中国经典建筑股份有限公司综合重点工程核心技术管理核心制度.docx
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1、中 国 建 筑 股 份 有 限 公 司 CHINA STATE CONSTRUCTIONENGINEERINGCORPORATION惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标工程技术管理制度 中国建筑工程总企业惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标项目经理部二零一六年九月目录工程部管理制度1一、施工组织设计编制管理办法1第一章 总则1第二章 编制原则1第三章 编制的依据2第四章 编制分类3第五章 文件组成与内容3第六章 编制分工与审批权限4第七章 实施与修正4二、工程开工报告管理办法4第一章 总则4第二章 开工的必备条件5第三章 工程开工申请报告的主要内容6三、工程技术资料管理制度6第一章 编制目
2、的6第二章 适用范围6第三章 管理部门6第四章 技术文件管理范围6第五章 具体制度7第六章 其它技术文件管理8第七章 文件归档要求9第八章 档案保密与安全10第九章 其它要求10四、施工图审核和现场核对管理办法11第一章 总则11第二章 施工图审核11第三章 施工图现场核对14第四章 审核结果处理14五、施工技术交底制度15第一章 总则15第二章 目的16第三章 分级16第四章 内容范围16第五章 技术交底要求18第六章 技术交底的归档与管理19第一章 工程日志划分19第二章 填写主要内容19第三章 施工日志填写要求20七、施工调度管理办法21第一章 总则21第二章 原则21第三章 体制、机构
3、22第四章 职责与要求22第五章 工作纪律和要求23工程部管理制度一、施工组织设计编制管理措施第一章 总则施工组织设计是指导和组织项目施工纲领性文件,是项目管理者组织施工依据,是指导现场施工法规,同时,也是接收业主、监理单位等对工程进度进行检验、监督依据。施工组织设计必需依据客观实际和条件,统筹计划、科学运筹,编制出最好方案,做到优异、科学、经济、合理,符合实际。(一)施工组织设计应该包含和表现质量计划和“三标一体”内容。(二)本措施适适用于中国建筑惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标段全部工程项目标施工组织设计编制。第二章 编制标准(一)实施性施工组织设计要在开工前进行编制,超前于施工,切
4、实起到指导施工有效实施作用;(二)要在充足调查当地自然环境、水文地质、气候气象、交通运输、风俗民情、环水保要求等条件基础上,因地制宜地编制实施性施工组织设计;(三)主动采取新技术、新材料、新工艺、新设备,以处理施工难题,确保施工质量和安全,加紧施工进度,降低工程成本;(四)实施性施工组织设计要表现经济性、合理性、安全可靠标准,要结合本身技术水平和设备力量使其有较强可操作性,努力争取正确实用;(五)编制实施性施工组织设计时,要注意各相关专业衔接;(六)实施性施工组织设计内容要关键突出、简繁适当、表述清楚、语言简练,确保方法部分不写空话、套话;(七)实施性施工组织设计一经制订,就要严格按其实施,不
5、得随意更改,维护其严厉性,确保施工有序进行;重大方案调整需重新报批;(八)实施性施工组织设计要有编制人、审核人、技术责任人、单位责任人署名并加盖公章并按相关程序审批。第三章 编制依据(一)惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程两阶段施工图设计;(二)惠州市相关环境保护、卫生、健康、消防、安全及文明施工要求和要求;(三)招标单位相关招标补充文件;(四)施工调查和现场踏勘施工区域自然原因、沿线交通、现场施工条件、河道水文、政府相关管理要求等;(五)本企业管理水平、技术装备及施工经验;(六)其它相关依据。第四章 编制分类依据惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标工程特点,施工组织设计按应用要求、工程规模大
6、小及技术复杂程度分为:标段实施性施工组织设计、单位工程实施性施工组织设计。(一)标段实施性施工组织设计是标段编制施工预算及年、季、月生产计划依据,也是编制单位工程实施性施工组织设计依据。(二)单位工程实施性施工组织设计是单位工程施工指导文件,按单位工程划分进行编制。 第五章 文件组成和内容各单位工程实施性施工组织设计组成和内容:路基工程:地理位置、地理特征、气候气象、工程地质、水文地质、工程设计概况、工期要求、质量要求;路基工点类型、处理方法;施工平面部署方案、土石方调配及填料施工设计方案;地基处理施工方法及工艺、基床以下路堤填筑施工方法及工艺、路堑施工方法及工艺、基床施工方法及工艺、过渡段施
7、工方法及工艺、路基边坡防护施工方法及工艺、路基排水施工方法及工艺、防排水土工合成材料施工方法及工艺、路基变形监测和分析施工方法及工艺;总体计划安排、各分部和分项工程进度安排;劳动力、施工机械及试验检测设备配置计划;关键材料供给计划;冬季和雨季施工安排;工期、施工安全、质量确保、文明施工及环境保护等方法 。第六章 编制分工和审批权限(一)标段实施性施工组织设计,由项目总工组织编制,经项目内部审核后,报企业总工程师进行审核,同意成立后,作为项目施工指导性文件。(二)各单位工程实施性施工组织设计由工程部组织编制,推行内部审查程序后,报监理单位审核同意。第七章 实施和修正(一)经同意施工组织设计,各部
8、门及作业队须严格实施。因技术标准、建设规模、重大方案和总工期改变需调整,重新编制审批,方可实施。(二)对施工组织进行动态管理,当关键线路工期滞后施组影响总工期或非关键线路上工点成为控制性工程时,项目将研究采取必需方法,优化调整施组。二、工程开工汇报管理措施第一章 总则(一)为加强惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标施工管理,规范开工各项工作,严格开工汇报制度,使施工能有秩序地正常进行,特制订本措施。(二)凡属标段内新建、停建后复工标段工程和单位工程,全部必需在正式开(复)工之前,办理开(复)工汇报审批手续。(三)严格实施开工汇报报审制度,未经同意工程不得开工。第二章 开工必备条件工程开工前,
9、要做好各项施工准备工作和施工图查对优化工作,经监理、业主单位检验合格后,方能上报开工汇报申请开工。标段应对各单位工程进行开工汇报申请。单位工程开工必需含有条件:(一)承发包协议已经签署。(二)施工单位组织管理机构已经建立,关键管理人员根据投标承诺或协议要求已经到位。(三)质量安全确保体系建立,相关制度方法已建立。 (四)标段施工组织设计已经完成,并按要求程序完成审批。(五)关键施工图纸复核、现场查对工作已经完成。(六)工地部署、施工用水、用电、通讯、临时房屋、施工便道满足开工需要,安全、环境保护、水保等方法符合企业相关要求要求。(七)导线复测完成,满足规范要求。 (八)征拆工作能满足施工进度要
10、求。 (九)本项目试验委托第三方 完成。(十)关键物资(材料)检测合格,供给能满足连续施工要求。(十一)施工关键机具、设备已进场。 (十二)工程开工所必需其它条件已经含有。第三章 工程开工申请汇报关键内容单位工程开工需填报工程开工报审表,同时附件应齐全,单位工程实施性施工组织设计、试验资料、关键测量资料等上一章包含开工全部必备条件证实资料均应作为开工申请汇报附件。单位工程开工汇报报审表。三、工程技术资料管理制度第一章 编制目标为使惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标技术文件管理制度化、标准化、规范化,为确保项目各相关部门和人员能立即得到技术文件有效版本,特制订本制度。第二章 适用范围本制度适
11、适用于惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标技术文件管理。第三章 管理部门(一)主管部门:工程部。(二)其它相关部门:质安环境保护部、物资设备部、合约部、综合管理部、对外协调部、测量队。第四章 技术文件管理范围工程技术资料管理范围关键包含设计文件、现行规范规程及标准、采取标准图和参考图、施工组织设计、专题方案、工程日志、技术交底、试验检测、工程测量和工程质量验收等相关资料。工程技术资料搜集和整理工作要贯穿于项目建设全过程,做到资料内容真实正确、签署齐全。需纳入完工文件工程技术资料应整理编入完工文件。第五章 具体制度(一)各级资料均按相关要求建立受控文件和资料,有效文件和资料,作废文件和资料档案
12、,全部施工图纸,标准设计图及各类资料,均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要和原资料配套,变更设计要在原图上标识,签署标识人姓名、时间,并合并存放。(二)由工程部长负责组织本部门人员,对现有标准、图纸进行清理,列出清单;对作废或过期标准、图纸进行标识;对所缺标准建立目录,报总工程师审核,由经理同意,由资料员进行购置。(三)资料员负责将购进标准类、图纸类文件、上级下发多种技术文件、及本部门下发多种技术文件进行立即登记造册。(四)项目其它部门,借阅本部门技术文件和资料,须由工程部长同意,办理借阅手续。(五)工艺文件编制、审核、修改、同意程序标段施工组织设计,由总工程师负责组织编
13、制,经内部评审审核后,然后上报至企业审批,并加盖企业印章,审批后在封面上加盖受控文件章,使文件处于受控状态后公布实施。公布后若需通常更正或更改,由资料员负责填写文件更改通知单,工程技术部长审核,总工程师同意后在项目内公布实施,如有重大工艺调整则需重新进行审批。技术交底、技术要求等,由部长指定专员编制,部长复核或指定专员复核;技术交底由交底人编制发放,由资料员负责整理、登记。实施性施组、施工方案、图纸发放,由资料员负责登记。第六章 其它技术文件管理(一)原材料及配件标准,由部长指定专员编制或绘制后,部长复核或指定专员复核,然后提报给物资部。若需更改或补充,由原编制人负责,仍需部长复核或指定专员复
14、核。(二)未打印尚保留在计算机里图纸资料、技术文档等,由建档人自己备份,妥善保管;(三)程序、制度类文件,由部长指定专员编制完成,交部长审核,总工同意后实施。(四)多种原始技术资料填写,要符合含业主和监理要求,作到内容正确、真实、字迹清楚。资料员对不符合填写要求资料,有权要求相关技术人员返工重作。(五)对照片、声像等类型资料由各部门责任人自行管理,由资料员统一定时搜集存档。(六)作废文件处理:经审核作废文件,由文件所在部门依据文件现行状态,填写“文件作废清单”,经部门责任人同意后方可作废,并加盖“作废文件”标识,并登记。(七)文件标识应按程序文件要求,对工艺性文件、图纸等资料做“受控文件”、“
15、有效文件”标识,按程序对作废文件做“作废文件”标识。(八)全部技术文件原件统一由工程部存档,资料员对其统一进行编号,并做好发放及回收统计。施工图纸等因为破旧或因其它原因无法使用时,可由使用部门主管向工区总工程师提出申请,经同意后到工程部领取复印件,同时将使用部门破损复印件交还给工程部。第七章 文件归档要求第一条 归档内容:(一)质量监督法律、法规和工作文件。(二)施工组织设计、施工日志、管理制度、质量体系文件(含质量手册)、程序文件。(三)标准、规范、规程。(四)检验批,检验测量汇报副本,原始统计。(五)质量管理活动统计。(六)外来文件资料,关键是上级文件、外单位来文,协议书等。(七)档案类文
16、件。(八)计算机软件所采集数据。第二条 原始统计填写采取黑色碳素墨水,不许可打印,笔误之处用同色笔划掉后在其上方书写正确文字,不得涂改。第三条 其它文件由资料管理员分门别类进行管理。资料员应定时对档案统计保管条件进行检验,确保档案安全。第八章 档案保密和安全(一)档案资料室应安全可靠,防火、防盗、防潮、防鼠、防尘,确保档案安全。(二)全体职员不得私自将资料内容复制或抄录给她人,也不得泄漏检验结果。(三)未经主管领导同意,原始统计、检验标准规程等内部文件,不得外借。(四)质量责任人应定时、有组织地对职员进行保密教育;质量责任人和监督员应随时检验保密实施情况;如发觉有泄密现象,应立即汇报部门领导或
17、总工程师,必需时应追究责任人相关责任。第九章 其它要求(一)全部资料必需填写规范,确保数据真实性,手抄数据严禁涂改。(二)全部数据填写清楚,日期必需填写完整。(三)全部资料必需按时提供,检验批资料由工程部统一归档。(四)全部资料在交接之前必需签字完整。(五)为预防资料丢失,各部门需向其它部门提供复印版资料时,必需派专员复印好交其它部门,非本部门人员严禁将原始资料带离办公室。(六)各部门资料员亲密合作,确保资料传输通畅性和立即性。四、施工图审核和现场查对管理措施第一章 总则(一)设计文件图纸查对是工程项目建设工作中关键步骤,是施工技术管理工作关键内容。审核设计文件图纸目标是了解设计标准、设计规模
18、、设计意图、工程特点及查对设计尺寸和复核设计数量,同时结合现场查对消除设计文件图纸中可能存在差、错、漏、碰等问题,避免造成损失乃至工程隐患,完善优化设计,为工程顺利进展和确保工程质量打下基础。(二)未经审核经过施工图,不得用于施工。第二章 施工图审核由总工程师(副总工程师)组织工程部及相关人员对本标段设计文件图纸分专业全方面进行审核。设专员管理施工图,做好保管、收发登记、保密工作。经审核作废文件立即加盖作废章,不得继续使用。图纸校对过程中参与人员应签到,审核问题形成会审统计,并归档按工程部技术文件管理措施归档。第一条 施工图审核关键内容(一)设计总说明书、专业分说明书:阅读掌握了解建设项目标技
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