房地产公司项目标准化建设细则模版.doc

山东xx置业有限公司

标
准
化
建
设
实
施
细
则

二Oxx年

目 录

第一章 行政管理类
第一节 组织架构……………………………………………………1
第二节 日常办公………………………………………………
第三节 人力资源管理………………………………………………
第二章 经营管理类
第一节 土地运作……………………………………………………
第二节 计划运营……………………………………………………
第三章 工程管理类
第一节 规划设计……………………………………………………
第二节 成本控制………………………………………………
第三节 物资设备采购……………………………………………………
第四节 工程管理……………………………………………………
第五节 报建工作……………………………………………………
第四章 营销管理类
第一节 策划部……………………………………………………
第二节 销售部……………………………………………………
第三节 客服部……………………………………………………
第五章 财务管理类
第一节 拨付款………………………………………………
第二节 报销借款流程……………………………………………………
第六章 分公司管理类
第一节 分公司与总公司关系图……………………………………
第二节 资金支出审批权限…………………………………………
第三节 分公司管理规范……………………………………………
附 录
第一节 行政管理…………………………………………
第二节 工程管理…………………………………………
第三节 营销管理……………………………………………

第一章 行政管理类

第一节 组织架构
总
经
理

书
记

副总经理

副总经理

总工程师

营销总监

办
公
室
党支部、
工会
考
核
办
计划
运营部
旧城
改造
办公室
枣庄
分公司
物资
供应部
成本
控制部
报
建
部
工程管理
中心
总
工
办
策
划
部
客
服
部
销
售
部
项
目
部
项
目
部
项
目
部
销
售
部

第二节 日常办公

请销假程序
员工

部门经理理

公司副总

部门经理
办公室主任
总经理
档案管理员存档
行政分管领导

请假：员工填写请假条，请假1天经办公室主任签字批准，请假1天以上（不含1天）报行政分管领导批准，殊情况必须电话请示，到岗半天内补办请假手续。部门经理请假经行政分管领导、总经理签字批准。公司副总请假经总经理批准。
销假：假期满后，第一时间到批准人处销假，需要续假者应及时履行续假手续。

出差人
（填写出差审批单）
外地出差审批程序
档案管理员存档
总经理
行政分管领导
办公室主任
部门经理

公司副总

固定资产购买程序
申请部门
固定资产购买程序：
行政员购买
总经理
行政分管领导
办公室主任

说明：
1、档案管理员建立固定资产明细账，负责定期清查、盘点。
2、使用人负责固定资产日常维护。
3、调拨、转移、故障维修、报废由使用人提出申请，交办公室主任审核，报行政分管领导审批。

日常办公物品购买、领用程序
日常办公物品购买：
（一）网上购买
行政员
（填写购买审批单，进入比价系统）

总经理
行政分管领导
办公室主任
500元以上

说明：日常办公用品，包含笔、纸、档案柜等，行政员经网上比价、比质，选择低价优质物品，填写购买审批单，经审批后，进行网上采购。
（二）实体店购买：
总经理
行政分管领导
办公室主任
行政员
（填写购买审批单）
500元以上

说明：涉及售后服务的办公用品，一律在实体店进行购买。
日常办公用品领用：
档案管理员处领取
领用人
（填写领用登记表）
办公室主任

说明：
1、日常损耗品每周三领取。
2、常用品：中性笔1支/人/2月，笔芯2支/月/人（以“空笔芯”换“新笔芯”），笔记本、会议记录本（检旧换新，每页正反面使用，控制字体大小）。
3、控制品：胶水、铅笔、回形针、装订针（1 支/盒/人/季度），文件夹、拉杆夹（特事特领）。
4、特批品：计算器、订书机、刀具、U盘、打印纸。
5、打印纸使用：
①A3/A4纸各部门每月1日从办公室领用复印纸一包。
②各部门使用人做好复印资料内容、份数登记，紧急情况灵活处理，后补登记及领用复印纸的数量。
③各部门每月底统计使用复印纸数量。
④充分利用纸张背面打印，对已经使用过的纸张进行回收处理。
⑤向领导汇报、修改的图纸、报表等文件尽量用PDF等电子版的格式。
⑥建立OA平台、微信平台，实现通知、文件等网上传阅。

日常招待审批、物品领用程序
日常招待审批程序：
行政员
办公室主任
部门经理
（填写招待审批单）
行政分管领导
总经理
500元以上

招待前必须填写招待审批单，特殊情况电话请示，招待结束后一日内补签审批单，3日内到行政员核销。
日常招待物品领用程序：
档案管理员处领取
行政分管领导
领用人
（填写物品领用登记表）

集团下发文件办理流程
行政员根据领导批复意见办理
总经理
行政分管领导
办公室主任
行政员

集团批复件流转流程
复印件转经办部门
（原件存档）
通知承办部门
呈报公司领导
办公室登记
集团批复文件

经办部门转相关部门

说明：
1、集团批复后，办公室第一时间呈公司领导阅签，同时将批复情况通知经办部门，原件存档，复印件一份转经办部门。
2、经办部门将批复的呈批件转相关部门。
3、各部门建立收发文登记簿，每个环节必须履行签发（收）手续。

公司文件承办程序
行政员
（呈报领导，原件登记、存档，复印件转总工办）
规划设计类：
集团
总工办承办人
行政员
总经理
总工程师

工程、物资、招投标类：
行政员
总经理
分管领导
工程管理中心、物资供应部、成本控制部
部门经理
承办人

行政员
（呈报领导，原件登记、存档，复印件转工程管理中心、物资供应、成本控制部）

集团

行政员
（呈报领导，原件登记、存档，复印件转营销中心）

营销类：
集团
行政员
总经理
营销总监
营销中心承办人

公司法定证件领取、归档、借用流程
领取、归档流程：
档案管理员
（登记、归档）
领取人
（报建类：滕启祥，图纸类：林保宏，策划类：史衍祥）

第一时间

借用流程：
档案管理员处领取
总经理
行政分管领导
借用人
（填写证件使用登记表）

说明：
1、领取人将证件取回后，第一时间转档案管员处存档。
2、业务部门需留存复印件的，或使用正本，需履行借用程序。

外来文件流转流程
原件存档
相关部门及分管领导
总经理
行政秘书
接收文件

印章使用流程
公章、合同章、法人章：
总经理
行政分管领导
部门经理
印章使用人
（填写印章登记表）

技术专用章、项目章：
总工办（技术章）
工程分管领导（项目章）
印章使用人
（填写印章登记表）

合同管理流程
分管领导
合同审查小组
承办人拟定合同初稿
部门经理
承办人与客户沟通洽谈
确定合同内容

合同存档
审查签字盖章
集团企管部审核
集团企管部审核
财务部
总经理

说明：
1、合同签订四份原件，甲方两份（集团一份，公司档案室一份），乙方两份。
2、凭合同流转会签单可直接盖公章。
3、合同审查小组成员：
规划设计类：
组长：总工程师
策划、销售类：
组长：营销总监
工程、物资类：
组长：分管领导
工程管理中心、成本控制部、物资供应部、项目部
后勤管理：
组长：行政分管领导
办公室、营销中心

第三节 人力资源

人力资源招聘、入职、转正流程

用人部门提报人员需求计划
转岗
办理转岗手续
面谈
内部调岗

办公室制定年度人员招聘计划
外部招聘

审批
未通过

通过

发布招聘信息

面试
收集筛选简历

简历存档
未通过

通过
笔试、背景调查

未通过

指纹录入
员工信息表
勤政廉政责任书
履职承诺书
填写资料
一寸照片一张
身份证
学历证
学位证
其他证书
体检证明
提供个人资料
通知上岗
通过

介绍同事

领取办公用品、饭卡

部门培训
引荐到工作部门
发放员工手册并培训

培训考核

不合格

合格
上岗

书面考核资料
转正考核

试用期工作总结（个人）
笔试试卷
民主测评
转正评估报告（直接领导）
转正申请表

转正面谈

财务备案
集团审批

转正

建立OA账号
制作工装、工牌
办理社保
签订劳动合同

员工离职流程
手写离职申请
（提前1个月）
总经理审批
部门经理审批
填写离职申请表

离职
结算工资
办理交接
人资部备案
报集团审批

说明：员工面试面试组成员为：人力资源专员、用人部门经理、用人部门分管领导、行政分管领导；公司中层人员面试面试组成员为人力资源专员、用人部门分管领导、行政分管领导。

第二章 经营管理类
第一节 土地运作

第二节 计划运营

第三章 工程管理类
第一节 规划设计
规划方案标准化
宗地取得

前期定位资料
总工办

成本控制部、物资供应部、项目部审核
上报
集团审核
规划设计公司招标申请

通过
确定设计单位
修改

上报

成本控制部、物资供应部、项目部审核

集团审核
修改
签订设计合同

计划运营部指标

通过
营销中心指标

修改
项目部意见
委托设计单位初步方案

上报
集团审核
组织公司领导专题议审
规划部门沟通

修改
通过

通过
反馈
规划方案1/2
报建部

存档备案
图纸下发
规划部门盖章

说明：
在《规划设计流程》中，项目定位资料由公司计划运营部、营销中心提供；规划条件、土地证件需从办公室处领取。总工办对项目规划条件、前期定位资料分析，对规划设计单位进行招标，先经成本控制部、物资部、项目部初步审核并签字后，上报集团审批；设计单位确定后，签订设计合同，先经成本控制部、物资部、项目部初步审核并签字后，上报集团审批；委托设计单位根据计划运营部、营销中心、项目部、政府规划部门的指标、要求进行初步方案设计，总工办组织公司领导及相关部门进行规划方案论证，议审通过后，上报集团；公司集团对规划方案进行会审确定，总工办提供相关资料报建部上报进行初审会、主任会、城建会；
上会通过后，报建部提供盖规划章的全套规划施工图。

户型方案、单体方案标准化
设计单位确定

规划要求
营销中心
项目部
计划运营部
设计单位
公司领导意见

户型及外立面初步设计

总工办组织
营销中心论证
项目部论证
设计单位论证

方案确定

公司领导审核
方案初稿

集团总裁会审核
方案终稿

单体方案终稿备案
初审会
主任会（城建会）

施工图标准化流程

单体方案终稿备案

施工图设计单位确定

设计标准
规划单体方案
营销中心
项目部
公司领导要求

施工图（未审）

规划局审核
下发施工图委托书
审图中心审核、缴费

施工图（终稿）

下发至成本控制部

工程变更标准化
设计变更：图纸设计中，往往存在设计变更，根据设计变更提出单位的不同，设计变更可以分成3类（1）设计院因设计问题出现的问题提出的变更（2）项目部提出的变更，（包括施工单位、监理单位、甲方、现场销售人员、业主等）（3）总工办根据集团、公司、市场变化原因提出的变更及图纸后期审查、图纸以外做法的变更。
对设计院提出的变更，审查其合理性及对工程成本造成的影响；若原图纸错误造成的变更，根据施工造成的损失，进行处罚；若变更对原设计优化，可是适当奖励（后期设计项目增加）
对项目部提报的《设计变更联系单》进行会签，并将设计变更资料备案存档：项目设计变更内容需总工办审批认可，其变更会签流程依集团公司下发的“工程现场管理相关工作流程及书面资料归档要求”为准，
对总工办提出的变更；变更内容在图纸范围内：委托设计院变更；图纸范围外技术要求不高不属于大的变更内容，总工办直接下达。变更内容同图纸一样下发到相关部室。
重要的、涉及金额较大的变更报总经理、集团备案。所有的图纸变更均由总工办归口管理下发。

项目部变更申请
工地边锋申请

委托设计院变更

总工办审核
宗地取得

图纸范围以外
图纸范围以内
总工办审核
总工办出具

重大变更
变更通知单

变更通知单

变更通知单

上报成本控制部、分管领导、总经理
集团审核

资料员下发

资料员下发
宗地取得
资料员下发

产品标准化
所谓产品模式标准化就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的产品线。
宗地取得

计划、营销、总工办、项目部

初稿产品定位

公司审核

产品定位
宗地取得

集团审核

终稿产品定位
取得

售楼处建设
物业服务
户型配比
装饰设计
景观设计
形象系统
建筑设计
规划设计

技术论证与支持
对公司其他部门提供技术方面的支持工作：配合成本控制部做成本分析（主要对项目工程部提出的建筑做法进行调整、对图纸中不明确或有冲突的内容做出解释、澄清）。参与材料部组织的关于新材料、新设备材料部考察，并对其做技术性能分析比较。

项目规划设计、单体方案设计、施工图设计、景观设计、勘察设计单位确定
（1）根据规划条件，编制招标文件，上报集团；（2）根据集团要求，从战略合作单位中，选出三家以上（含三家）资质等级高、信誉好、水平优异的设计单位，作为投标单位；（3）选出价格合理，方案技术先进的设计单位拟作为中标单位，上报集团；（4）根据招标要求签订文本合同(后附合同标准)。（5）项目竣工后对中标设计单位，进行评价，淘汰评价最低设计单位，战略合作单位每年更新一次。
规划条件

招标小组意见
招标小组意见
上报
集团审批
修改
合同会审小组意见
签订合同
确定设计单位
修改
上报
集团审批
选出设计单位
修改
上报
集团审批
编制招标文件

项目竣工后，对各设计单位进行评价、备案

评审小组意见
集团领导

工程质量问题的分析评估
根据项目部提报质量问题报告，分析报告内容，重大质量问题组织专家组来到现场召开专家论证会，通过现场察勘、听取工地甲方、施工、设计、监理等单位的情况介绍后，认真讨论、分析，制定应急方案，下发。
质量问题报告

分析

重大质量问题

查勘后

公司领导
监理单位
设计单位
施工单位
项目部意见
专家论证

作出应急方案

下发

项目部实施

图纸档案管理
上报
总工程师

项目竣工
下发图纸
总工程师
总工办建立台账

接收图纸、变更呢

项目部指标

成本控制部指标

报建部指标
上报

确定下发计划
客服部指标

通知相关部门
领取图纸

填写发文记录表

交给办公室
存档

审批
通过

说明：
1、在《图纸档案管理流程》中，需要项目、成本、报建、物资、营销中心等部门所需要的图纸数量提前上报；
2、总工办接收图纸后根据各部门所需图纸数量列出分配计划，上报总工审批；
3、项目、成本、报建、物资、营销中心等部门在发文表登记后，领取所需图纸；
4、项目工程竣工备案后，总工办将剩余图纸交接行政事业部存档。

房产报表
项目部指标
报表通知

上报
客服部指标
通知相关部门
领取图纸

填写发文记录表
统计员分析数据
成本控制部指标
报建部指标

审核
盖章
营销中心指标

网上直报、纸质盖章
财务指标

建立台账
分管领导审批

统计局、建设局、日照调查队
总经理领导审批

说明：
1、在《房产报表流程》中，需要项目、财务、报建、营销中心等部门提供数据；
2、统计局与建设局报表每月25号之前上报，需要项目、财务、营销中心等部门提前2天提供数据。
3、日照调查队每月3号报表，需要营销提前2天提供数据。

面积核算
在《面积核算流程》中，需要营销中心提前提供预售或实测面积资料。面积核算以总工办为主，成控部配合。

第二节 成本控制

工程招标程序
招标承办部门

招标申请及招标文件审批

成控部和集团企管部组织开标、评标
根据战略合作伙伴情况初步确定拟邀请投标单位

7天
招标文件制定、审查

集团企管部
3天
编制评标报告，拟定中标候选单位

集团审批

总经理审批

集团审批

确定中标单位

合同会签

结算程序
施工单位

报结算资料
30天
物资供应部核对甲供材

项目部预审
7天
财务部核对甲供材

7天
7天

成本控制部审核

事务所（甲）审计
3个月
7天
总经理
分管领导
7天
事务所（乙）复核
成本控制部审核

集团

分包、配套、零星工程验收及收方程序施工单位提出
项目部组织
验收、收方
出结算单

咨询事务所
1天
2天

参加单位：项目部、物资供应部、成本控制部、施工单位、监理，约请集团企管部、集团物资材料中心

第三节 物资设备采购

材料设备需求计划流程
项目部
成控部
分管领导
提报
初审
总经理
审核
物资供应部
审批
签收
返回备案

材料设备分部采购计划流程
施工单位提出
提前30天填写材料请购单
项目部
1天
成控部
分管领导审批
2天
1天
物资供应部
招标程序
物资供应部按照集团规定10万元以上分类执行相关规定组织招标
战略伙伴单位
考察确定
5天
招标文件
会签、发标
投标文件
7天
开标
7天
3天
集团
合同流程
项目部、总工办2天内提供技术支持；成控部2天内提供标的数量及预算成本
评标报告

甲供材验收程序
物资供应部
项目部
供货商
工程师
通知
监理
总包
总包仓库
交接验收单
验收记录表
总包按楼号开具三联交接验收单；首联留存，二联返给甲方物资部，三联给供货商

材料价格确认程序（5-10万元）
施工单位
提前15-30天填写价格确认申请单
项目部
1天
物资供应部
组织报价对比
评审小组签字
审核
分管领导签字
总经理批准
集团审批完成
存档
办公室
价格确认表
施工单位盖章
协商、洽谈
施工单位盖章后返回
给予给物资供应部复印件

材料价格确认程序（5万元以下）
施工单位
提前15-30天填写价格确认申请单
项目部
1天
物资供应部
组织报价对比
评审小组签字
审核
分管领导签字
总经理批准
办公室
价格确认表
施工单位盖章
协商、洽谈
施工单位盖章后返回
存档
给予给物资供应部复印件

甲供材付款比例及结算时间
供货商
供货
付款
每月付本月到货价款的60%
首次付款时退还投标保证金
对账
竣工验收
对账后付至实际到货价款的80%
供货完成
质保期
付结算价款的95%
期满付清5%

第四节 工程管理

工程管理中心标准化流程
工程经济签证格式

山东xx置业有限公司工程经济签证单
( )项目
日期：（乙方电子版注明提报日期） 编号：（甲方成本控制部统一手写编号，空）
工程名称

施工情况
（签证主要涉及进度部位，须填）
施工单位

签证名称
（签证主要涉及内容，须填）
（签证内容一律电子版描述，表明事由、内容、工程量等，必要的情况附图说明。）
事由：
*************
内容：
1、********************************。
2、********************************。
以下空白。

现场工程师：***
施工单位：

监理单位：
（现场监理跟踪负责人）
项目经理：

工程管理中心：
（经办人、项目部经理）
成本控制部：
（经办人、成本控制部经理）
分管领导：

说明：签证发生后施工单位于7日内完成签证内容上报公司，规定时间内未完成责任由施工单位自负，签证内容须采用A4纸电脑打印，手写无效。经施工单位签字后依次由监理单位、项目部（经办人、负责人）、成本控制部（经办人、负责人）、分管领导、总经理审核签字认可，未经总经理签批的签证不能作为结算依据。签证单原件一式叁份，施工单位一份（原件），甲方档案室一份（原件），成本控制部一份（原件）、项目部、监理各一份复印件。

图纸设计变更流程
说明：关于牵涉到户型、使用功能、外立面变更的要经过营销中心审核，该程序在“变更提出人”之后，同时同“总工办”一起审核。
山东xx置业设计变更联系单格式
山东xx置业设计变更联系单
( )项目
编号：（项目部统一手写编号，空）
工程名称

变更部位

提报单位

变更概要

（需申请的变更内容一律电子版详细描述且表明变更原因，必要时签字确认的白图、影像资料等资料附后）
变更时间：
xx年*月*日
变更原因：
********************************。
变更主要内容：
******************************************************。
以下空白。

监理审核

项目部审核

总工办审核

成本控制部审核

分管副总审核

说明：设计单位确认盖章后，项目部资料管理员统一登记编码并发放相关单位、部门（营销中心、项目部、成本控制部、监理单位、施工单位、档案室）存档备案。

会议纪要格式
（ ）项目
会议纪要 [ 年 ]第 号
会议纪要
时 间： 年 月 日 星期
地点： 主持：
与 会人员： （排名不分先后）
记 录 人：
主要内容：

年 月 日
报送：
抄送：
各部门电子存档备份
发送部门： 年 月 日

***项目价格确认表

材料价格确认申请表
日期： 年 月 日
项目名称

栋号

施工单位

乙方项目经理

材 料 名 称
品 牌
规格型号
使 用 部 位
数 量
提报供应商
提报价格
审定价
备注

施工单位签字

监理单位签字

项目部负责人
审核

成本控制部
审核

物资供应部审核

分管副总
审批

集团物资材料中心、企管部审批

总经理审批

说明：本单适用于材料价款在5万以下包含5万的材料价格确认。
第五节 报建工作
工程建设审批验收流程图
建设用地项目选址意见
规划设计条件和红线地形图
委托设计单位设计并报送成套平面规划图纸、效果图及电子文件
提交住建局规划会、政府城建专题会审查
规划部门批复项目总平面规划
成交确认书和出让合同
地籍指界调查
可行性报告
地质勘察报告
环评报告表或报告书
环保局环评审核
发改委立项
城市规划技术服务费：建设用地1.5元∕㎡
审批 (窗口)核发建设用地规划许可证
地震评估
水土保持报告
招拍挂土地
到国土局办理土地使用权证手续
取得土地证后，项目进入办理工程规划许可流程
委托设计单位设计并报送单体方案
规划公示
提交住建局规划会、政府城建专题会审查

地质勘察报告政策性审查
根据批复的方案委托设计单位做施工图纸
规划部门审查施工图纸
临时售楼处建设需办理
临时建设工程规划许可证
总工办

城市基础设施配套费：150元∕㎡；城市规划技术服务费：2元∕㎡；新型墙体材料专项基金：10元∕㎡；
审批（窗口）核发建设工程规划许可证
项目进入建筑工程施工许可流程
规划批后办开具放线通知单，会同测绘部门进行放线
工程建设项目报建登记
核查工程发包方式
直接发包的工程项目
（规划办）
建设单位到招标办办理招标手续
招标代理机构组织招标
中标通知书
签订施工合同和监理合同
到审批（窗口）办理质量监督和安全报监手续

与档案馆签订建设工程档案移交合同
建筑垃圾处理费：1元∕㎡；营业税（甲代乙缴纳）：工程合同总造价的3.39%；卫生押金（乙方缴纳）：2元∕㎡；建筑企业养老保障金：工程合同总造价的2.6%；污水处理费（日照市排水处）
办理人防图纸审查
（一）修建防空地下室办理《防空地下室建设许可证》
（二）易地建设办理《防空地下室易地建设许可证》并缴纳易地建设费60元/㎡
防雷装置设计核准书
防雷设计图纸审核意见书
报图纸审查中心审查施工图纸

节能图纸审查备案
开发经营许可证（房地产项目）
成本控制部

建设单位持施工许可证办理放验线手续
建设单位清槽后向规划批后管理办提出验线申请并验线
工程进入建筑施工阶段
施工阶段后期
（雷评）避雷检测（气象局）
空气检 测（质检站）
消防电气检测
质监部门对工程质量初次验收
节能验收认定（节能办）
测绘后规划验收
消防验收
单体、整体竣工验收
竣工资料归档
竣工验收备案
销售部门交房办证阶段
注：以上内容会有调整
人防工程竣工验收备案
现场验槽，基础、主体结构和模板的验收
热计量验收（热力办）
绿化验收（规划）
水电测试（质监站）
电梯等特殊设备验收（质监局特检）
沉降监测报告
声像档案录制（档案馆）
审批（窗口）审核颁发建筑工程施工许可证
办理建设工程消防设计备案手续
项目部

说明：从取得土地开始，转由总工办做前期规划到施工图纸盖章（具体时间由总工办制定），完成后转于报建部，进行地震评估、水土保持、环评、立项及用地规划许可证，需要50个工作日，土地证办理及工程规划许可证办理，需要30个工作日。
再由成本控制部办理招投标（具体时间由成本控制部制定），完成后由报建部办理人防易地建设许可证、报建登记、节能审图、质量监督、安全报监及施工许可证的办理，需要30个工作日。人防审图、消防审图、防雷审图，在总工办和设计单位配合到位的情况下可同时进行，需50个工作日。
随后由项目部进入放验线施工阶段（具体时间由项目部按施工计划制定）；
施工阶段后期检测（水电测试、空气检测、避雷检测、消防电气检测、电梯检测）：根据工程进度及项目部和分包单位配合到位的情况下需30个工作日；
施工阶段后期验收（热计量验收、节能验收、规划验收、消防验收、人防验收）；根据工程质量及项目部和分包单位配合到位的情况下需40个工作日；
单体验收：在工程质量达标的情况下需15个工作日；
整体验收（绿化验收、规划验收、质监验收）：在工程质量达标的情况下需30个工作日；
档案馆归档及质监备案：在资料齐全的情况下30个工作日。
以上报建工作从前期报批到后期验收，共需305个工作日。

第四章 营销管理类
第一节 策划部
媒体投放流程

说明：
1、公司审批即可执行的事项
（1）项目推广计划中已报集团审批完成的事项的执行方案；
（2）集团已批复的活动方案的执行方案；
（3）费用在20000元以内的活动方案；
（4）费用在20000元以内的宣传方案；
（5）费用在20000元以下的销售物料采购；
（6）费用在20000元以下的销售物料的制作及更换。
2、需报集团审批的内容：
费用在20000元以上的公益活动、评选活动、大型房展会等；项目认筹、开盘方案；户外广告的发布。
销售物料制作公司、活动公司选取流程

营销计划管理

说明：营销费用管理要求
如未按要求上报公司或集团审批，所发生费用财务不予支付；超出年度营销费用预算部分需结合营销方案提出追加预算方案，经公司、集团批准后方可实施。

项目策划报告标准化

5万元以下营销涉及工程类项目的审批流程

销售价格体系管理

市场调研
根据每次市场调查目的、方式、侧重点不同，将市调氛围不同种类，使用不同的报告模板。
1、一级竞品市调：
对与项目有直接竞争力的项目进行跟踪调研，关注该竞品整体营销情况，每周对项目的动态进行跟踪。
项目名称
本周成交
成交产品
均价 （元/㎡）
优惠
本周来电
本周来访
推广、活动
最新动态

2、次级竞品市调：
对与项目的一定竞争力和可比性的竞品的调研，关注其对本项目有影响或借鉴意义的营销事件或产品信息，形成对具体方面的具体调研，调研周期一个月。
项目名称
本月成交
成交产品
均价 （元/㎡）
优惠
本月来电
本月来访
推广、活动
最新动态

3、代表性项目调研：对市场上比较有代表性和重点项目的调研。
项目名称
本月成交
成交产品
均价 （元/㎡）
优惠
推广、活动
最新动态