总公司晋升管理新规制度.doc

机密等级：D

晋升管理制度

编 制：
审 核：____________
批 准：____________
受控状态：

公布日期：06月30日

文件编号

版 次

晋升管理制度
确定日期

生效日期

一、 目标
规范全企业人员晋升,营造公平、公正、友好竞争环境，促进企业人力资源规范化管剪发展，充足调动职员主动性和主动性。
二、适用范围
本制度适适用于企业全部职员。
三、定义
晋升是指职员向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需负担责任更大和享受职权更多工作岗位流动过程。
四、内容
（一）晋升次序
1、管理类晋升次序：职员→培干→组/线长→课长/主任→经理→副总经理→总经理；
2、技术类晋升次序：学徒→技术工（车做包、前帮、中帮、复底、面胶、锤鞋）
3、文职人员依据实际技能和综合能力能够在1、2、3项内定，但晋升不能跳级（文员相当于班长级）；
（二）晋升步骤
1、管理类晋升步骤
（1）人力资源部公布内部招聘信息：

2、技术类晋升步骤
评审程序
准备事项
评审对象确定
分类定级

各部门主管提交晋升名单、个人申请晋升名单
人力资源部统计分类晋升人员
核定晋升职称 时间安排：
见证文档：《组织架构图》《人员编制》《薪资等级对照表》等
确定评
估小组
小组名单

各部门主管投票选举产生
大自然晋升评定小组组员（限定5人或7人）
初评
初评

召开评定小组会议初步评定
面试问答
时间安排：
张榜处
理申诉
张榜公布

张榜公布初定人员名单
如有投诉，召集评定小组会议处理并修订
《申诉表》、《申诉处理小组会议》
基础
培训
新岗业务
技能培训

依据培训计划组织培训
培训过程评分、培训结果评分 时间安排：
见证文档：《培训计划》《知识能力测评》
轮岗
试用
轮岗试用

协调安排轮岗、同时展开能力提升培训及业务技能培训
试用期间评定 时间安排： 月份，
见证文档：《试用评定表》
能力
评定
评定会议

人力资源部准备《能力评分表》
组织相关技能考试、搜集评定资料《绩效考评表》、《考勤表》、《培训考评评分》等
组织评定小组评分
见证文档：《胜任力模型》
个人晋升资料存档
整理存档

人力资源部负责将全部提名人员和评审晋升成功人员资料分类存档，待试用经过装入个人档案袋中，方便未来晋升参考；
见证文档：《人事异动表》《晋升统计表》
晋升
完成
新岗工作

进入试用阶段或正式开始新工作
见证文档：《工作交接表》

3、晋升标准，晋升人员提报标准：
项目指标
职员→班长/段长
班长→组长/线长
组/线长→课长/主任
课长/主任→经理
资历指标
初中及以上
企业内1年或同行业工作3年以上
高中及以上
企业内1.5年或同行业工作3年以上
高中及以上
企业内2年或同行业工作4年以上
中专及以上
企业内2年或同行业工作6年以上
绩效指标
所属班组内前3名
绩效考评90分以上
绩效考评90分以上
绩效考评90分以上
安全管理
无安全事故
所管理班组内工伤医疗费不超出500元
所管理区域职员工伤医疗费不超出1000元
所管理区域职员工伤医疗费不超出1500元
离职率控制
无
月平均离职率3%以下
月平均离职率3%以下
月平均离职率4%以下
提名晋升人员名额限定
50人以上部门，提名人数占部门总人数不超出2%； 50人以下部门限定1人；
50人以上部门，提名人数占部门总人数不超出2%；50人以下部门限定1人
不限
不限
技能考评
8分以上（满分为10分）
8分以上
9分以上
9分以上
提名人
部门主管
部门主管
部门经理
副总或总经理
注：
1、 以上项目条件为必需条件，各部门主管提报晋升人员名单需在以上标准内进行晋升提名；
2、20人以上部门晋升时间为1年2次，即每十二个月5月和10月；
3、不可越级晋升；
4、含有尤其贡献或能力突出者可申请破格晋升，但需晋升评定小组特批，如无学历但能力尤其突出可申请特批。

4、选举评定小组组员：
（1） 选举方法：各部门主管投票选举；
（2） 选举时间：每十二个月5月份一次，10月份一次，晋升提名前确定评定小组名单；
（3）评定小组名额：限定5人或7人，另选举2名候补；
（4）评定小组组员3次未参与会议取消其组员资格，由候补顶替。
5、 晋升培训：
（1）培训课程安排：

培训课程分类
职员→班/段长
班长→组/线长
组长→课长/主任
经理以上
基础技能培训
1.计算机基础操作 2.统计基础常识 3.多种办公设备使用 4.安全知识培训
1.新ERP系统使用 2.会计学基础 3.用人标准及技巧 4.安全知识培训
1.会计基础
2.选、用、育、留之用人技巧
3.管理理念
1.会计基础
2.选、用、育、留之用人技巧
3.管理理念
能力开拓培训
1.管理人员应含有基础素质 2.品质意识培养 3.聆听和沟通艺术
1.领导商数 2.职业化训练 3.人性化管理 4.管理人员应含有基础素质 5.聆听和沟通艺术
1.情绪控制能力培养
2.演讲艺术
3.细节管理
1.经理人职业素养
2.领导实施能力
3.演讲艺术
业务步骤培训
1.现场管理基础知识 2.怎样做一名优异班长 3.基层干部之时间管理 4.步骤复制 5.专业技能培训
1.怎样做一名优异组长 2.问题处理方法 3.现场改善和消除浪费 4.质量管理 5.结果导向绩效管理 6.步骤复制 7.专业技能培训
1.人性化和日常管理
2.企业职员心理管理
3.怎样做一名优异课长
4.步骤复制 5.专业技能培训
1.怎样提升绩效及降低成本
2.有效激励
3.结果导向绩效考评
4.步骤复制 5.专业技能培训
（2）培训过程评定（略）。
（3） 培训结果考评（略）。
6、评定会议步骤：
（1）提名晋升人员讲话，包含以往工作成绩、个人能力、未来工作怎样开展及个人工作目标设定等，限时5分钟；
（2）评定小组审核晋升资格，面试提问，被提问者做解答；
（3）评委点评，能力总结及期望；
（4）评定小组投票表决是否给晋升；
（5）统计唱票及宣告晋升结果；
（6）评委代表给晋升成功人员祝贺及未能晋升成功人员激励。
7、晋升申诉处理：
（1）申诉步骤：
a、张榜公布提名晋升名单，评定小组会议结束后3个工作日内公布；
b、职员提起申诉，职员对晋升人员资格或其它条件有异议可提起申诉；
c、申诉受理，申诉事项调查；
d、申诉结果公布，申诉结果将在自提起申诉日起15日内公布申诉处理结果。
（2） 申诉方法：必需以书面形式申诉，信函、邮件（RTX）、OA皆可，不受理口头申诉。
（3） 申诉调查部门，人力资源部主导，部门主管配合调查。
（4） 申诉时限：自张榜公布当日起，7天以内可提起申诉，过期不受理。
（5） 申诉结果公布方法：张榜公布。
8 、晋升结果
（1） 晋升成功职员，办理人事异动、工作交接等；
（2） 提名晋升并经过初审职员，企业给加薪2级奖励。
备注：技术类晋升,由各部门提供对应技术类考评标准。
六、使用表格
《晋升资格评价表》
《主管推荐表》
《职员晋升申诉表》
《职员工作交接表》
七、本制度最终解释权归管理部。

职员晋升评价表

所在部门

姓名

晋升职位

说明
1、 此表数据起源于人事档案系统、个人简历、考勤数据、绩效考评数据、培训考评等
2、 此表用于评定会议，数据供对比分析
评价
项目
具体情况
晋升
资格
1、最高学历 所学专业
2、企业内工作时间
3、同行业工作时间
4、相关工作岗位工作时间
绩效
考评
1. 考勤情况：请假天数 迟到早退次数 其它
2. 产量部门内名次
3. KPI考评分数 名次
离职率
平均月离职率
安全
管理
工伤事故 发觉抽烟次数 职员打架次数
工厂其它安全事故
培训
分析
1、 培训过程评分
2、 笔试成绩分数
3、 操作技能分数
评优
积分
1、 评优总积分
2、 提案改善积分
3、 6S考评积分
备注

注： 评定会议使用

职员晋升上级主管推荐表
姓 名

原部门

原薪资

提议薪资

原职务

拟任职务

新职位关键工作内容（由该职位主管填写）：

推荐胜任该岗位理由：
个人优点（请在和本职员作相关素质项相对应栏内打“√”）：
素质维度
不足
通常
优异
素质维度
不足
通常
优异
督导能力

关系建立

影响力

自 信

逻辑分析

成就导向

主动主动性

生产管理

团体管理及合作

调度能力

计划和组织

行政管理

协调沟通

市场分析策划

业务技能

谈判能力

专业知识

用户服务

学习创新

人际了解

培养她人

信息搜集

决议果断性

言语表示

推荐人需要改善地方：

提报人：
提报时间：
核准： 审核： 同意：
注：该表格由职员上级主管填写，部门主管同意，人力资源部门审核，副总经理核准生效。

职员晋升申诉表

姓 名

部 门

日 期

现职务/等级

晋升考评职位/等级

申诉内容
晋升资格

绩效标准

离职率标准

其它标准

本部门领导意见

人力资源部调查结果

晋升小组意见

复核结论

同意

署名：

日期： 年 月 日

职员工作交接表

姓 名

性 别

入职时间

原部门/岗位

现部门/岗位

调动事由
职务/职位/等级晋升

交接
内容
业务交接

事务交接

移交人： 日期：
接收人： 日期：
现部门

签字： 日期：
人力资源部

签字： 日期：