改造工程监理规划样本.doc

监理计划
一、 工程概况
1—1、 工程概况
建设单位：广州白云山天心制药股份
工程名称：广州白云山天心制药股份仓库改造工程
工程地点：广州市越秀区龟岗大马路25号
建筑面积：851平方米
工程总投资：约80万元
工程监理范围：施工阶段土建、水电监理
二、 监理依据
1、国家地方现行相关工程建设及建设及建设监理法律、法规、政策、规范及标准。
2、政府同意建设计划、计划关键点、设计关键点及相关文件。
3、监理协议及委托人认可其它监理工作文件。
4、正式设计文件、图纸及说明。
5、和本工程相关协议或协议。
三、 监理工作目标
3.1协议管理—根据委托人和相关第三方签署协议进行工程监理，公平、公正、规范处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端和仲裁、违约、分包、转让和指定分包、保险事务。
3.2进度控制目标—确保按施工总承包协议工期完工。
3.3质量控制目标—优良工程。
3.4投资控制目标—依据施工协议造价和工程实际，切实施使委托人给计量权、签认权、确定权和否定权。严把决算审核关，把工程造价控制在施工协议预算范围内。
3.5安全生产文明施工目标—督促施工单位建立安全生产、文明、环境保护、施工确保体系，严格规章制度，确保安全生产和文明施工。
四、 监理工作
依据委托人要求以优良服务、科学、公正、诚信工作准则圆满完成以下监理工作。
4.1施工阶段监理工作
4.1.1代表委托人组织图纸会审，督促分包单位完成图纸会审纪要及各方签署手续。
4.1.2审核分包单位提出施工技术方案、施工进度计划、质量确保方法等，并随时检验实施情况。按委托人要求做好多种进度、质量统计、定时向委托人提交工程情况汇报。
4.1.3参与或代表委托人召开工程例会，检验工程质量、进度，协调各分包单位之间在施工场地占用、工序交接、水电使用、公共设施使用等方面关系。
4.1.4督促、检验分包单位严格实施分包协议、国家工程技术标准、施工规范，对违规操作及违章施工提出处理意见或立即作出处理。
4.1.5检验工程使用关键设备及关键材料（委托人供给除外）是否符合设计图纸或标书所要求厂家、型号、规格和质量标准、严格核查关键材料、构配件出厂合格证实、材料检验、试验证实，做好统计及归档技术资料搜集工作。
4.1.6做好隐蔽工程检验和验收。组织设计单位和分包单位进行工程完工初步验收，帮助委托人和总承包单位提出完工验收 申请汇报。
4.1.7定时检验和汇报工程实际进展情况，审核分包单位进度报表，并提出监理提议。
4.1.8做好现场技术经济签证工作，对多种现场签证真实性负责。
4.1.9根据现行归档督促分包单位做好安全、文明施工工作，对违反者采取处罚方法。
4.1.10参与处理工程质量、安全事故，监理事故处理方案实施。
4.1.11督促、审查分包单位归整技术资料，确保分包单位将符合政府相关归档要求、完整原始施工技术资料移交委托人。
4.1.12帮助委托人和总承包单位做好工程结算资料搜集工作。
4.2验收阶段监理工作
4.2.1帮助施工提出完工验收汇报，帮助办理完工验收手续。
4.2.2当出现特殊情况时，提出由其它方法多种验收，并和委托人在场监理及见证。
4.2.3和委托人一起开列工程上有缺点及未完成部分清单，方便委托人可向各施工单位发出相关资料。
4.2.4施工单位未有缺点部分完成修复后，重新进行验收，方便作最终验收。
4.2.5帮助委托人审查施工单位完工验收档案。
4.3保修阶段监理工作
帮助委托人检验工程情况，判定质量责任，督促保修。
五、 监理机构
为愈加好地推行监理职责，监理企业组成以项目总监理工程师为首现场监理组织进驻施工现场，并配置工程所需专业监理人员。进驻现场时间依据委托人书面通知进场开展监理工作之日起进驻现场。
5.1监理架构以下图所表示：
总监理工程师
赖训诚

给排水专业工程师
黄宇东

电气专业工程师
余学国

安全和资料管理
易嘉安

土建专业工程师
易嘉安

5.3各类监理人员职责分工
5.3.1企业副总经理
对项目监理部工作进行检验指导。
5.3.2项目总监理工程师
项目总监理工程师是监理人派入项目标全权责任人，全方面负责和领导项目标监理工作。总监是项目实施“总策划”和“总导演”。她对外向委托人负责；对内向监理机构负责。因为其作用关键性，本项目标总监由业务技术水平高、管理经验丰富、有良好职业道德素养注册监理工程师担任。其基础职责以下：
5.3.3.1保持和委托人亲密联络，清楚了解其建设意图和对监理要求；
5.3.3.2负责组建项目监理班子，明确对应职责分工和主持制订监理工作运行制度；
5.3.3.3审核由项目监理组编制监理工作计划及各专业监理工程师编制专业监理实施细则；
5.3.3.4依据项目标《监理计划》组织、指导并检验项目监理工作，确保《监理计划》实施；
5.3.3.5拟订项目标协议体系，负责建立项目标协议管理体系；
5.3.3.6帮助总承包单位审核和确定选择施工分包单位；
5.3.3.7建立和完善项目监理信息系统；
5.3.3.8负责组织项目实施中相关方面综合协调工作，如设计、施工、材料设备供给单位之间协调；各专业施工单位之间协调等；
5.3.3.9审核并签署工程开工令、停工令、复工令；
5.3.3.10主持处理施工工程中发生重大质量事故、责任事故；
5.3.9.11组织单项工程、分部交工工程项目标完工验收，并签署对应质监汇报和验收汇报；
5.3.3.12定时或不定时地想委托人提交项目实施情况汇报；
5.3.3.13主持项目监理组织工作例会；
5.3.3.14审核并前车之签署项目完工资料；
5.3.3.15主持编写项目监理工作总汇报。
5.3.4专业监理工程师
专职负责质量监督、工程管理等，在总监统一领导下，帮助总监完成本专业监理相关工作。其基础职责以下。
5.3.4.1质量监理：
监理工程师在工程质量监理方面关键职责：
A、结合工程具体情况，制订质量监理落实细则，帮助施工单位完善质量确保体系。
B、审核施工单位提交施工方案和施工技术方法。
C、签发各项工程开工通知单，必需时通知施工单位临时停止整个工程或任何部分工程施工。
D、向承包人书面提供图纸中原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人施工放样。
E、组织、指导及检验现场质检员工作。
F、审核进场材料质检汇报，在开工前和施工过程中，检验用于工程材料、设备，对于不符合协议要求，有权拒绝使用。
G、参与分项（项）、单位、单项工程质量检验及验收工作。
H、审核相关材料、结构试验汇报，对承包人检验、测试工作进行全方面监理；有权利用施工单位或自备测试器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。
I、对按施工程序要求旁站监理工序、部位进行现场旁站监督；对关键工程跟班检验，对质量符合施工协议要求部分和全部工程给予签认；对不符合质量要求工程，有权要求承包人返工或采取其它补救方法，以达成协议要求技术要求。
J、参与工程质量事故处理。
K、建立监理日志。
L、定时或不定时地向现场监理工程师或总监提交质量动态汇报。
5.3.4.2工程进度监理
监理工程师在工程进度监理方面关键职责是：
A、审批承包人在开工前提交总体施工进度计划、总说明和在施工阶段提交多种具体计划和变更计划。
B、审批承包人依据总体施工进度计划编制年度计划。
C、在施工过程中检验和监督计划实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必需方法加紧施工进度，以使实际施工进度符合施工协议要求。
D、定时向委托人汇报工程进度情况，当施工进度可能造成协议工期严重延误时，有责任提出终止实施施工协议具体汇报，供委托人采取方法或做出对应决定。
5.3.4.3协议管理
监理工程师在协议管理方面关键职责是：
A、参与开工前第一次工地会议和施工阶段常规工地会议，并签发会议统计；有权参与承包人为实施协议组织相关会议，协调工地各承包人（含指定分包人）相关联席会议。
B、对承包人提出完工期延长，应就其中申述理由，查清全部情况，并依据协议要求程序审定延长工期报委托同意。
C、审查承包人任何分包人资格和分包工程类型、数量，按协议要求程序和权限审批。
D、监督承包人理入本工程关键技术、管理人员组成、数量和协议所列名单是否相符；对不称职关键技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。
E、对承包人关键施工机械设备数量、规格、性能按协议要求进行监督、检验。因为施工机械设备原因影响工程工期、质量、监理工程师有权提出更换。
F、督促委托人立即妥善推行协议要求各项责任和法定承诺。
六、 项目监理工作制度
6.1施工阶段工作制度
6.1.1施工图纸会审及设计交底制度；
6.1.2施工组织设计审核制度；
6.1.3工程开工申请制度；
6.1.4工程开工申请制度；
6.1.5隐蔽工程、单项（部）工程质量验收制度；
6.1.6技术复核制度；
6.1.7单位工程、单项工程中间验收制度；
6.1.8设计变更处理制度；
6.1.9现场协调会及会议纪要签发制度；
6.1.10施工备忘录签发制度；
6.1.11施工现场紧急情况处理制度
6.2项目监理组织内部工作制度；
6.2.1监理组织工作会议制度；
6.2.2对外行文审批制度；
6.2.3建立监理工作日志制度；
6.2.4技术及档案管理制度；
6.2.5监理费用预算制度等。
七、 监理工作程序和方法
监理协议签署后，立即组织监理班子、人员就位，优异行现场勘察，熟悉设计图纸；依据现场实际及图纸内容，编制监理工作计划，实施控制工作方法，首先对设计图纸及施工方案进行审查，把好事前控制这一关，进驻现场后，对各分项工程按监理程序进行监理，把好事中控制这一关。工程完成后，组织验收，审核相关完工资料，做好保修阶段监督工作。
7.1协议管理
7.1.1依据协议要求监督施工，认可材料及人员，制备监理所需准则、查对单、表格和证书等，立即建立监理程序和行政管理系统。但没有委托人书面同意不能私自免去承包商责任或义务。
7.1.2审查施工图预算，组织技术交底和施工图会审，帮助委托人做好开工准备工作。协调不一样协议工序间衔接。
7.1.3在和委托人商谈后决定是否许可承包商分包和劳务分包。解释和调解协议文件中模糊或不一致部分。
7.1.4帮助委托人和承包商之间不能自行协商处理争议。
7.1.5审核工程放线相关数据。
7.1.6依据承包协议和设计技术指标同意或否决承包商选择材料或材料起源。
7.1.7依据协议控制和评定工程进度，必需时下令停工/或经征求委托人意见并协商一致后，决定是否延长工期。
7.1.8准备并签发给承包商支付证书，认可工程完工或部分完。
7.1.9在缺点责任期内检验工程并签发最终完工证书。
7.1.10检验工程实施情况，是否按工艺要求和规范施工；在材料和/或工程隐蔽部分掩盖起来之前，监督或对材料和工程进行检验，同意或否决承包商设备机械。
7.1.11必需时，命令暴露完工工程和/或清除和更换不合格材料或工程。
7.1.12依据协议施工时间安排，定时编制施工季、月、旬、周计划；定时检验施工进度并向委托人汇报；可命令协议上某项目标开工。
7.1.13在永久性工程开始时，对在它之前隐蔽工程进行检验并计量；主持对完工项目标计量。
7.1.14审查承包商帐目、发票、索赔和其它财务报表是否有算术错误和是否符合协议、必需时，给更正。
7.1.15推行委托人日常书面委托协议要求各项义务。
7.2设备审查控制
7.2.1审核材料物料、设备资供给计划和对应资金需要计划。
7.2.2经过质量、价格、供货期、维修服务等条件分析和比较。确定材料、设备物资供给厂家。关键材料、设备物资尚应访问现有使用用户，并考察生产厂家订货系统。
7.2.3帮助委托人确定材料，设备物资订货协议。
7.2.4委托人采购材料、设备进场后帮助委托人组织验收并配合总承包商合理安排存放保管。
7.2.5依据工程总制网络计划、审核承包商制订材料供货计划及设备进场计划。
7.2.6进行见证抽样试：包含施工材料、成品物件和工程完工部分试验，而且应在指定试验室中进行测试，以维持质量控制之目标。
7.3投资控制
7.3.1投资控制组织方法：建立健全监理组织，完善职责分工及相关制度，落实造价控制责任。
7.3.2投资控制技术方法：
a、 招标投资阶段合理确定标底及协议价；
b、 材料、设备供给阶段，经过质量价格比选，合理确定生产供给厂家；经过工程招标竞争机制，进行货比三家，将工程造价控制在预算范围内，对项目中采取多种材料数量进行现场计量，确保正确性；对全部施工材料使用情况计算或其它情况做日常统计。
c、 作好工程待使用材料余额统计及相关成本估算，估算按委托人需要分解为外币和当地币两种部分。
d、 组织设计图纸会审，进行技术方案经济性论证，从技术角度挖掘节省潜力。
e、 审核施工组织设计和实施方案，合理开支。
7.3.3投资控制经济方法：
a、 除立即进行计划费用和实际开支费用比较分析外，监理人员对原设计或施工方案提出合理化提议，如被采取由此而产生投资节省，提议按要求给予奖励。
b、 审核（预）结算、每个月工程进度，并签发实际发生工程量单，作为委托人最终付款凭证之用。
7.3.4投资控制协议方法：
a、 按合条款支付工程款，预防过早、过量现金支付；
b、 全方面履约，降低对方提出索赔条件和机会，正确地处理索赔等；
c、 若承建商违约，为委托人提出索赔依据。
7.3.5承包商依据和委托人签署承包协议相关工程款支付约定时间，向监理工程师提交工程款支付申请表。报表应列表承包商认为自己已完成工作量，有权应得到款项及其它款项，减除协议要求从应得款扣除有款项。
7.3.6监理工程师现场计量审核每个月完成工作量是否和实际相符，所完成工程是否合格等原因。经总监理工程师签认，委托人审定拨付工程款项。对超出协议工程量清单申请和实际不符或问题太多，能够拒付，或要求承包商重新申报。
7.4索赔和仲裁
7.4.1审阅承包商提出一切额外赔偿或延长工期索赔汇报，并提议采取适宜行动，在施工过程中在协议范围内依据需要公布变更令，审查承包商付款申请，并可作必需调整使之合格。
7.4.2在协议要求有权限内对全部索新、帐目、问题、争议和分歧作出决定，并帮助委托人处理这些问题。
7.4.3帮助委托人处理相关仲裁，问询或诉讼等问题。而且在委托人要求下，就施工中出现问题向委托人提供相关证据。如需要，陪委托人列席法庭或仲裁或回复相关问询。
7.4.4提供佐证应含有充足资料来解释承包商诉状实质、北京和在这一问题上任一方所作委托，相关承包商施工问题出现时施工过程应在监理日志中有统计，佐证还应包含对设备及材料评价和工程进度统计。
7.5统计和汇报
7.5.1对承包商计划偏差和变更作统计，并向委托人提供一套可标注总进度图。标注方法是在原始计划上依据完工条件来修改。
7.5.2督促审查施工单位各阶段提交完工资料及全套完工资料，签署建设监理意见，按相关要求组织验收。
7.5.3施工监理业务完成后，向委托人提交工程建设监理档案资料。
7.6施工阶段质量控制
要求承包施工单位推行全方面质量管理，建立健全质量确保体系，严格根据设计要求和施工规范进行监理，做到开工有汇报，施工有方法，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有统计，质量有自检、专检，交工有资料。制订一套具体、细致质监方法，做好质量事前、事中及事后控制，尤其是质量预控方法。
施工人员资表
对承包商资质审核 原材料、构配件
质量事前控制 施工准备工作控制 施工机械、设备
开工汇报审核 施工方法、检验方法
现场技术、管理、环境
施工阶
段质量 设计及图纸审定 工序控制
控制 质量事故中控制 施工工艺过程
中间产品质量 工序之间控制
监时开通
完工质量检验
工程质量评定
质量事后控制 完工图
质量判定文件
工程质量评定资料
7.6.1质量事前控制
a、 审查承包商资质、帮助委托人选择素质高、信誉好承建施工。
b、 审查承包商提供施工组织设计、施工方案和技术方法。
c、 督促承包人建立、健全工程自检制度和质量确保体系，推行全方面质量管理。
d、 督促承包商对关键关键工程部位制订质量预控方法。
e、 建筑材料、构配件及设备是工程质量基础和确保，对其质量见空是监理业务关键内容。
f、 关键材料及配件订货前，承包商提出样品（或看样）和相关订货厂家情况和单价等资料向监理工程师申报，经监理工程师会同设计、委托人研究确定后方可订货。
g、 对用于工程关键材料，进场时必需具体正式出厂合格证和材料化验单。如不含有对对检验证实有疑问事，应向承包商说明原因，并要求承包商补作检验。全部材料检验债主证，均须经监理工程师验证，不然一律不准用于工程上。
h、 工程中全部多种构件必需含有厂家批号和出厂合格证。及应按要求进行抽样检验。因为运输安装等原因出现构件质量问题，应进行分析研究，采取方法处理后经监理工程师同意方能使用。
i、 凡标志不清或怀疑质量有问题材料，对质量确保资料有怀疑或和协议要求不符通常材料，视工程关键性程序按一定百分比抽检试验，对于关键工程或关键施工部位所用材料，则应进行全部检验。
j、 材料质量抽样和检验方法，应符合国家要求质量标准和管理规程。
k、 在现场配制材料，如混凝土、砂浆、防水、材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先做出配比设计，经试验合格后才能使用。
l、 监理工程师应检验工程上所采取关键设备是否符合设计文件或标书所要求厂家、型号、规格和标准。
m、 承包商应在使用材料前一定时限内向监理机构报送相关材料试验汇报，申请核定，凡相关质量证实、合格证、试验汇报会，均应对应地符合国际、部标或厂标要求要求，监理工程师如发觉有疑问时，应立即向承包商提出意见，承包商应作出解释和处理。
n、 凡经验验认定不合格原材料、构配件及设备，已进场务必如数退出施工现场，严禁用于工程上。
o、 在监控过程中，发觉材料、构件、设备有严重缺点和问题时，监理工程师有权停止使用，并立即组织调查研究，取得明确结论后决定是否继续使用或不能使用而必需更换之。
p、 原材料、构配件及设备质量控制程序：
承包商或供给商填报材料或设备报验单

监理工程师
对影响使用功效或观感质量进行预控淘汰
抽查材料及设备质量
不一样意报验材料或设备质量签署
同意签认（同左）

7.6.2质量中中控制
质量控制程序

签署开工汇报

修改
承包商填写承包商申报表申报分项、分部工程施工方案
承包商申报材料合格证、试验汇报
加位复试或作处理

监理审批
不合格 不合格

发觉问题，发工程整改通知单：质量失控时，发工程暂停指令，要求整改
分项工程施工

整改
整工程试验及监理巡视、抽查
不合格
分项工程完成，承包商自检合格填报工程报验单

监理工程师现场检验及审查试验报
不合格
签署验收意见

下一道工序施工

分部工程完成

承包商自检合格后填报工程报验单
现场检验
内业资料检验
整改

检验结果
不合格
监理工程师签署同意验收监理意见

a、 建立起工程施工坐标控制系统和水平基准点：检验最初工程放线以确定结构物放样桩；审核由承包商提供测量队伍所放控制桩。
b、 坚持工序交接检验,上道工序未经现场监理工程师检验验收不得进行下道工序施工,施工中对各工种要求要持证上岗.
c、 做好隐蔽工程验收。立即通知承包商其工程中缺点，而且必需时停止有缺点工程施工，直到缺点更正为止。
工序或隐蔽施工完成
返工

施工单位自检、专职检初验
不合格
通知现场监理代表核验
协议现场检验
试验检验汇报

合格
不合格
签署质检合格意见
进行下道工序施工

d、 在每次工程协调会上，质量协调是关键内容。
e、 签署工程进度款必需首先由现场监理工程师签署质量认证。
f、 行使质量监督权主及否决权。若监理工程师认为工程质量不符合要求或会危及工程安全，工程变更核定处理。
g、 做好设计变更，工程变更核定处理。
h、 强化产品保护及巡场制度，确保质量。
i、 抓工程样板，提升质量。
j、 组织对工程质量事故分析和处理，监督事故处理方案实施。
7.6.3质量事后控制：
a、 组织工程初步验收，提交完工汇报。
b、 督促城建整理完工文件、技术资料归档，并审核相关技术资料。
c、 组织单位工程完工总验收，提出监理意见。
d、 做好保修阶段回访工作，判定质量问题责任，督促承包商保修。
工程保修（缺点责任期）阶段监理程序：
定时对工程回访
督促维修、确定缺点责任
责任期结束时检验
帮助委托人和承包商办理终止协议手续

7.7进度控制
进度控制工作程序：

工程承包商填写承包申报表申报施工总进度计划
监理审查施工总进度计划

同意
不一样意
工程承包商填写承包商申报表申报年、月度进度计划
监理审查进度计划

不一样意
同意
工程承包商组织实施进度计划

工程承包商报送行象进度报表监理检验进度计划实施情况
不偏离
实际值和计划值比较
偏离
同意
承包商提出修正方法
不一样意
监理审查修正方法

7.7.1进度控制组织方法：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。
7.7.2进度控制技术方法
a、 建立多级网络计划和施工作业体系；增加同时作业施工面；采取高效能和工序间技术间歇时间。
b、 督促供给商做好材料、设备供货计划，并检验计划落实到位情况。
c、 建立进度计划台帐，实际进度和计划进度进行动态比较，督促编制月度计划，检验落实，每个月向委托人提交情况汇报。对进度偏差，提出纠偏意见。
d、 计划进度进行定时修正。
e、 帮助委托人编制由委托人供给材料、设备采供计划。
f、 组织施工图会审，帮助委托人催促设计图。
7.7.3进度控制经济方法：
a、 对工期提前者提议委托人实施奖励。
b、 帮助委托人编制用款计划，确保资金立即供给。
7.7.4进度控制协议方法
a、 按协议要求立即协调相关各方进度，以确保项目形象进度要求。
b、 在施工协议和材料、设备供给协议中明确延误工期经济、法律责任。
7.8组织协调
施工阶段监理程序

组建项目监理机构

熟悉图纸及相关资料、编制监理计划及实施细则

明确监理机构

第一次工地会议
明确监理程序

使用表格通知

图纸会审
施工组织设计审批

签署开工汇报

督促承包商技术管理和质量确保体系方法
实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按要求及要求报验
投资控制
质量控制
进度控制
检验施工现场安全防护设施，并提出意见

组织完工预验收签署监理意见
分析查明原因，实策返修返工
不合格
编写监理总结
整理监理档案资料
帮助委托人组织完工验收
参与质量监督站核定质量等级

7.8.1定时召开生产协调会进行协商，处理在施工过程中出现矛盾。
7.8.2从工程总进度角度考虑协调各工种施工配合和工序搭接。
7.8.3帮助总承包商合理、合理安排施工总平面使用。
7.8.4审核施工单位提交施工方案，提出监理意见。
7.8.5经委托人同意后，公布开工令、停工令、复工令。
7.8.6监理人员对该项目实际进行时段应有深刻了解和把握，依据工程担心深度开展监理工作。
7.8.7监理人员要常常巡视现场，了解正在施工中工程内在状态，做好监理统计，保留经相关方签字会议纪要，填写监理日志，必需时发出监理业务通知。
7.9安全生产监理
7.9.1认真落实建设部和当地政府对建筑现场施工安全产法规和要求。
7.9.2督促施工组织设计实施，建立安全生产确保体系，督促承包商建立安全生产管理组织机构，审查各承包商制订安全生产方法并监督其实施。监督承包商安全和工程保护情况，督促承包商对工程周围建构筑物安全检测和保护。
7.9.3发觉施工中不安全原因，立即向承建商提出，并加以阻止。如发觉可能造成重大安全问题苗头，即责成承包商停工整改。
7.10.1工程建设文档管理：
a、 各级党政机关公文。
b、 上级主管部门或相邻单位文件、信件。
c、 工程前期相关文件。
d、 工程内部文件。
7.10.2档案管理：
a、 对上述多种文件，在办完或使用完后依据其特征、相互联络和保留价值分类整理，依据文件作者、内容、时间等特征组卷。案卷标题要正确地反应出卷内文件作者、内容和文件。关键案卷均应确定保管期限。立卷归档文件要确保齐全。
b、 对于一些没有存档价值和存查必需文件，经过判别或相关领导同意，可定时销毁。销毁秘密文件要进行登记，有专有监销、确保不丢失，不漏销。严禁向废品收购部门出售内部文件、刊物和资料。
7.10.3建设监理常见报表：
a、 开工用报表。
b、 驻地工程师巡视统计用表。
c、 质量管理用报表。
d、 计算和支付用报表。
e、 工程进度用表。
八、 关键施工工艺控制
8.1结构工程施工监控关键点：
结构是建筑中关键部分，结构工程施工质量决定整座大夏根本命运。在监理过程中，必需重视各个步骤。
8.1.1图纸会审和设计交底
经过图纸会审能够了解设计合理想、可靠性、安全度和设计考虑问题周到是否，图纸有没有错漏之处，施工设备、手段、经验可否实现达成设计要求，同时能够使施工单位经过设计交底了解设计要求和设计意图，使能实现设计理想和注意关键问题，避免返工或走弯路，监理工程师必需抓好设计图纸会审和交底。
8.1.2抓好施工组织设计或施工方案会审
施工组织设计和施工方案均是指导施工实施过程规范性文件，有完善详尽方案，有针对性方法，在施工中避免出问题和少出问题，质量得到控制和有确保，能防范于未燃。
8.1.3质量确保体系监理
工程质量好坏和质量确保体系关系极大，而确保体系又和组织机构设置，人员配套合理、队伍素质高低及技术水平、经验丰富是否、规章制度健全、实施制度严格是否把关，还受到设备优异完好率、原材料质量合格等原因影响。较具体做法有以下多个内容：
8.1.3.1开工前抓好结构物定位放线。包含方位、位置、水平标高正确。
8.1.3.2一切材料和半成品均要附有出厂合格证实，到现场后按要求抽检和办理质量验收手续。
8.1.3.3抓结构物几何尺寸、垂直度、方位位置、预留预埋孔、件位置、大小和标高。
8.1.3.4抓好按图施工，符合国家或地方颁布实施相关规范、要求、规程等技术文件要求。
8.1.3.5加强施工过程定时性、常常性质量检验、监督、切实要求施工单位落实国家质量检评标准进行自检自评，填写统一表格，实测实录，完善质量档案。关键部位还应会同质监站检验。
8.1.3.6严格落实各项隐蔽工程验收及手续，原始资料必需注意搜集整理，保留存档。
8.1.4相关发生重大质量事故
监理工程师原来就有事前介入、事中检验、质量否决钱。通常应在事前介入避免事故发生。如因一些原因前无法介入、事中也未立即检验，事后只能行使否决权，确保工程质量。不过，在决议时往往受到工期、责任、费用、设备条件等压力和争议。有时也受技术上可行性所制约而难以接定，所以处理重大质量一定要周到慎重，照料到各方困难、利益。现在尚用方法步骤以下：
8.1.4.1首先成立事故调查处理，组员包含监理单位、当事单位、建设单位、设计单位、甲乙双方上级单位、质监站及其它相关单位代表。进行事故调查，搜集各方面相关情况、资料等汇总研究分析，确定原因。
8.1.4.2保留事故现场，方便作摄影、录象、和以科学家手段测试判定原因。
8.1.4.3成立事故处理小组（有时在调查小组基础组织），对已搜集情况和提出原因结合起来，研究制订处理方法或补救方法。
8.1.4.4最终由总监理工程师监督方案或方法实施，施工单位可由原当事施工单位或委托新施工单位进行。完工后作好完工统计、完工图、办理验收，最终列入质量档案及报质监站。
8.1.4.5结构工程验收
工程完成，结构部分是纳入主体结构分部之中，必需依据图纸要求，检测试验资料，对照国家规范或地方规程，组织有建设单位、施工单位、设计单位、相关上级主管部门、质监站等共同参与完工验收检验，那是结构质量最终一道把关。因为以后整个工程完工交工验收，通常不轻易发觉结构质量问题。
若主体结构验收是发觉通常问题，可提出整改处理意见要求处理，发觉重大问题，必需认真研究订出加固补强方案，甚至要求推倒重来，返工重造，直至达成验收合格标准为止。
8.2建筑砌体施工监控关键点：
8.2.1砌体施工前，组织施工图会审和设计交底。审查施工单位提出施工方案，技术方法和质量确保方法。
8.2.2材料检验：常见材料为水泥、砂、砖、砌块、添加剂、水等。
8.2.2.1水泥应有出厂合格证、出厂日期，其技术性能符合设计和规范要求。8.2.2.2砂，配制砂浆砂应过筛，筛孔为5MM，含泥量不得超出规范要求。
8.2.2.3砖（或砌块），技术性能应符合设计和规范要求。
8.2.2.4水，拌制砂浆用水应不含有害物质洁净水。
8.2.2.5砂浆配比，应符合设计和规范要求，计量要正确，计量精度水泥为±2%，砂为±5%。
8.2.3建筑砌体施工
8.2.3.1粘土砖在砌筑前要浇水湿润，使砖含水率为15%—20%，但雨季不得使用含水率达成饱和砖。
8.2.3.2其它不一样材质砌块应按产品说明，并在现场试砌来确定其含水率。
8.2.3.3砌体组砌方法应符合规范要求，砖柱不得采取包心砌法。
8.2.3.4外墙转角处应同时砌筑。内外墙交接处应留斜槎，斜槎水平长度不应小于高度2/3。隔墙和承重墙不能同时砌时，可留阳槎并预埋拉结构筋。接槎时应将槎口清理洁净并浇水湿润，并将砂浆填实，保持灰缝密实和通顺。
8.2.3.5墙内加筋位置、数量、规格、长度均应符合设计要求。
8.2.3.6结构柱位置应符合设计要求，应采取五进五退、先退后进砌法，结构柱向钢筋应顺直不移位。水平插筋应和墙同时砌入。应注意结构柱模板支撑是否稳固，是否漏浆，模板内柱根部位是否清理洁净。
8.2.3.7砌体内多种孔洞，如钢窗安装孔、硬架支撑及水暖管道留洞、配电箱留洞，均应按图纸预留。
8.2.3.8在切筑过程中，要随时检验砌体表面整度、垂直度。灰缝厚度及砂浆饱满度，如发觉不合要求，应随时给予纠正。
8.2.3.9每一楼层砌体轴线位置和预面标高墨线砌砖前检验，砌完后审核，对出现许可范围偏差责成承建商采取渐复方法逐步加以调整。
8.3建筑电气安装工程监控关键点：
本工程建筑电气关键包含：防雷系统、动力和照明系统，干式消防报警系统安装，现代智慧型大夏布线系统等。
8.3.1对电气施工监理共性要求
8.3.1.1电气系统设备在监理企业和委托人签署工程监理协议还未订货，电气监理工程师应该介入咨询活动，为委托人选择质量好供给商，承包商提供提议。
②隐蔽管道和给水、消防系统水压试验结果必需符合设计要求和施工规范要求，并办理验收手续，杜绝隐患。
① 管道及管道之座（墩）严禁铺设在未经处理松土上。
给水系统完工后卫生器具给水配件安装。
8.3.1.2每个系统施工前，督促承建商作出组织施工方案及计划，每个系统施工周期必需按总网络计划安排完成，应该组织图纸会审，施工方案会审。
8.3.1.3很多系统在结构施工时就要预埋线管，在浇砼前电气监理工程师必需进行隐蔽工程验收。
8.3.1.4在土建施工过程中，电气监理工程师要检验设备安装基础、预埋件、预留孔洞是否符合要求。
8.3.1.5承建（包）商供给材料、设备必需符合设计要求。在承建（包）安装单位进行开箱检验交接时，要验证出厂合格证、产品技术文件等资料是否齐备。
8.3.1.6按各个系统技术要求，承包商或安装单位在完全完成安装和调试工作，全部指标达成设计要求，同时提供完善完工图纸、技术资料及十二个月或按协议约定时间无偿保用证实才能办理系统完工、移交手续。
8.3.2电气系统施工监理个性要求：
8.3.2.1动力、照明供电系统
此系统所用电缆、动力、照明配电柜（箱）、电器等规格、型号、材料必需符合设计要求，在施工期间用电时、确保安全用电。
照明灯具、灯饰要符合设计要求。
8.3.2大夏弱电系统
此系统包含干式消防、屋宇自动化和智能布线等系统，要求承包（建）商材料、设备型号、规格、质量必需符合设计要求，施工工艺符合规范。
这些系统由承包（建）商安装调试符合设计要求后，有些系统要请当地政府监珲部门验收认可，如干式消防要公安部门检测认可等。
8.3.3要督促承包（建）商对委托人操作使用人员完成业务培训。
8.4给排水、湿式喷淋消防系统工程施工监控。
8.4.1审核施工单位提交施工方案和施工技术方法，帮助施工单位完善质量确保体系。
8.4.2开工前需组织专业图纸会审，核查和土建、电气等专业有没有矛盾。
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