综合项目工程概详细预算管理新规制度.doc

工程概、预算管理规定
第一节 总则
第一条 为加强集团设计概算、施工图预算管理，增进概预算管理原则化、规范化，特制定本管理规定。
第二条 本规定所称概算是在初步设计（技术设计）图纸阶段设计概算，指对设计与否超限额设计基准价、与否需要进一步优化从经济角度作出评估。
第三条 本规定所称施工图预算是相应于施工图设计阶段施工图预算，涉及总包施工图预算和分包施工图预算以及专业承包工程施工图预算。
第四条 本规定所称总包施工图预算是依照建设单位与施工单位订立合同中商定计价条款编制。
第五条 本规定所称分包施工图预算是依照总包单位与分包单位订立联营合同或者联合体主办方与成员方订立补充合同中商定计价条款编制。
第六条 本规定所称专业承包工程施工图预算涉及指定分包工程和独立发包工程施工图预算。
第七条 本规定所称指定分包工程是指施工图纸中包括但不属总承包自行施工范畴内，且需总承包单位对其现场施工进行管理工程。指定分包工程范畴见工程招（议）标管理规定。
第八条 本规定所称独立发包工程是指总承包范畴外因建设单位整体建设需要，通过直接招标或选定长期合伙单位方式，发包拟定施工单位独立工程。独立分包范畴见工程招（议）标管理规定。
第九条 工程概、预算工作应遵循精确性、及时性原则，做到及时帐清，以适应工程设计出图、工程招标、工程合同订立、工期等多方面规定。
第十条 本规定重要包括了总则、设计概算管理、总包/分包施工图预算管理、专业承包工程施工图预算管理、专业承包工程标底管理、附则、工作操作指引等内容。
第二节 设计概算管理
第十一条 设计概算编制分工如下：工程招标与预算管理中心下属分中心（下称“分中心”）负责编制除“两点一线”工程、设计修变化更工程、工程签证、议标工程外所有设计概算（涉及所管辖范畴内商业地产项目），“两点一线”工程、设计修变化更工程、议标工程设计概算由各地区公司审核部负责编制。
第十二条 设计概算编制及评审，原则上由各分中心独立完毕，对无法安排自行编制工程，经分中心总监、中心业务管线总审批后，可将项目外委给中心拟定造价征询公司编制概算。
第十三条 设计公司在完毕初步设计后，由设计代表依照管线分工表分别报送给分中心及各地区公司审核部进行设计概算编制工作。
第十四条 概算接单程序：集团各片（地）区工程设计管理中心（详细经办人为项目设计代表）依照工程所属片（地）区向分中心提供初步设计图纸，各分中心须办理签收登记手续，并于收图当天建立台帐记录。
第十五条 图纸规定：
1、编制设计概算图纸，必要是通过集团设计管理中心审批确认过图纸。
2、设计图纸须明确工程所属板块、工程所在地、单位工程名称和编码；项目当期（区）户型、栋数。
3、设计图纸须尺寸清晰、精确，有详细设备材料规格型号和原则。如带装修，须有明确装修原则，明确产品档次、规格、型号，如使用套图，须阐明套图对象与变化状况。
4、交楼原则图纸中所列重要材料品牌如集团材料中标库及信息价中均没有，则由分中心主任工程师及设计代表拟定原则，交由材料设备招标部信息组，纳入询价流程。
5、编制设计概算图纸应提供电子版和纸版，电子版和纸版必要相相应。电子图应符合广联达图形算量、钢筋抽料软件导图规定。
6、各分中心在接受图纸资料时，须认真检查，如发现存在图纸不齐，不具备以上概算编制条件，可回绝收图。
第十六条 图纸变更修改规定：
编制过程中发生设计图纸须澄清、变更修改、调节，由设计代表书面告知各分中心预算组或在计算图纸上标注、签名。所有涉及图纸疑问、变更等状况沟通均须以业务联系单形式书面完毕。设计回答时间不列入设计概算编制时间内。
第十七条 编制设计概算，按照国家颁布“建筑工程工程量清单计价规则（GB50500-）”和《设计概算编制工作实行细则》（见本章工作操作指引），结合本地建筑工程工程量清单计价办法,执行清单计价。
第十八条 设计概算编制统一采用广联达计价软件（上海地区采用兴安得力清单计价软件）和图形算量、钢筋抽料软件，原则上一种单位工程在15天内完毕，有地下室高层工程原则上在20天内完毕。
第十九条 设计概算完毕后，编制人员须编制设计概算指标分析表（见本章工作操作指引，设计概算管理），科目、计算范畴、口径须与限额设计基准价保持一致，与限额设计基准价进行分析比较。
第二十条 概算编制完毕，不超限额设计基准价，交由设计代表办理出图审批手续。《出图审批表》通过审批后复印件，由设计代表在完毕审批流程工作后7天内交给工程招标与预算管理中心各分中心。
第二十一条 当设计概算超限额设计基准价，则由设计代表组织图纸优化设计；凡发生设计优化须依照优化后图纸（或设计人员书面阐明优化范畴、内容、构件尺寸变更状况等），对概算重新调节，调节后概算须编制设计概算指标调节分析表（见本章工作操作指引，设计概算管理流程某些）。
第二十二条 优化设计后概算依然超标，则由设计代表负责办理不可优化工程超标审批手续，审批通过则作为施工图出图根据。
第二十三条 对优化后图纸编制调节概算，原则上一种单位工程在10天内完毕，有地下室高层工程原则上在15天内完毕。
第二十四条 设计概算编制总价误差控制在±3%以内，清单单项误差控制在±5％以内，为设计人员控制工程造价提供数据支持。
第二十五条 台帐管理：各分中心须建立统一分中心工作台帐（见附表7），记录概算完毕实际状况，并及时与工程招标与预算管理中心预算部（下称“中心预算部”）对接。分中心台帐应分地区、分项目汇总。
第二十六条　设计概算完毕之后，经设计代表办理施工图出图审批手续，分中心收到施工图出图审批表复印件后应于七天内填写概算验收表（见本章工作操作指引，设计概算管理）并附整套概算成果文献报送工程招标与预算管理中心预算部办理概算验收。提交概算成果文献必要完整洁全，应涉及：
概算成果文献电子版（刻成光盘）、纸版。概算成果文献必要订立编制人、审核人姓名及执业资格证编号、盖章。
第二十七条 工程招标与预算管理中心预算部在根据概算成果文献编制施工图预算时，须对概算进行复核，如发现概算有重大误差（误差率超过5％以上），可将复核意见反馈给分中心，分中心应重新调节概算，对超标因素做出分析并对相应负责人员进行惩罚。
第三节 总/分包施工图预算管理
第二十八条 总/分包施工图预算编制分工如下：工程招标与预算管理中心负责编制除“两点一线”工程、设计修变化更工程、工程签证、议标工程外所有施工图预算（涉及所管辖范畴内商业地产项目），“两点一线”工程、设计修变化更工程、工程签证、议标工程施工图预算由各地区公司审核部负责编制。
第二十九条 总包范畴工程由工程招标与预算管理中心预算部编制施工图预算；指定分包、独立发包等单项工程由分中心编制施工图预算及标底。
第三十条 立项项目在拟定施工单位之后，工程招标与预算管理中心工程技术部将施工图纸（涉及纸版和电子版）交给中心预算部，中心预算部根据施工图纸、概算成果文献，在接到项目正式开工令之后，按照《施工图预算编制实行细则》（见本章工作操作指引）中规定，结合详细合同、经建设单位确认施工组织设计（或施工方案）、合同书所明确工程范畴、承包模式、计价原则，进行总、分包施工图预算编制工作。施工图纸和施工组织设计收发和存档：
1、对于工程总承包类招标立项，由工程招标与预算管理中心工程技术部总工或主管对招标图纸资料进行签收。图纸1式7套（或依照投标单位数量定）需经地区公司集团或地区工程设计中心盖章确认；而有相应基准价地区项目则直接委托相应长期合伙单位进行施工，该某些项目需提供施工图2套及施工组织设计1套给工程招标与预算管理中心工程技术部，1套图纸和施工组织设计用于中心编制施工图预算及存档，1套图纸给推荐施工单位。工程招标与预算管理中心工程技术部跟踪图纸和施工组织设计到位状况。
2、总承包工程项目招标完毕后,设计代表通过项目部给施工单位蓝图同步，需给工程招标与预算管理中心工程技术部蓝图一套,或从立项部门提供蓝图中留下一套，与预算相应，此套图纸存档、借阅由工程招标与预算管理中心预算部负责管理。设计代表从设计院拿到蓝图电子版图，交给所属地区设计总监，上传到集团信息办公共平台。最后优化白图（同审批后《出图审批表》一致）与蓝图尚有差别，由设计代表填写《施工图与概算图对比表》，与蓝图一道交给工程技术部。
3、施工单位拟定后，地区公司需提供经审批通过施工组织设计一份到工程招标与预算管理中心工程技术部（施工组织设计内容应涉及施工过程中涉及到所有施工办法项目，并与施工图相应），作为工程招标与预算管理中心编制施工图预算包干办法费用重要根据。
第三十一条 施工单位应同步依照施工图纸及施工合同及补充合同计价原则编制施工图预算，按工程招标与预算管理中心规定期间完毕并将完整电子版、纸版预算文献及计算底稿提交中心预算部。中心预算部自收到完整预算资料起5天内完毕审核，将审核后预算电子版、纸版发给施工单位。施工单位在接受到预算书起5天内须对该预算做出书面回答意见，5天内未回答则视为认同中心预算部审核预算，无异议。
第三十二条 若施工单位对中心预算部审核预算有疑议，中心预算部应自收到施工单位书面回答意见起5天内安排预算核对工作。
第三十三条 施工图预算核对完毕、装订成册后，经甲乙双方签字确认，作为合同下册办理睬签。同步填写预算验收表并附整套预算成果文献壹份（见本章工作操作指引，施工图预算管理）报集团审核部，由集团审核部对总/分包施工图预算进行预算验收。
第三十四条 施工图预算编制统一采用广联达计价软件（上海地区采用兴安得力清单计价软件）和图形算量、钢筋抽料软件，原则上一种单位工程在15天内完毕，有地下室高层工程原则上在20天内完毕。
第三十五条 施工图预算与施工方进行核对，则核对完毕时间原则上在20天内完毕，有地下室高层工程原则上在25天内完毕。
第三十六条 对于订立合同之时已经出图工程，按照以上流程控制施工图预算编制、核对及提交办理睬签时间；但对于订立合同潮流未出图工程，则相应施工图预算编制及核对工作须在收到完整施工蓝图且已有设计概算成果、同步接到项目正式开工令之后45天内完毕。
第三十七条 施工图预算编制总价误差控制在±1％以内，清单单项误差控制在±3％以内。
第三十八条 施工图预算成果文献应涉及：预算文献电子版（刻成光盘）、纸版；相应施工图电子版。成果文献必要订立编制人、复核人、审核人姓名及执业资格证编号、盖章。
第三十九条 中心预算部完毕施工图预算后，编制《预算指标分析表》，同步对设计概算精确度、完整性和设计图纸有无修变化更作出评估分析，对概算进行验收并填写《施工图预算-概算对比分析表》（见本章工作操作指引，施工图预算管理）。
第四十条 工程竣工办理竣工结算时，如施工单位对原施工图纸（即预算编制根据施工图）范畴预算子目有异议，则由工程招标与预算管理中心预算部负责与施工单位对数。
第四十一条 竣工结算完毕后，如相应于原施工图纸（即预算编制根据施工图）范畴结算价与预算价误差超过±1％，对超标因素做出分析并对相应负责人员做出惩罚，最后报集团审批。
第四十二条 台帐管理：中心预算部应建立台帐管理体系。部门工作台帐（见本章工作操作指引，总/分包工程施工图预算管理流程某些）应分地区、分项目汇总。
第四节 专业承包工程施工图预算管理
第四十三条 工程招标与预算管理中心下属各分中心负责专业承包工程施工图预算编制工作。
第四十四条 专业承包工程施工图预算接单程序：地区公司设计中心向各分中心提供专业承包工程施工图及已签合同或拟签合同，各分中心须办理签收登记手续，并建立台帐记录。同步，该项目施工单位亦应依照施工图纸及施工合同及补充合同编制施工图预算。
第四十五条 图纸规定：
1、通过集团/地区设计中心审批确认过图纸，并应加盖出图专用章。
2、编制专业承包工程施工图预算图纸应提供纸版和与其相相应电子版。
3、各分中心在接受图纸资料时，须认真检查，如发现存在图纸不齐，不具备预算编制条件，可回绝收图。
第四十六条 专业承包工程施工图预算编制计价原则：
（一）按已签合同或拟签合同计价条款执行。
（二）属于集团长期合伙项目工程，应按集团颁布长期合伙合同执行。
（三）属于集团颁布了地区施工基准单价项目，应按集团颁布施工基准单价执行.
（四）已进行单项工程招标项目，应依照招标成果审批文献执行。
（五）除以上四点外项目则按如下原则编制：
1、工程量清单计价，根据《建设工程工程量清单计价规范》
（GB50500-）、本地现行定额、本地现行计价文献。
2、人工、材料、机械单价套用及其他费用计算原则：
（1）费率：有上下限取值，原则上均以中间值计算。
（2）材料分类及价格套用品体见第二章第四节《材料信息库管理》，如无中标价、信息价、定额价可套用材料，可由材料招标部门进行市场询价。
（3）按本地当期编制原则执行。在软件中须注明所有人、材、机、独立费价格来源及分类。
第四十七条 专业承包工程施工图预算编制统一采用广联达计价软件（上海地区采用兴安得力清单计价软件），原则上在15天内完毕。
第四十八条 专业承包工程施工图预算与施工方进行核对，则核对完毕时间原则上在20天内完毕。
第四十九条 专业承包工程施工图预算编制误差控制在±1％以内，清单单项误差控制在±3以内。
第五十条 专业承包工程施工图预算与施工方核对完毕，双方签名盖章（原件一式叁份）。由各分中心填写《专业承包工程施工图预算验收表》附整套预算成果文献壹份，送各地区审核部预算验收并办理盖章手续。各地区公司盖章后返回各分中心一份并下发到相应单位。
第五十一条 专业承包工程施工图预算成果文献应涉及：预算文献电子版（刻成光盘）、纸版；相应施工图电子版。成果文献必要订立编制人、复核人、审核人姓名及执业资格证编号、盖章。
第五十二条 完整专业承包工程施工图预算果文献应涉及但不限于如下内容：
1、电子版预算文献包括：
1)软件版预算文献；
2)工程量计算底稿（使用软件进行图形算量、抽料，须涉及软件版）；
3)封面、编制阐明及造价汇总表；
4)往来文献。
5) 专业承包施工图电子版
2、纸版预算书重要包括：
1）专业承包工程预算书封面（格式见管理规定附表）；
2）编制阐明（格式见管理规定附表）；
3)重要材料一览表（须标注规格型号、品牌、产品级别、价格来源、材料分类等）；
4）各单位工程有关表格，包括：单位工程费用汇总表、分某些项工程量清单综合单价计算表（清单下挂定额子目）、办法项目计价表、办法项目费分析表、人材机汇总表等；
5）图纸目录.
第五十三条 工程招标与预算管理中心下属各分中心应建立完善专业承包工程预算资料存档管理和台帐管理体系。
第五节 专业承包工程标底管理
第五十四条 工程招标与预算管理中心下属各分中心负责专业承包工程标底编制工作。
第五十五条 专业承包工程标底编制接单程序：立项部门依照工程所属片（地）区向分中心提供专业承包工程施工图及已签合同或拟签合同（应有明确工程范畴、承包模式、编制原则），各分中心须办理签收登记手续，并于收图当天建立台帐记录。如遇施工单位需在投标后进行二次深化设计， 招标时按综合单价报价特殊项目可按审批后施工方案进行标底编制。
第五十六条 图纸规定：
1、通过集团或地区设计中心审批确认过加盖出图专用章图纸。
2、编制专业承包工程施工图标底图纸应提供纸版和与其相相应电子版。
3、各分中心在接受图纸资料时，须认真检查，如发现存在图纸不齐，不具备标底编制条件，可回绝收图。
第五十七条 专业承包工程标底编制根据及原则：
（一）编制根据：施工图纸、招标文献、拟签合同、答疑纪要等。
（二）编制原则：
1、合用于工程清单或定额计价招标项目：
当重要材料价格采用政府信息指引价，并可采用工程量清单或定额计价项目，根据《建设工程工程量清单计价规范》 （GB50500-）、执行本地现行定额、本地现行计价文献进行编制。
1.1材料分类及价格套用品体见第二章第四节《材料信息管理》。
1.2其他辅材费等直接费内容按定额价计取；
1.3人工费、机械费：按本地当期信息价，有上下限按平均值计取；
1.4依照以上原则编制其预算后，参照在建工程及两年内竣工同类型专业承包工程历史中标价下浮点数，按一定比率下浮后，作为该项专业承包工程招标时标底。 无历史价可参照，可按照项目详细状况，结合本地建筑市场特点，按一定比率下浮后，作为该项专业承包工程招标时标底。
2、合用于工料机成本综共计价招标项目:
当重要材料价格无政府信息指引价，采用中标价或市场询价时，可采用工程量清单计价，根据《建设工程工程量清单计价规范》 （GB50500-）、工料机消耗量执行本地现行定额消耗量或实际测算消耗量，取费不执行政府发布计价程序，按工料机计取直接费并计取５-10%综合管理费率（含规费、公司管理费、利润）进行编制。
2.1重要材料宜采用市场询价方式。可依照招标文献中明确品牌、厂家，由分中心招标组进行市场调查、询价后按询价成果（含采保费）进入预算（原则上按询价成果最低价计入）。
2.2人工费：按本地当期信息价，有上下限按平均值计取；
2.3其他辅材费、机械费等直接费内容按定额价计取；
2.4办法费按定额规定计取：费率中有上下限取值，原则上均以中间值计算；
2.5税金按以上共计总造价作为计费基本，执行国家现行费率原则；
3、合用于采用成本综合单价招标项目：
当无法按以上2种编制计价模式进行项目（如铁艺栏杆、GRC构件等），则按照成本综合单价进行编制。
3.1有历史同类型项目中标价，以历史中标价作为该项工程招标时或标底价。
3.2有政府颁布指引价格项目，如桩机检测费、锚杆检测费、地质勘察费等，可参照政府颁布近期指引价格，原则上不能高于政府颁布指引价格。
3.3无历史同类中标价可参照，宜采用市场询价方式。由分中心招标组进行市场调查、询价，进行对比分析后，取合理最低价为参照标底价。询价应通过不少于三家单位进行，每家单位询价表应注明报价单位、联系人、联系方式等。
3.4如各地区公司依照施工工艺有规定损耗率原则（或可参照类似或相近定额规定损耗率）计算人工、机械、主材、辅材消耗量，可按市场水平价格计算相应人工、机械、主材、辅材费用作为直接工程费，综合施工管理费和利润按直接工程费5-10%计取，税金执行国家现行费率原则计算。
第五十八条 专业承包工程标底编制完毕后，需填写《工程招标项目的底价审批表》，100万元以内（含100万元）标底价由各分中总监审签，100万元以上标底价应附整套标底价编制成果文献送工程招标与预算管理中心预算部复核，并报中心业务管线总审签。
第五十九条专业承包工程标底编制统一采用广联达计价软件（上海地区采用兴安得力清单计价软件），原则上在15天内完毕，特急项目在7天内完毕。特急项目必要报经集团审批批准。
第六十条 工程招标与预算管理中心下属各分中心应建立完善专业承包工程标底资料存档管理和台帐管理体系。
第六节 “两点一线”工程预算管理
第六十一条 “两点一线”工程重要涉及作为销售中心独立会所主体工程及售楼部装饰工程、样板房装饰工程、样板房软装饰、暂时销售中心及暂时样板房主体工程及装饰工程、销售中心与样板房之间销售通道主体工程、样板房所在单位工程首层大堂及所在楼层电梯厅装饰工程，以及为美化销售环境在销售通道周边所做配套景观工程。
第六十二条 “两点一线”景观工程范畴在地区总经理审批后需报集团工程设计管理中心最后审定。
第六十三条 “两点一线”工程预算由地区审核部编制。
第六十四条 独立会所主体预算编制图纸规定参见工程概算管理章节第十五条、十六条。
第六十五条 独立会所预算编制原则参见工程预算管理章节第四十六。
第六十六条 独立会所预算编制时间规定参见工程预算管理章节第三十四、三十五、三十六条。
第六十七条 独立会所预算编制精确率规定参见工程预算管理章节第三十七条。
第六十八条 独立会所预算编制成果文献规定参见工程预算管理章节第三十八条。
第六十九条 独立会所预算编制台账文献参见工程预算管理章节第四十一条。
第七十条 售楼部、样板房装修预算原则上按市场原则进行编制，非A类主材价格通过市场三家以上询价拟定，A类主材执行长期合伙价，定额套用执行本地现行定额。
第七十一条 售楼部、样板房装修预算时间规定、成本文献内容、台账管理、精确率规定参见独立会所预算编制规定有关规定。
第七十二条 售楼部、样板房装修预算在拟定后作为议标或招标标底，超过标底10%，原则上作为废标，规定工程部门重新补充招标单位。
第七十三条 “两点一线”景观工程预算原则上按市场原则进行编制，其时间规定、成本文献内容、台账管理、精确率规定参见独立会所预算编制规定有关规定。
第七十四条 市场询价由项目设计代表、项目工程部、地区审核部、长期合伙施工单位四家单位参加，询价记录需清晰完整，涉及但不限于材料品牌、规格、型号、商家联系方式及相应价格信息等。详细参照《材料询价登记表》。询价记录在参加人员签字后作为材料结算价格根据。
第七十五条 本节条款与有关法律、法规存在冲突，适从有关法律、法规。
第七十六条 本节由集团财务与投资管理中心负责解释。
第七节 设计变更修改管理规定
第七十七条 工程变更定义：在施工过程中，由于施工单位自身因素，无法按照原图纸设计（施工方案）进行施工而规定对原设计（方案）进行修改；
第七十八条 设计变更定义：由于图纸设计因素或建设单位规定对原设计进行修改；
第七十九条 工程变更原则上由施工单位负责变更损失，如果工程管理部门批准由建设单位承担变更损失，工程管理部门必要申办《设计变更申请》。
第八十条 设计变更预算编制由各地区公司审核部负责编制。
第八十一条 为精确编制设计变更预算，原施工图预算在合同订立，且甲乙双方已确认预算后，预算编制部门需将施工图预算文献资料（涉及文字和电子文献资料）分别发送给集团和地区公司审核部门。
第八十二条 设计变更预算编制资料规定：1、设计变更申请表，区别设计类、工程类、营销类（详见附表4～6）；2、设计变更图纸，必要是已按变更权限审批过图纸，设计变更前图纸。3、设计变更图纸须尺寸清晰、精确，有详细设备材料规格型号和原则。4、编制设计变更预算图纸应提供电子版和纸版，电子版和纸版必要相相应。电子图应符合广联达图形算量、钢筋抽料软件导图规定。
第八十三条 编制设计变更预算，必要严格依照建设单位与施工单位订立合同中商定计价条款编制。
第八十四条 设计变更预算内容应涉及：设计变更前，设计变更部位原施工图预算内容（在设计变更预算中为负值），设计变更后，设计变更部位该部位预算内容。对设计变更导致拆除某些造价，不在设计变更预算中反映，而是通过工程签证形式反映。
第八十五条 设计变更预算编制，原则上不超过14天（日历天）完毕。
第八十六条 设计变更预算编制完毕，地区审核部应及时将预算电子版、纸版及预算核对业务联系函发给施工单位，施工单位在接受到预算书起五天（日历天）内须对该预算做出书面回答意见，5天（日历天）内未回答，则视为认同该预算，无异议。
第八十七条 设计变更预算如需对数，施工方须提供由其编制完整电子版、纸版预算文献及计算底稿；对数工作原则上在10天（日历天）内完毕。
第八十八条 设计变更预算编制误差控制在±3％以内，为设计人员控制工程造价提供数据支持。
第八十九条 台帐管理：地区审核部建立统一设计变更预算工作台帐，记录设计变更预算编制完毕实际状况。台账格式与PM系统中设计变更台账一致。
第九十条 设计变更预算编制完毕后，需及时更新各项目动态成本报表。
第九十一条 本节条款与有关法律、法规存在冲突，适从有关法律、法规。
第九十二条 本节由集团财务与投资管理中心负责解释。
第八节 附则
第九十三条 本规定由工程招标与预算管理中心预算部负责制定、修改、解释。
第九十四条 本规定自下发之日起执行。
第九节　工作操作指引
一．设计概算管理流程
1、管理流程图（除“两点一线”、设计修变化更、工程签证、议标工程以外工程）

2、管理表格2.1、建安工程设计概算指标分析表

2.2、建安工程设计概算指标调节分析表，

2.3、园建、绿化工程设计概算指标分析表
2.4、园建、绿化工程设计概算指标调节分析表

2.5、除土建工程、绿化园建工程外设计概算指标分析表，

2.6、除土建工程、园建绿化工程外设计概算指标调节分析表
2.7、分中心工作台帐

2.8、概算验收表2.9、建安工程收图与预算跟踪表

技－15 地区建安工程收图与概算跟踪表（截至 月 日）
序号
工程项目
图纸明细
交图人
联系电话
交图时间
概算经办人
概算编制状况
概算造价（元）
面积(M2)
出图审批表日期
阐明
1.1

1.2

1.3

2.1

2.2

2.3

3.1

3.2

3.3

4.1

4.2

4.3

5.1

5.2

5.3

6.1

6.2

6.3

7.1

7.2

7.3

备注：本表由分中心技术总工依照预算组收图及预算状况进行填写，每月底更新，通过OA上报中心工程技术部。
填报人：

日期：

3、设计概算编制工作实行细则
第一条 本细则作为《设计概算管理》附件，为工程招标与预算管理中心内部概算编制人员提供工作指引。
第二条 概算编制划分规定：
1、设计概算按栋号编制，按栋号汇总；交楼原则精装修按户型编制，按户型总数汇总。指定分包项目每一单项招标项目均须独立编制概算，并在汇总表中单列。
2、每栋号工程按照专业划分为不同单位工程，单位工程划分为分某些项工程。详细划分按各地区定额执行，详见设计概算指标分析表所列。
3、每栋号工程出一份设计概算指标分析表，相应办理出图审批手续。
4、其她未述规定见《限额设计基准价管理》中限额设计基准价各指标相应内容划分。
第三条 每栋号工程名称须按施工图纸内容设立。
第四条 计价方式及根据：
工程量清单计价，根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-）、本地现行定额、本地现行计价文献。详细如下：
1、华南片区：
1）广东省：《广东省各专业工程计价办法（）》、《广东省各专业综合定额（）》。
2）成都地区：《四川省各专业工程计价办法（）》、《四川省各专业综合定额（）》。
2、华东片区
1）上海市：《上海市各专业计价办法（）》、《上海市各专业工程预算定额（）》。
2）浙江省：《浙江省各专业工程计价办法（）》、《浙江省各专业综合定额（）》。
3、华北片区
1）北京市： 《北京市建设工程预算定额》、费用定额及配套计价规则。
2）天津市：《天津市各专业预算基价》及配套计价规则。
3）西安：《陕西省各专业预算基价》及配套计价规则。
4）大连：《辽宁省建筑工程消耗量定额》、《辽宁省装饰装修工程消耗量定额》、《辽宁省安装工程消耗量定额》及配套计价规则。
第五条 人工、材料、机械单价套用及其他费用计算原则：
在软件中须注明所有人、材、机、独立费价格来源及分类。详细概算编制原则如下：
1、取费原则：按当时本地计价原则，费率有上下限取中值。
2、材料分类及价格套用品体见《材料信息库管理》。
3、如无中标价、信息价、定额价可套用材料，需进行询价，详细询价程序执行《工程材料设备定价管理》中规定。
4、指定分包项目价格按年度中标价，无年度中标价可参照历史价按暂定价计入。指定分包项目只计税金和总包管理配合费，不计其他费率。
5、各地区造价站发布最新定额文献，各分中心应及时通报中心预算部，以便及时修订、更新编制细则。
第六条 编制阐明规定：
1、按每栋号工程写编制阐明（土建、安装工程合出一份编制阐明）；
2、内容规定：
1）编制根据：图纸来源、图纸编号、出图日期等；
2）概算工程造价概况（总价、单方造价）；
3)工程概况（工程名称、所属期区、建筑层数、建筑高度、建筑面积、基本形式、构造种类）；
4)计价办法（执行定额、取费内容和原则、运用本地当期文献范畴和内容）；
5)编制考虑因素，涉及但不限于：图纸不拟定因素、特殊工程量计算办法、暂定价内容和办法、地理气候环境条件影响计算解决办法、本地政策因素调节计算办法。
第七条 每份概算应按照当期信息价及与限额设计基准价统一信息价出两份成果文献。
第八条 完整概算成果文献应涉及但不限于如下内容：
1、电子版概算文献包括：
1)软件版概算文献；
2)工程量计算底稿（使用软件进行图形算量、抽料，须涉及软件版）；
3)封面、编制阐明及造价汇总表；
4)往来文献。
5)设计概算白图电子版
2、纸版概算书重要包括：
1）工程概算书封面（格式见附件1）；
2）设计概算指标分析表（格式见管理规定附表）；
3）建安工程造价汇总表（见附表1）；
4)编制阐明（格式见附件2）；
5)重要材料一览表（见附表2）（须标注规格型号、品牌、产品级别、价格来源、材料分类等）；
6）各单位工程有关表格，包括：单位工程费用汇总表、分某些项工程量清单综合单价计算表（清单下挂定额子目）、办法项目计价表、办法项目费分析表、人材机汇总表等；
7）初步设计图纸目录.
8）施工图出图审批表
第九条 完整经批准施工图概算成果文献应按照统一格式装订成一式两份并刻录成盘，一份报送中心预算部，一份分中心存档。
附表1：建安工程造价汇总表（样表）
建安工程造价汇总表
工程名称:
序号
项目名称
工程概算价(元)
建筑面积(M2)
单方造价(元 /M2)
备注
1

2

共计

编制单位:工程招标与预算管理中心
编制人:
复核人：
审核人:
编制日期:
附表2：重要材料一览表（样表）
重要材料一览表
工程名称：

序号
材料名称
规格型号
单位
数量
单价（元）
价格来源
材料分类

附件1：概算书封面

工 程 概 算 书

工程名称：

建设单位：

总建筑面积：

工程总造价：

金额大写：

单方造价：

编制单位：

编制人： 执业资格证书： （盖执业章）

复核人： 执业资格证书： （盖执业章）

审核人： 执业资格证书： （盖执业章）

编制时间：

附件2：编制阐明格式
编 制 说 明
一、工程名称：

二、工程概况：

图纸来源：涉及图纸编号、出图日期等

建筑层数：

建筑高度：

建筑面积：

基本形式：

构造形式：

三、概算造价：总价、单方造价

四、概算编制范畴：

五、计价办法：

（1）计价格式：清单计价格式或定额计价格式

（2）执行定额：

（3）计费根据：

（4）人工、材料、机械取价来源阐明：

六、概算计价阐明：

（一）对图纸有疑问，依照设计答复计价（答疑表后附）：

（二）对图纸有疑问，我分中心已提问题，但设计答复还是不能解决实质问题，我分中心暂按如下做法解决：

(三)其他：（涉及取为独立费项目阐明）
二．施工图预算管理流程
1.1、除“两点一线”、设计修变化更、工程签证、议标工程外工程

2、管理表格
2.1预算指标分析表(有地下室)

2.2预算指标分析表(无地下室)
2.3、中心预算部台帐（样表）

2.4、施工图与概算图差别对比表（样表）

技－19 施工图与概算图差别对比表

工程项目名称：
序号
概算图图号
施工图图号
重要修改内容
备注
1

2

3

4

5

6

设计代表： 日期：

2.5《建安工程总承包预算验收表》

2.6《施工图预算-概算对比分析表》3、施工图预算编制工作实行细则
第一条 本细则作为《施工图预算管理》附件，为中心内部施工图预算编制人员提供工作指引。
第二条 施工图预算编制原则根据资料：
1、施工图纸、项目立项资料、经建设单位审批通过施工组织设计方案
2、建设工程施工合同及其合同书中计价原则
3、设计概算成果文献
第三条 施工图预算计价模式
按照集团与施工单位订立合同模式，相应施工图预算编制有两种计价模式：
1、基准价模式：总包预算详细计价原则见施工总包基准价编制阐明；分包预算详细计价原则见施工分包基准价编制阐明。
2、工程量清单计价、按实结算模式：详细计价原则执行合同有关条款。
第四条 材料分类及价格套用品体见《材料信息库管理》。如无中标价、信息价、定额价可套用材料，需进行询价，详细询价程序执行《工程材料设备定价管理》中规定。
第五条 施工图预算成果文献涉及电子版（刻录成光盘）、纸版，详细涉及：软件版预算文献；工程量计算底稿；封面、编制阐明及造价汇总表；各单位工程预算综合单价清单；往来文献及审批文献。详细装订格式如下：
1、 合同下册封面
2、 目录
3、 预算书封面
4、 工程造价汇总表
5、 编制总阐明
6