房地产公司绩效考核管理制度模板样本.doc
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1、一、文件主控部门、首次公布、实施时间主控部门文件版本首次公布时间首次实施时间行政部A/002月02日01月01日二、文件修改统计序号修改日期申请人修改页次、章节改后版次107/05行政部全文修改B/0三、相关部门评审签署董事长助理行 政 部财 务 部预 算 部采 购 部业 务 部营 销 部项目发展部物业公司四、审批签署审核董事长同意此文件是企业知识产权,严禁私自复制。欢迎您对任何文件提出修改意见,但在您意见没有被同意之前,必需实施文件要求。1.考评标准:1.1操作简练方便。考评内容、考评实施过程等尽可能地简练,既方便操作,又尽可能表现考评有所依据。1.2关注关键业绩。考评岗位关键工作(KPI-
2、关键业绩指标),其它根据职员手册进行日常奖惩。将考评内容和现有每个月工作汇报结合起来,使关键工作有总结,总结有考评,考评有总结作为依据。1.3凸现领导作用。考评以直接上级为主,谁主管、谁主导考评。由关键考评人主导考评面谈。1.4兼顾平行沟通。考评时,兼顾工作来往亲密部门或人员意见(内部用户),促进部门之间主动、有效地沟通。1.5激发个人潜能。考评着眼于激发职员个人潜能,促进岗位能力连续提升,考评前增加面谈步骤,双方进行面对面交流。1.6公平公开公正。一岗一表,依据岗位特点,分别设置格式一样内容各异岗位月度考评表。考评管理措施相关内容在正式实施前和被考评人见面,广泛征求职员意见。要求关键考评人和
3、被考评人进行面谈,同时确定陪同人员进行见证。新老职员平等、各等级职员平等。2.考评对象:xx房地产开发全部职员、物业企业总经理。3.考评种类和频次:分为月度绩效奖金考评和年底绩效奖金考评。考评满分为100分。考评均为记名评分。4.考评人和相关权重、面谈主导人:详见本文件9.1考评权重。5.月度绩效奖金考评措施:(简称为月度绩效考评)5.1被考评人编写并上交月度工作总结汇报。5.1.1月度工作总结编写要求。每个岗位依据对应岗位月度考评表内容(详见本文件9.2各岗位月度考评表)。编制月度工作总结汇报。要求以下:序工作总结内容编写和考评要求满分备注自评要自评,但不占考评分100面谈参考一上月工作总结
4、严格根据岗位月度考评表展开60缺项,平均扣分二未完成和未达成自己理想工作(自我反省)副主任以上人员(含)提交数不能少于15条,其它人员提交不少于10条。关键写因个人原因造成工作上“未完成”和“不理想”。通常不包含她人。30每差一条扣减3分;假如有重大过失,当事人隐瞒不写,经核实,每件扣减5分至10分。三下月工作计划全方面性、可行性、系统性、前瞻性等,关键工作计划应该考虑风险(影响完成原因),并在备注栏注明预防方法。10不光是日常事务性工作,尤其是部门责任人,比如:对新职员指导、部门内培训、管理改善安排等。四意见及提议合理、可行。也可单独写管理改善提案或合理化提议0面谈参考。根据职员手册进行奖励
5、。满分1005.1.2提交月度工作总结给行政部人事组。其中:副主管(含)以上职员每个月2日前,上交电子版和本人署名文本各1份给行政部人事组,上交1份电子版给自己直接上级;副主管以下职员,每个月2号前上交本人署名文本1份给本部门责任人,部门考评完成后,由部门责任人在8号上班之前,将副主管以下职员月度工作总结和考评结果等相关资料上交行政部人事组。5.2考评人查阅下级月度工作总结汇报,并组织面谈。5.2.1面谈在2号5号下班之前完成。直接上级主导面谈工作和面谈时间,主导面谈人也可邀请其它考评人一起参与面谈。主导人在面谈前应该审阅直接下级月度工作总结汇报,并主动和陪同人员、其它考评人、被考评人约定面谈
6、时间。主导面谈人和陪同人员见9.1考评权重。5.2.2参与面谈人员应该做好工作笔记。面谈过程时间由主导人把握。面谈关键内容:被考评人简明说明上个月完成工作和自我反省结果、主导人和其它考评人说明自己初步考评分数并提出指导性意见、被考评人进行合理申诉等等。陪同人员作用关键是见证、旁听、统计,面谈各方对面谈内容负有保密义务。主导人和其它考评人对被考评人最终考评分数以月度绩效考评会议分数为主。5.3月度绩效考评会议和集中评分。5.3.1行政部通知每个月5日晚上,召开副主任级以上人员和部门责任人绩效考评会议,被考评人员须全体参与,由董事长或董事长授权人员主持会议。按部门由被考评人员进行述职和存在问题叙述
7、(什么原因、是否根据步骤办理、自评分),考评人进行记名考评评分,由行政部当场汇总并公布最终总分,被考评人确定并签字。5.3.2主管级(含)以下人员,各部门于每个月6日晚上前,召开部门绩效考评会议,部门责任人主持,方法、要求同上,并于次日8:30前将职员月度工作总结和考评结果、考评情况汇总交至行政部。5.3.3若被考评人不能参与现场考评,须提前汇报立案,其考评得分由部门责任人进行考评后交被考评人补签确定。5.4月度绩效奖金扣罚和相关要求。5.4.1凡达成绩效奖金发放标准职员,其每个月绩效考评结果和绩效奖金发放直接挂钩,按所得分数折实发放; 例:人员月度绩效奖金月度绩效评分当月绩效奖金计算当月绩效
8、奖金(六个月发放)经理甲1800元801800*80%1440元主任乙1050元851050*85%892.5元主管丙/其它人员660元80660*80%528元注:未达成月度绩效奖金发放标准督导三四级人员,其月度考评评分和月工资挂钩。见5.4.2条5.4.2未达成绩效奖金发放标准职员,其每个月绩效考评结果和工资发放直接挂钩,其中工资总额80%按月发放,20%作为每个月绩效考评基数,按所得分数每个月折实发放;例: 人员工资月工资*80%月工资*20%月度绩效评分当月实发工资计算当月实发工资(每个月发放)职员甲1800元1440元360元901440+360*90%1764元职员乙1050元84
9、0元210元85840+210*85%1018.5元职员丙660元528元132元95528+132*95%653.4元注:未达成月度绩效奖金发放标准督导三四级人员,按本条款实施,工资按上述考评结果每个月发放。5.4.3凡达成绩效奖金发放标准职员,绩效奖金每六个月发放一次,职员在此期间离职,上个发放日至离职日之间绩效奖金在下一个发放日发放。5.4.4对于正式职员,每个月实际工作时间少于或等于十三个工作日,将不参与当月绩效考评,且年底绩效奖金基数将不考虑该月,按实际出勤天数以薪酬总额(即包含绩效考评部分或绩效奖金部分)为基数计算当月薪酬;月实际工作时间多于十三个工作日,将参与月度绩效考评并按对应
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