关键技术部员工薪资等级晋升新规制度.doc
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1、技术部员工薪资级别晋升制度拟制人: 年 月 日审核人: 年 月 日批准人: 年 月 日固安信通铁路信号器材有限责任公司目 录前 言2一、目:3二、员工技术级别划分:3三、员工技术级别评估时间:3四、员工技术级别原则:3五、评估流程:4附表1:5附表2:6附表3:7前 言本制度制定是为了完善技术部人员薪酬体系,以各项考核为根据,有效勉励员工积极性,提高工作完毕率,同步,规范员工晋升途径,从而使公司技术人员素质不断提高。本制度合用于固安信通技术部员工。一、目:为了加快公司技术人才培养,提高员工队伍专业技能素质,充分调动技术人员工作热情和积极性,提高工作效率,履行以岗定薪体制,同步也为了树立技术骨干
2、表率作用,最大限度地提高公司整体效益。二、 员工技术级别划分:员工技术级别类型分为3级,分别为技术员、助理工程师、工程师及部门主管四某些,每某些包括34个级别。三、 员工技术级别评估时间:技术部每年对员工进行一次考核评估,由技术部、人力资源部综合及有关人员构成评审小组,对员工进行评估,从员工综合素质、技术能力和特殊规定等方面进行评估,正常评估为90分及以上,薪资原则晋升一级;评估分数在70分-90分之间,薪资原则保持原级别;评估分数在70分如下者,薪资原则降一级。员工工作成绩突出一年有晋升两级机会,即:在正常晋级考试通过状况下,可由部门主管推荐申请再次晋级,将按照员工级别晋升环节对该员工进行评
3、估,评估分数在85分及以上,薪资原则再次晋升一级,评估分数85分如下,按薪资原则正常评估晋级。如个人综合能力确有极大提高,员工可提出书面申请,经部门领导核准后报人力资源部,可提前组织评估。四、 员工技术级别原则:技术级别原则:详见附表1、附表2、附表3。参评人员申报五、评估流程:参评人员资料部门审核资料报人力资源部审核综合评估 合 不合格 格 向公司上报批准人力资源部备案级别级别综合素质(30%)技术能力(40%)特殊规定(30%)薪资原则生产技术(10%)器材维修(10%)设备管理(10%)月度考核(10%)技术考试(10%)技术员11、积极配合上级、同级部门工作。具备良好语言与书面表达能力
4、。能用恰当态度和方式沟通并产生良好效果。2、及时与关于部门进行必要工作沟通,迅速、恰本地解决工作中失误及暂时追加任务。3、认真参加培训,并获得良好效果,具备开放学习态度和举一反三能力;不因循守旧,积极拓展知识领域。 4、乐于与她人分享自己掌握信息和知识;有效增进团队成员间团结与合伙;热心支持团队决定,推动团队目的达到。5、对责任不推卸并且敢于承担;工作严谨、细致,恪尽职守;积极开展工作,而不是被动应对。6、能严格服从部门主管工作安排和调配,严格遵守公司规章制度,未浮现过旷工现象。新调入技术部,原薪酬原则低于技术员1级员工,薪酬调节为技术员1级。1、理解公司当前各系统工作原理及应用、图纸设计办法
5、。2、可以读懂配线图纸。3、理解铁路信号知识。1、有一定数字电路、模仿电路知识;可以懂电路原理图。2、熟悉简朴模仿电路设计,可以独立分析电路工作原理。3、综合评估分数在90分(含)以上员工。1、设备受控率在95%以上。2、理解设备工作原理、能分析简朴故障因素。年度月考核平均分在80分以上考试分数在80分以上21)有一定专业基本知识;可将理论知识与实际工作有机结合。 2)在上级指引下可准时、按质完毕本岗位工作任务。31)理解本岗位职责、工作流程、工作内容、规定事项;2)可以按照工作规定,完毕协助工作。附表1:级别级别综合素质(30%)技术能力(40%)特殊规定(30%)薪资 原则生产技术(10%
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