公司员工岗位晋升管理核心制度.doc

杭州东华集团职员晋升管理制度
一、目标
为了提升企业职员个人素质和能力，充足调动全体职员主动性和主动性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良工作绩效。并在企业内部营造公平、公正、公开竞争机制，规范企业职员晋升、晋级工作步骤，特制订本制度。
二、适用范围
适合企业全体职员
三职责
（一）企业、事业部内各部门、车间关键责任人负责所属职员晋升提名、考评和审核工作；
（二）事业部综合管理处负责本事业部全部职员晋升信息搜集、汇总、归档和传输；负责任职资格审查，并组织用人部门及相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考评；
（三）企业管理部负责制订，修改、完善企业《岗位晋升考评制度》，编制全部岗位任职资格；负责企业全部职员晋升信息搜集、汇总和归档；对全部晋升职员晋升进行监督，并立即向总经理汇报；负责副部长以上人员任职资格审查，并组织用人部门及相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考评；
（四）事业部部长负责对本事业部中层以下人员（含中层）晋升综合考评和同意；负责对副部长晋升提名、考评和审核，并报总经理同意。
（五）集团企业总经理负责对集团企业副总经理、分企业总经理、集团企业总工程师、事业部部长、集团企业总经理助理、事业部副部长及其它特殊岗位人员晋升综合考评和同意；
（六）集团企业董事长负责对集团企业总经理晋升同意和任命。
四、要求要求
（一）职员晋升标准
1、企业职员晋升，必需符合企业发展需要，本着“开发人才、贮备人才”标准；
2、企业内部出现职位空缺时，首先考虑企业内部职员，必需坚持公平、公正、公开标准；
3、企业内部职员晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强职员凝聚力和归属感，提升职员对企业忠诚度；
4、企业中层以上（含中层）人员晋升必需建立在综合考评结果基础上，遵照有利于提升其综合素质标准，着重培养其综合管理和驾驭全局能力；
5、职员晋升必需坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。
（二）职员晋升类型
1、职位晋升、薪资晋升；
2、职位不变、薪资晋升。
（三）职员晋升形式
1、依据事业部不一样能够分为：事业部内部职员晋升和不一样事业部之间职员晋升
1）事业部内部职员晋升
事业部内部职员晋升是指：事业部内部因岗位变动或调整，依据职员晋升相关步骤实现内部职员职务晋升；
2）不一样事业部之间职员晋升
不一样事业部之间职员晋升是指：事业部因岗位变动或调整，依据职员晋升相关步骤，实现不一样事业部之间职员职务晋升。
2、依据晋升时间来分：定时晋升和不定时晋升
1）定时晋升：企业全部事业部每十二个月依据实际情况，在年底对全部职员统一进行年底业绩评价，业绩评价不达标者降级，业绩评价优异晋升；
2）不定时晋升：在年度工作中，对企业或事业部有特殊贡献，表现尤其优异职员，随时给予晋升；
3）试用期或实习期：在试用或实习期间，工作表现优异者，提前进行晋升。
3、晋升至贮备人才库
企业或事业部人力资源部会同各用人部门，对企业中全部职位进行分析，确定哪些是关键，是需要建立人才贮备职位，并明确关键职位要求。对工作中表现出色，综合素质高、能力强，含有较大发展潜力，经过考评和晋升相关步骤后晋升至贮备人才库。
（四）职员晋升资格
为确保晋升成功，降低管理风险，预防晋升以后产生管理副作用，职员晋升必需含有以下条件才含有晋升资格：
1、实习职员晋升正式一般职员必需在该敢岗位工作满30天以上，年纪18—40岁之间；
2、车间一般职员晋升班长级必需在该岗位工作满十二个月以上，高中以上学历；科室一般职员晋升主办科员、助理工程师级必需在该岗位工作满十二个月以上，大专以上学历。以上两类人员团体领导能力和专业业务能力较强，职员晋升综合素质及能力考评得分70分以上，且含有一定潜质者方可晋升，年纪20—40岁之间；
3、 车间班长晋升主管级和科室主办科员、助理工程师晋升主任科员、主任工程师级必需在该岗位工作满三年以上，大专以上学历，团体领导能力和专业业务能力很强，最好年纪在25岁---40岁之间，职员晋升综合素质及能力考评得分75分以上；
4、 主管、主任科员及主任工程师晋升中层级必需在该岗位工作满五年以上，大专以上学历，有较强团体领导能力和相关专业知识，最好年纪在30岁---45岁之间，职员晋升综合素质及能力考评得分80分以上；
5、 中层晋升副部长、总经理助理级必需在该岗位工作满十年以上，本科以上学历，团体领导能力和专业业务能力很强，最好年纪在35岁---50岁之间，职员晋升综合素质及能力考评得分85分以上；
6、副部长、总经理助理晋升企业副总经理以上级必需在该岗位工作满十五年以上，大学本科以上学历，中级以上职称，特殊岗位或专业性极强岗位必需拥有丰富专业知识，取得国家颁发相关资格证书，有丰富社会阅历、很高社会道德和企业责任感，公关能力、人际关系很强，最好年纪在35岁---55岁之间，职员晋升综合素质及能力考评得分90分以上。
（五）职员晋升程序
1. 确定拟提升职位：企业人力资源部门或事业部综管理处依据企业或事业部战略计划及人员需求，定时公布拟新任岗位职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐适宜人选：
1）推荐：由职员任职部门或车间推荐，填写《职务晋升推荐表》并初步审查后交人力资源部门；
2）自荐：由职员自荐,填写《职员晋升申请表》经部门责任人审核后交对应人力资源管理部门。
3. 晋升考评：人力资源部依据岗位要求，对全部些人选任职资格进行审查，对于审查符合条件，组织用人部门及其它相关人员对其根据拟任职岗位要求进行考评。 填写《职员晋升综合素质和能力考评表格》；
4. 决定人选：人力资源部汇总考评结果，由最高核定人综合考评同意并签发任命通知。

附表一：
职务晋升推荐表
（主管及以上人员适用）
姓名

性别

年纪

户口所在地

籍贯

最高学历

所学专业

政治面貌

毕业学校

个人爱好及专长

计算机水平

参与工作时间

工作年限

在本企业工作年限

现 任 职
部门

职务

聘用日期： 年 月 日
累计聘用年限
年 个月
拟 晋 升 职 位
推荐：
□晋升
拟晋升部门/车间

□贮备人才
拟晋升职务

推荐理由及晋升原因

职员自评（优劣势）

部门责任人意见

人力资源部任职资格审查
职缺状 况
○是 ○否
○贮备人才 ○其它
考评成 绩
历年考评成绩达要求标准是：

审核意 见

○含有推荐职务基础资格条件，同意晋升:
○还有不足，提议先代理职务或延期 办理；
○同意推荐为贮备: ____
○提议其它部门__ __________职务_____ ___

署名： 日期:
分企业总经理/事业部部长意见：

署名： 日期：
总经理意见:

署名： 日期:

附表二：
员 工 晋 升 申 请 表
申请日期 : 年 月 日
部 门

姓 名

原部门/车间

原职位

新任部门/车间

新职位

个人资料
年纪: 年 月 日生,
学历 :
外部年限 : 年, 内部年限: 年, 累计 : 年
企业工作经历
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
入职时间： 工作部门： 岗位： 职务：
晋升说明

人力资源部复核

企业总经理

副总经理/事业部部长

部门/车间责任人

附表三
职员晋升综合素质和能力考评表
（中层以下人员适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
考评项目
考评内容
分值
职员自评
主管评
估
小计
工作态度
1、把工作放在第一位，努力工作
20

2、对新工作表现出主动态度

3、忠于职守

4、对部下过失勇于负担责任

工作和团体协作
1、正确了解工作目标，有效制订合适实施计划并确定资源
30

2、根据职员能力和个性合理分配工作

3、做好部门间联络和协调工作

4、工作中保持协作态度，推进工作

管
理
监
督
1、善于放手让职员工作，激励大家合作精神
20

2、注意生产现场安全卫生和整理整理工作

3、妥善处理工作中失误和临时参与工作

4、在人事安排方面下属没有不满

指
导
协
调
1、常常注意保持下属工作主动性
15

2、主动努力改善工作环境提升效率

3、主动训练、教育下属，提升她们技能素质

4、注意进行目标管理，使工作协调进行

工
作
能
力
1、正确定识工作意义，率领下属取得最好成绩
15

2、工作成绩达成预期目标或计划要求

3、工作总结汇报正确真实

4、工作方法正确，时间和费用使用得合理有效

总评分
100

直接领导评价

署名: 日期：
事业部部长评价

署名: 日期：

附表四
职员晋升综合素质和能力考评表
（中层以上人员适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：
序号
项目
要素
分值
职员自评
主管评定
小计
1
团体合作
在工作中善于寻求她人帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标
10

2
主动主动和团体组员坦诚地沟通,并给她人主动反馈

3
在成绩面前常说"我们"而不是"我"

4
不停创新
能够在现有工作基础上,提出新见解和方法
10

5
乐于接收她人提议,改善自己工作

6
善于发觉问题并尝试处理,勇于尝试新方法改善工作

7
快速学习并不
断分享知识
主动学习并能够快速适应新岗位及新工作要求
15

8
主动寻求多种路径提升业务技能，了解和跟踪本行业优异技术和发展趋势

9
乐于和她人相互学习,并分享经验和信息

10
责任心和主动
性
重视用户需求,努力为用户处理问题
15

11
工作尽心尽责，任劳任怨

12
有高度主人翁精神，常常能主动考虑工作疑难问题并着手处理

13
工作能力
确保完成每一项工作正确性和立即性
15

14
能落实实施相关规章制度
15

15
遇事善于分析判定且判定结果正确,含有较强数据观念
10

16
和人合作时沟通表示能力强，能正确领悟对方或表示自己意图
10

累计

100

直接领导评价

署名: 日期
事业部长评价

署名: 日期
企业总经理评价

署名: 日期
附表3：工作业绩评定表
附表4：职业能力考评表