总公司晋升管理新规制度.doc

机密等级：D晋升管理制度 编 制： 审 核：_ 批 准：_ 受控状态： 公布日期：06月30日文件编号版 次晋升管理制度确定日期生效日期一、 目标规范全企业人员晋升,营造公平、公正、友好竞争环境，促进企业人力资源规范化管剪发展，充足调动职员主动性和主动性。二、适用范围本制度适适用于企业全部职员。三、定义晋升是指职员向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需负担责任更大和享受职权更多工作岗位流动过程。四、内容 （一）晋升次序1、管理类晋升次序：职员培干组/线长课长/主任经理副总经理总经理；2、技术类晋升次序：学徒技术工（车做包、前帮、中帮、复底、面胶、锤鞋）3、文职人员依据实际技能和综合能力能够在1、2、3项内定，但晋升不能跳级（文员相当于班长级）； （二）晋升步骤1、管理类晋升步骤 （1）人力资源部公布内部招聘信息： 2、技术类晋升步骤评审程序准备事项评审对象确定分类定级各部门主管提交晋升名单、个人申请晋升名单人力资源部统计分类晋升人员核定晋升职称 时间安排：见证文档：组织架构图人员编制薪资等级对照表等确定评估小组小组名单各部门主管投票选举产生大自然晋升评定小组组员（限定5人或7人）初评初评召开评定小组会议初步评定面试问答时间安排： 张榜处理申诉张榜公布张榜公布初定人员名单如有投诉，召集评定小组会议处理并修订申诉表、申诉处理小组会议基础培训新岗业务技能培训依据培训计划组织培训培训过程评分、培训结果评分 时间安排：见证文档：培训计划知识能力测评轮岗试用轮岗试用协调安排轮岗、同时展开能力提升培训及业务技能培训试用期间评定 时间安排： 月份， 见证文档：试用评定表能力评定评定会议人力资源部准备能力评分表组织相关技能考试、搜集评定资料绩效考评表、考勤表、培训考评评分等组织评定小组评分见证文档：胜任力模型个人晋升资料存档整理存档人力资源部负责将全部提名人员和评审晋升成功人员资料分类存档，待试用经过装入个人档案袋中，方便未来晋升参考；见证文档：人事异动表晋升统计表晋升完成新岗工作进入试用阶段或正式开始新工作见证文档：工作交接表3、晋升标准，晋升人员提报标准：项目指标职员班长/段长 班长组长/线长组/线长课长/主任课长/主任经理资历指标初中及以上企业内1年或同行业工作3年以上高中及以上企业内1.5年或同行业工作3年以上高中及以上企业内2年或同行业工作4年以上中专及以上企业内2年或同行业工作6年以上绩效指标所属班组内前3名绩效考评90分以上绩效考评90分以上绩效考评90分以上安全管理无安全事故所管理班组内工伤医疗费不超出500元所管理区域职员工伤医疗费不超出1000元所管理区域职员工伤医疗费不超出1500元离职率控制无月平均离职率3%以下月平均离职率3%以下月平均离职率4%以下提名晋升人员名额限定50人以上部门，提名人数占部门总人数不超出2%； 50人以下部门限定1人； 50人以上部门，提名人数占部门总人数不超出2%；50人以下部门限定1人不限不限技能考评8分以上（满分为10分）8分以上9分以上9分以上提名人部门主管部门主管部门经理副总或总经理注： 1、 以上项目条件为必需条件，各部门主管提报晋升人员名单需在以上标准内进行晋升提名；2、20人以上部门晋升时间为1年2次，即每十二个月5月和10月；3、不可越级晋升；4、含有尤其贡献或能力突出者可申请破格晋升，但需晋升评定小组特批，如无学历但能力尤其突出可申请特批。 4、选举评定小组组员：（1） 选举方法：各部门主管投票选举；（2） 选举时间：每十二个月5月份一次，10月份一次，晋升提名前确定评定小组名单；（3）评定小组名额：限定5人或7人，另选举2名候补；（4）评定小组组员3次未参与会议取消其组员资格，由候补顶替。5、 晋升培训：（1）培训课程安排：培训课程分类职员班/段长班长组/线长组长课长/主任经理以上基础技能培训1.计算机基础操作 2.统计基础常识 3.多种办公设备使用 4.安全知识培训1.新ERP系统使用 2.会计学基础 3.用人标准及技巧 4.安全知识培训1.会计基础2.选、用、育、留之用人技巧3.管理理念1.会计基础2.选、用、育、留之用人技巧3.管理理念能力开拓培训1.管理人员应含有基础素质 2.品质意识培养 3.聆听和沟通艺术1.领导商数 2.职业化训练 3.人性化管理 4.管理人员应含有基础素质 5.聆听和沟通艺术1.情绪控制能力培养2.演讲艺术3.细节管理1.经理人职业素养2.领导实施能力3.演讲艺术业务步骤培训1.现场管理基础知识 2.怎样做一名优异班长 3.基层干部之时间管理 4.步骤复制 5.专业技能培训1.怎样做一名优异组长 2.问题处理方法 3.现场改善和消除浪费 4.质量管理 5.结果导向绩效管理 6.步骤复制 7.专业技能培训1.人性化和日常管理2.企业职员心理管理3.怎样做一名优异课长4.步骤复制 5.专业技能培训1.怎样提升绩效及降低成本2.有效激励3.结果导向绩效考评4.步骤复制 5.专业技能培训（2）培训过程评定（略）。（3） 培训结果考评（略）。6、评定会议步骤：（1）提名晋升人员讲话，包含以往工作成绩、个人能力、未来工作怎样开展及个人工作目标设定等，限时5分钟；（2）评定小组审核晋升资格，面试提问，被提问者做解答；（3）评委点评，能力总结及期望；（4）评定小组投票表决是否给晋升；（5）统计唱票及宣告晋升结果；（6）评委代表给晋升成功人员祝贺及未能晋升成功人员激励。7、晋升申诉处理：（1）申诉步骤：a、张榜公布提名晋升名单，评定小组会议结束后3个工作日内公布；b、职员提起申诉，职员对晋升人员资格或其它条件有异议可提起申诉；c、申诉受理，申诉事项调查；d、申诉结果公布，申诉结果将在自提起申诉日起15日内公布申诉处理结果。（2） 申诉方法：必需以书面形式申诉，信函、邮件（RTX）、OA皆可，不受理口头申诉。（3） 申诉调查部门，人力资源部主导，部门主管配合调查。（4） 申诉时限：自张榜公布当日起，7天以内可提起申诉，过期不受理。（5） 申诉结果公布方法：张榜公布。 8 、晋升结果（1） 晋升成功职员，办理人事异动、工作交接等；（2） 提名晋升并经过初审职员，企业给加薪2级奖励。备注：技术类晋升,由各部门提供对应技术类考评标准。六、使用表格晋升资格评价表主管推荐表职员晋升申诉表职员工作交接表七、本制度最终解释权归管理部。职员晋升评价表所在部门姓名晋升职位说明1、 此表数据起源于人事档案系统、个人简历、考勤数据、绩效考评数据、培训考评等2、 此表用于评定会议，数据供对比分析评价项目具体情况晋升资格1、最高学历 所学专业 2、企业内工作时间 3、同行业工作时间 4、相关工作岗位工作时间 绩效考评1. 考勤情况：请假天数 迟到早退次数 其它 2. 产量部门内名次 3. KPI考评分数 名次 离职率平均月离职率 安全管理工伤事故 发觉抽烟次数 职员打架次数 工厂其它安全事故 培训分析1、 培训过程评分 2、 笔试成绩分数 3、 操作技能分数 评优积分1、 评优总积分 2、 提案改善积分 3、 6S考评积分 备注 注： 评定会议使用 职员晋升上级主管推荐表姓 名原部门原薪资提议薪资原职务拟任职务新职位关键工作内容（由该职位主管填写）：推荐胜任该岗位理由：个人优点（请在和本职员作相关素质项相对应栏内打“”）： 素质维度不足通常优异素质维度不足通常优异督导能力关系建立影响力自 信逻辑分析成就导向主动主动性生产管理团体管理及合作调度能力计划和组织行政管理协调沟通市场分析策划业务技能谈判能力专业知识用户服务学习创新人际了解培养她人信息搜集决议果断性言语表示推荐人需要改善地方：提报人： 提报时间：核准： 审核： 同意：注：该表格由职员上级主管填写，部门主管同意，人力资源部门审核，副总经理核准生效。职员晋升申诉表姓 名部 门日 期现职务/等级晋升考评职位/等级申诉内容晋升资格绩效标准离职率标准其它标准本部门领导意见人力资源部调查结果晋升小组意见复核结论同意署名：日期： 年 月 日职员工作交接表姓 名性 别入职时间原部门/岗位现部门/岗位调动事由职务/职位/等级晋升交接内容业务交接事务交接移交人： 日期：接收人： 日期：现部门 签字： 日期：人力资源部 签字： 日期：