地产设计管理核心制度及综合流程.doc
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1、房地产设计管理制度及步骤目录第一章 工作职责、范围1、 部门概述2、 标准和要求3、 工作职责和范围4、 岗位职责.4.1 部门经理岗位职责及岗位要求.4.2 建筑师岗位职责及岗位要求.4.3 结构工程师岗位职责及岗位要求.4.4 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求.4.5 水暖工程师岗位职责及岗位要求4.6 精装修工程师岗位职责及岗位要求4.7 景观工程师岗位职责及岗位要求4.8 资料员岗位职责及岗位要求第二章 管理步骤及实施表格第一部分 总则第二部分 设计招标管理(一) 目标(二) 使用范围(三) 标准和要求(四) 职责(五) 程序和内容1. 设计控制计划2. 设计任务书3. 招标邀请函4.
2、 设计单位推荐5. 设计单位初选6. 发标7. 评标8. 签约第三部分 设计过程控制管理(一) 设计过程跟踪控制(二) 设计评审1. 方案设计阶段2. 初步设计阶段3. 扩初设计阶段4. 施工图设计阶段(三) 设计输出文件审查和验收(四) 设计控制总结第四部分 设计变更管理(一) 变更分类(二) 管理程序(三) 设计变更控制第五部分 施工图管理第六部分 景观设计管理步骤(一) 景观概念方案设计1. 景观设计单位选择2. 景观方案设计控制3. 设计评审4. 履约评价(二) 景观实施方案设计1. 景观设计单位选择2. 景观实施方案设计控制3. 设计评审4. 履约评价(三) 景观施工图设计1. 景观
3、设计单位选择2. 景观施工图设计控制3. 设计评审4. 履约评价第七部分 精装修设计管理步骤第三章 设计任务书编制指导第四章 方案/初步设计审查指导第五章 施工图审查指导第六章 附表第一章 总设计师办公室(含设计部)工作职责、范围1. 部门概述1.1、部门名称总设计师办公室(含设计部)1.2、岗位组成:副总工程师、建筑师、结构设计师、强弱电工程师、水暖工程师、精装工程师、景观工程师、资料员等1.3、工作概述提供新项目初步设计分析和计划设计关键点,负责项目在整个开发过程中设计管理工作,括方案设计阶段、初步设计阶段和施图设计阶段设计任务书编制、设计委托、设计进度计划、方案评审、控制协调设计质量和进
4、度、中期交流、设计结果审查、施工图技术交底,设计变更接收、发放及跟踪,配合项目部编写工程验收计划及完工立案证实书办理工作,配合前期部做好施工前多种相关手续办理,。2. 标准和要求2.1、工作程序必需根据企业工作步骤展开2.2、部门职员要充足发挥主观能动性、主动配合、工作目标方向一致2.3、建设工程设计,必需实施工程建设强制性标准,严格按先勘察、后设计、再施工标准开展。2.4、建设工程设计业务必需委托给资质等级符合要求(依据不一样项目具体制订标准)设计单位。严禁将设计业务委托给超越其资质等级许可范围设计单位。2.5、设计招标评标标准包含:设计方案优劣,方案所采取技术和工艺水平,整个方案投入产出经
5、济效益评定,服务细则承诺,和设计单位资历和社会信誉等。要充足表现集团意图和期望,确保设计文件有效性、连续性并确保工程项目标安全性、经济性2.6、各专业人员对各设计阶段要依据企业管理要求进行跟踪控制和设计结果审查2.7、2.83. 部门工作职责和范围负责企业开发项目标建筑设计、设计质量及进度、建筑成本全方面把握和管理工作具体领导设计工作,进行项目设计招标、方案评审及协调工作负责工程前期技术决议,制订和审查项目设计出图计划编制审查工程项目委托设计任务书及各阶段专业设计结果,对设计结果质量进行全方面把关,消除设计缺点,提升设计质量负责协调设计过程中各相关部门及内部组织和接口工作,做好和各部门之间配合
6、工作负责设计变更接收、评审、修改及发放工作负责设计信息立即整理及传输,立即、正确地上报领导和相关部门配合完工验收工作、提供销售所需相关数据4. 部门各岗位职责4.1 部门经理岗位职责(一) 工作概述 在主管副总经理领导下,率领部门职员以部门岗位责任制为基准,做好项目标方案评定、设计阶段及施工阶段相关设计方面各项工作。(二)岗位职责1. 在企业主管工程副总经理领导下全方面负责部门日常工作2. 负责本部门工作职责范围内各项工作组织管理3. 负责本部门工作计划制订并统计完成情况,找出存在问题并立即处理4. 负责本部门各项工作书面文件审核、审定工作5. 配合企业总经办做好部门内部人员编制、招聘、录用等
7、工作6. 负责本部门职员考评工作7. 负责指导、管理本部门工作团体,对部门工作绩效负责;在工作中督导、培养下属,对本部门职员进行工作主动性调动、工作心态端正等沟通工作8. 负责本部门和企业内部其它部门联络、对接及沟通工作9. 负责组织本部门工作职责范围内和外部单位联络、协调和沟通工作10. 负责向主管副总经理反应工作相关情况和信息11. 协调部门组员同企业管理层意见沟通,协调本部门内组员之间合作和本部门同其它部门合作,维持团体合作精神12. 服从领导安排并完成上级领导交办其它各项工作任务13. 项现在期阶段关键负责(1) 组织部门人员进行初步设计分析和提出计划设计关键点(2) 参与项目论证评审
8、(3) 组织设计单位初选,审核设计单位资质,编制设计单位考察汇报(4) 组织综合评价设计单位设计能力,组织签署设计协议(5) 完成产品概念设计任务书并组织评审工作(6) 组织对概念设计结果内部预审(7) 组织编制并确定项目设计指导书对应章节内容,并汇总送审 14. 项目方案及扩初设计阶段关键负责(1) 组织设计单位初选,审核设计单位资质,编制设计单位考察汇报(2) 组织编制设计标书,选择确定设计单位(3) 综合评价设计单位设计能力,组织签署设计协议(4) 编写制订项目设计进度计划并送审(5) 依据项目设计指导书和项目设计进度计划要求控制设计质量和进度(6) 组织部门相关人员编写计划方案设计任务
9、书、综合管网及道路设计要求、单体建筑方案设计任务书、扩初设计任务书(7) 组织中期设计交流及内部评审(8) 组织关键节点教授评审工作(9) 向成本管理部提交有效设计技术经济指标和设计方案(10) 配合配套部(前期部)完成项目标报批报建工作15. 施工图设计阶段关键负责(1) 组织设计单位初选,审核设计单位资质,编制设计单位考察汇报(2) 组织编制设计标书,选择确定设计单位(3) 综合评价设计单位设计能力,组织签署设计协议(4) 组织编制施工图设计任务书并送审(5) 编写制订施工图设计进度计划并送审(6) 负责组织建筑、结构、景观、装饰设计协调工作(7) 组织中期设计交流(8) 组织施工图内部评
10、审(9) 组织施工图审查工作(6) 配合项目部组织施工图技术交底工作4.2 副总工程师岗位职责(一)工作概述 在主管副总经理领导下,全方面负责计划部门技术及管理工作,负责部门工作计划、协议管理工作,主持项目各设计阶段技术和技术管理工作,负责工程设计及施工过程中设计变更、技术支持,负责监督本部门工作实施过程及实施效果,负责和其它相关部门总协调工作主管部门技术系统 (二)岗位职责 (1)负责部门任务下达,制订任务目标、实施标准及部门考评制度 (2)负责监督本部门工作实施过程,负责和其它相关部门总协调工作 (3)组织运作项现在期调研,参与工程项目标计划定位,完成工程项目总体计划 (4)负责和项目相关
11、企业或部门进行良好协调、沟通,以助于项目标顺利实施 (5)帮助计划项目方案,进行项目协调和指导,明确相关具体工程项目标信息指标 (6)负责项目设计总体控制、质量、进度和成本控制 (7)负责组织依据项目标总体管理目标编制项目设计总体实施计划、年度和分月度实施计划,并对实施中项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理 (8)负责设计单位初选,审核设计单位资质,编制设计单位考察汇报 (9)综合评价设计单位设计能力,组织项目设计招投标和协议谈判等工作,组织编制设计标书、签署设计协议 (10)组织各专业人员编写各设计阶段设计任务书及评审、送审工作 (11)负责项目各设计阶段技术管理工作,主持设计图纸会审、
12、技术交底、设计完善和优化等(12)主持设计变更方案论证,负责新技术、工艺和材料应用调研和论证 (13)负责对设计协议推行监督和动态管理,组织和设计单位进行必需设计中期交流,并进行统计、评审和跟踪落实 (14)负责组织和管理各专业阶段设计结果评审、复审等工作 (15)负责工程施工中设计变更、技术支持,负责监督本部门工作实施过程及实施效果,负责和其它相关部门协调工作 (16)配合项目部分析确定工程技术难点和控制关键点,制订对应针对性方法和关键控制步骤4.3 建筑师岗位职责及岗位要求(一)工作概述 关键负责企业工程项目标设计及工程配合工作,确定项目计划设计工作计划,进行项现在期市场调查、产品定位、计
13、划方案、建筑方案研究分析,总结计划、建筑方案调查研究结果,完成计划设计方案提议汇报,组织协调各阶段设计工作,确保设计质量和进度。负责对项目标设计工作进行管理、实施、协调、监督;依据项目标时间要求监督设计单位完成项目上全部设计图纸校核、出图工作;负责和项目相关企业或部门进行良好协调、沟通,以助于项目标顺利实施(二)岗位职责(1)参与项目标可行性研究,参与编制项目可行性研究就汇报(2)参与市场调研及帮助营销部编制产品定位初步汇报(3)参与设计单位初选,审核设计单位资质,负责编制设计单位考察汇报基础内容要有:资质审查、能力考察评价、业绩考察评价和设计费用要求(4)项目立项后,参与编写项目设计进度计划
14、并送审(5)参与设计单位招投标工作,编写委托协议、招标文件等(6)负责完成项目设计基础资料接收、补充和评审,依据项目时间要求组织完成项目上全部设计图纸校核、出图和项目上使用材料选择、确定工作(7)参与对设计单位提出建筑概念方案进行评审,负责完成产品概念设计任务书对应章节内容并汇总送审(8)参与对概念设计单位概念设计内部预审(9)依据集团最终审批概念设计评审结论,编写项目设计指导书对应章节内容并汇总其它部门提供内容送审(10)制订和编写计划方案设计任务书、单体建筑方案设计任务书(11)对设计单位方案设计进行审查,核实多种经济技术指标,确保设计结果符合计划设计条件(12)提供相关图纸和资料,配合前
15、期部完成项目标报批报建工作(13)负责编制施工图设计计划及施工图设计任务书建筑专业内容(14)负责对设计单位跟进、督导,确保设计质量和进度(15)负责和设计单位中期交流,组织对阶段设计结果平审工作(16)参与施工图设计内部评审,负责对本专业设计内容提出意见及修改提议,并填写施工图审查意见表(17)对设计单位回复施工图审查意见表和修改后建筑施工图负责审查、验证,在施工图审查意见表“验证”栏内进行确定(18)依据变更情况及企业论证经过最终止论填写本专业“设计变更单”,立即组织设计单位绘制变更图纸,并组织设计变更签认工作(19)配合项目部组织施工图技术交底工作(20)做好部门经理安排其它各项工作及和
16、其它专业人员工作配合4.4 结构工程师岗位职责及岗位要求(一)工作概述 负责各设计阶段结构设计管理工作,组织制订工程项目标结构设计计划,参与工程项目标设计招标工作,参与对设计单位资格审查,帮助确定中标单位,审核工程项目中结构设计方案,结构设计结果评审和确定,控制钢筋和混凝土用量,提出优化意见,配合其它专业做好各专业协调工作(二)岗位职责(1)负责工程项目地质勘察结果评审和确定(2)负责结构专业前期技术调研(3)参与设计单位初选,审核设计单位资质,负责编制设计单位考察汇报相关内容(4)项目立项后,参与编写项目设计进度计划(5)参与对设计单位招投标工作,参与编写委托协议、招标文件等(6)参与对设计
17、单位提出结构设计方案进行评审,协调处理其它专业问题,控制钢筋和混凝土用量,提出优化意见(7)提供本专业相关图纸和资料,配合前期部完成项目标报批报建工作(8)负责编制施工图设计计划及施工图设计任务书结构专业内容(9)配合建筑师对设计单位跟进、督导,确保设计质量和进度(10)参与设计单位中期交流,对本专业阶段设计结果平审工作(11)参与施工图设计内部评审,负责对本专业设计内容提出意见及修改提议,并填写施工图审查意见表(12)对设计单位回复施工图审查意见表和修改后结构施工图负责审查、验证,在施工图审查意见表“验证”栏内进行确定(13)依据变更情况及企业论证经过最终止论填写本专业“设计变更单”,立即组
18、织设计单位绘制变更图纸,并组织设计变更签认工作(14)配合项目部组织施工图技术交底工作(15)配合项目部处理项目施工中技术问题(16)做好部门经理安排其它各项工作及和其它专业人员工作配合4.5 强、弱电工程师岗位职责及岗位要求(一)工作概述 负责各设计阶段本专业设计管理工作,组织制订工程项目标本专业设计计划,参与工程项目标设计招标工作,参与对设计单位资格审查,帮助确定中标单位,参与工程项目标电气设计方案、初步设计审定及施工图会审,提出技术可行,经济合理建设性意见,负责电气设计结果评审和确定,提出优化意见,配合其它专业做好各专业协调工作(二)岗位职责(1)不停学习和掌握本专业知识和现行国家规范、
19、规程及地方法规和要求(2)参与设计单位初选,审核设计单位资质,负责编制设计单位考察汇报相关内容(3)项目立项后,参与编写项目设计进度计划(4)参与对设计单位招投标工作,参与编写委托协议、招标文件等(5)做好和设计单位沟通、协商确定相关功效,明确设计要求(6)负责对设计单位提出电气设计方案进行评审,提出技术可行、经济合理建设性意见供部门参考(7)提供本专业相关图纸和资料,配合前期部完成项目标报批报建工作(8)负责编制施工图设计计划及施工图设计任务书电气专业内容(9)配合建筑师对设计单位跟进、督导,确保设计质量和进度(10)参与设计单位中期交流,负责对本专业阶段设计结果平审工作(11)参与施工图设
20、计内部评审,负责对本专业设计内容提出意见及修改提议,并填写施工图审查意见表(12)对设计单位回复施工图审查意见表和修改后电气施工图负责审查、验证,在施工图审查意见表“验证”栏内进行确定(13)依据变更情况及企业论证经过最终止论填写本专业“设计变更单”,立即组织设计单位绘制变更图纸,并组织设计变更签认工作(14)配合项目部组织施工图技术交底工作(15)配合项目部处理项目施工中技术问题(16)做好部门经理安排其它各项工作及和其它专业人员工作配合4.6 水暖工程师岗位职责及岗位要求(一)工作概述 负责各设计阶段本专业设计管理工作,组织制订工程项目标本专业设计计划,参与工程项目标设计招标工作,参与对设
21、计单位资格审查,帮助确定中标单位,参与工程项目标给排水、暖通设计方案、初步设计审定及施工图会审,提出技术可行,经济合理建设性意见,负责给排水、供暖设计结果评审和确定,提出优化意见,配合其它专业做好各专业协调工作(二)岗位职责(1)不停学习和掌握本专业知识和现行国家规范、规程及地方法规和要求(2)参与设计单位初选,审核设计单位资质,负责编制设计单位考察汇报相关内容(3)项目立项后,参与编写项目设计进度计划(4)参与对设计单位招投标工作,参与编写委托协议、招标文件等(5)做好和设计单位沟通、协商确定相关功效,明确设计要求(6)负责对设计单位提出给排水、暖通设计方案进行评审,提出技术可行、经济合理建
22、设性意见供部门参考(7)提供本专业相关图纸和资料,配合前期部完成项目标报批报建工作(8)负责编制施工图设计计划及施工图设计任务书电气专业内容(9)配合建筑师对设计单位跟进、督导,确保设计质量和进度(10)参与设计单位中期交流,负责对本专业阶段设计结果平审工作(11)参与施工图设计内部评审,负责对本专业设计内容提出意见及修改提议,并填写施工图审查意见表(12)对设计单位回复施工图审查意见表和修改后本专业施工图负责审查、验证,在施工图审查意见表“验证”栏内进行确定(13)依据变更情况及企业论证经过最终止论填写本专业“设计变更单”,立即组织设计单位绘制变更图纸,并组织设计变更签认工作(14)配合项目
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- 地产 设计 管理 核心 制度 综合 流程
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