指挥部岗位职责概述样本.doc

大西指挥部岗位职责
指挥长岗位职责
(1) 认真落实实施党和国家、地方政府和集团企业相关方针、政策和法令，合理调配指挥部多种资源，落实指挥部职责，完成工程施工任务和各项目标。
(2) 严格推行企业和建设单位履约协议和企业内部经济协议，确保协议目标实现。
(3) 组建精干高效指挥部管理班子，抓好指挥部机构设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素。
(4) 对所属项目部各项工作负有直接指挥、协调和监督职责。
(5) 严格实施安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护，实施安全生产，文明施工。
(6) 科学组织施工，立即正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术方法、资源调配方案，提出合理化提议和设计变更等关键决议。
(7) 建立严格经济责任制，强化各项管理基础，搞好工期、质量、安全、环境保护、成本控制，提升综合经济效益。
(8) 推进技术革新和技术进步，做好工程总结，推出一批技术、管理创新结果。
(9) 加强企业文化建设，重视职员培训，培养和造就一流铁路建设职员队伍和人才团体。
(10) 坚持工期、质量、安全、环境保护、科技、成本控制“六位一体”管理目标，协调各参建单位关系，确保履约顺利进行。
(11) 负责和其它相关方沟通，立即妥善处理好内外关系，确保项目施工生产顺利进行。
(12) 参与、配合并接收国家、铁道部、大西企业和上级机关关键领导到现场监督、检验、指导。
常务副指挥长职责
受指挥长委托，全方面负责指挥部现场工作，并负担以下职责：
(1) 在指挥长授权范围内行使职权，在指挥长不在工地期间，代为推行指挥长职责，主持指挥部各项工作。
(2) 帮助指挥长推行对所属项目部各项工作直接指挥、协调和监督职责。
(3) 落实落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防方法，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
(4) 严格实施安全生产责任制，加强安全管理，搞好环境保护，实施安全生产，文明施工。
(5) 帮助指挥长做好科学组织施工，立即正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术方法、资源调配方案，提出合理化提议和设计变更等关键决议。
(6) 帮助指挥长建立严格经济责任制，强化各项管理基础，搞好工期、质量、安全、环境保护、成本控制，提升综合经济效益。
(7) 帮助指挥长推进技术革新和技术进步，做好工程总结，推出一批技术、管理创新结果。
(8) 在指挥长领导下，加强企业文化建设，重视职员培训，培养和造就一流铁路建设职员队伍和人才团体。
(9) 帮助指挥长搞好和建设单位、地方政府和其它相关方内外关系，确保项目施工顺利进行。
(10) 认真实施上级指令，接收铁道部、建设单位和上级机关监督、指导。
(11) 完成领导交办其它工作。

副指挥长（生产安全质量）职责
(1) 帮助指挥长、常务副指挥长做好指挥部生产工作。主持所分管安全质量部全方面工作和协管工程管理部工作，对二标段进度、安全、质量、环境保护全方面负责。
(2) 落实落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防方法，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
(3) 负责信用评价工作，做好建设单位信用评价和质量、安全、文明施工、环境保护水保迎检对接；组织和实施内部信用评价工作。
(4) 负责和建设单位、设计单位、施工牵头单位和其它相关方联络和沟通，妥善处理好内外关系，确保项目施工顺利进行。
(5) 认真实施上级指令，接收建设单位和指挥部监督、指导，立即向指挥长汇报工作。
(6) 完成领导交办其它工作。
副指挥长兼总经济师职责
(1) 掌握国家法律法规、财政、金融政策及铁道部相关要求，负责指挥部经济管理工作，分管计划财务部计划协议工作和物资设备部。
(2) 落实落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防方法，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
(3) 指导指挥部全方面协议管理和责任成本管理工作，组织指挥部各类协议谈判、起草及审核工作。
(4) 指导指挥部相关业务（计划统计、验工计价、协议管理、劳务管理）工作，并督促和审核多种报表立即、正确上报及各类台账建立和管理。
(5) 组织、协调指挥部计划协议及各项目部变更工作，指导编制项目调概补差资料并办理(报批手续。
(6) 会签商业保险等关键经济协议，对可行性汇报提出评定意见
(7) 配合审计部门检验工作。
(8) 完成领导交办其它工作。

副指挥长（征地拆迁、行政后勤）职责
(1) 分管综合管理部、征地拆迁办，帮助指挥长、常务副指挥长负责指挥部行政后勤、征地拆迁、对外协调等工作，抓好体系、系统建设和实施。
(2) 落实落实指挥部一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防方法，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
(3) 负责指挥部征地拆迁、三电迁改等工作组织领导，立即协调和处理征拆工作中问题，确保项目施工顺利进行。
(4) 负责指挥部对外关系协调，加强和沿线地方党委政府和其它相关方联络和沟通，发明良好外部条件。
(5) 负责指挥部行政后勤管理，做好社会治安综合治理、行政后勤等管理工作。
(6) 认真实施上级指令，接收建设单位监督、指导，立即向指挥长汇报工作。
(7) 完成领导交办其它工作。
副指挥长（图纸复核、审查及教授组协调）职责
(1) 负责指挥部图纸复核、审查及教授组协调管理工作。分管精测队（包含沉降观察评定）。
(2) 落实落实指挥部一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防方法，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。

(3) 认真实施上级指令，接收建设单位监督、指导，立即向指挥长汇报工作。
(4) 完成领导交办其它工作。
党工委书记职责
(1) 分管综合管理部，对指挥部实施党政治、组织和思想领导。经过落实实施党路线、方针、政策，实施对指挥部政治领导；经过建立健全党组织和制度，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现对指挥部组织领导；经过加强党理论宣传和思想政治工作，实现对指挥部思想领导。
(2) 落实落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防方法，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
(3) 负责加强党建设。关键抓好指挥部党思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设，把指挥部党组织建设成为坚强政治关键，确保指挥部目标全方面实现。
(4) 领导指挥部宣传思想工作和精神文明建设。组织和指导劳动竞赛活动。紧紧围绕施工生产，针对指挥部管理中职员思想实际，努力从内容、形式、方法等方面加强和改善宣传思想工作。
(5) 主持党工委工作，调动每个委员主动性、主动性和发明性，充足发挥党组织在项目管理中政治关键作用。
(6) 推行确保监督职能。对指挥部部实施党路线方针政策情况，和每个党员遵纪遵法、联络群众和思想、作风、道德品质等方面情况实施监督，确保党路线、方针、政策在项目管理中落实实施。
(7) 加强对工会、共青团组织领导，支持群众组织独立自主地开展工作。
(8) 参与指挥部管理重大问题决议，协调一致抓好落实。
总工程师职责
(1) 在指挥长、常务副指挥长领导下，分管工程管理部，协管安全质量部质量工作，对本工程技术管理、新工艺、新材料应用，技术规范规程和作业指导书正确使用等负全方面技术责任，而且主持项目施工生产落实质量管理体系认证标准。
(2) 落实落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防方法，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
(3) 负责全标段技术革新和科技开发工作，负责科技开发项目标实施、工艺标准制订和实施。主动推广应用“新技术、新工艺、新设备、新材料”科技结果和工法。
(4) 负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序过程控制审定。
(5) 负责施工生产中不合格品控制和处理审定；负责纠正和预防方法审核，制订应急预案。
(6) 负责掌握相关质量技术标准和办理变更设计等事宜。
(7) 负责图纸发放、复印审批、审核等图纸管理工作。
(8) 参与铁道部、建设单位、建设指挥部、设计、监理单位组织工程质量检验。
(9) 完成领导交办其它工作。
总会计师职责
(1) 掌握国家法律法规、财政、金融政策及铁道部相关要求，负责指挥部部财务管理工作。
(2) 落实落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防方法，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
(3) 主持编制并签署指挥部财务计划、信贷计划和会计报表等，指导各项财务活动，对实施中存在问题提出改善方法，对指挥部领导负责并汇报工作。
(4) 负责指挥部资金融通调拨决议工作，经领导签署后实施。
(5) 组织编制指挥部工资、奖金、福利方案。
(6) 监督指挥部财务管理和活动及所属项目部责任成本管理实施情况。
(7) 监督指挥部财务部门和会计人员实施国家财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，阻止不符合财经法令、不讲经济效益、不实施计划和违反财经纪律事项。
(8) 负责配合各级审计部门检验工作，做好内部审计组织工作。
(9) 负责指挥部财会人员培训工作，不停提升财会人员素质和业务水平。
(10) 完成领导交办其它工作。
2. 指挥部部职能部门岗位职责
2.1综合管理部
2.1.1 主任岗位职责
(1) 认真落实实施国家法律法规和部门规章和建设单位、中国水电三局各项管理制度和措施；对本部门工作负全方面领导责任。
(2) 负责督办指挥部各项关键工作落实，并立即向指挥部领导汇报。
(3) 负责制订本部门工作计划和规章制度并组织落实。
(4) 组织参与指挥部办公会、党工委会议和工会、共青团组织相关会议，并负责安排会议统计、整理会议纪要，催办会议议定事项落实。
(5) 组织起草指挥部行政工作汇报、总结、大型会议相关文件等各类文稿。负责审核本部门起草各类文件。
(6) 负责指挥部人事、劳资、培训、考评等人力资源管理工作。
(7) 负责指挥部对外上下协调、联络和接待工作；负责关键活动策划、组织和协调工作。
(8) 负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障和安全保卫工作。
(9) 组织指挥部对外宣传报道工作。
(10) 协调各部室工作，做好为领导和指挥部各职能部门服务工作。
(11) 负责指挥部党工团组织日常工作。
(12) 做好本部室人员行政管理和思想教育工作，组织理论和业务学习，不停提升政治业务素质。
(13) 完成领导交办其它工作。
2.1.2 副主任岗位职责
(1) 认真落实实施国家法律法规和部门规章和建设单位、中国水电三局各项管理制度和措施。
(2) 接收主任领导，帮助主任做好管理权限范围内相关工作。包含帮助主任做好组织召开指挥部工作会议，了解督办会议决定事项实施情况，协调各部门工作关系。
(3) 指挥部相关文件、简报起草及文件管理工作。
(4) 指挥部对外宣传报道，搜集整理工程建设相关影像资料和相关信息，负责大事记编写和项目管理机构史志管理工作。
(5) 指挥部生产、生活用车日常管理工作。
(6) 对外接待和会议准备、统计工作。
(7) 指挥部后勤食堂日常管理及办公用具计划、购置、登记、发放等管理工作。
(8) 完成领导交办其它工作。
2.2 征地拆迁办
征地拆迁办主任岗位职责：
(1) 负责对全体征拆人员培训、指导和管理。
(2) 负责对全管段征地、拆迁、临时用地、“三电”迁改数量、资料复核，按程序报批工作。编制征拆工作进度节点目标，并组织实施。
(3) 指导所属项目部勘界、挖地界沟、清点、丈量及资料校对、汇总、上报工作。
(4) 参与“三电”迁改协调，督促迁改单位按施工进度提前拆除。
(5) 参与改路、改沟、改渠确实定，指导各项目部组织实施。
(6) 搜集、整理相关资料，组织编制地亩完工资料。
(7) 负责各市、区协调工作，依法合规处理好工作中新发觉多种问题和矛盾。
(8) 完成领导交办其它工作。
2.3 工程管理部
2.3.1 主任岗位职责
(1) 认真落实实施国家和铁道部相关工程建设政策、法规、标准、规范和程序，组织本部门制订对应管理规章并监督实施。
(2) 主持工程管理部全方面工作，组织落实指挥部相关建设各项决定。
(3) 组织制订项目施工实施方案、进度计划、资源调配方案，负责指挥部《实施性施工组织设计》编制。
(4) 熟悉协议文件，了解设计意图，提出完善设计提议，并进行相关施工方案计算工作，做好职责范围内施工项目标具体安排。
(5) 根据上级下达任务和施工组织计划，依据实际情况确定本项目具体施工方法和施工组织方法，补充必需施工要求和操作规程。依据下达施工计划，编制本项目标短期作业计划。
(6) 负责检验各参建单位施工工序、技术安全方法等，查对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，督促各单位做好施工原始统计，做到工程完工一切资料齐全，签证完善。
(7) 主动做好工程变更工作，确保工程质量、效益、进度等满足履约要求。
(8) 主动推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，促进相关技术改善、工艺革新、创新工作开展并帮助进行试验、判定和推广工作，并负责编写项目创优计划和施工新工艺工法编制，立即进行施工总结。
(9) 负责各类报表统计上报工作及完工文件编制工作，做好施工技术总结工作。做好施工图表及多种技术资料保管，工程完工后立即交付相关部门。
(10) 完成领导交办其它工作。
2.3.2 副主任岗位职责
(1) 认真落实实施国家和铁道部相关工程建设政策、法规、标准、规范和程序。
(2) 帮助主任制订项目施工实施方案、进度计划、资源调配方案，负责项目《实施性施工组织设计》编制。
(3) 熟悉协议文件，了解设计意图，提出完善设计提议，并进行相关施工方案计算工作，做好职责范围内施工项目标具体安排。
(4) 帮助主任确定本项目具体施工方法和施工组织方法，补充必需施工要求和操作规程。依据下达施工计划，编制本项目标短期作业计划。
(5) 负责检验各参建单位施工工序、技术安全方法等，查对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，督促各单位做好施工原始统计，做到工程完工一切资料齐全，签证完善。
(6) 主动做好工程变更工作，确保工程质量、效益、进度等满足履约要求。
(7) 主动推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，促进相关技术改善、工艺革新、创新工作开展并帮助进行试验、判定和推广工作，并负责编写项目创优计划和施工新工艺工法编制，立即进行施工总结。
(8) 负责各类报表统计上报工作及完工文件编制工作，做好施工技术总结工作。做好施工图表及多种技术资料保管，工程完工后立即交付相关部门。
(9) 完成领导交办其它工作。
2.3.3 调度岗位职责
(1) 掌握全标段工程概况及关键工点工程数量，熟悉施工组织设计。掌握各工点劳动力布署，机具设备配置数量、分布和使用情况，依据需要立即报指挥部领导。
(2) 建立健全调度台账，按时依据统计资料进行调整。登记各工点开完工日期，妥善整理、保管相关资料，立即绘制、填写多种卡片和示意图表。
(3) 公布和接收业主指挥部、指挥部调度命令、通知，上报调度汇报，并落实、检验、落实和回复。
(4) 对突发事件信息实时报送。凡发生行车、人身、质量、火灾、爆炸、治安等事故，或影响列车运行事件，必需立即电话汇报指挥部领导。
(5) 转发、传达地方气象部门、业主指挥部和指挥部下发关键气象预报，部署、检验落实防洪度汛方法实施情况。
(6) 完成领导交办其它工作。
2.3.4 路基工程师岗位职责
(1) 负责全线路基工程施工过程管理。
(2) 帮助主任按技术规范、施工规范、质量标准要求进行路基施工技术方案编制、实施、优化工作。
(3) 参与施工调查，认真熟悉路基相关图纸、规范、标准，参与路基相关技术交底，提出质量控制关键点及监督落实。
(4) 参与路基相关图纸会审，立即处理图纸审核中相关问题，对各工区提出路基工程方面变更，提出工作提议。
(5) 负责路基工程关键施工技术管理，针对软基处理、沉降分析和施工控制、AB组填料及级配碎石施工、过渡段施工及站后接口等关键工序开展工作。
(6) 做好路基工程施工过程控制，参与路基工程相关工程验收和过程自检工作，监督检验各工区施工程序、施工方案。
(7) 督促指导各工区做好路基工程施工日志。
(8) 完成领导交办其它工作。
2.3.5 轨道工程师岗位职责
(1) 负责全线轨道工程施工过程管理。
(2) 帮助主任按技术规范、施工规范、质量标准要求进行无砟轨道板预制、安装和轨道铺设施工技术方案编制、实施、优化工作。
(3) 参与图纸审核、立即处理图纸审核中相关问题，对各项目部提出桥涵工程方面变更，提出工作提议。
(4) 对无砟轨道预制、安装、铺设施工工艺进行管理，对轨道施工关键工序组织编制技术方法。
(5) 做好轨道工程施工过程控制，监督检验各指挥部轨道相关工程施工程序、施工方案。
(6) 督促指导各项目部做好无砟轨道相关工程施工日志，内业资料编写。
(7) 完成领导交办其它工作。
2.3.6 隧道工程师岗位职责
(1) 负责全线隧道工程施工过程管理。
(2) 帮助主任按技术规程、施工规范、质量标准要求进行隧道施工技术方面编制、实施、优化工作。
(3) 参与施工调查，认真熟悉隧道相关图纸、规范、标准，参与隧道相关技术交底，提出质量控制关键点及监督落实。
(4) 参与隧道工程相关图纸审核，立即处理图纸审核中相关问题，对各项目部提出隧道工程方面变更，提出工作提议。
(5) 负责隧道工程施工工艺管理，对隧道关键工序（隧道开挖、衬砌、防水施工、预埋件、及预留洞室等）组织编制技术方法。
(6) 做好隧道工程施工过程控制，监督检验项目部隧道工程施工程序、施工方案，提出工作提议。
(7) 督促指导项目部做好隧道工程施工日志、内业资料、科技档案建立归档。
(8) 完成领导交办其它工作。
2.3.7 桥涵工程师岗位职责
(1) 负责全线桥涵工程施工过程管理。
(2) 帮助主任按技术规程、施工规范、质量标准要求进行桥涵施工技术方案编制、实施、优化工作。
(3) 参与施工调查，认真熟悉桥涵相关图纸、规范、标准，参与桥涵相关技术交底，提出质量控制关键点及监督落实。
(4) 参与图纸审核，立即处理图纸审核中相关问题。对各项目部提出桥涵工程方面变更，提出工作提议。
(5) 负责桥涵工程施工工艺管理，对桥涵关键工序（整孔箱梁现浇，预制及架设、悬灌梁、高性能混凝土，四电接口，结构物外观质量等）组织编写技术方法。
(6) 做好桥涵工程施工过程控制，监督检验项目部桥涵工程施工程序、施工方案。
(7) 督促指导各项目部做好桥涵工程施工日志、内业资料编写。
(8) 完成领导交办其它工作。
2.3.8 计划工程师岗位职责
(1) 依据施工组织设计及各项目部上报提议计划，编制上报全标段年度、月度提议计划。
(2) 依据建设单位下达计划，结合工地实际情况和各项目部上报提议计划编制下达各项目部实施计划。
(3) 指导项目部分解细化形象进度计划及投资计划。
(4) 负责月度末搜集项目部实施性计划实施情况相关资料。
(5) 参与对各项目部实施性计划实施情况考评工作。
(6) 建立健全计划台账并指导项目部建立健全计划台账。
(7) 负责计划文件资料档案管理工作。
(8) 完成领导交办其它工作。
2.3.9 内业资料工程师岗位职责
(1) 负责技术资料接收、登记、转发、保管、移交工作。
(2) 施工过程中随时做好变更设计对原工程设计文件修改、注释、封存工作，建立健全变更设计台账，内部收发文登记，技术资料及设计图纸编号、登记、归卷、保留工作。
(3) 为计量统计工作提供具体基础资料及技术文件。
(4) 根据程序文件要求，建立文件处理操作规程，做到多种文件上传下达，对关键文件要给予跟踪并立即反馈，确保文件管理处于受控状态。
(5) 加强项目施工档案管理工作，工作内容、程序应符合集团企业、企业、建设单位及档案管理局等内业资料管理要求，对工作不足之处立即改善。
(6) 参与完工文件编制、移交等工作，按项目建设单位要求，将工程完工文件分单元、分类编订成册，工程验收后统一移交。
(7) 完成领导交办其它工作。
2.4 安全质量部
2.4.1 主任岗位职责
(1) 认真落实国家、铁道部相关安全质量管理法律法规，组织和领导部门全方面工作，对部门工作负总责。
(2) 组织编制部门相关规章制度、安全质量控制体系、安全环境保护管理体系和应急预案，审核部门起草文件和上报材料。
(3) 负责对全标段安全重大危险源、环境保护风险点分析、辨识和评价，确保过程控制有效。
(4) 组织工程安全质量、环境保护日常检验，立即通报和处理工程安全质量工作中存在问题，督促项目部实施整改闭合。
(5) 组织安全质量业务会议和部门业务学习，落实相关问题。
(6) 组织办理质量安全监督手续，负责沟通和协调监督站现场检验工作，并做好监督信息传输和反馈工作。
(7) 组织安全质量事故调查和处理工作。
(8) 参与施工组织、关键工程施工方案编制或审核，参与工程完工验收工作。
(9) 完成领导交办其它工作。
2.4.2 副主任岗位职责
(1) 帮助主任工作，分管安全业务管理，对分管业务工作负责。
(2) 组织起草所分管业务范围内相关规章制度，编制质量控制体系、相关质量管理细则、安全文明施工细则、指南和培训讲义等。
(3) 负责全标段安全质量日常检验，督促工区实施整改闭合，推进安全质量管理连续改善。
(4) 参与关键工程安全技术方案审核。
(5) 负责相关安全文明施工考评工作，汇总检验资料，起草相关汇报。
(6) 负责对安全方法费使用情况进行监督检验。
(7) 负责全标段安全质量培训工作。
(8) 完成领导交办其它工作。
2.4.3 安全工程师岗位职责
(1) 遵守国家相关法律、法规，实施企业各项规章制度，熟悉安全生产方面规程、规范、法令、制度及日常安全生产管理常识。
(2) 负责监督编制安全方法计划和安全操作规程、制度；负责施工现场应抢救援预案制订工作；并负责向作业队进行安全急事交底。
(3) 负责对安全生产进行现场监督检验，阻止违章指挥、违章作业；发觉事故隐患立即向项目责任人和安全生产管理机构汇报；同时还应该采取有效方法，预防事故隐患继续扩大；对不符合安全规范施工作业队及个人进行安全教育、处罚，并立即责令整改。
(4) 督促相关部门人员按要求分发和合理使用个人防护用具。监督安全作业及安全施工方法费用合理使用。
(5) 会同相关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产优异经验。
(6) 处理通常性安全事故，立即上报重大安全事故。根据要求进行安全事故登记，统计和分析工作。
(7) 按时填写安全台帐，做好安全资料管理工作，立即整理上报相关报表资料。
(8) 配合企业安全管理部门定时对现场施工管理人员考评，监督完成安全生产协议判定。
2.4.4 质检工程师岗位职责
(1) 在指挥部安全质量部主任领导下开展工作，具体负责工程质量现场检验。
(2) 落实质量确保方法，检验验收标准、施工指南、作业指导书实施情况，发觉质量问题按要求实施处罚。
(3) 抽查指挥部检验批、施工日志等工程质量统计，发觉问题提出整改意见。
(4) 督促指挥部质检人员认真推行职责，规范检验行为，做好本职员作。抽查项目部工序质量控制、检验和跟踪作业计划实施情况，评价工序质量控制效果。督促检验关键、难点和关键部位质检（技术）人员推行职责情况。
(5) 接收建设管理单位、咨询（监理）单位和质量责任人相关指令并督促实施。帮助监理工程师做好工程质量监理检验工作，立即完成相关指令。对不按要求施工或违反施工程序情况提出整改意见，下达停工或返工令，并向领导汇报处理意见。
(6) 立即搜集质量信息，检验成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。
2.5 计划财务部(计划)
2.5.1 主任岗位职责
(1) 认真落实实施国家和铁道部相关法律、法规、规章和要求。
(2) 组织和领导部门全方面工作，定时向指挥长、常务副指挥长汇报工作，对计划财务部负总责。
(3) 审核、制订部门职责范围工作制度和管理措施，制订本部门规章制度并监督实施。
(4) 审核投资计划、投资统计及其分解表，并负责报批。
(5) 负责验工计价、计量支付工作，审核验工、计量分劈并负责报批。
(6) 监控激励约束考评费、安全生产费、总承包风险费使用。
(7) 负责项目建设信息管理系统中相关本部门业务管理。
(8) 负责施工承发包协议、内部协议管理。协调和仲裁相关计量、协议纠纷，并向领导提报处理方案。
(9) 组织审核劳务协作队伍资质并报批，指导劳务协议管理，协调、指导劳务单价管理。
(10) 审核设计变更概预算、工程索赔，并上报审批。
(11) 负责和建设各方工作联络，加强协调组织能力。
(12) 推行本岗位在质量管理体系中相关职责，确保“六位一体”管理体系在本岗位正常运行。
(13) 按要求提供和本部门业务相关资料并负责整改，落实相关方法。
(14) 完成领导交办其它工作。
2.5.2 副主任岗位职责
(1) 帮助主任开展部门日常业务工作。
(2) 负责所属项目部相关业务（计划统计、验工计价、协议管理、劳务管理）工作。
(3) 负责对所分管业务具体实施和监督。
(4) 帮助主任搞好对指挥部概算分劈工作。
(5) 帮助主任审核上报多种报表，并监督落实各类台账建立和管理。
(6) 参与指挥部各类协议谈判、起草、审核工作。
(7) 搞好指挥部验工计价审核和控制。
(8) 掌握铁路工程概（预）算法规，编制项目调概补差资料并办理报批手续。
(9) 完成领导交办其它工作。
2.5.3 统计工程师岗位职责
(1) 负责定时搜集汇总指挥部各项指标，做到立即、完整、正确地进行整理汇总，综合分析，建立形成对应统计报表。
(2) 按时登记台账，做到台账齐全，账账相符。能立即为领导提供所需统计资料。
(3) 负责汇总指挥部统计周报、月报、季报和年报工作，并按要求立即上报建设单位、企业及相关部门各项指标和数据，做到正确完整。
(4) 做好指挥部统计工作，建立健全统计台账，并指导项目部建立健全统计台账。
(5) 认真学习相关统计法规，做好资料保密工作。
(6) 完成领导交办其它工作。
2.5.4 预算工程师岗位职责
(1) 负责按月度、年度编制月度、年度《预支工程款申请单》，负责完善预支款报批手续。
(2) 负责指挥部对建设单位季度验工计价汇总工作。
(3) 负责办理对建设单位每三个月验工计价工作，完善验工计价相关报批手续。
(4) 负责建立健全验工计价台账，按时登记验工计价台账并指导所属项目部建立健全验工计价台账。
(5) 负责指挥部对建设单位验工计价工作。
(6) 立即办理内部验工计价工作。
(7) 指导所属工区建立健全验工计价台账。
(8) 负责项目经理部编制调概补差基础资料。
(9) 掌握铁路工程概（预）算法规，编制项目调概补差资料并办理报批手续。
(10) 完成领导交办其它工作。
2.5.5 信息工程师岗位职责
(1) 负责项目建设信息管理系统相关本部门基础数据搜集、输入及系统维护、管理。
(2) 推行本岗位在质量管理体系中相关职责，确保质量管理体系在本岗位正常运行。
(3) 负责本部门区域办公安全、环境卫生、节能降耗、职业健康管理。
(4) 负责内业资料管理，负责各类资源、设备、日常见具维护和管理，负责本部门会议安排、组织培训、接待及人员差旅等日常工作，责任人员考勤。
(5) 完成领导交办其它工作。
2.5.6 协议工程师岗位职责
(1) 实施施工协议交底及履约检验、清算，实施内部协议管理，参与劳务协议管理。
(2) 编制工程概算分劈，报部门分管领导复核，参与项目部工程量统计、核实、清算。
(3) 负责各类协议台账管理。
(4) 推行本岗位在质量管理体系中相关职责，确保质量管理体系在本岗位正常运行。
(5) 完成领导交办其它工作。
2.5.7 成本工程师岗位职责
(1) 审核项目部劳务单价并上报审批，每三个月检验劳务分包单价实施，提出书面提议。
(2) 搜集人工工日价格、甲供材料、甲控材料、自购材料、施工用水、用电、燃油料等价格涨跌第一手资料，建立台账，并提出书面提议。
(3) 推行本岗位在质量管理体系中相关职责，确保质量管理体系在本岗位正常运行。
(4) 完成领导交办其它工作。
2.5.8 变更索赔工程师岗位职责
(1) 负责组织编制项目经理部设计变更工程概算，上报部门分管领导复核。
(2) 督促项目部搜集用于清算、索赔基础资料，汇总、编制、上报部门分管领导。
(3) 负责变更、索赔台账管理。
(4) 推行本岗位在质量管理体系中相关职责，确保质量管理体系在本岗位正常运行。
(5) 完成领导交办其它工作。
2.6 计划财务部（财务）
2.6.1 主任岗位职责
(1) 认真落实实施国家和铁道部相关法律、法规、会计制度和集团内部财经纪律和各项财务工作制度；建立健全相关财务管理和会计核实制度及实施细则并组织落实。确保项目经理部财务会计工作正当、合规、合理。
(2) 组织和领导部门全方面工作，对财务资金部工作负总责。定时对指挥部经营情况作出经济分析，为指挥部领导提供决议依据。
(3) 帮助总会计师做好指挥部财务经营决议工作，参与指挥部重大经营问题分析和决议。
(4) 依据指挥部年度经营计划和经营思绪组织好财务管理模型，做好目标成本费用控制。
(5) 组织编制指挥部财务预算、财务决算、财务快报和资金计划、资金筹措及使用方案，并负责组织实施。
(6) 参与关键经济协议（协议）确实定、谈判和签订。
(7) 全方面组织和实施会计信息化系统建设和利用。
(8) 负责税务协调，配合税务、审计等相关部门检验。
(9) 负责组织和领导指挥部财务人员业务学习、培训，不停提升财会人员业务素质。
(10) 负责指挥部资金管理工作。
(11) 完成领导交办其它工作。
2.6.2 副主任岗位职责
(1) 认真落实实施国家和铁道部相关法律、法规、会计制度和集团内部经济政策、财经纪律和各项财务工作制度。
(2) 帮助主任做好指挥部财务资金部日常工作，具体负责组织编制财务预算、会计决算，财务收支计划，管好用好资金。
(3) 帮助主任组织参与指挥部经营决议，监督和加强基层财务管理工作。
(4) 帮助主任做好指挥部生产经营分析、估计、决议和发展计划，技术改造，技术进步项目标重大决议。
(5) 帮助主任负责组织和领导指挥部财务人员业务学习和培训，不停提升专业技术水平和业务素质。
(6) 帮助主任组织和领导指挥部财会信息化系统建设。
(7) 主任不在时，主持财务资金部各项工作。
(8) 完成领导交办其它工作。
2.6.3 会计核实岗位职责
(1) 负责指挥部会计核实及账务处理，债权债务清理，和各项报表、资料报送等工作。
(2) 根据国家相关规章制度和指挥部相关要求，严格审核每笔业务原始凭证正当性、合理性及报销手续合规性，正确计算并填制多种记账凭证，对违规票据有权拒绝报销。
(3) 负责组织编制指挥部年度、月度资金计划，帮助主任对资金收支情况统筹调配，以提升资金使用效益，并帮助主任进行对外资金结算、回收等工作。
(4) 立即编制上报企业财务快报。
(5) 负责指挥部会计核实，编制财务会计汇报，并撰写财务情况说明书和整个指挥部经营结果分析汇报。
(6) 按要求正确计提、解缴多种费用，分配结转各项成本、费用、利润，进行各帐薄登记和结账工作。
(7) 定时清理和查对各项往来款项及备用金借款，立即进行清理，对可能出现坏账、呆账要查明原因立即向部门领导进行汇报，并依据处理意见按要求进行账务处理。
(8) 负责指挥部会计档案保管工作，负责打印、整理、装订、登记、归档和对会计档案借阅和移交管理。
(9) 负责税务缴纳事宜。
(10) 负责会计电算化工作，立即处理相关财务软件问题，并做好财务数据备份工作。
(11) 完成领导交办其它工作。
2.6.4 成本控制岗位职责
(1) 认真落实实施国家财政法律法规、政策方针和会计准则和铁道部相关法规；自觉遵守、监督维护并落实实施企业及指挥部内部经济政策、财经纪律和各项财会工作制度。
(2) 负责指挥部成本费用控制，固定资产、存货核实。
(3) 依据指挥部年度生产经营计划，编制财务预算，并提供成本费用控制方面会计信息。
(4) 负责指挥部成本核实工作，负责办理和成本费用核实相关债权债务查对清理及支付工作。
(5) 定时进行成本费用分析，随时掌握费用开支情况，提出控制方法，立即向领导提供多种决议和管理资料和成本分析资料。
(6) 负责指挥部全部新购设备建账建卡、固定资产调拨和报废会计处理工作，负责固定资产折旧计提及大修费预提工作。
(7) 帮助主任会同物资设备部对设备及材料物资盘盈、盘亏、报废等进行审核并经同意后进行会计处理。
(8) 编制指挥部利润表、成本费用表、固定资产明细表等相关报表。
(9) 完成领导交办其它工作。
2.6.5 出纳岗位职责
(1) 严格根据国家现金管理条例和银行结算制度和指挥部相关要求，正确无误地收、付现金和保管现金，办理对银行收、付业务，做到正当正确、手续完备、单证齐全。负责现金和银行存款收付业务。
(2) 确保库存现金、银行存款安全。加强法制观念和本身道德素质培养，不停提升业务水平。
(4) 依据收付款凭证立即登记现金日志账和银行存款日志账，做到日清月结，确保账证相符、账款相符、账账相符，发觉差错立即查清更正。月末编制“银行存款余额调整表”，使账面余额和对账单余额相符，对未达账项要查明原因，立即进行账务处理。
(5) 配合对应收账款、备用金清算工作和多种费用解缴工作。
(6) 负责妥善保管现金、相关印章、空白支票、发票、结算单和收据，严格票据管理，做好对票据领用、收回、核销、缴验工作。
(7) 立即、正确地办理银行代发工资及其它奖项多种手续。
(8) 负责按要求装订凭证，做好相关单据、账册、报表和相关文件资料等整理、归档工作。
(9) 完成领导交办其它工作。
2.7 物资设备部
2.7.1主任岗位职责
(1) 认真落实实施国家、铁道部相关物资设备管理政策及相关法律、法规，负责制订物资设备管理措施和本部门工作制度，组织落实指挥部相关物资设备管理各项决定。
(2) 负责物资设备部全方面工作，组织和督促部门人员认真落实本部门岗位责任和工作标准，全方面完成本部门职责范围内各项工作。
(3) 负责组织建立物资设备采购供给管理体系和质量控制管理体系，确保全标段物资设备采供供给和质量有序可控。
(4) 负责协调建设单位和指挥部设备物资部各项工作关系。
(5) 不定时向指挥部领导请示、汇报本工程物资设备工作管理情况。
(6) 主持制订大宗物资采购计划，搜集市场信息，认真搞好市场调查和物资设备估计工作；制订优化资源配置和物流方案及方法，检验、落实计划实施情况。
(7) 根据招投标法要求程序组织好甲控物资招投标工作，审查、落实物资设备采购协议签署、履约情况；审定关键物资合格供给商，选择第三方物流和专业检测机构；检验、监督本标段关键物资设备采购供给和质量安全情况。
(8) 负责审定甲供、甲控物资设备年度、季度、月计划，检验分析计划实施情况，组织制订针对性改善方法。
(9) 参与指挥部施工组织设计、系统集成、综合调试工作及工程质量事故处理。
(10) 负责组织物资设备人员政治思想和业务学习，加强本身廉政建设，严守纪律，严格工作程序。
(11) 深入施工现场、检验指导物资设备业务管理工作，提出整改和奖、罚意见，报同意后实施。
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