队长和调度室汇报。事故汇报内容： 1、事故发生时间、地点、单位及事故现场情况等。 2、事故简明经过、伤亡人数和初步估量直接经济损失。 3、事故发生初步原因。 4、事故发生后采取方法及控制情况二、事故分析处理制度1、事故分析处理要坚持“四不放过”标准，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受四处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范方法不放过。2、因忽略安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或发觉事故隐患、危险情况不采取有效方法、不主动处理以致造成事故，对相关责任人和事故责任者给责任追究。3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场，或无正当理由，拒绝接收调查和拒绝提供相关情况和资料，将根据相关要求，对相关责任人和直接责任人员给责任追究。4、对下列人员必需严厉处理：（1）对作业不负责，不严格实施各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故关键责任者。（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急方法而造成事故关键责任者。（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故关键责任者。（4）因忽略劳动条件，削减保护方法而造成事故关键责任者。（5）因设备长久失修、带病运转，又不采取紧急方法而造成事故关键责任者。（6）发生事故后，不按“四不放过”标准处理，不认真吸收教训，不采取整改方法，事故反复发生关键责任者。十二、“三违”人员管理制度为了强化现场安全管理，严格落实安全操作规程，提升班组人员安全生产责任，深入转变班组职员作业作风，班组管理人员要深入狠反“三违”查处生产过程中安全隐患和“三违”现象，杜绝各类事故，确保安全生产，特制订本制度。一、各班组人员必需严格根据煤矿安全规程要求，深入跟班指挥生产，由分管职能科室进行统一检验考评。二、各班组人员必需严查“三违”现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。三、特殊岗位班中出现脱岗，一经发觉将严厉处理。四、通常查处“三违”，不管危害轻重、责任大小、损失多少，当班跟班队长、班组长必需组织相关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按“三违”处罚管理细则进行处理。五、各班组管理人员查处“三违”后全部要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真认识到违章危害性，“三违”人员要在班前会上做出检验，分析自己错误，现身说教。经过处理“三违”人员要达成“处理一人、教育一片”目标，经过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。六、当日发生“三违”，必需当日进行分析处理，分析原因、找出安全管理作业中不足，同时制订对应方法，强化教育。七、凡发生“三违”班组要建立班后分析统计，为安全教育提供材料。八、凡出现“三违”现象，“三违”者必需立即停止作业，经调查分析处理和本人认识清楚后，才许可安排上班。九、帮助教育“三违”人员树立正确安全思想观念，纠正错误、规范行为，远离“三违”愈加好地落实安全操作规程做到上标准岗，做标准活。十三、现场安全确定制度一、班组实施班组长跟班巡回安全检验确定制度，班组长在接班后应检验本班组人员对多种规章制度实施情况，发觉不安全原因应立即处理，努力争取作业中避免事故发生。二、班组各作业岗位上职员应在上班作业前，下班离岗前按时间、地点、路线对相关安全注意事项进行认真巡回检验。三、在交接班时，相关安全方面问题也必需认真交接。接班后并作认真检验，发觉问题立即处理，处理不了要上报本科队、调度室，同时将情况写在交接班日志上。四、认真接收安全、技术部门现场安全检验，严格采纳实施领导意见，对发觉安全问题，按时间要求立即给予处理。五、班组长有权对严重违章者采取教、罚相结合形式，帮助提升认识，并在安全会、班前会上进行通报。六、班组长到作业现场后要对每一个职员精神状态进行检验，对现场进行危险源辨识，做好互保作业。七、现场出现不符合规格工序，及重大隐患有权立即停止作业，汇报相关部门。八、各班组根据各自制订奖罚标准兑现十四、应急管理制度为了应抢救援可能发生自然灾难及其它重特大事故，确保在事故发生时能够做到立即、快速、高效、有序地进行应急处理事故造成危害，最大程度地减轻人员伤亡、财产和设备损失，特制订本制度。一、建立应急班组指挥小组，负责事故、紧急情况和灾难发生时应急处理及抢险救灾指挥作业。二、组织制订、修改、完善本班组应急预案；三、发生突发事件时，负责组织、指导、协调应急处理；四、掌握险情事故、紧急情况和灾难发生情况，立即向相关领导汇报，确定险情对策，并向相关单位汇报；五、负责督促责任设施设备日常维护、定时保养检验并统计，确保相关设施设备正常使用；六、确保疏散通道及多种疏散救援设备正常使用；七、事故发生第一时间内按程序汇报，事故现场要有专员保护，并写出事故发生时间、地点、过程、原因报相关部门。十五、设备及安全设施管理制度一、坚持“安全第一、预防为主”生产方针，班组对安全设备、设施，设专员进行管理、检验和维修。 二、安全设备由使用单位班组根据完好标准进行日常检验、维护，标志牌齐全，性能良好，保护系统完善可靠。 三、班组定时对安全器具、设施使用、维护情况进行检验，对存在问题立即纠正和处理。 四、班组定时对安全设备、设施性能进行试验，立即更换不合格零部件。 五、班组因使用不妥造成设备设施事故或不起作用，应进行分析，追究责任。 六、安全设备、器材不得挪作它用。 七、班组负责定时检验、维护安全设施、设备，落实具体责任人，并作出具体检验、维护统计，以备考评。十六、现场安全隐患汇报、处理制度一、操作者在生产中发觉安全隐患，应主动采取必需方法，将安全隐患消亡在萌芽状态。并立即向上级领导汇报。二、发觉事故隐患和安全问题，由分管安全生产职能部门下发隐患整改通知单，监督整改并立案。三、对事故隐患实施检验、登记、汇报制度。四、隐患整改要本着“四定”标准进行。“四定”即：定具体责任人、定标准、定方法措施、定整改时间。五、排除隐患所需经费，可依据项目内容列入大修计划，在安全经费或技改经费中处理。十七、民主管理班务公开制度一、班务公开作业是班组民主管理一项关键内容，是直接影响班组组员作业主动性、主动性一个关键原因。要坚持常常化、制度化。二、班务公开内容：班组组员考评得分情况。班组成职员资奖金、扣罚款。优异个人评选推荐。包含职员切实利益问题。其它需向职员说明问题，公开内容有不到之处，职员可立即向科队反应。三、公开内容要做到公平、公开、公正。四、班组长要切实发挥监督作用，对于发觉问题立即向队长汇报，发觉有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给撤销班组长资格等处分。五、对职员出现三违现象，及多种违纪行为，可向跟班队长提出对职员处理意见。六、班务公开地点天天在队部会议室，通报当日处理情况。十八、班组长选聘、使用、培养制度一、班组长任职条件1、热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职员作。有一定组织管理能力和强烈安全生产意识、责任心强、职业道德好。2、含有一定工作经验和处理事故能力，熟悉所作业整个步骤和关键工种技术业务。3、遵纪遵法、以身作则、坚持标准、作风正派、廉洁奉公、办事公道、勇于批评和自我批评、关心珍惜和团结同事、有一定群众基础。4、新任班长标准上年纪应在45周岁以下，应含有本专业高级工职业技能资格或高中及以上文化程度，熟悉本专业知识，在本岗位工作3年以上，身体健康，能胜任领导安排工作。 二、班组长候选人选聘1、经所在科队领导推荐候选人。2、经职员民主推荐班组长候选人。 3、职员毛遂自荐候选人。三、班组长职责1.安全管理职责。班组长是班组安全生产第一责任人。要加强现场安全管理和隐患排查治理，抓好全员、全过程、全方位安全管理，确保实现安全生产。2.生产管理职责。科学合理组织生产作业，搞好现场精细化管理，提升生产和作业效率。 3.质量管理职责。保持质量管理体系有效运行和连续改善，全方面提升工程和工作质量。 4.团体建设职责。做好思想工作和民主管理工作，了解并帮助职员处理困难；抓好职员日常教育培训工作；健全班组对个人绩效考评分配机制，不停提升班组管理水平。四、班组长权力1、每个班组对应成立以班组长为组长班组民主管理领导小组。2、实施班组和科队负责相结合，处理重大问题全部经民主管理会议研究讨论做出决定。3、倾听班组职员心声，了解职员疾苦，切实研究和处理职员提出问题。4、按时召开班组职员大会，参与每个月奖金、工资分配和班组长任命等重大问题。5、维护职员正当权益，监督行政管理，确保职员正当权益不受损害。6、对不合理处罚，有权向队行政责任人提出，并要求更正，确保职员利益不受损害。7、班组长要切实发挥监督作用，对于发觉问题立即向队长汇报，发觉有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给撤销班组长资格等处分。五、班组长考评、约束制度1、根据效率、公平并重标准，各单位要在绩效工资中设定班组长激励约束考评机制，科学合理考评班组安全、生产任务、质量、经营、技能、团体、民主公开等作业，严格考评并进行民主评议。2、对班组长进行月考评，十二个月进行一次任职考评。3、对班组长培训实施分层分类组织培训标准，根据分工明确、各有侧重要求，本矿负责共性内容培训，培训中心要制订班组长培训长久计划，每十二个月要定时举行班组长培训班。4、各单位要依据本单位班组长专业技术能力和综合素质情况，制订年度班组长培训计划，关键负责班组长现场操作、应知应会、基础管理等内容培训，要定时对班组长进行轮训；重视培训质量，不停提升班组长综合管理能力。六、班组长业务能力培训制度1、主动对班组长（包含职员）进行安全思想教育作业，利用安全活动日学习党安全生产方针、法律法规和上级各项安全要求，经过学习提升全员安全意识和安全生产素质，增强她们安全观念和实际操作技能。2、每位班组长上岗前必需参与“三级”培训，即：本矿培训组织安全培训，科队组织安全教育、班组岗前培训。3、培训学习关键是提升班组长队伍实操素质和理论业务素质，在政治上要牢靠树立党安全生产方针及企业理念、安全理念认知，要求每个班组长（包含职员）要有爱岗敬业精神，在业务素质上，以岗位安全技能学习为关键，熟练掌握本岗位操作技能。4、学习方法为集中学习和自学相结合，由队领导和技术员担任老师，培训地点设在队会议室。十九、班组长评选、表彰奖励制度一、认真实施安全生产方针、政策、法规和要求，在安全生产作业中做出显著成绩，年底评为安全生产优异单位和优异个人，给表彰和奖励。二、对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化提议，取得显著成绩者，除年底可评安全生产优异个人给奖励外，还可按本矿合理化提议奖要求给奖励。三、对主动改善劳动条件，立即排除事故隐患，主动整改，有效地预防重大事故发生或使我矿财产免受重大损失者，给表彰和奖励。四、对年内实现安全目标，整年无事故，安全管理成绩显著班组和个人，给表彰和奖励。五、对勇于抵制违章指挥、阻止违章作业，预防工伤事故发生或使财产免受损失者，给表彰和奖励。六、本矿年底评选优异集体、优异个人，由基层推荐，本矿安全生产委员会审核，报本矿领导同意，给奖励。七、按时参与班前会，如有违规，罚当事人20元。八、排队出入井，出现挤罐、加队罚20元。九、做到有事请假，不准捎假和电话请假（特殊情况除外），如有违反，按旷工处理，旷工一次罚100元。十、队部及会议室严禁吸烟，不然罚当事人30元。目录一、班组长安全生产责任制1二、班组长知情、参与、表示、监督制度2三、班前、班后会和交接班制度3四、班组安全生产标准化和文明生产管理制度6五、隐患排查治理和岗位操作规范考评制度7六、学习制度9七、安全承诺制度10八、安全绩效考评制度12九、班组民主活动制度14十、安全互保自保制度15十一、事故汇报分析处理制度16十二、“三违”人员管理制度17十三、现场安全确定制度19十四、应急管理制度20十五、设备及安全设施管理制度21十六、现场安全隐患汇报、处理制度21十七、民主管理班务公开制度22十八、班组长选聘、使用、培养制度22十九、班组长评选、表彰奖励制度26