机电工区管理制度汇编样本.doc
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1、山西焦煤霍州煤电汾河企业三交河煤矿 机电维运工区建设管理制度汇编机电维运工区元月目 录机电维运工区建设管理制度3安全活动制度5劳动纪律及奖罚制度6队干部跟班管理制度8生产返工责任追究管理制度9设备“四检制”管理制度10机电设备管理制度13统计填写管理制度14设备运行、维修、保养制度15停送电管理制度16机电设备包机制度17设备点检制度18电气试验制度19机电干部上岗检验制度20交接班制度21油脂管理制度22润滑管理制度23材料、配件管理制度24工器具管理制度25防爆设备检验管理制度26小型电器管理制度27电缆管理制度28事故分析、追查制度29仪表、仪器管理制度30巡回检验制度32班前会及班中汇
2、报制度33要害场所管理制度35绝缘用具管理制度36消防器材管理制度38机电设备安装、验收制度39设备定时检修制度40变电所巡回检验制度41主排水系统管理制度42机电维运工区建设管理制度为了切实搞好我队安全生产工作,促进质量标准化工作和现代化队伍建设,使各项工作走向正规化、制度化、规范化,机电队特制订本细则:一、区队建设管理机构区长:龚玉华技术员:肖冰冰、王利全 副队长:王双斗、尉亮亮、邢武平班组长:张新俊、王战斗、张红海、郭俊俊、温俊龙、刘宏杰配电工、皮带司机、材料员、值班员、包机责任人(见附表)、维护工区队建设领导小组关键职责:1、队长是班组建设第一责任者,负责全队班组建设管理工作,将班组建
3、作为日常生产工作中关键内容,同时接收矿班组建设领导小组检验和指导。副组长对本单位班组建设负直接领导责任,对班组建设检验中发觉问题主动组织整改,对班组长所管辖范围内安全、质量、规章制度实施情况考评。2、班组长必需熟悉井下供电、供排水及各运输系统,在队长领导下,对本班组安全质量负第一责任:(1)确保本班杜绝轻伤以上人身事故和较大非人身事故;(2)确保工程质量合格,优良品率不低于95%;(3)负责本班安全质量交接验收;1)负责本班经济核实和分配;2)组织职员严格实施“三大规程”,按章作业,立即排除多种事故隐患;3)阻止“三违”,处理“三违”;一月内发觉职员有3次及3次以上三违现象直接交人力资源部处理
4、。4)负责班中按要求向队和调度汇报当班安全生产情况;5)负责班前安排工作,班后帮助队值班人员开好班后会,总结当班安全生产情况,做好本班人员思想教育工作;6)负责主持召开班委会;7)对本班职员进行安全教育和自主保安教育;8)立即传达矿、队两级对安全生产、质量等工作要求、指令;9)班中发生险情或灾难,能根据灾防计划要求,率领工人采取对应救灾、抢险,无条件时率领全班工人进行安全撤离危险区域;安全活动制度1、机电队每七天最少一个安全活动日,在安全活动日要组织职员学习安全知识,向职员传达上级相关安全方面指示,并开展事故案例分析讨论,利用多个形式进行安全培训教育。2、建立安全质量检验组,检验组要定时对本队
5、安全情况进行。认真检验,提醒修改意见。3、充足发挥区队安全网作用,对安全工作区、队、党政工团要齐抓共管。4、充足利用班前、班后传讲安全知识、本安体系,开展安全活动,部署生产任务时要提出安全要求及安全方法。5、发生事故要认真追查,认真吸收经验教训。6、要充足利用宣传阵地,对在安全工作中成绩突出立即表彰奖励,对“三违”现象立即批评或处理。7、每次安全活动均应认真填写安全活动统计。8、工程技术人员应常常参与巡回督促所属单位安全活动,了解设备及人员存在问题,和采取得力方法,消除事故隐患。9、安全活动关键学习内容:煤矿安全规程、矿井机电设备完好标准、操作规程、作业规程、矿井机械设备检修标准。劳动纪律及奖
6、罚制度1、三班全部必需实施点名,早班:5:30, 中班:12:30,夜班:21:00,严禁迟到,迟到10分钟以下罚款20元,十分钟以上按旷工处理。2、严格根据排定轮休日期休班,每个月每个职员休8个班,非请假私自休班按旷工处理,罚款400元停工7天私自休班三天以上交回人力资源部另行处理。3、在岗人员严禁脱岗、睡岗、严禁干和本岗位无关活,当班时间不在岗位工作范围之内者即为脱岗,当班时间在岗位上睡觉、打盹全部视为睡岗,发觉脱岗睡岗者,发觉一次罚款400元停工7天,企业领导发觉按企业要求实施,第二次发觉交矿经营办处理。4、严格实施请销假手续,未请假或假满不归按旷工处理,碰到和生产相关紧急任务,任何人接
7、到通知后不得拒到,不然罚款500元。5、加班者,依据实际工作情况由班长具体调整进行安排补休,如因队里活紧,安排不了补休等活松时再安排补休,确实不能补休,由队里按出勤天数给支付加班费。6、昏、丧、病、伤、探、公出、外借一律按企业要求实施。7、队干及跟班组长必需二十四小时开机,发觉一次不开机罚款五十元。8、职员有事必需提前一天持请假条向领导请假,请假一天由副队长同意,两天以上三天以下由队长同意,三天以上必需经分管矿长和经营部同意。9、上班时间无故不到者,请假未同意者,班前喝酒者一律按旷工处理,休班必需提前二十四小时向班长请示,出现一次按矿工处理罚款400元停工7天并取消当年评先资格。10、严格实施
8、不了沟煤矿规章制度和行为准则,严禁赌博打架斗殴,凡影响机电队政工考评行为,出现一次视情节罚款2001000元并取消当月绩效工资和当年评先资格。11、违章指挥,违章作业、违反劳动纪律,造成安全事故或设备损坏影响生产者视情节罚款500元并作出书面检验。12、排水人员因责任心不强造成4kw以上水泵被烧毁罚款300元。13、班组长必需和职员同上同下,因班组长早出井造成任务没完成出现返工或造成事故视情节给于带班组长和责任者200元罚款并取消当日绩效工资。14、因为个人渎职造成设损坏,失爆不完好者出现一次罚款500元。15、对于在工作中认真负责发觉安全隐患避免事故发生或提出有建设性合理化提议者奖励1001
9、000元16、多种统计要严格根据要求立即正确填写,因为统计填写不完善,不立即、不真实,影响机电队政工全部罚款由责任者负担。17、值班人员在值班期间不得喝酒不得私自离开值班室,不然视情节给2001000元罚款。18、制度面前人人平等,自公布之日起必需严格实施。队干部跟班管理制度1、全部跟班干部要严格根据排班制度上岗跟班 ,如有特殊情况可自行调整班次,严禁跟班干部无故脱岗。2、早班跟班干部入井时间能够依据情况安排完具体工作等队长传达完调度会议精神后立即下井跟班,但出井时间必需和工人同时出井。3、跟本干部关键负责当班施工期间安全情况,任务完成情况及质量标准化情况。要严格把关,发觉问题立即和班组长沟通
10、并组织现场处理。跟班干部出井后要把当日任务完成情况,安全情况,及质量标准化情况和需要下一个班整改问题认真填写在值班统计本上方便下一个班立即组织协调。4、因为不负责任或渎职造成安全事故,或返工影响生产视情节给严厉处理。5、班组长要主动配合跟班干部工作,对跟班干部提出问题要认真对待立即组织处理,严禁发生抵触和不配合事情发生,如有意见不合要立即向队长反应。6、上述跟本制度必需严格实施如发生和上述制度格格不入者第一次批评教育,第二次罚款200-1000元,第三次不换思想就换人。生产返工责任追究管理制度针对近期因为班组长现场监管不到位,造成工程返工、滞后,为了分工明确,责任到人,杜绝同类事情再次发生,特
11、制订以下制度:1、队干必需给职员开早会,早会内容为讲解当日工作任务及生产中注意事项。2、班组长是现场生产第一责任人,在确保安全前提下安全、快速、保质保量完成工作任务,如不能按时完成需说明原因,严禁消极怠工,违者对当班班组长罚款200元。3、工作中如出现工作不认真,返工情况。当班工作人员不计工时,直四处理完为止,同时对责任人罚款200元。4、每名职员全部要养成工完,料尽,场地清良好习惯,严禁乱扔垃圾及生产废料,违者一次对当班班组长罚款200元。5、工作中要对设备珍惜,轻拿轻放,降低损耗率,养成自检互检习惯,树立良好集体荣誉感。6、对连续出现返工班组月底绩效工资中下浮百分之五,个人每次罚款200元
12、。下浮工资用来奖励优异班组及个人。望各班组及个人相互监督实施,各司其职,杜绝返工等现象发生,此制度自公布之日起实施。设备“四检制”管理制度为了深入加强机电设备检修,使设备处于良好运转状态,发挥设备性能,提升设备开机率,确保设备安全正常运行,特制订机电队设备四检制管理措施。一、建立健全四检制图表四检制是指机电设备班检、日检、旬检和月检。各单位必需制订科学、合理、便于操作机电设备四检制图表,明确机电设备检修内容和检修周期。井下各单位在换班室要张挂上墙,地面各单位在机房内张挂上墙,方便于随时掌握、熟悉。机电设备检修严格根据煤矿机电设备检修质量标准要求进行检修。二、四检制实施1、班检(1)、每班开机前
13、,必需由司机和维修人员对机器进行交接班检验。交班人员必需对上个班机器情况向下个班交待清楚,方可交班。接班人员在不清楚上班机器情况,或机器存在重大问题隐患时有权拒绝接班,待查明问题原因并汇报单位同意后,方可接班。(2)、接班后,司机和维修人员要严格根据班检内容对机器进行逐项检验,确保设备处于良好运转状态。司机和维修人员要随时注意机器各部位温度、声音、电流、压力等技术参数, 发觉异常要立即停机检验,待故障处理后,方可继续开机。不然,每发觉一次对司机和维修人员罚款50100元。(3)、检修班若发觉检修不到位或漏检,罚上岗干部每次50元,生产班检修时间为半小时,由上岗干部负责班检,班检半小时后,向矿调
14、度室和机电调度室汇报检修内容和检修情况,不然每发觉一次罚生产班或检修上岗干部20元。2、日检(1)、各单位必需严格日检项目标检修,把每日设备运转中存在问题根本检验,尤其是采掘一线机组滚筒,底托架等紧固部位。日检后,必需确保设备到下个日检期间运转,日检对生产一线就是二班检修班检修,必需由机电队长亲自负责,对各部位进行具体检验。(2)、综采、机掘、机运队机组或减速机开盖检验,检修时必需把周围打扫洁净,并在减速机或牵引油箱上方搭苫布或架筒易棚,预防煤、岩等杂物掉入,造成机组隐患,而且有必备清理工具,预防棉丝或其它杂物进入造成污染,不然不许可开盖检修。发觉一次不按上述要求检修罚机电队长50100元。(
15、3)、发觉一次不按日检图表或漏检罚机电队长2030元,造成事故要罚机电队长和包机人50100元。3、旬检(1)、出现日检检修不能完成而不能等到月检检修项目可在旬检时,由各单位自己组织进行检修。(2)、旬检前,必需向矿调度室和机电调度室汇报检修项目和检修准备情况,假如不在检修前进行汇报,安排机电检修,按事故进行处理。(3)、旬检中,要明确检修责任人,技术责任人,确保检修质量。(4)、旬检中,要由机电队长和机电技术员亲自参与。4、月检 根据矿每个月安排12天停产机电设备检修要求进行检验维修。三、四检制考评1、按要求要求做好定时检修统计。发觉和处理故障隐患要立即做好统计。其中:大型固定设备运行检修统
16、计,由大型队、风井区负责在机房内保留3年以上。综采、机掘四检制统计本从机电科领取(按交旧领新)认真填写,由机电部保留1年以上。大型固定设备必需建立一台一档制,并对历年来重大检修改造项目进行统计在案。其它各单位机电设备检修自己做好统计,负责保管十二个月以上。不然每发觉一次罚机电队长50元。2、立即处理突发故障,修理因事故而损坏设备,尽可能缩短事故时间,提升开机率。3、对电气系统或润滑系统维护不立即,造成设备事故及损坏者,包机维修人应负关键责任。机电设备管理制度1、电气维修、机械维修班班长兼设备管理员,负责全队设备统计管理工作。2、建立设备档案,每台设备名称、型号、性能、规格、台数、用途、使用地点
17、、设备编号及包机责任人员等原始统计,要立即建立档案,妥善管理。3、设备运行统计,事故报表、配件更换、完好检验等情况,每三个月要进行设备判定、注册入档。4、设备要建立台帐、设备支领、使用起源去向及支领手续要登记清楚。5、每台设备更换和报废要依据设备档案,服从矿主管领导做出正确决定和结论,并备有审批汇报。6、设备运行统计、检修统计要按要求填写清楚并署名,每个月更换一次,整理存档。统计填写管理制度1、按印发统计格式认真填写,各责任人要严格遵守机电队统计填写责任划分,依据责任划分真人填写。2、填写各项内容时,必需若如实填写,统计要全方面,内容要完整,必需实事求是。3、资料真实、适用,相关数据相互对应。
18、4、每班统计要填写班长姓名、本人姓名、工种内容、工作过程、工作情况、工作时间等内容。5、在所要求事项中,必需每项统计要如实填写,不得少页缺项。6、统计必需由当班人员填写,严禁代填。7、当班统计必需当班填写,严禁事后补填。8、对设备运行中数据必需严格按要求要求填写。9、填写统计要求字迹工整清楚,严禁乱改乱涂。10、交接班班相关内容务必填写详实全方面。11、各岗位统计本在使用完后统一交区队,由办事员登记统一保管。12、统计本严禁乱写乱画。字迹填写认真工整,无涂改现象。13、严格根据责任划分中说明进行填写,严禁私自更改资料栏目及内容。14、资料中设备及材料规格、型号、单位要依据实际情况进行填写,不得
19、伪造或出现和实际不对应现象。设备运行、维修、保养制度1、设备运行之前,维修和操作人员必需对设备进行具体检验,发觉问题立即处理。2、操作人员必需经过安全技术培训,考试合格后,持证上岗。操作设备要严格根据操作规程要求实施。维修人员也必需经过技术培训,有合格证。3、司机必需熟悉设备性能、结构、操作方法及安全注意事项,并确保设备运行环境清洁。4、操作人员因精力不集中或违章操作造成设备损坏,要追究操作员及其当班队长责任,并视情节轻重,处以100-元罚款。5、各设备全部应按设备四检内容期进行检修,不得以任何理由延误检修或漏检,不然造成损失包机组负责赔偿。6、对新使用和维修设备实施“包机制”,包机组应对新管
20、设备实施“三包”、“三保”,即“包运转安全、包维修、包材料消耗”,“确保设备完好、确保正常操作、确保无设备事故和人身事故。”7、对大型设备,要认真做好设备运行统计及检修统计,运行统计由司机负责在交接班统计薄内填写、检修统计由机电班长。8、设备必需常常保持清洁,坚持预防性检修。 9、设备发觉故障,要立即排除发生事故要保护现场,立即向相关人员汇报。10、对设备要进行日常保养和定时保养,做到日保常常化和定时保养制度化。11、确保设备合理润滑,做到定点,定质、定量、定人、定时润滑。12、检修工要严格实施检修计划和保养计划,不停提升设备完好率。停送电管理制度为确保设备和人员安全,真正做到预防为主,安全第
21、一,特制订此制度要求全部些人员严格遵守:1、进行停送电操作时,应由一人操作,一人监护,严格按规程要求进行操作。2、停电拉闸操作,必需先拉负荷侧开关,后拉电源侧开关,送电合闸操作必需先合电源侧开关,再合负荷侧开关。3、非专职和值班电器人员,严禁私自操作电器设备。4、停送电工作必需有专员负责,必需严格实施谁停电,谁送电标准。5、严禁约时、停送电。6、停电后应拉开隔离开关并闭锁,有条件要上锁,同时悬挂“线路有些人工作,严禁送电”警示牌,亦或有专员看管,只有实施此项工作人员有权取下此牌送电。7、在确定能够送电后由专员送电,同时将“线路有些人工作,严禁送电”警示牌取下。8、高压停送电工作业必需严格实施工
22、作票制度,严禁未办 “票”进行作业。9、办理工作票时要认真仔细,办完工作票再依据供电系统图重新核实一遍,有错误工作票立即作废,不得在有误工作票上进行涂改。机电设备包机制度为了确保安全生产和设备正常运转我队全部机电设备实施包机包修制度。1、全部机电设备必需固定专员使用和操作。2、三班运转时实施圆班包机,做到小班分片,责任到人,留名挂牌。集中控制设备,应配专职维修工,负责设备维护保养。3、包机人员应严格实施岗位责任制和矿上多种规章制度,确保安全使用,正确操作,并能做到经济合理。4、包机人员应认真进行设备日常维护保养,时间安排在检修期间或停机时间,维护保养方法和质量必需符合操作工艺和质量标准要求。5
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